高校后勤人力资源管理之激励机制

随着高校改革制度的不断深化，以及高校后勤社会化制度的改革不断加强，高校内的后勤企业面临的形式也随着改革的发展而不断严峻，在现如今的高校后勤中建立一套科学、有效的人力资源管理激励政策才能调动后勤人员主动性和积极性，最大程度发掘人力资源潜能，目前，这已经成为了高校后勤人力资源管理中的头等大事。本文根据笔者自身经验，对高校后勤人力资源进行激励管理的重要性和原则性进行分析，提出建立高校后勤人力资源管理激励机制的主要内容。     

高校后勤行政管理存在的问题及对策

高校后勤行政管理是实现高校后勤各项工作的中坚力量,是实现高校日常管理的基础,因此,处理好高校后勤行政管理问题是更好地实现高校校园环境和日常生活的优化管理.文章主要阐释当前高校后勤行政管理存在的一些问题,并提出相应的解决对策,以期更好的服务于我国高校后勤管理.     

浅谈高校新型后勤集团成本管理与建设

后勤集团管理是高校后勤管理中的重要内容之一,结合高校后勤集团的实际情况,后勤集团成本管理与建设需要从合理投入、整合资源等方面加强管理,应遵循一些最基本的原则,设计合理、高效的后勤集团成本管理与建设,对提高高校经济管理项目质量,构建新型后勤经济管理项目设计方案有重要意义。     

浅谈高校新型后勤集团成本管理与建设

后勤集团管理是高校后勤管理中的重要内容之一,结合高校后勤集团的实际情况,后勤集团成本管理与建设需要从合理投入、整合资源等方面加强管理,应遵循一些最基本的原则,设计合理、高效的后勤集团成本管理与建设,对提高高校经济管理项目质量,构建新型后勤经济管理项目设计方案有重要意义.     

基于全面预算的高校后勤财务管理研究

高校后勤社会化过程中出现了多头管理、产权界定模糊、多行业会计核算等问题,必须完善高校后勤财务管理,方能实现企业利润最大化和师生满意度最大化的有机统一.本文基于SWOT分析法,对高校后勤实行全面预算管理的内部优势、劣势和外部机会、威胁进行全面系统研究.     

刍议高校后勤财务管理新举措

高校后勤向社会企业化方向改革成为一个发展趋势,这对传统的高校管理体制特别是财务管理体制将产生重大的影响,这就要求高校后勤建立现代企业管理办法,将加强后勤财务管理提到首位。针对目前大多数高校后勤管理是在原有体制上成立实体,其管理和运行机制必定要在不同程度上进行改革,从而协助高校后勤建立和完善内部控制制度。     

高校院长经济责任审计评价方法研究

高校院长经济责任审计对加强院长的管理和监督、使院长更好的履行其职责范围内的责任、各院系实现战略式发展发挥了积极作用.然而到目前为止高校院长经济责任审计评价方法普遍存在人为确定各指标权重,主观性强等缺点,评价方法不太科学.本文针对现有评价方法的缺点,提出了基于模糊聚类的高校院长经济责任审计评价方法     

浅析内部审计对高校后勤改革的推动

内部审计是高校内部管理中的重要组成部分，强化内部审计工作可以有力的促进高校的后勤改革。笔者基于对内部审计和高校后勤改革的研究，分析了在高校后勤改革中厉行内部审计的积极意义，并提出了完善高校后勤内部审计的一些具体措施。     

高校后勤应收账款的管理与控制

应收账款是高校后勤财务管理中的重要组成部分,此种方式能够达到稳定市场竞争的目的,但若管理不当,高校将面临巨大的风险,因此必须加以管理和控制。     

高校后勤应收账款的管理与控制

应收账款是高校后勤财务管理中的重要组成部分,此种方式能够达到稳定市场竞争的目的,但若管理不当,高校将面临巨大的风险,因此必须加以管理和控制     

论高校后勤管理社会化改革的现状及分析对策

随着社会主义市场经济体制的建立以及高等教育改革的不断深入,我国高校社会化改革是符合高等教育改革和发展需要的战略选择,同时在近二十余年的改革探索中也在改革创新方面也取得了瞩目的成就.但是由于我国高校后勤的特殊性,复杂性,使得我国高校后勤管理社会化改革任然面临着一些现实的困难、问题以及所需要解决的主要矛盾,社会化改革进程极为缓慢,不能满足高校后勤管理的发展要求.本文通过对我国高校后勤管理社会化改革现状的分析,及时发现存在的问题,针对存在的问题以及主要矛盾寻求有效的解决办法,进一步深化我国高校后勤管理社会化改革,树立科学的后勤管理模式,调整现行的后勤管理结构;探索出真正适合我国高校社会化的后勤管理模式.     

高校后勤社会化管理创新

高校后勤管理体制要适应社会主义市场经济发展和高校自身的改革要求.高校后勤社会化改革不断深入,管理职能与服务职能分离之后其重点转向发展后勤经济,管理制度创新是实现高校后勤经济增长方式转变的关键因素.     

浅谈高校食堂经营亏损的原因与改善措施

<正>近些年来,随着高校后勤社会化的不断深入,大多数高校后勤基本上实现了后勤服务与学校行政管理脱离,实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、独立核算的企业化管理,建立了"市场提供服务、学校自主选择、政府宏观调控、行业自律管理、职能部门监管"的新型高校后勤保障体系。高校食堂,作为后勤服务的重要组成部分,也是高校后勤社会化改革的重点所在,直接影响着学校的稳定与发展。在高校后     

加强高校后勤存货管理与会计核算的思考

高校后勤是学校的重要职能部门,近年来,高校经济责任审计工作中有关后勤存货管理的问题极为普遍,可以说各高校都有"内控不严,仓库管理亟待加强"的审计意见,所以,如何加强高校后勤存货管理,进而完善会计核算功能,成为我们必须认真研究的问题。     

浅谈财务预算管理在高校食堂的运用

随着高校后勤社会化改革的日益深化，在完成了高校后勤服务系统与学校行政系统的分离，并组建了能适应高校事业发展的市场化的高校后勤实体，在发展规模、经营范围、人力资源、财务管理等多个方面都发生了很多实质性的变化，这一方面是为了适应高校后勤社会化改革发展大趋势的需要，另一方面也是高校后勤社会化改革取得实质性进展的一种体现。随着后勤社会化脚步的进一步加快，高校食堂由“福利型”向“市场型”转变。如何更好地进行高校食堂的财务预算管理，实行财务预算管理是高校食堂与市场接轨，是实现企业化，社会化的前提与关键。     

高校后勤社会化改革中的会计和审计监督

随着我国经济的不断发展,企业改革也在不断推行,对我国的经济体系来带巨大的影响。通过对社会化的企业改革中的管理经验进行分析和借鉴,总结高校后勤的管理中存在的问题,吸取以往的教训,加强对高校后勤的改革。本文针对高校后勤社会化改革的分析,针对改革中高校后勤的会计和审计监督实施进行探讨,确保高校后勤社会化改革顺利开展。     

试论高校后勤绩效考核的体系设计

高校后勤服务集团是高校的重要组成部分,其服务水平的高低严重影响了大学生的生活质量.本文将介绍高校后勤绩效考核体系的重要性,并分析高校后勤绩效考核体系在应用过程中存在的问题,然后寻找可行的办法提高高校后勤绩效考核体系的完善性,从而加强对后勤服务集团的管理,提高服务集团的服务质量.     

高校后勤车辆精细化管理探析

高校后勤车辆精细化管理是建设节约型校园的重要举措，体现高校管理的智慧，意义重大。本文力图探索建立一套适合高校后勤车辆管理发展的科学管理体系，其核心是精心设计出一套行之有效的精细化管理流程，同时要全面把握精细化管理的含义、宗旨和策略，真正做到既高效又节约，为推动高校可持续发展及校园和谐作出应有贡献。     

高校伙食成本管理分析与对策

高校伙食是高校后勤的重要组成部分,担负着为高校师生生活服务,满足师生多层次、多品种、多方式饮食需求的重要任务。文章阐释了高校伙食成本管理的特定内涵。对高校伙食成本构成和伙食成本管理的主要内容进行分析,提出了确立目标成本管理理念,构建高校伙食成本控制体系的新思想。     

高校后勤财务管理问题初探

后勤管理是高校管理的重要组成部分,而其中的财务管理又决定了后勤工作的质量和水平.随着高校后勤社会化改革的推进,对后勤财务管理工作提出了新的要求.文章结合高校后勤工作的特征,从财务目标、会计核算和管理体制的角度分析了后勤财务管理工作的特点,并从财务管理工作各组成部分出发归纳了其中存在的各类问题.针对这些问题,文章提出了相应的解决方案,以求提升高校后勤财务管理水平.