评"财务管理"大小观

在议论财务管理时,有人提出当今的财务管理,一曰大财务管理,包括各种有关财务的管理;二曰小财务管理,只是资金管理.财务管理到底有多大,确实需要讨论.本文就此进行阐述.     

评“财务管理”大小观

在议论财务管理时,有人提出:当今的财务管理,一曰大财务管理,包括各种有关财务的管理;二曰小财务管理,只是资金管理。财务管理到底有多大,确实需要讨论。本文就此进行阐述。     

继往开来 开拓创新 努力开创财务管理新局面——湖南省电力公司财务战略管理成果及主要实践经验

管理范围大，管理链条长，是电力企业财务管理最鲜明的特色之一。湖南省电力公司的财务管理工作在“科学理财、和谐理财、依法理财”原则的指导下，不断完善内部财务管理体制，大力实施全面预算管理，积极创新财务管理手段，使公司财务战略管理逐步走上现代化、精细化、科学化的轨道，在实现公司做大、做强目标的同时，也有力地支持了地方国民经济和社会事业的发展。     

浅谈如何完善和强化医院财务管理制度

在现代医院的构建中，财务管理制度起着重要的作用，由会计核算向财务管理转变也成为了一种必然的趋势。为了能够适应医疗改革的步伐，各大医院尤其是国有医院必须要引进先进的管理理念，拥有高标准的财务管理人才，结合先进的财务管理知识，真正做到低消耗高收益。     

春华秋实结硕果 开拓创新谱华章——中铁十八局集团有限公司财务管理成就纪实

中铁十八局集团有限公司近年来以科学发展观为指导，坚持走可持续发展的道路。其财务管理工作在荆长华总会计师的正确带领和领导下，不断创新财务管理模式，建立健全各项规章制度，将“大财务管理”理念与公司管理实践相结合，充分发挥了财务管理在企业管理中的中心环节作用，取得了显著成效，     

省思企业财务管理工作

改革开放以来，我国经济得到迅猛发展，但我国的企业在财务管理和资本运作过程中普遍存在着管理薄弱、管理不协调、财务风险大等问题。而财务管理是企业管理的核心，面对不断变化的生存环境和全球经济一体化的发展趋势，只有加强企业的财务管理，完善自身的财务理念，借助各种财务管理手段防范风险、稳健经营，才能寻求适合自身发展的财务管理方式。在此笔者就企业财务管理问题谈一些浅见：     

大数据背景下中小企业财务管理创新探索

<正>财务管理在企业的经营活动中起着至关重要的作用。由于网络技术的持续发展，早已进入大数据时代。大数据时代背景下，中小型企业应不断创新财务管理方式，积极推进财务管理创新，推动企业不断发展。本文通过研究大数据背景下中小型企业财务管理的创新，期待可以为我国中小型企业财务管理的创新给予一些参照。     

大数据时代企业财务管理面临的机遇与挑战

随着社会的进步和发展，互联网在日常生产生活中的运用越来越广，大数据技术应运而生，大数据信息技术的应用时代随之到来。在大数据时代背景下，大数据技术不仅为企业发展带来前所未有的机遇，也给企业财务管理带来了一定的挑战。本文从大数据技术优化企业成本管理模式、为企业客户信用评级提供有力支持、提高企业全面预算管理水平以及使企业业财融合更加深入等几个方面，论述了大数据时代带给企业财务管理的机遇。同时，本文也从企业利用大数据技术提升企业财务管理信息化水平的意识不足、大数据时代对财务数据安全提出更高要求和大数据时代增加了财务管理人员对数据的挖掘难度三个方面，对大数据时代下财务管理面临的挑战进行了分析。在此基础上，本文提出了促进企业财务管理转型的措施，包括提高信息化管理意识、建立健全信息化制度、搭建信息化管理平台、提高财务管理效率以及培养专业的财务管理技术人员队伍、提升财务管理人员技术水平等，希望能为企业财务管理工作提供参考。     

展宏图伟业 书理财新篇——记中铁十六局集团有限公司董事、总会计师李忠钦

获奖理由 敢于改革，善于决断，通过驾驭整个集团的财务管理战略，总揽财务管理全局，这就是中铁十八局有限公司的财务当家人李忠钦。在他的带领之下，中铁十六局确立了以集团发展战略为导向，制度建设为龙头，规范运作为根本，核算监控为手段，资金管理为主线，责任成本管理为依托的财务管理新路，促进了集团公司财务管理水平的不断提高。在长期的财务管理实践中，他不断总结经验，改革创新，推动了集团财务管理工作大变局．大发展、大跨越，为企业集团的快速．持续，健康发展作出了突出贡献。     

高等学校财务管理模式的研究

一、构建高等学校财务管理模式的基本思想及原则 1.高等学校财务管理的两大核心体系是建立高等学校财务管理模式的基础 高等学校财务管理体系从其范围、内容、以及管理的层次上来看,都无外乎两大核心体系,即财务管理组织体系和财务管理指标体系。财务管理组织体系是指为财务机制运行创造的一系     

试论综合性文化投资企业初创阶段的财务管理策略

文化投资企业重点关注企业发展战略和财务战略问题，在预算管理方面借鉴质量戴明环管理方法，实施财务精细化管理，提升财务管理策略，强化服务性财务管理，开发财务人力资源，培养财务人员职业素养，对于做好财务管理、增强核心竞争力大有好处。     

大数据时代企业财务管理转型的路径探讨

大数据时代背景下，“大移物智云区”等技术逐渐深入企业管理的各个方面，推动了企业集约化、标准化、流程化发展，并对企业传统的财务管理模式和方法产生了巨大冲击。同时，企业财务管理中的诸多问题日益凸显，如思想观念陈旧、人员综合素质偏低、数据治理不到位、数据风险较大、业财融合深度不够、信息化建设进程缓慢等。如何紧抓大数据时代发展机遇，充分利用“大移物智云区”等技术优势改善财务管理现状，推动财务管理转型，成为企业管理变革的关键。本文以大数据时代为背景，从思想意识、数据治理、业财融合、信息化建设等方面探究了企业财务管理存在的问题，并基于企业财务管理转型必要性的分析，提出了相应的转型路径，以期为企业加快推进自身财务管理转型提供参考借鉴。     

大数据对企业财务管理影响分析

互联网技术应用范围不断扩大，大数据技术也随之获得更多人的关注与认可，将大数据技术运用到行业发展当中，能够起到重要的推动作用。现代社会，不管是政府管理还是企业管理，其涉及的管理信息都在逐渐增多，为了进一步优化管理效果，需要将各项管理信息整合起来，并完成信息处理，最终选择恰当的管理方式，以此来满足企业或政府的管理需求。对于企业运营发展来讲，为了迎合越来越复杂的市场竞争需求，企业需要调整自身财务管理结构，将大数据技术与财务管理深度融合，借助大数据技术构建财务数据管理系统，确保企业对财务数据筛选得更加精准且完整。鉴于该种情况，企业需要站在大数据时代的角度，了解大数据搭建财务管理平台的具体路径，通过数据信息处理，加快企业财务管理工作变革，有效提升企业财务数据处理质量。     

企业柔性财务管理分析

企业一直处于瞬息变化的世界经济大背景下，对于未来充满了未知和不确定性，企业刚性的财务管理已经不能满足企业管理的需要，财务管理柔性管理因而诞生，财务管理的柔性管理就是针对不可预期的变化能够及时作出反应，应对在企业财务管理的筹资、投资、运营和分配过程中出现的各种问题。本文就企业如何运用柔性财务管理应对不确定性环境下企业问题进行了简单的分析。     

浅析ERP在企业财务管理中的深化应用

当前企业对财务管理的要求越来越高，传统的财务管理与企业需求间的差距越来越大，ERP的出现则使财务管理与企业需求之间的差距缩小。ERP系统是一个以财务管理为核心的综合性系统，它以资金运作为主线，能有效提升企业财务管理的效率、效果，但ERP的运用同样给企业财务管理带来了风险。本文阐述了ERP对企业财务管理的作用，分析了其给企业财务管理带来的风险，最后对深化ERP系统在管理中的应用提出了针对性的建议。     

论企业财务管理目标

财务管理的核心任务是合理组织资金运动，正确处理财务关系，以寻求聚财、用财、生财之道。在财务管理中必须考虑的两大基本因素：一是资金时间价值；二是风险。在不同的历史时期，因为人们的认识及客观因素的影响，财务管理的目标在起着递进性的变化。本从分析市场经济条件下具有中国特色的企业财务管理目标应具备的特征人手，探求最佳的财务管理目标。     

财务管理是现代企业管理的中心环节

企业财务管理是企业的一项综合性价值管理，在企业管理中占有主要地位。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域，并提供准确完整的基础资料。企业要提高效益，就必须确立财务管理的中心地位。1、企业领导要重视和熟悉财务管理，树立“全员财务”观念企业领导重视财务，首先要转变观念，把加强财务管理提到各级领导的议事日程，在企业树立“财务意识”，宣传加强财务管理的目的和意义，形成“全员财务”的大氛围。企业领导重视财务的着眼点是决策、组织和协调，而且这种决策主要是宏观方面…     

大数据时代下港口企业财务管理创新思考

<正>互联网大数据时代下，现代企业通过大数据技术的管理优势，全面拓展了自身的管理思维与管理模式。港口企业作为交通运输行业中的重要构成要素，具备专业化、合作化等行业特色，而内部的财务管理工作也有着较大难度。大数据时代的来临，为港口企业的财务管理工作提供了新的思路，为其科学构建系统化财务管理与监督平台提供了途径，有利于企业管理水平的进一步提升。本文就相关问题进行了分析，     

财务管理中心论之我见

一、对财务管理中心论的认识目前，学术界对企业管理以财务管理为中心主要有以下三种提法：①财务管理是企业管理的中心环节；②财务管理居企业管理的中心地位；③财务管理是企业管理的核心。所谓中心，一般是指某种事物的主要部分或某一方面占有重要地位，照此理解，“中心环节论”是说财务管理在企业管理环节中处于重要环节；“中心地位论”是指财务管理在企业管理中处于重要地位；“核心论”意指财务管理是企业管理的关键。以上三种提法笔者倾向于第二种，即认为财务管理居企业管理的中心地位。因为提出财务管理中心论的目的是为了说明财…     

高校计划财务处的财务管理职责

高校计划财务处有两大工作职责:会计管理职责和财务管理职责。在计划经济时期,高校没有理财自主权,也不承担财务管理的责任和风险,高校计划财务处主要履行会计管理职责,进行会计核算。随着高校管理体制改革,高校有了较多的自主理财权,高校计划财务处的财务管理职责逐渐得到加强,其职责也从以会计管理职责为主向以财务管理为主转变。一、高校计划财务处的财务管理职责高校的财务管理是高校组织财务活动和处理财务关系的一项综合性管理工作。广义的财务管理包括会计管理和狭义的财务管理。高校财务制度明确规定了高等学校财务管理的主要任务:…