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面对瞬息万变的市场环境和日益激烈的同业竞争,越来越多的企业意识到企业发展战略面临着调整和转型的选择,如何进行有效的变革,保证战略转型目标的实现受到了更多的关注。但是在实际的操作过程中,往往会因为变革中出现的问题和矛盾而导致战略转型受到影响,甚至不能成功。究其原因,我们认为对变革过程中的企业文化管理不适应是一个非常重要的原因。企业变革最重要的问题是如何解决好战略与文化的协同,当战略变革不可避免时,及时创建或提升支持战略变革的企业文化,是变革能否最终获胜的根本因素,否则,企业文化便会成为问题之源。 相似文献
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知识管理与管理创新刍议 总被引:1,自引:0,他引:1
企业实施知识管理,必然涉及到企业管理各方面的变革和创新。本文阐述了知识管理对企业战略、组织结构、人力资源以及企业文化建设等方面管理所提出的变革要求,并就如何以知识管理为中心实施企业管理创新进行了探讨。 相似文献
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转型发展是很多企业面临的一项无法避免的战略抉择,结合广州越秀集团有限公司的管理实践,文章阐述在企业转型实施过程中,在发展战略、管理体系和制度以及员工日常行为三个层面如何有效发挥企业文化作用,从而更好地促进企业转型发展目标的实现。 相似文献
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企业文化是影响企业战略实施和经营过程的深层次因素,企业战略转型和管理变革的深化迟早要触及这一问题,通过企业文化建设,可以夯实企业整体变革的根基。然而,企业文化既抽象又内在,它与企业其它方面的管理相比具有更高的难度。从国内外企业文化建设的实践来看,不少企业构建企业文化不得要领或流于形式,难以达到预期效果。实际上,企业文化建设是有规律可循的,国内外也有很多企业在这方面积累了可贵的经验。对于试图进行企业文化建设的企业来说,只要能够遵循其中的规律,借鉴他人的成功经验,紧密结合企业自身文化积淀与管理变革方向的要求,就一定能使企业文化建设有声有色、富有成效,使企业文化切实成为企业战略转型和管理变革的助推器。 相似文献
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战略转型是企业对动态变化环境的一种适应,对企业可持续发展具有重要作用。文章在借鉴已有研究成果的基础上,论述了企业战略转型的内涵,并结合我国盐业企业生产经营管理实践,从变革方向、资源整合、战略管控、持续创新四个维度,构建我国盐业企业战略转型的分析模型。同时,运用该理论模型分析中国盐业总公司战略转型的过程及其绩效变化。在此基础上得出了微观和宏观的结论并提出了盐业企业战略转型的进一步研究方向,以期为推进我国盐业企业成功实施战略转型提供有益的理论支持。 相似文献
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<正>为有效应对全球化带来的竞争挑战、适应消费者行为与市场需求快速变化,以及积极响应政策与法规环境的持续演进和企业文化及内部管理创新需求,本研究深入探讨了新形势下企业战略管理的创新路径。以期揭示企业成功实现战略创新关键要素。研究结果揭示,构建一个灵活的战略调整框架、全面推进数字化转型、有效促进内部沟通和培育创新文化以及实现战略目标与资源配置动态平衡是当前企业战略管理创新的核心要素。这些发现为当前企业战略管理发展提供了指导方向。 相似文献
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松下公司提出了建立"创能、蓄能、节能"三种能源战略的技术产品线。通过以:能源"的变革推动"安心、安全"的家居,楼宇、街区整体解决方案,使松下成为一个"环境革新企业"的典范。众所周知,企业战略:是在市场经济条件下,企业为谋求长期的生存和发展,在外部环境和内部条件分析研究的基础上,以正确的指导思想,对企业主要目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤作出长远的系统的全局性的谋划。企业战略转型是企业对企业战略实施效果进行定量、定性的分拆评估后,为更好实现目标的使命,以应变性、创新性和全局性为原则,采取必要的调整措施,实施企业战略转型。 相似文献
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伴随着国际经济形势的变化以及上海的战略定位,越来越多的企业开始真正直面创新驱动,转型发展,尤其在设计、研发,以及营销、服务两端投入更多人力、物力、财力。创新驱动、转型发展已经切实落实到企业的战略中,而非仅仅一句口号,或者一个远景规划。战略的改变带来了管理改变,带来了对人才的新的要求,这一点可以从上海质量杂志社近期组织的一个企业座谈会中窥见一斑。转型挑战,要抓住"微笑曲线"的两端 相似文献
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企业提高战略管理能力,主要是树立战略管理思想、建立规范科学的战略管理流程、适时实施战略变革和实施战略控制;提高创新能力,主要是加强技术创新、管理创新、组织创新以及制度创新;加强战略性人力资源管理,主要是:建设人力资源管理制度体系、搭建组织管理平台、建立科学的绩效考评机制、构建人力资源管理信息系;加强财务管理,主要是培养以市场为导向的成本管理理念、提高资金使用效率、实施财务集中管理;加强企业文化建设,主要是培育具有公司特色的企业精神、构建企业制度文化、构建"以人为本"的行为文化;加强品牌建设,主要是规划品牌建设的发展状况、调整品牌内涵和外延、建立灵活的市场反应机制。 相似文献
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论加强企业发展战略管理 总被引:1,自引:0,他引:1
企业提高战略管理能力,主要是树立战略管理思想、建立规范科学的战略管理流程、适时实施战略变革和实施战略控制;提高创新能力,主要是加强技术创新、管理创新、组织创新以及制度创新;加强战略性人力资源管理,主要是:建设人力资源管理制度体系、搭建组织管理平台、建立科学的绩效考评机制、构建人力资源管理信息系;加强财务管理,主要是培养以市场为导向的成本管理理念、提高资金使用效率、实施财务集中管理;加强企业文化建设,主要是培育具有公司特色的企业精神、构建企业制度文化、构建以人为本的行为文化;加强品牌建设,主要是规划品牌建设的发展状况、调整品牌内涵和外延、建立灵活的市场反应机制。 相似文献
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目前,国际产业变革、国际分工重新布局和国内产业转型升级同时处于重要的战略机遇期。党的"十八大"总揽国际经济全局,提出要着力增强创新驱动新动力,实施创新驱动发展战略。最近"国务院关于强化企业技术创新主体地位全面提升企业创新能力的意见"进一步明确,要建立健全企业主导产业技术研发创新的体制机制。 相似文献
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