对我国企业并购重组相关问题的探讨

目前企业通过并购重组可以扩大规模，整合资源，提升竞争能力。并购重组已经成为许多企业迅速做大的有效途径。本文介绍了我国企业企业并购重组存在一些问题并提出了完善的对策。     

论入世后广西糖业企业的重组问题

与国外现代制糖企业相比 ,广西制糖企业在生产规模、生产方式和生产机械化程度等都处于劣势。经过多年重组 ,广西制糖企业规模和体制有所改善 ,但还存在一些问题。今后应当依靠政府 ,以资源为中心 ,通过多种方式资本经营 ,实现跨区域性重组。以扩大生产规模 ,降低生产成本和提高国际竞争力     

贯彻落实科学发展观,推动产业结构优化升级

1,为企业重组并购提供服务.对能耗大、污染重、效益差、土地占用多、经营困难的企业，鼓励各类企业进行重组并购，进行产业结构调整升级；对经营困难的中小企业，鼓励优质规模大企业重组兼并，     

企业并购重组过程中的风险规避研究

并购重组是企业扩大规模的一种方式,在不断发展的过程中,企业会产生更多的需求,如并购重组需求。并购重组可以帮助企业优化资源配置,使企业达到扩张与增值的目的。然而,在并购重组过程中存在诸多不确定因素。并购重组的综合性较强,需要兼顾多个方面。正因如此,企业并购重组也特别容易受到各种问题的干扰,遭遇风险,比如评估风险、法律风险、财务风险等,这些风险都有可能使企业在并购重组之后无力经营。本文基于企业并购重组的特点和风险防控相关理论,探究企业并购重组风险防控必要性,总结企业并购重组中可能存在的风险,制定企业并购重组风险管控对策,为相关工作开展提供有益借鉴。     

关于新会计准则——债务重组会计准则实施后的影响

企业由于管理不善或遭受外界因素影响导致资金周转不灵、盈利能力下降、资不抵债,陷入债务困境,导致重组活动不断发生,进而促成了债务重组准则的产生。企业债务重组的直接目的就是想构建合理的债务规模和结构,提高企业的财务杠杆作用效果,进而提高企业的经济效益,实现资本增值的目标。《企业     

关于新会计准则——债务重组会计准则实施后的影响

企业由于管理不善或遭受外界因素影响导致资金周转不灵、盈利能力下降、资不抵债,陷入债务困境,导致重组活动不断发生,进而促成了债务重组准则的产生。企业债务重组的直接目的就是想构建合理的债务规模和结构,提高企业的财务杠杆作用效果,进而提高企业的经济效益,实现资本增值的目标。《企业     

中国汽车产业结构调整需着力破除根本性障碍

企业规模、主体结构、厂商集冲度、区域布局、整车和零部件比例等状况，表明中国汽车产业结构调整总体进展有限。在汽车产业重组方面，国有资产管理体制导致跨权属障碍，地方保护导致跨地区障碍，国内汽车企业缺乏推动重组的核心竞争力，重组审批手续环节多、周期长也构成重组障碍。应通过鼓励多种形式重组、明确汽车技术标准和法规、改革产权财税体制、建立汽车产业重组基金、严格汽车企业退出制度等办法，大力推动汽车产业重组。     

中央企业重组不受反垄断审查

最近国资委表示，中央企业重组不受反垄断审查。主要情况是：一、反垄断审查依据。我国《反垄断法》规定，达到一定规模的企业重组，必须由商务部反垄断调查局进行反垄断审查。     

本钢和北钢合并重组成功的启示

钢铁行业是一个典型的规模经济行业，世界范围内钢铁行业并购重组不断是行业发展的必然趋势。在钢铁行业的不断整合与并购中，如何充分发挥企业并购所带来的诸多好处，已经成为钢铁行业已经进行了并购重组或者准备实施并购重组的企业经营管理者必须要面对的课题。本文总结了本钢以及北钢之间的重组成功经验，以期为钢铁行业的并购重组带来有益的经验探讨。     

企业重组中的文化融合

企业文化能否有效融合,往往成为企业重组成败的关键因素企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势,在我国,企业重组已成为国有企业优化结构,加快发展和提高竞争力的重要形式和有效途径。然而,企业重组成功与否,不仅取决于资本和资源的整合状态,更依赖于企业文化融合的程度。作为国有企业,如何在重组过程中,协调解决企业文化的差异与冲突,实现有效融合,从而达到＂文化融合1＋1=1、价值创造1＋1〉2＂的效应？本文拟就这个课题,结合企业实际,进行一些研究探讨。企业重组与文化融合问题的提出众所周知,企业的并购重组是为了追求资源的优化配置、规模的扩大、核心竞争力的增强,     

上市企业并购重组的薪酬差异与绩效变迁

以2008~2010年510家中国A股上市企业为研究样本,运用结构方程模型探讨企业并购重组对员工就业质量、员工薪酬与企业绩效的影响。研究发现:企业战略并购重组次数越多、规模越大,员工薪酬越好,企业绩效就越好,证实企业并购重组对企业员工来说是利好消息;但并购重组导致企业员工就业质量下降;企业员工就业质量与员工薪酬、企业绩效之间存在显著正相关。企业应制定特定措施来保留吸引核心人才,改善企业员工就业质量,增强企业的综合竞争力。     

探究企业并购重组过程中存在的问题及对策

<正>一、前言近年来，全球范围内出现了大规模的企业并购重组浪潮，这一趋势不仅涉及跨国公司，还包括国内企业之间的兼并、收购和重组。这种趋势背后的动力包括寻求市场份额增长、降低成本、扩大产品线和提高竞争力等。并购重组的复杂性和多样性是问题背后的关键因素。不同的行业、市场、企业规模和文化都会引发不同的问题和挑战。因此，研究并购重组问题需要考虑到这些多样性因素。     

优化企业规模结构提高经济增长效益

优化企业规模结构提高经济增长效益魏兆铭我国正处在经济持续稳定增长，产业重组、产业结构优化并向高级化发展的时期。扩大企业生产经营规模，发展规模经济，发挥大企业市场主体作用，建立以大企业为主导、中小企业协调发展的经济格局，已是实施新的经济增长战略，完善社...     

国务院办公厅印发《关于推动中央企业结构调整与重组的指导意见》

<正>新华社北京7月26日电国务院办公厅日前印发《关于推动中央企业结构调整与重组的指导意见》(以下简称《意见》),对推动中央企业结构调整与重组工作作出部署。《意见》指出,近年来,中央企业积极推进结构调整与重组,布局结构不断优化,规模实力显著增强,发展质量明显提升,各项改革发展工作取得了积极成效。但总的来看,中央企业产业分布过广、企业层级过多等结构性问题仍然较为突出,资源配置效率亟待提高、企业创新能力亟待增强。     

企业并购、整合的不同方式及风险的防控

随着市场经济的日臻完善，并购重组已经成为企业实现做大做强、提升核心竞争力的重要一环。近年来，全球化和信息革命成为世界经济发展的两大特点，在此背景下，全球企业并购重组再一次风起云涌，呈现出世界性产业结构调整和资产集中加快的趋势。同时，国内的企业并购重组也呈现逐年增加、逐步加快的趋势。我们看到，这些年有很多成功的企业并购案例，当然，也有很多的并购重组是不成功的。近期，随着国家经济结构调整的加快，企业间的并购将会更多、规模将会更大。本文结合近几年国内外及本集团的并购重组的经验及案例，来说明一下企业在并购整合过程中如何防范并购中的风险，为将要进行并购重组的企业提供参考。     

浅议如何解决上市公司强强联合存在的问题

目前,在上市公司的资产重组形式中,一般可分为AA重组和AB重组。AA重组是指的企业经营的业绩优良,行业地位领先的企业之间进行的强强重组。AB重组是指企业经营业绩优良的非上市公司同经营业绩较差的上市公司之间所进行的强弱重组。　　近几年来,随着我国对外开放,市场竞争日益激烈,各种上市公司为寻求最大的利润和规模,都在不断地寻找合作的机会,各种形式的合作就这样应运而生了。在西方,各企业之间强强联手之所以能够成功,一是源于他们的主业密切相关,相互之间互有优势;二是拥有经验丰富的资产运作人员和健全的相关法律、法…     

国有煤炭企业重组改制及上市的意义——国有煤炭企业重组改制及上市若干问题的探究之一

国有煤炭企业重组改制及上市有利于建立和完善现代企业制度,有利于提升企业核心竞争力,有利于实现规模经济,有利于企业实现跨越式发展,有利于实现政府职能的转变,有利于企业规范和解决历史遗留问题。     

通过优化产业组织结构提升我国企业产品国际竞争力

文章认为,我国企业产品国际竞争力低下,主要是由于国内企业规模小、市场集中度低和关联企业结合松散等问题所致。文章指出,要提升我国企业产品国际竞争力,需要实施优化我国现行产业组织结构、加大国内企业兼并重组力度、迅速扩大企业规模、加强与供应链企业的合作以及建立新型供应商联盟等措施。     

文化企业跨行业跨地域兼并重组正当其时

推动优势大型文化企业跨行业、跨地域兼并和重组是加快我国文化产业发展的重要方式.通过IPO或借壳上市等资本运作手段,推动大型文化企业跨行业、跨地域兼并和重组,有利于形成若干百亿文化企业集团,实现文化资源的大整合,实现规模经济和范围经济效应,改变当前我国文化企业规模普通弱小的局面.通过鼓励大型文化企业集团对中小文化企业实施兼并、重组和联合,有利于整合和加强文化产业链的每个环节,并突破现有文化企业单一的生产经营格局,向文化产销一体化、经营规模化、产品多样化、资源利用综合化方向发展,为文化企业赢得更多的资源和资金,抢占更多市场先机,培育更多文化产业骨干企业和战略投资者.     

试论企业并购重组过程中的财务风险及控制

在日益发展的现代社会中,企业并购与重组越来越成为企业发展的常态,通过这种方式进行的资产重组不仅能帮助企业盘活资产存量、优化企业发展结构,而且能够系统化的推动企业发展规模的扩大,促使企业在激烈的市场竞争中立足。当然,在企业进行并购重组的过程中,也无可避免的会产生一些财务风险。为了尽可能降低这些风险对企业并购重组产生的不利影响,企业需要不断优化自身管理手段,提高管理水平,以更加从容的姿态应对这些财务风险。文章通过对企业并购重组过程中存在的风险的分析,提出了关于解决控制这些风险的建议,希望能给企业工作提供参考。