浅谈如何做好人力资源管理中的绩效考核

绩效考核也称工作业绩评价,是企业人力资源管理工作中的一项重要内容,是企业为完成工作任务和实现生产经营目标,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对员工的徳、能、勤、绩的全面评价和考核,它包括目标体系的制定、评价标准设计、测评方法的制定、统计考核过程。其目的是对企业工作人员的实际工作和工作成效给予准确的评价,为企业管理、奖惩考核提供准确的依据,调动员工的工作积极性,促进企业生产经营和各项工作的开展。如何做好企业人力资源管理中的绩效考核?一是建立完善、科学的绩效考核制度体系。二是做好考核基础工作,规范考核标准。三是优化考核办法,完善考核程序。四是科学整理、用好考核结果,加大沟通力度。     

对企业员工绩效考核的几点看法

绩效考核是一种员工评估制度,它通过系统的方法来测量和评定员工的工作行为和工作效果.绩效考核在人力资源管理中起的作用是不言而喻的.通过绩效考核,企业管理者可以及时准确地获得员工的工作信息,为薪酬调整、奖金发放等提供重要依据,也可以为员工的晋升、降职、调岗等提供重要指标.但同时,企业的绩效考核工作也是一项敏感而复杂的工作,直接关系到全体员工的切身利益,考核不当,不但起不到激励作用,还很容易引起负面效应.绩效考核的成功与否,直接关系着企业的生产效率和对员工的激励效果.     

员工绩效管理——月度工作考核法

绩效管理是企业对员工的工作业绩，包括工作数量和工作质量等，以及工作能力、工作态度进行评价，同时运用评价结果来整合与激活人力资源管理的各项职能活动，通过不断改善员工个人的绩效，最终实现企业整体绩效的提升。绩效考核的方式方法多种多样，有德能勤绩考核法、目标管理考核法、关键绩效指标（KPI）考核法、全视角（360°）绩效考核法、HU绩效考核法、平衡积分卡等等，企业应结合自身的实际情况，     

由平衡积分卡所引出的绩效考核指标设计基本原则

绩效考核是企业管理中最为重要的工作,而考核指标体系的设计又是绩效考核系统中最为核心的部分。根据平衡积分卡的思想,传统的绩效考核由于其设计与战略脱节,造成考评的目标同增加企业整体价值脱节,并没有做到有效的激励员工,使其在提升自己的业绩的同时提高公司的整体绩效。文章从管理实践出发,总结出设计考核指标体系的最基本原则:完备性原则,为绩效考核指标体系的设计提供一种较为科学的理论指导。     

浅谈绩效反馈与绩效考核

绩效考核是指对员工的工作绩效进行考核和评价的过程,它是以特定的结构化的管理制度和工作程序来衡量、评价并影响员工工作有关的特性、行为和结果。通过对员工有关的特征、行为和员工工作结果等实际绩效的考核，对员工的绩效做出客观全面的评价。绩效考核是一种贯穿于工作全过程的管理行为，它不仅仅要对员工的绩效做出科学的考核与评价，了解员工可能的潜力，     

绩效考核之殇

绩效考核走了样T公司在2005年通过咨询公司导入了绩效考核体系，主体内容为：（1）所有员工进行月度考核，并根据考核结果进行奖优罚劣：（2）考核结果分5个等级（S、A、B、C、D），月基本工资的20％为奖惩基数，其中：B级以上者可获得奖励，奖金一基数×（员工考核等级系数×部门考核等级系数-1）；C级以下者则处以罚款，罚款=基数X（员工考核等级系数X部门考核等级系数-1）     

中美合资企业绩效考核机制浅析

所谓员工业绩/绩效,就是员工根据企业的要求与期望、工作职位的权限与职责,通过自己的努力,在特定的管理环境中所做出的或创造的工作成果及其影响。绩效管理的目的,主要是通过绩效管理,使员工创造绩效、保持绩效、提高绩效,为企业提高绩效;更全面、有效地考核员工工作绩效,为激励员工、使用人才提供依据。文章详细介绍了中美合资企业的绩效考核机制并给予评价。     

绩效考核决定企业的价值导向

<正>如今企业应当把员工的工作行为和业绩与企业未来发展情况相挂钩,所以制定一套有效的绩效考核体系对企业来说是非常重要的。绩效考核体系可以衡量出员工工作情况的好坏,对于平常工作努力、不迟到早退的员工考核成绩高,从而调动他们的积极性;对于某些平常不勤奋、好吃懒做的员工,他们的行为会以绩效考核成绩表现出来,引起企业管理者的注意,从而及时做出处理。现在企业中人力资源管理部门的工作主要是激励经营者,然而激励经营者的根本就是经营者的绩效考     

月度绩效考核的指标设计

员工绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核。年度绩效考核用来考核企业员工年度的工作情况,并针对完成情况发放奖金;月度绩效考核用来考核部门员工月度工作完成情况,是员工工资发放的依据。月度考核指标的重要性1.考核制度在企业各项制度中占据重要地位。指标设计合理,能得到被考核人员的认同。因为,这样可以减少双方对指标认识的误差,从而减少摩擦,节省考核工作所用的时间。指标不合理时,摩擦增多,特别当某些指标是定性指标时,工作成果很难界定,很难用百分数来表示工作完成的程度。把过多的时间花在考核指标的争论上,工作效率将会下降。…     

新形势下干部考核体系建设的研究和探索

干部考核是干部管理工作的重要组成部分,也是评价干部素质能力、履职水平的有力手段,是激励干部担当作为的有效抓手。文章基于国企中层干部考核评价工作实际,对新形势下干部考核体系建设的目的与意义、指导思想、基本原则、方法与措施等开展了研究,对切实发挥干部考核对干部成长的激励约束作用,促进干部综合素质、管理能力的不断提升具有重要的意义。     

人力资源绩效评估方法的比较研究

人力资源绩效考核,就是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作能力、工作态度进行评价,并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称.绩效考核迎合了企业与员工两方面需求,对员工有很大的激励作用,同时,在分配和人力选拔上有重要的指导意义,能够起到突出的双赢效果.     

中小企业员工绩效考核问题研究

实施员工绩效考核是增强企业市场竞争力和可持续发展能力的重要手段,是有效维护企业良性发展的客观需要。如何克服员工绩效考核存在的问题和不足,加快发展速度,成为摆在中小企业面前迫切需要研究解决的课题。本文通过研究分析中小企业员工绩效考核的现状、问题及成因,有针对性地提出建立和完善员工考核体系的对策措施,以期进一步提升中小企业综合竞争力。     

浅谈如何做好钢铁企业员工绩效考核工作

人力资源管理是企业基础管理工作,是企业内部改革的重头戏,绩效管理与考核是人力资源管理的重要组成部分,是激发员工积极性和创造性的有效手段。应对钢铁行业面临的严峻挑战,打赢这场企业生存保卫战,做好新时期员工绩效考核工作有着重要意义。一是要进一步转变观念,提高对绩效考核作用和意义的认识。二是要建立科学的考核指标体系。三是运用先进的绩效考核方法。四是严格执行考核程序,加强反馈沟通。五是充分运用好绩效考核结果。     

沟通——绩效管理的灵魂和核心

近年来，为了建立以员工工作绩效为重要依据的系统评价体系，公司各单位普遍在员工中开展绩效考核工作，逐步形成了较为完善的激励和制约机制，并以此引导和激励员工围绕企业目标任务，不断提高自身综合素质，勇于创新，把自身的努力紧密地融合到企业总任务、总目标之中。     

浅谈如何进行现代人力资源考核工作

现代人力资源考核是人力资源管理的重要方法，南钢改制后，为推进各级组织和领导提高人力资源管理水平，本文拟就把握现代人力资源考核的原则、方法和程序，考核标准与发掘员工能力之间的关系，增强考核的效度和信度，提高组织的工作效率和个人的综合素质等问题进行初浅的探讨。     

企业绩效考核中的文化风险及其规避

企业绩效考核是对员工工作的实际效果及其对企业的贡献所进行的考核和评价,它具有激励士气、提高员工工作绩效的积极作用,并为公平合理地酬赏员工提供依据。但当绩效考核的原则和指标与企业文化发生冲突时,不仅不能有效发挥绩效考核的功能,而且还会极大地破坏企业文化。本文着重分析了企业绩效考核中文化风险的七种表现形式,并提出了规避这些文化风险的基本思路。     

国有企业员工绩效考核体系构建

人才是当前国有企业改革发展的重要资源，在很大程度上决定着国有企业发展的方向与态势。在这个百舸争流、千帆竞发、人才竞争日趋激烈的时代，国有企业的员工绩效高质量考核与评价已然成为实现企业高质量发展的战略路径与实践逻辑。国有企业必须利用合理科学的员工绩效考核体系激活人才“战略资源”，将激发人才工作积极性嵌入到国有企业发展的各个方面。但是当前国有企业在绩效考核体系构建方面欠缺经验与指导，致使企业内部绩效考核平均主义、不公开不透明等问题凸显。国有企业应通过绘制“立体化”岗位素质模型、建立“写实化”绩效考核体系、优化绩效考核指标与权重、“灵活化”推行配置管理模式、设置岗位“绩效底线”对员工绩效考核体系与评价机制加以完善，大力营造识才用才、引才聚才的工作环境以及放权放活、留才厚才的改革环境，激励各类人才在推动国有企业高质量发展的征途上大显身手、竞展拳脚，充分发挥“人才引领创新、创新驱动发展”的链式传动效应。     

我国现存公务员绩效考核制度中的问题及对策分析

公务员绩效考核制度是公务员制度的重要组成部分,是人事行政的重要内容,也是培养、 发现和选拔优秀管理人才的重要途径.我国现行的公务员绩效考核制度围绕"德、 能、 勤、 绩、 廉"开展考核,这种考核体系规范了公务员的职务、 级别、 工资、 奖惩、培训等基础性工作,考核评价结果也在一定程度上体现了导向激励的效果.但是,随着考核工作实践经验的积累,考核制度本身出现了一些局限性,且存在着明显的弊端.因此,加强公务员考核制度建设,对于提高公务员队伍的整体素质,提高机关的工作效率和工作质量尤为重要.本文简述了当今公务员绩效考核制度存在的问题,问题产生的原因以及相应的建议和对策.     

浅析绩效考核有效性的推动和考核结果的运用

绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具,在企业发展中的作用日趋重要。有效的绩效考核体系可以提高员工工作绩效,为企业人力资源管理决策如员工的职务调整、职级晋升、薪酬调整、奖惩及培训等提供依据,以保证企业员工在一个公平竞争和有朝气的工作氛围工作,从而提高生产效率,增强企业的竞争力。本文拟就怎样推动绩效考核和绩效考核结果的运用进行探讨。     

高科技企业人力资源绩效考核的方法研究

人才是第一资源，在高科技企业中更是如此。激励员工最关键的因素之一就是对员工的绩效评价和考核。制定适当的标准和运用适当的方法来考核，不但能客观考核每一类型工作人员的工作成绩，也是企业对员工进行奖惩的准确依据，同时也是对员工最直接的激励，最终实现高科技企业的健康快速发展。