企业信息化过程中的管理新思维

企业信息化是企业管理技术、方式、手段乃至企业经营理念的一次革命。利用庞大的全球化信息网络进行数字化管理 ,提高了企业的决策效率 ;个性化软件管理模式的应用 ,从实质上推动了组织内部的分权 ,提高了企业的经营能力 ;更重要的是这种新的管理革命大大推动了企业内部和整个社会供应链过程的一体化步伐 ,并进而导致了企业组织结构的重大调整和企业流程的再造     

企业信息化管理的难点与对策研究

企业信息化要求企业对旧体制及其管理制度进行彻底改革。企业信息化由于信息技术的大量采用，改进和强化了企业物流、资金流、人员流及信息流的集成管理，对企业固有的经营思想和管理模式产生了强烈冲击，带来了根本性的变革。企业实行信息化可以推动业务流程重组，促进组织结构优化；有效降低成本，扩大企业竞争范围；加快产品和技术创新，提高差别化；同时提高企业的整体管理水平。     

企业内部控制制度的缺失与完善

内部控制理论的发展告诉我们：现代企业制度下的内部控制制度，其职责不仅包括保证财产的安全完整，检查会计资料的准确、可靠，还将促进企业贯彻经营方针以及提高经营效率纳入其中。完善内部控制制度应抓住的关键问题是：转变观念、走出误区；健全管理机构，理清管理权责；建立具有操作性的道德规范与行为准则；重塑组织化，加强企业的凝聚力；加强企业经营的风险意识，提高风险管理水平。     

完善经营战略增强企业活力

企业经营战略的制定和完善，是加强企业内部管理的重要环节。它可以使企业有明确的发展方向和目标，克服短期行为；可以统一职工的思想和行动，调动其积极性；可以考虑企业的内外条件，实现宏观、中观和微观经济的有机结合。目前我国大中型企业的经营战略重点主要是产品发展多样化，生产组织专业化，管理整体优化。需要解决的问题是：国家要给企业创造一个良好的外部环境，企业则应培育完善内部条件，提高企业经营者的素质，制定和执行经营战略要有科学的方法。     

试论管理创新

企业外部环境的变化和内部资源配置的复杂化导致了管理创新空间的存在；创新思维是一切管理创新的前提，是一个从愿望到评价的有机、连续过程，中国企业应该在经营理念、资产管理、资本运营、企业流程、人本管理、组织机构、企业形象塑等方面进行管理创新。     

论现代科学技术对企业管理的影响

科学技术作为第一生产力，推动了企业管理技术与管理理论的完善，影响着管理环境、管理模式、管理手段以及具体的管理活动。20世纪中叶以微电子和计算机为代表的现代科技革命引发了知识经济、经济全球化，使竞争日益激烈；改变了企业组织与管理模式，出现了人本管理、柔性管理、虚拟运作、知识管理的趋势；产生了学习型组织、企业再造、第五代管理等管理理论；引起了管理手段、管理观念的变革，对具体的管理活动如营销管理、财务管理提出新的要求。     

ERP系统：企业管理创新的平台

ERP的基本思想是把企业的业务流程看做是一个紧密联接的供应链，然后以现代计算机和网络通讯为工具，采用先进的管理思想与方法，整合优化企业所有的资源，实现准确生产，加速资金周转，减少库存，降低成本，提高劳动生产率，提高顾客满意度，增强企业核心竞争力的目的。ERP是企业管理创新的平台。实施ERP系统，将会促进企业管理思想和方法的变革；促进企业商业运营模式的革命；促进企业业务流程重组、组织结构与管理过程的整合；促进决策的科学化。     

企业内部市场化管理的核心要素分析

以分析实施企业内部市场化管理的目的意义和企业内部市场核心理念为基础，确立企业内部市场化管理的核心要素，把企业内部市场化管理的核心要素确定为：每一个生产者都应该是经营者；每一个生产要素都有价格；每一天都知识经营效果；第一个市场行为都能有效控制和约束；每一件事都讲求投入产出；每一个经营网点都要有活力、有效益。以上这些内部市场化管理的核心要素完全符合内部市场核心理念要义，是对内部市场核心理念的扩展和具体化，对企业实施内部市场化管理能够提供具体指导。     

管理创新若干理念刍议

以管理创新为切入口，把创新理论与有效管理进行融合，阐明了企业管理创新实现有效管理的体质应该是创新成果的商业化、市场化的结论。结合我国企业现状，提出了新的视角，认识“人才原理”，开发人的创造力，激发劳动者潜能的思路；引进建立“学习型组织理念，强调重视是的整体性、系统性、实现企业生产要素的合理配置和全方位优化；实施“企业重建”再造企业内部架构，改革现行企业生产经营系统的建议。     

对企业内部控制的再认识

传统意义上的内部控制是从审计的角度来定义的，但随着社会经济的变化，企业经营大规模化、多元化和多产权化，对内部控制提出了更高的要求。如果把企业作为一个经济运行系统，那么它的运作需要一个有效的内在经济控制系统，根据提高企业经营效益和效率的要求，有必要关注企业资源和经营运行的有效动态管理。所以，现代企业的内部控制是对会计、审计业务发展的系统控制。     

信息化管理在企业中的作用

当前信息化管理已广泛应用于各类企业,对企业的组织、经营和管理都产生了深远的影响.信息化管理在企业中的作用是巨大的,它可改进组织结构,优化业务流程,加强技术创新,促进产品多样化,降低企业成本,提高企业竞争力.但信息化管理在应用过程中也存在一些问题,只有正确处理好几个关系,才能发挥信息化管理在企业中的作用,确保企业赢得持续发展之路.     

知识经济时代企业管理的创新

随着知识经济时代的到来，企业管理迫切需要创新。本从什么是企业需要的知识出发，论述了树立知识管理的新理念，在技术上、人才资源管理上、企业组织结构上、企业运作模式上、加强企业信息化与开展网上经营等方面论证企业管理创新内容。     

国际管理会计：当代管理会计发展的新趋势

一、企业经营环境的改变与20世纪管理会计的发展1．成本决策与财务控制阶段：19世纪初期及中叶，蒸汽革命促使企业规模扩大，产品市场逐渐由卖方市场向买方市场转移。企业经营意识到：企业的生存和发展不仅取决于产量的增长，更重要的是取决于内部生产成本的降低。由此，以提高企业生产效率、降低产品成本为目的科学管理运动开始在美国企业内兴起。标准成本系统、经营预算体系及差异分     

我国管理会计应用的系统思考

本文描述了我国管理会计的应用的现状，从企业的外部环境，内部环境和管理会计自身缺陷等三个方面分析了造成这种现状的原因，提出了提高我国管理会计应用水平的若干设想。主要有：建立有中国特色的管理会计体系；积极推进现代企业制度，创造良好的管理会计应用环境；进一步加强管理会计教育，提高人员素质；培养企业主要领导人的管理会计意识，建立中国管理会计师组织。     

传统企业是发展电子商务的主体

传统企业发展电子商务具有经营管理经验、资金、人才、配送等资源优势，应该是发展电子商务的主体，但它同时面临着文化背景差异、企业内部信息化程度低等障碍。传统企业发展电子商务成功的关键是制订战略规划，使企业资源与电子商务实现科学的整合。     

互联网络下的企业管理创新

互联网在迅速发展和广泛普及，基于互联网基础上产生的企业管理创新表现为以下几个方面：知识管理步入企业核心阵地；企业的经营理念发生改变，创新理论成为企业研究的核心；企业管理流程上的随机应变；组织创新成为管理创新的重要组成部分；企业管理创新的目标围绕企业核心竞争力的提高而更新。在互联网时代，企业需要采取切实可行的发展战略，促使企业管理的创新顺利实施。     

企业文化浅谈

企业文化是企业的灵魂，企业文化对企业的经营管理、风气、员工士气等都有极大的影响。系统建设的企业文化，是企业持续发展的重要基石；优秀的企业精神，是构建企业的精神支柱；企业英模人物，是企业经营的鼓舞因素；企业文化管理活动艺术技巧，是企业管理的有效手段。一个优秀的企业。应着意创造一种能够使企业全体员工衷心认同、促进员工奋发向上和推动组织变革发展的企业文化。     

我国企业打造核心竞争力的途径

我国企业要提高自身的企业竞争优势，必须努力打造核心竞争力，其途径有以下五个方面：（1）确立企业自我发展明确的企业发展战略，特别是在企业的成长期和成熟期尤为重要；（2）在企业经营中设计合理的企业供应链；（3）建立企业战略联盟；（4）充分整合企业内部的战略资源以培育和提升企业核心竞争力；（5）不断创新，推动企业核心竞争力的提升和发展。     

企业多元化经营对资产误定价的影响研究——信息视角的理论机制与实证检验

多元化经营导致企业组织内部复杂性提高，结构的多元化会产生信息差距，从而加剧信息不对称，导致资产误定价程度提高；但复杂性提高也对管理层的盈余管理形成约束，盈余信息质量的提高会降低资产误定价程度；同时，多元化经营分散了经营风险，会产生联合保险效应，有利于提高分析师盈余预测的准确性，进而降低资产误定价程度。采用2011—2022年沪深A股上市公司数据的分析发现：企业多元化经营显著降低了资产误定价，且非相关多元化经营比相关多元化经营对资产误定价的降低作用更为显著；多元化经营可以通过降低企业盈余管理水平和提高分析师盈余预测准确性来降低资产误定价；多元化经营降低资产误定价的作用，在管理层权力较大企业、机构投资者持股比例较高企业、国有企业、市场化水平较高地区企业中更为显著。企业应适度开展多元化经营，并改善内部治理结构，减少由多元化经营引起的委托代理冲突；股东、投资者、监管机构等应支持企业多元化经营，并约束企业的信息操纵行为，充分发挥多元化经营的对资产定价的积极作用。     

由美国通用电气公司内部控制环境引发的思考

COSO报告指出，内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素。在这五个要素中，控制环境起着最基础的作用，是推动和制约内部控制制度发挥作用的首要因素。具体地讲，控制环境包括：①管理哲学和企业文化；②组织结构；③人力资源政策和实施；④授予权利和责任的方式；⑤信息系统；⑥员工的胜任能力；⑦董事会或审计委员会。