浅析中国跨国公司的跨文化管理

在经济全球化背景下,越来越多的中国企业走出国门在跨文化环境中从事经营活动。文章首先分析了跨文化冲突产生的原因,以及文化差异对跨国企业管理产生的影响。然后,阐述了中国跨国公司的跨文化管理战略。     

中国跨国公司的跨文化管理分析

经济全球化发展使越来越多的企业在跨文化环境中从事经营活动.跨国企业的成功通常在很大程度上依赖于企业管理多元文化的能力.中国跨国企业逐渐走入海外市场,所面临的文化差异也越来越多,文化差异给跨国经营带来了优势,但也带来了巨大的风险.在本国化、区域化与全球化之间,在母国文化与东道国文化之间,寻求一种适度的跨文化平衡,已经成为中国企业在竞争中取胜的关键.     

中国跨国公司的跨文化管理分析

经济全球化发展使越来越多的企业在跨文化环境中从事经营活动。跨国企业的成功通常在很大程度上依赖于企业管理多元文化的能力。中国跨国企业逐渐走入海外市场,所面临的文化差异也越来越多,文化差异给跨国经营带来了优势,但也带来了巨大的风险。在本国化、区域化与全球化之间,在母国文化与东道国文化之间,寻求一种适度的跨文化平衡,已经成为中国企业在竞争中取胜的关键。     

中国跨国公司的跨文化管理分析

经济全球化发展使越来越多的企业在跨文化环境中从事经营活动。跨国企业的成功通常在很大程度上依赖于企业管理多元文化的能力。中国跨国企业逐渐走入海外市场，所面临的文化差异也越来越多，文化差异给跨国经营带来了优势，但也带来了巨大的风险。在本国化、区域化与全球化之间，在母国文化与东道国文化之间，寻求一种适度的跨文化平衡，已经成为中国企业在竞争中取胜的关键。     

国际化过程中企业的跨文化管理研究

在经济全球化浪潮席卷世界各地,以及跨国公司与合资企业迅猛发展的今天,跨文化管理问题逐渐受到人们的重视,已成为管理发展的新趋势。文章以国内外学者对跨文化管理研究成果为基础,剖析了跨国企业跨国经营中碰到的由于文化差异导致的文化冲突及相关问题,提出了处理文化差异的方法以及跨文化企业文化融合方式,继而探索出具体的跨文化企业管理实现途径。     

迪士尼公司的跨文化管理

2013年,上海迪士尼乐园即将开门迎客,在经济全球化愈演愈烈的趋势下,跨国企业在国际大舞台上风起云涌,跨文化管理成为各大企业成功经营的必然宿求.本文主要是通过比较日本东京迪士尼和法国巴黎迪士尼的运营成败,从正反两方面来探析迪士尼公司跨文化管理策略,从而对跨文化管理有更加透彻的理解.     

浅谈中外合资企业的跨文化管理

21世纪最显著的特征便是经济全球化的迅猛发展，随着中国经济与世界经济的日趋一体化，跨文化管理亦日益成为中外合资企业必须面对的一个重要课题。因此，探究导致中西方企业管理差异的文化原因，将有利于人们深入认识不同文化背景下的企业管理特征。     

跨文化人力资源整合与管理研究

<正>随着经济的全球化发展,人力资源的跨文化整合与管理对于跨国公司实施国际化战略越来越显示出举足轻重的作用。许多现代化跨国公司如惠普、IBM、联合利华、菲利普等都将跨文化人力资源整合与管理问题提升到企业组织的战略管理层面,以提高企业的全球化适应能力。能否顺利实现人力资源的跨文化整合与管理已经成为跨国公司在其经营战略和组织建构的设计、制定和实施中面临的新课题。     

跨国经营中的文化管理

随着信息时代的到来，在经济全球化、企业国际化的大趋势下，越来越多的企业在异地、异国开展经营活动，与国际间的经济技术合作也日益多样化。企业在全球范围内利用资源，将自己所拥有的资本、技术管理技巧、市场联系、研究与开发等方面与东道国当地所拥有的人力资源、自然资源乃至市场规模等优势结合起来，利用跨文化优势，展开跨国经营；在全球范围内实现优势互补，成为企业国际化经营的主要形式。在当今全球化趋势下，跨文化管理不再陌生，而作为中外合资企业的管理者更应该采取措施解决文化冲突问题。传统文化与思想意识，生活方式和生产经营模式，在改革开放的社会条件下，在多元文化的相互碰撞过程中，只有以开放的胸襟，博采众家之长，才能形成新的创造能力。     

跨国企业的跨文化培训内容研究

由于国际间交往越来越频繁,跨文化交际逐渐成为当今社会各个领域的热门话题之一.而其最集中的体现便是经济领域中跨国企业的跨文化培训.跨国企业在世界各地生产、经营和管理,不可避免地要处理与异国文化的交流问题,因此有必要详细考察跨文化培训所涉及的内容涵盖,清晰跨文化培训的任务,从而有效实现跨国企业在异地的生存和发展.     

中外企业跨文化人力资源管理的模式比较

随着改革开放的不断深入,尤其是中国加入世界贸易组织(WTO)后逐步被卷入全球化的大潮中,进入全球化的进程,越来越多的外国企业落户中国,同样中国企业也走出国门,迈向世界,开始了跨国经营的实践。在跨文化经营过程中,对于落户中国的外国跨国企业以及中国的跨国企业,都需要大量的跨国经营人才,人力资源是企业经营至关重要的因素。     

战略性国际人力资源管理初论——以A公司为例分析

全球化的趋势促使跨国企业内部的人力资源跨国移转，为能有快速有效的当地反应以达成企业跨国经营的目标，国际人力资源管理必须提升到战略的层次来探讨，并将它与环境因素、国际经营战略结合，才能赢得持久性的胜利。国际人力资源管理是跨国企业海外经营成功的重要保证，它是跨国企业非常值得研究的议题。本文以宝钢为例进行分析，抛砖引玉，以求有所裨益。     

知识经济条件下的跨文化研究

1知识经济条件下跨文化研究的意义经济全球化与世界市场一体化趋势生成于知识经济萌芽之前,经济全球化与世界市场一体化并不是知识经济的产物,而是来自于劳动分工的国际化大趋势以及其带来的世界各国经济的相互依赖。但知识经济的萌芽显然外在地、极大地推动了经济的全球化与世界市场一体化的发展过程,也就是说,知识经济的发展无意识地推动了跨国投资以及多元文化综合体企业的发展。早在工业经济社会的晚期,跨国投资所带来的跨文化管理问题便已经给国际企业管理者制造了大量的麻烦,并且在很大程度上影响了跨国企业的发展。虽然跨文化管理研…     

美国跨国企业本土化中的企业文化管理启示

跨国企业在其他国家进行经营的时候,通常都会面临来自文化方面的巨大矛盾,是否能将东道主国家的文化融入到母国的企业文化当中,从而成功的实现跨文化管理,这在一定程度上决定了跨国公司在海外的生存与发展。基于此,笔者分析了跨文化管理措施与跨国企业本土化之间的联系,同时研究了美国跨国企业本土化中实施跨文化管理的措施,希望能够为我国的跨国企业提供对应的参考。     

跨文化管理障碍与对策分析

随着新经济时代的到来,几乎所有的跨国企业在从事跨国、跨地区经营活动时都不约而同地遇到了同样的问题--跨文化管理.跨文化管理就是对多元企业文化的管理,就是如何正确认识、对待不同的企业文化,如何使跨国企业内部不同形式的企业文化之间互相容纳,和睦相处,协调合作,从而产生更大的正面增值效应.企业进行跨文化管理,其目的在于,从而成功运营跨国公司.     

为不同的文化搭起管理之桥

随着经济的发展和信息技术的推广,越来越多的企业跨出国门投入到世界市场的竞争中。据统计,跨国经营的企业已占全世界企业总数的60％,而几乎所有的企业,其业务都与其他国家的企业有直接或间接关系,或是与其他国家企业合作,或是与其他国家企业竞争。因此,经济全球化,必然要求跨国企业将自己的资本、技术、管理技巧、市场联系、研究与开发等方面与东道国当地所拥有的人力资源、自然资源乃至市场规模等优势结合起来,利用跨文化优势,展开跨国经营。跨文化(Inter-Cultural)又叫交叉文化(Cross- Culture),是指具有两种不同文化背景的群体之间的交互作用。所谓跨文化人力资源管理,是指以提高劳动生产率、工作生活质量和取得经济效益为目的,而对来自不同文化背景下的人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一系列管理的过程。     

对外承包工程企业属地化管理的成本分析

随着经济全球化的进程,全球市场竞争不断扩大也日趋严重。伴随着本国以及国际上对于跨国企业提供的各种优惠政策,企业为了获得更好的发展,选择跨国经营也成为了一种必然的趋势。越来越多的中国企业也选择走上国际化经营道路,加入到全球化的市场竞争当中。近年来,中国政府的"走出去"战略不断深化,并出台了一系列政策鼓励中国企业由单纯出口向对外投资促进贸易发展。同时,在国内中国企业面临原材料价格不断上调、国际航运费用持续上涨、劳动力成本持续攀升加上金融危机带来的市场不景气等的压力。基于上述背景,转变发展方式迫在眉睫,中国企业走出国门走向世界,利用当地和国际资源、与当地共同发展。属地化经营战略已经成为企业在海外谋求生存和发展的重要出路选择,成为优秀的海外企业是中国企业应对全球化浪潮的重大战略抉择,对海外企业的建设和管理逐渐成为中国企业全球化的重中之重。本文主要针对外经企业的跨国经营属地化管理的成本进行分析。     

跨文化管理的创新策略

企业文化概念来源于西方,引进我国仅有20余年。现在,有些企业在企业文化建设上有一定成效,海尔、同仁堂、宝钢、娃哈哈、五粮液等企业,都建立了独具特色的企业文化,在国内外产生了一定的影响。经济全球化的今天,要使中国经济持续发展,并不断增强中国的国际竞争力,必须有一批具有国际竞争力的大型企业。决定企业国际竞争力的因素有多项,而企业文化是其中最为重要的因素之一。企业文化创新的跨文化因素一是经济全球化需要中国企业文化创新。美国管理学者约翰·B·库伦指出:“全球化是商务超出本国范围的世界性趋势。全球化意味着,整个世界经…     

浅论跨国公司企业文化管理

随着世界经济一体化进程的加快,大量的外资企业进入中国市场,同时,中国企业的跨国经营活动也在蓬勃开展,跨国公司内部多元文化交流的矛盾和冲突不断产生,企业文化管理成为决定跨国公司兴衰的关键因素.通过研究跨国公司跨文化冲突产生的原因及影响因素,强化跨文化管理,可以有效促进跨国企业健康发展.     

跨国企业管理方式的科学选择

当前,我国企业的国际竞争力随着改革开放的深入日益增强,越来越多的企业对外进行直接投资,向国际化发展。这些开展国际化经营的企业为了在新的经营环境下能正常运行,保证企业跨国经营战略的实施,实现企业目标,就必须对企业管理方式问题进行较为深入的研究,并作出科学选择。 一、跨国企业的管理问题 跨国企业与国内企业是完全不同的两个企业,两者最突出的区别在于经营环境的不同。跨国企业所面临的环境是多元化的,包括性质不同的人类行为准则、态度及各种语言和社会组织。它所面临的经济环境也很复杂,包括处于不同经济发展阶段和不同经济体制的各类国家。跨国企业的政法环境跨越不同政治倾向的法律、政策及国家主权。跨国企业经营环境的特殊性决定了它面临着国内企业中不存在的管理问题。