人才资源全球化竞争策略与管理创新

近年来，世界跨国公司都把人才资源全球化作为重要战略，积极推进国际经营人才本土化，人才引进、人才使用与培养全球化，在更大的范围内获取更多的人才资源。入世后，全球市场一体化，国内市场国际化发展更快。我们应当抓住人才资源竞争的核心，全面创新人才资源全球化竞争策略与管理，推进企业国际化经营的更快发展。 一、强化人才资源全球化竞争意识．迎接入世后新一轮“人才大战” 在上海ＡＰＥＣ会议ＣＥＯ论坛上，许多知名企业家都把人才资源开发与建设列为未来企业全球化发展的关键。美国公司已在中国悄悄展开了一场人才资源争夺战。…     

现代企业制度与企业家阶层

建立现代企业制度,必须造就企业家阶层。企业管理者素质低下是造成我国国有大中型企业亏损的重要原因之一,企业家的作用越来越受到人们的重视。只有杰出的或优秀的企业领导人才能称得上企业家,要形成一种制度对企业家进行评定和管理,并把他们推向市场,通过市场合理配置企业家人才资源,充分实现其价值。     

企业家的企业文化

企业竞争或国家之间的经济竞争,从形式上看似乎是产品的竞争、科技的竞争、人才的竞争,实际上是企业家与企业文化的竞争,企业经济实力的背后是文化力在起推动作用。企业家不仅是一种经济现象,也是一种文化现象,企业家不仅创造了经济奇迹,而且创造了各具特色的企业文化。     

EVA指标分析及其在薪酬激励中的应用

在市场经济条件下，企业的竞争归根到底是人才的竞争，谁在人才竞争中占有优势，谁就在经济竞争中抢占了先机。而优秀的企业经营者永远是企业最稀缺的资源。如何利用薪酬激励杠杆吸引优秀的管理人员，使他们充分发挥作用，为企业创造更大的经济效益和生存空间，已成为企业家们关注的焦点。     

现代经济中构建企业家社会资本的问题研究

企业家社会资本是企业最重要的和最稀缺的资源,逐渐渐成为决定企业绩效的根本性因素。重视企业家社会资本是企业发展在现代竞争环境下的一种必然选择,也是强化企业核心竞争力的重要方式。本文深入分析了企业家社会资本对企业经营的影响,提出构建企业家社会资本的对策和建议。     

论人才盘点对有效推动资源整合的重要性

人才资源是企业发展第一资源,在企业发展过程中起到至关重要的支撑作用,企业的转型和改革需要人才队伍结构和素质同步转型。通过人才盘点实现对人才资源的整合来打造人才竞争优势,支撑战略的落地,推动资源的整合,促进企业的发展。     

重视人才资源开发,加速知识经济进程

人才资源是21世纪经济发展与竞争的重要因素。企业拥有丰富的人才资源,就拥有了竞争力;企业赢得人才,就赢得发展生机。加速对人才资源开发将有助于知识经济进程,强化知识和技能的教育培训,是人力资源转化为现实生产力的重要手段。     

别让对手看破了你

企业间的竞争，有时就是企业家层面的斗法。因此在企业竞争中，企业家最忌讳的就是让对手看破了自己。     

浅谈企业人才资源开发机制

人力资源的开发也就是人才资源的开发,人才资源是企业的第一资源,然而企业之间相互的竞争也就是人才的竞争。随着社会的不断发展,承担我国人才培养和科学研究的企业为了能够更好地适应新环境,就应该不断创新人才资源管理机制,改善组成人员结构,有效提高整体素质。     

加强我国企业人才资源开发与管理的对策性研究

当今世界,企业的竞争是人才的竞争,人才已然成为企业发展的核心资源。而我国则在企业人才资源的开发与管理上存在着许多问题,本文结合我国企业人才资源开发与管理的实际情况,进行了相关的对策性分析与研究,为我国企业人才资源开发与管理提出了建议。     

中国企业家的终极关怀:探索性分析与群体细分

企业家终极关怀是管理哲学命题,它促使企业家不断地追求"终极目标",从而达到全面自由发展的境界。通过对587位中国企业家调查问卷分析,中国企业家的终极关怀包含三个构成维度:利他贡献、成就超我;财富声望、彰显本我;竞争整合、挑战自我。根据企业家终极关怀因子的得分再进行聚类分析,企业家群体分为四类:竞争整合导向型、利他贡献导向型、财富声望导向型、终极关怀淡漠型。将这四类企业家群体与企业类型和企业家类型的变量进行广义对应分析,得到更为确切的企业家细分群体及类型特征:有信仰的企业家更注重利他贡献;国有企业的企业家更容易淡漠终极关怀;中等规模、处于成长期企业的企业家更注重财富声望;高学历企业家更注重竞争整合。     

企业人才资源开发三部曲

知识经济时代,企业的竞争是人才的竞争,人才资源的效用是否得到充分的发挥,在很大程度上影响着企业的可持续发展.因此企业应该树立正确地资源。本文从企业吸引、留住、培养和激励这三个方面,阐述了企业该如何来充分开发人才资源。     

企业人才资源开发三部曲

知识经济时代,企业的竞争是人才的竞争,人才资源的效用是否得到充分的发挥,在很大程度上影响着企业的可持续发展.因此企业应该树立正确地资源.本文从企业吸引、留住、培养和激励这三个方面,阐述了企业该如何来充分开发人才资源.     

知识经济时代人力资源管理的新视角

随着世界经济的发展和变化,随着中国加入WTO,知识在经济发展过程的重要性日益突出,因此企业之间的竞争归根结底成为人才的竞争。未来的竞争是人才的竞争,企业要持续发展,高素质的人才资源必不可缺,人才资源竞争的成败,直接关系到一个企业的生死存亡。企业如何通过有效的人力资源管理抓住机遇,迎接挑战,获得持续竞争优势,是企业人力资源管理面临的新的挑战。本文根据人力资源的发展趋势,从新的视角找寻人力资源管理的对策建议。     

企业家市场供求的影响因素

企业家是一种面对企业的特殊人才,企业作为一种需求主体产生对这一人才的特别需求。这种需求除了与企业家自身有关,更重要的是与当前的社会经济环境有关。企业家是市场经济的产物,是一种非常稀缺的人才资源,企业家只有在市场经营中才能发挥作用,实现其价值。     

人才资源与企业经济的关联性探究

随着我国市场经济的发展与体制的完善,各企业在市场中的竞争也愈发的激烈,而如今科学技术作为第一生产力,知识经济的时代。企业的竞争也是科学技术的竞争,知识型人才的竞争,人才资源也逐渐成为企业核心竞争力的要素之一,优秀的人才资源能够推动企业的经济发展,提高企业的核心竞争力,是企业在市场经济的激烈竞争下稳步健康的发展。     

如何培养企业工商管理类人才的应用能力

企业在市场中的竞争归根结底是人才资源的竞争。优厚的人力资源是企业在竞争中获胜的关键。然而,目前企业工商管理类人才往往不能够将自己的知识全面有效地应用到实际工作中,管理作用不明显。文章针对企业工商管理类人才应用能力培养的问题,提出了几点措施。     

现代企业成长的生命之源:人才资源的开发

:在知识经济时代,企业的竞争从根本上说是人才的竞争。人才兴则企业旺,只有源源不断地开发人才,才能够满足企业日益成长壮大的需求。本文从现代企业角度考察人才资源开发的重要意义以及如何更好地开发人才资源。     

浅谈企业文化建设:基于企业家能力视角

现代企业间的竞争更多地表现为企业文化的竞争,企业家能力在企业文化建设中起到了决定性作用。本文通过对两者间关系的分析,对企业家能力如何在企业文化建设中发挥作用进行了论述。     

企业人才资源开发三部曲

知识经济时代，企业的竞争是人才的竞争，人才资源的效用是否得到充分的发挥，在很大程度上影响着企业的可持续发展．因此企业应该树立正确地资源。本文从企业吸引、留住、培养和激励这三个方面，阐述了企业该如何来充分开发人才资源。