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实施全面预算管理有利于增加企业经济效益,提高自身竞争力.它是一套系统的现代管理方法,对提高企业的整体管理水平有着重要作用.本文就供水企业如何实施全面预算浅谈几点粗浅的总结. 相似文献
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全面预算管理是企业实施内部控制,防范风险的重要手段和措施;是企业实现发展战略和年度经营目标的有效方法及工具,有利于企业优化资源配置,提高经济效益。但从我国大部分企业全面预算管理实施情况来看,仍然存在着诸多问题。文章从企业开展全面预算管理工作中存在的问题进行简要分析,并提出解决问题的措施,使全面预算管理真正发挥为企业保驾护航作用。 相似文献
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全面预算管理是企业实施内部控制,防范风险的重要手段和措施;是企业实现发展战略和年度经营目标的有效方法及工具,有利于企业优化资源配置,提高经济效益。但从我国大部分企业全面预算管理实施情况来看,仍然存在着诸多问题。文章从企业开展全面预算管理工作中存在的问题进行简要分析,并提出解决问题的措施,使全面预算管理真正发挥为企业保驾护航作用。 相似文献
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企业实施全面预算管理是一种内部综合管理控制工具,我国大多数企业已采取全面预算管理来加强内部部门、业务流程的监督和控制。实施全面预算管理,有利于企业提高成本效益和内部管理水平,以及企业内部控制执行效果提升。 相似文献
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现代化企业经营过程中,已经将全面预算管理作为重要的管理方式,烟草行业实施全面预算管理,有利于为企业的未来发展提供保障。基于此,本文以全面预算管理作为研究对象,通过对相关理论内容分析,阐述当前行业在预算管理中存在的问题,通过提高管理意识、完善管理体系、创新管理方式等方法推进烟草商业企业全面预算管理体系的形成,提高企业在市场中的竞争实力。 相似文献
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企业全面预算考核实施探究 总被引:2,自引:0,他引:2
<正>企业实施全面预算管理是提高控制力和管理水平的重要举措,目前,部分企业预算管理失控、预算目标得不到实现,其主要原因是预算管理考核制度不够健全、考核工作难以到位。建立健全集团企业预算管理考核制度、加强预算考核工作,是当前企业必须实施的课题。 相似文献
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论石化企业全面预算管理体系的构建 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来,随着世界石化工业竞争的日益加剧,我国的石化企业面临着巨大挑战,我国的石化企业要想在激烈的竞争中求得生存和进一步发展,就必须建立适应现代企业制度的财务管理体系,而全面预算管理是现代石化企业财务管理的重要组成部分,石化企业通过全面的预算管理的实施有助于企业进行计划、协调、控制和业绩评价等,能有效促进企业经营管理水平的提高,进而增强企业的整体核心竞争力。本文笔者分析了全面预算管理以及全面预算管理体系的基本内涵,并就如何构建我国石化企业全面预算管理体系提出了自己的一些看法,从而为石化企业有效实施全面预算管理提供参考。 相似文献
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黄怡 《行政事业资产与财务:下》2011,(9):157-158
推行全面预算管理,建立完善的预算管理体系,有助于规范企业内部经济行为,提高企业管理水平,实现全员、全过程的控制。本文首先阐述了企业全面预算管理的定义、特点以及必要性,并结合我国企业全面预算管理的实际情况,对企业实施全面预算管理中存在的问题进行了分析,最后提出了改善措施。 相似文献
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企业全面预算管理实施探析 总被引:2,自引:0,他引:2
企业规模的不断扩大,为企业的管理增加了很多问题,而全面预算管理就为解决企业成熟后形成的问题进行管理。通过全面预算管理的施行可以规范企业行为、强化企业内部控制,从而推动企业的不断发展。但是,企业在推行全面预算管理时也会遇到很多问题,本文就如何提高企业实施全面预算管理提出了措施。 相似文献
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全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力。本文仅就推行企业全面预算管理进行粗浅分析。 相似文献
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全面预算管理是包括建筑企业在内的现代企业提高管理水平的重要手段,对企业的快速发展起到了积极的促进作用.但不可否认的是,全面预算管理在执行实施过程中也表现出某些不足需要完善提高.本文分析了全面预算管理对建筑企业的影响以及当前建筑行业全面预算管理的实施情况,并提出了作者对加强建筑企业全面预算管理的相应看法与建议. 相似文献
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<正>目前很多企业都在编制全面预算,但对于预算的理解与应用还均存在着误区,下面笔者就以下几方面与读者进行探讨:一、对全面预算的目的认识不清,导致为预算而预算企业及企业的主管部门均认识到了全面预算管理的有效作用,并把是否实施全面预算管理作为衡量企业管理水平高低的一个标准,不少企业为了在企业管理水平认定方面能得到有关部门和单位的认同,纷纷实施全面预算管理,并制定了一系列有关预算管理的制度性文件。实际上,企业实施预算管理是提 相似文献
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全面预算管理是企业进行目标管理的重要环节,全面预算管理既有利于管理者进计划的制订、关系的协调、公司的控制和业绩评价的展开,又有利于推动企业建立现代企业制度、提高企业管理水平、增强企业在领域中的竞争力以及推进企业战略的实施.全面预算管理主要包括预算编制、预算执行、预算分析和预算考核,并通过科学的业绩评价考核预算的完成情况,从而合理地配置公司资源、持续改善公司经营、稳步提升公司价值,最终实现公司的战略目标.本文主要以期货公司为代表,分析其全面预算管理主要存在的问题,并对这些问题提出相应的解决方案. 相似文献