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相似文献
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1.
文章在深入分析业绩评价与企业战略关系、平衡计分卡的基本原理及其在企业战略性业绩评价上的应用价值的基础上,详细地阐述了我公司基于平衡计分卡,构建企业战略性业绩评价体系的基本思想和原理.建立一个科学合理的企业绩效评价系统是一项非常复杂的系统工程,在运用BSC方法建立企业绩效评价系统的过程中,要根据企业的具体情况区别对待.  相似文献   

2.
平衡计分卡修正及其评价指标体系的构建   总被引:2,自引:0,他引:2  
平衡计分卡是一种较好的企业战略性业绩评价方法,但结合波特的五种竞争作用力模型,平衡计分卡忽视了供应商、替代品、潜在竞争者和现有竞争者等对企业竞争力的影响;同时考虑到在“新经济”形势下创新的特殊作用,创新理应单独作为战略性业绩评价的系统。因而需要对平衡计分卡进行改进,即从财务、顾客、内部业务流程、学习与增长、创新和竞争者六个维度(本文称为六维评价法)对企业业绩进行评价,此外,评价指标体系的构建也增强了平衡计分卡的适用性。  相似文献   

3.
构建新型EVA综合平衡计分卡绩效评价体系   总被引:3,自引:0,他引:3  
李剑 《现代企业》2008,(7):60-61
企业的业绩评价指标引导着企业向既定目标发展,它是实现企业经营战略的保证。如何构建科学、合理、可行的绩效评价指标体系,成为企业内部管理面临的重要问题。本文分析了EVA绩效评价系统和平衡计分卡优缺点的基础上,阐述了如何构建EVA综合平衡计分卡这一新型的绩效评价体系。  相似文献   

4.
文章剖析了绩效评价理论的研究趋势及动力,另外重点介绍了以平衡计分卡原理为代表的战略性绩效评价系统,结合新时期我国企业发展环境,在实践中完善平衡计分卡,为企业战略实践提供思路,实现可持续发展。  相似文献   

5.
资源环境和创新是企业可持续发展的两大支柱和根本,卡普兰提出的平衡计分卡绩效评价体系专门将创新与学习作为一个评价维度,却没有考虑资源环境的重要性。文章引入资源和环境,构建了五维平衡计分卡体系,并选取宝钢股份,综合运用层次分析法、模糊综合评分法进行了案例应用。评价结果显示,五维平衡计分卡能够更加全面地对企业进行绩效评价,资源和环境维度在钢铁企业的绩效评价中表现出重要的战略性地位。  相似文献   

6.
本文在概括介绍平衡计分卡业绩评价体系基础上,针对现有平衡计分卡业绩评价模型的缺点,提出了基于灰色关联分析的平衡计分卡战略性业绩评价模型,采用层次分析法解决评价指标体系的多层次性,采用灰色决策系统解决评价指标之间的关联关系。最后举例说明了此模型的运用过程。该模型提高了评价结果的精确性,增强了评价结果的可比性,从而促进了平衡计分卡在业绩评价和战略管理中的应用。  相似文献   

7.
汪淼 《西部财会》2010,(12):63-65
传统的企业绩效评价方法是建立在会计数据的基础上的,其中主要以财务数据的评价为主,而这种财务指标的评价分析只是基于企业现时的业绩,并不能预测企业的长远发展。随着市场经济的发展,科学技术的不断进步,企业的外部经营环境也发生了巨大变化,因此,现有的企业绩效评价已不能满足其实际工作的需求。一些新的绩效评价方法应运而生,具有代表性的是经济增加值和平衡计分卡。在实际应用过程中两者叉存在着缺陷问题,鉴于两者之间的互利、关系,建议将经济增加值与平衡计分卡结合使用,形成新的绩效评价方法,FF以EVA为中心的综合计分卡。  相似文献   

8.
基于平衡计分卡的企业业绩评价思考   总被引:1,自引:0,他引:1  
一、平衡计分卡与传统业绩评价的比较与传统的业绩评价体系相比,平衡计分卡的优点如下:(一)客观、真实、全面地评价企业绩效传统绩效评价体系只提供了企业有限的财务方面的信息,一方面这些信息只反映过去的业绩,并不能对企业的发展前景与获利能力做出真实评价;另一方面这些信息只反映出了结果并没有反映出导致结果的驱动因素。而平衡计分卡来源于企业的战略目标,并为企业提供了一个全  相似文献   

9.
针对传统的ERP应用绩效评价理论难以客观、真实地反映企业的ERP应用绩效,以平衡计分卡理论为基础,分析平衡计分卡与ERP之间的对应关系,以此建立评价模型和基于平衡计分卡的企业ERP应用绩效评价指标体系。  相似文献   

10.
一、在高校中建立平衡计分卡绩效评价体系的必要性 在“科教兴国”的执政理念下,国家这几年加大了对高等教育的投入。然而,我国高校在管理上不够先进,运行效率不高,财政支出日益增加,所带来的社会效益和经济效益却没有大幅度的提升。为改善这种低效现状,在高校中引入适当的绩效评价体系显得颇为必要。平衡计分卡是一种以信息为基础,系统考虑单位业绩驱动因素,全面评价单位战略业绩的系统。  相似文献   

11.
张松  郭剑文  谷宏强  张桦  闫炜 《价值工程》2012,31(26):314-316
平衡计分卡是以组织的战略目标为中心,以因果链分析为手段,采用衡量未来业绩的驱动因素为评价指标的一种新型绩效评价系统,在现代管理活动中得到广泛应用。在对平衡计分卡基本原理介绍的基础上,结合装备采购工作的特点,分析了平衡计分卡应用于装备采购绩效指标构建的可行性,进而利用平衡计分卡构建了装备采购绩效指标体系,为综合评价提供依据。  相似文献   

12.
张颖 《物流技术》2012,(15):108-110
首先介绍了物流企业绩效评价管理系统基本内涵和框架结构,接着分析了基于平衡计分卡的物流企业绩效综合评价指标体系构建,运用平衡计分方法,分别从财务资本运作绩效、客户价值和满意度绩效、内部业务经营绩效和创新学习能力绩效等四个方面对物流企业绩效进行了具体评价指标的分解,最后提出了物流企业绩效评价管理体系的实施策略。  相似文献   

13.
本研究采用深度访谈法搜集数据,利用内容分析法构建了在线旅行服务企业战略绩效评价维度和指标,运用层次分析法和模糊综合评价法构建了在线旅行服务企业战略绩效综合评价体系。首先,将在线旅行服务企业战略绩效评价体系分为6个一级指标、16个二级指标和34个三级指标,财务状况、市场地位、产品质量、服务质量、员工关系和社会责任6个维度为一级指标;其次,运用层次分析法确定了各一级和二级评价指标的权重系数,其中财务状况的权重最高,随后依次是市场地位、产品质量、服务质量、员工关系和社会责任;最后,利用模糊综合评价法构建了在线旅行服务企业战略绩效综合评价体系模型。本研究在理论上丰富了在线旅行服务企业战略绩效管理的研究内容和理论,也为未来的实证研究提供了可靠和操作性强的战略绩效评价工具。  相似文献   

14.
随着我国社会的发展,各行各业均在向着更加科学化的方向发展,对于科学管理带来的企业效益不断得到关注和重视。战略绩效是将企业发展战略和绩效管理相融合,实现企业发展和企业效益的同步提升。论文主要分析机械制造企业战略绩效管理体系的特点和存在的问题,思考机械制造企业战略绩效管理体系的建设策略。  相似文献   

15.
魏国辰  陈拥军 《物流技术》2011,(13):173-176
通过对相关概念的把握,简要介绍了物流企业战略适应力目前的研究现状与存在的问题,建立了物流企业战略适应力研究的理论分析框架-ERISCA模型。在这一框架下,简要介绍了构建物流企业战略适应力评价体系的思路及原则,并构建了三个评价维度:反应维度、内容维度、学习维度,且在这些维度下选取了若干评价指标并进行了简要的分析,最后提出研究的展望。  相似文献   

16.
狄浩 《价值工程》2014,(2):141-143
作业成本法的作用不仅仅是为了近似精确计算成本,还为作业成本管理提供有力支持,以达到不断消除浪费、实现持续改善、提高客户价值,并最终实现企业战略目标。本文以Topsis法基本思想为指导,分析作业业绩综合比较评价,客观评价企业相关作业的先进性,为改进企业成本管理提供决策依据。  相似文献   

17.
张翃 《价值工程》2014,(35):166-168
EVA指标是以企业价值为核心,基于价值管理和价值驱动的企业运营模型,是税后经营利润减去债权资本和股权资本的综合成本后的余额,经济学家称之为剩余收入(所有成本被扣除后的剩余收入)。2010初国资委将经济增加值纳入央属企业绩效考核指标,将对企业的战略管理、绩效评价产生了深远的影响。本文将着力分析我国引进EVA在国有企业绩效评价应用中的局限性,并尝试提出国有企业在绩效评价中运用EVA的新思路。  相似文献   

18.
王景波  刘立娟 《价值工程》2011,30(10):107-109
企业绩效评价一直是管理科学研究的热点问题,也是企业管理的难点之一。目前,我国企业尤其是煤炭企业的绩效评价方法相对落后,对无形资产重视程度不够,亟待解决。本文应用平衡计分卡对滨湖煤矿进行绩效评价,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度构建企业绩效评价指标体系,建立企业绩效定量综合评价模型,通过对企业2007年以来的绩效进行分析,提出了五条具体改善措施,从战略的高度审视企业绩效和未来发展。  相似文献   

19.
企业管理中的绩效管理对促进企业的健康有序发展具有非常重要的作用,其不仅是提升企业人力资源管理效率的前提,而且积极有效的绩效管理有助于充分挖掘员工的潜力,完善企业的人才选拔制度。论文在论述企业管理中绩效管理重要性的基础上,分析了企业管理中绩效管理存在个人绩效目标与企业战略目标不匹配、绩效考核指标缺乏科学性、绩效考核参与主体单一、绩效考核结果应用方式单一的问题,最后从个人绩效目标匹配企业战略目标、强化绩效考核指标的科学性、促使绩效考核参与主体多样化、丰富绩效考核结果的应用方式4个方面提出了企业管理中绩效管理的发展方向。  相似文献   

20.
在吸收已有企业评价理论和方法基础上提出的基于平衡计分卡(BSC)视角的企业经营相对绩效评价方法,可以给出评价标杆的动态性确定原则,从而有效地把经营环境的动态性与企业相对绩效评价结合起来.企业相对绩效评价模型可以通过一种基于信息熵的权数确定方法加以验证.  相似文献   

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