我国企业集团采用资金集中管理模式的分析

在金融危机下,财务治理是企业集团发挥协同作用的重要手段。从提高财务管理效率出发,需要集团建立统一的资金管理平台。健康有效的集团财务管理若运筹得当,才可掌控整个集团的战略与发展。本文为此具体探讨了企业集团资金集中管理的意义,分析了我国企业集团采用资金集中管理模式的过程与效果,希望能够促进集团总部加强下属企业的财务管理和监督工作。     

我国企业集团采用资金集中管理模式的分析

在金融危机下,财务治理是企业集团发挥协同作用的重要手段.从提高财务管理效率出发,需要集团建立统一的资金管理平台.健康有效的集团财务管理若运筹得当,才可掌控整个集团的战略与发展.本文为此具体探讨了企业集团资金集中管理的意义,分析了我国企业集团采用资金集中管理模式的过程与效果,希望能够促进集团总部加强对下属企业的财务管理和监督工作.     

探讨集团公司资金管理现状及调整对策

企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理。因此,加强财务管理,不只是事后算账、记账和报账,必须要牢固树立资金管理的理念。如何建立科学、完备的资金管理体系是集团公司所面临的重要课题。资金犹如血液渗透于企业集团的每一个组织层面,操作构成了纵横交错的网络是生存和发展的重要基础。     

企业集团资金集中管理探析

企业集团的财务管理尤其是资金管理对企业集团的生存和发展起着重要的作用,企业集团要发展成为具有国际竞争力的大公司大企业集团,必须提高财务管理水平,实行资金集中管理,加强集团资金的优化配置,从而实现企业集团整体利益的最大化     

浅析铁路企业集团资金管理模式

“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”已经成为现代企业管理普遍接受的重要理念,资金管理是对企业资金运动的管理,即对资金的筹集、投放、耗费、收入和分配的管理,是企业集团管理的重要组成部分.本文介绍了当下铁路企业集团资金管理的现状及问题,并有针对性地提出对策,阐述了完善资金管理的意义.     

浅谈如何做好企业集团资金集中管理

企业集团的发展离不开资金管理,在市场竞争日益激烈的今天,为提升企业集团财务管理水平、缓解内部经营矛盾、应对财务管理风险,企业集团纷纷采取资金集中管理模式.本文通过对企业集团资金管理的现状分析,阐述了做好资金集中管理的几点措施.     

企业集团内部资金管理模式研究

尽管组织形式丰富多样,整体性与规模性仍旧是企业集团作为企业集群拥有的最大优势。企业集团要想实现整体战略目标,必须对内部资金加强控制与管理,使内部资金能得到充分的使用。资金是将企业集团的核心企业与企业集团的二级单位相联结的主要纽带之一,资金管理作为企业集团财务管理的核心,构建正确的资金管理模式对企业集团意义重大。     

大数据时代基于云计算的企业集团资金管理

资金管理是大型企业集团财务管理的核心内容,对企业战略发展和风险控制有重要的影响。大数据时代的到来给企业集团资金管理带来巨大变化。本文从企业集团资金管理现状存在问题出发,分析大数据时代下基于云计算资金管理的特点,提出构建大数据基于云计算的企业集团资金管理框架模型,并详细阐述了企业集团资金收付管理、资金调拨管理、资金分析和考核等资金管理核心模块的应用。     

企业集团资金管理内部控制存在的问题与对策

资金管理是企业集团财务管理的重要方面,不仅有利于提升财务管理有效性,而且也能够为企业发展创造有利条件.尽管企业集团在资金管理方面普遍都有自己的管理模式,但在新常态的背景下,一些企业集团在资金管理方面的内部控制仍不够完善,进一步制约了资金管理的有效性.本文通过对企业集团资金管理内部控制进行分析,找出内部控制存在的问题,并针对解决这些问题提出了有针对性的对策.     

关于国有企业集团资金集中管理的若干思考

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,企业集团对财务管理越来越重视,对资金管理尤为重视.本文通过对国有企业集团资金集中管理的优势与不足进行分析,提出改进与完善企业集团资金集中管理的建议.     

集团资金管理中的风险管控探究

当前,我国企业集团的资金管理中还存在着一些问题,比如资金使用混乱、财务管理失控、资金使用效率低下等,这些问题使得集团资金管理中出现了严重的财务风险和经营风险,因此,企业集团应当重视资金管理中的风险管控,努力探索加强资金管理风险管控的措施,这对提高企业集团的资金管理水平具有重要的实践意义。     

房地产企业集团如何建立资金集中管理体制

房地产企业集团是资金使用密集型的企业,规模较为庞大。在这样的一种企业集团的财务活动中,资金始终是一项受广泛关注的资产,而资金管理更是其财务管理的核心内容。本文就房地产企业集团如何建立资金集中管理体制谈一下自己的看法。     

企业集团资金风险控制

风险管理在企业集团的管理中越来越重要,资金风险控制是风险管理的重要内容.企业集团资金风险包括市场风险、信用风险、操作风险、财务风险.企业集团资金风险产生的原因有:资本结构不合理,资产负债率过高;企业资金管理的宏观环境因素复杂多变;企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足;财务决策缺乏科学性导致决策失误;资产流动性减弱,经营活动现金流不畅.企业集团资金风险是客观存在的,因此完全消除资金风险是不可能的,也是不现实的.对于企业资金风险,只能采取尽可能的措施,将其影响降低到最低的程度.企业集团资金风险管理与控制的主要措施:优化资本结构,控制杠杆比率;加强宏观环境因素变化的认识,及时了解国际、国内宏观经济形势;提高集团管理层及财务管理人员对资金风险的认识,增强资金风险管理能力;加快应收款项及存货周转,提高资产流动性;实行资金集中管理模式,降低集团资金风险;强化集团资金预算管理,提高资金运行的预见性和可控性;加强汇率研究,采取积极应对策略与措施,降低汇率风险;建立预警监测机制;加强集团资金管理信息化建设,提高资金管理的科学性和及时性等.     

企业资金：赢在集中运营——中油财务公司的“资金池”

财务公司作为企业集团的资金结算中心和资金管理中心,已是业内人士普遍认可的基本事实。但是,企业集团的发展阶段不同,管理体制与组织结构不同,财务公司所发挥的资金管理中心作用也不同。从跨国公司财务管理发展趋势看,资金集中管理已受到高度重视,     

论企业集团资金集中管理财务公司模式研究

企业集团公司的财务管理一直是我国企业集团增加社会竞争力的有效手段之一,而资金集中管理是各企业集团实现更大更强发展目标的重要途径,财务公司模式作为企业集团资金集中管理的重要模式之一,作为企业财务资金管理的重要环节,日渐被社会各界广泛关注.本文通过对企业集团资金集中管理财务公司模式发展现状进行分析,浅谈企业集团资金集中管理财务公司模式.     

资金结算中心在企业集团的财务管理中的作用探讨

伴随着各大企业之间控股程度的上升,内部资金管理在企业集团的财务管理工作中起着非常重要的作用.而资金结算中心主要是企业集团或者控股公司成立的职能管理机构,由集团公司统一引入银行机构对集团控股成员进行统一的结算、融资等资金集中管理模式.本文对资金结算中心在企业集团的财务管理中的作用进行了探讨.     

房地产企业集团如何建立资金集中管理体制

房地产企业集团是资金使用密集型的企业,规模较为庞大。在这样的一种企业集团的财务活动中,资金始终是一项受广泛关注的资产,而资金管理更是其财务管理的核心内容。本文就房地产企业集团如何建立资金集中管理体制谈一下自己的看法。     

对集团企业内部财务结算中心的思考

<正>近年来,企业集团在我国的发展取得了显著的成果。伴随着企业集团的快速发展,其财务管理实践需要高度加强。从现代经济的发展来看,大型集团公司的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。资金管理是企业财务管理的主要内容,如何使企业集团的资金循环周转顺畅、高效迅速,是财务管理者所普遍关注的问题。各企业集团为加强资金管理,提高     

企业集团财务公司对商业银行业务发展的影响

企业集团财务公司（以下简称财务公司）是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位（以下简称成员单位）提供财务管理服务的非银行金融机构。根据银监会的相关规定,财务公司相当于企业集团内部的银行,对于大型企业集团提高资金管理与利用的集约化水平,     

如何加强集团公司的资金管理

本文重点研究了企业集团资金管理在集团财务管控中起的作用、存在的问题,以应该取以资金管理为中心的财务管理制度:并对不同发展阶段的企业集团采用的资金管理模式与建设内容作了深入的阐述和探讨。