浅析电子商务发展的内在动力

对生产者而言，电子商务局长的内在动力在于它能为企业降低采购成本、减少库存、缩短产品的生产经营周期，降低营销成本并为客户提供更有效的服务。对消费者而言，电子商务的发展让消费者有更大的选择余地、更加方便的购物形式、更加完备的信息渠道、更为低廉的价格及更为个性化的商品消费。     

集中采购机构 如何完善对供应商实施考核

政府采购或称为共采购，是各级政府为了开展日常政务活动的需要，或为公众提供公共服务，依法定的方式、方法和程序从国内外市场为财政开支单位统一购买商品和劳务的行为。《政府采购法》第十七条对集中采购机构的工作提出了具体要求，即集中采购机构进行采购活动时，既要确保采购的价格相对市场平均价低，又要确保采购质量优良和服务更好，更要确保采购效率更高。     

从供应链紧缩成本能同时提高客户服务水平

在80年代和90年代初期,全球范围内许多公司都开始使他们的采购和制造流程遵循一个严格的规定。现在,商业组织正采取更严格的行为来控制整个的供应链。公司要求他们的仓库和物流调配系统能带给他们"更多的"和"更少的"。"更多的"是指增强了客户服务:企业在充分利用了有更多用户化设置的更精确的(销售/生产/采购)订单的基础上,加快了企业对市场的反应灵敏度:"更少的",当然是指成本,它的降低可以通过减少不必要的库存和流转时间,提高生产能力和数量以及优化分配流     

石油企业物资采购管理体制探讨

物资采购指的是企业为了达到自身的经营目的,向物资供应商购买服务或者商品的经济行为,采购的最终目标在于以最低的支出获得最高的经济回报。物资采购管理则是为了达到商品的销售或者生产目标,在保障质量的前提条件下,针对采购执行、物资验收,以及采购结算的整个进程当中各个部分实施严格的跟踪与监管的管理活动。构建一套符合企业实际情况的采购管理体制,提升采购管理的效率,有效减少采购成本是各企业的关键部分,同时也是企业提升自身竞争力的必要措施。     

电子制造服务(EMS)企业采购成本控制研究

电子制造服务(EMS)企业中,采购价格受制于原始设备制造商、产品生命周期较短等因素,采购成本所占据的比重极大,采购成本控制已成为EMS企业重要核心竞争力.本文通过对EMS企业目前采购成本构成和控制局限分析,提出利用层次分析法,通过对采购成本组成因素之间的关联及隶属分析、权重计算,对多目标、多层次、结构复杂的采购成本过程进行决策对象筛选,有针对性的对EMS企业采购成本实施有效控制.     

增值税纳税人补交税款的结算方法

结算补交增值税,一般是直接以“库存商品”或“原材料”等科目的余额乘以适用税率来求得。因此,结算方法,对于情况复杂的企业,不是多征就是少征。解决问题的方法是计算出企业购进商品实际支付进项税额与商品采购成本之间的比例,然后用顺算或倒算的方法求出应补征的增值税款。     

电子商务对供应链管理的影响分析

从供应链管理的角度看,电子商务实际上是与企业经营管理相关的信息技术以及由此带来的各种全新的企业经营管理模式的一个总称。电子商务的根本优势在于通过网络技术可以方便迅捷地收集和处理大量的供应链信息,通过电子商务的应用,可以对供应链中的信息资源进行有效的管理,提高整个供应链的运作效率,例如信息自动处理、客户订单执行、采购管理、存货控制以及物流配送等系统服务,可以提高货物和服务在供应链中的流动效率。     

采购成本管理:TCO模型及其应用

一、传统采购成本管理的重大缺陷采购是企业经营活动中的基本环节,其目的在于提供企业经营所需的设备、材料和服务。从内容上来看,企业采购管理包括时间管理、质量管理、成本管理三个方面。在时间和质量得以保证的前提下,以往的采购决策只是按照采购物品或服务的价格(狭义的采购成本)来选择供应商。这是一种以“价格”为导向的采购成本管理观念。这种观念不是从企业各经营环节的相互联系入手来分析成本管理,而是过分强调局部和短期的利益,使得采购成本管理不仅缺乏“生命周期”和“全面成本”观念,更缺乏战略成本管理思想。二、T C O理念与TC O分析针对传统采购成本管理的缺陷,又由于供应链和战略管理思想的出现,西方国家会计界于20世纪80年代提出了所有权总成本(TC O)概念。准确地说,TC O分析首先是一种理念,然后才是一种工具。1.T C O理念。之所以说TC O分析是一种理念,是因为T C O分析方法要求企业管理者在进行采购决策时有一个观念的转变,即从价格导向的观念转变为所有权总成本导向的观念。从字面上理解,这种方法要求企业管理者在进行采购决策时,要考虑与所采购物品或服务相关的所有成本,不仅要考虑采购时所发生的支出,还要考虑采购前和采...     

网上购物避免风险巧支招

互联网的迅速发展，使网络消费大为流行。很多女性都有了在淘宝网、易趣网、当当网购物的经历。网上琳琅满目的商品与商场里的不相上下，只需轻轻点动鼠标就可以在线浏览、购买商品，还可以免去逛街的疲劳。更关键的是，在那里能得到更实惠的价格。[第一段]     

美国十大电商网站排行榜 具体排名如下

<正>网购已经成为生活的常态,现在周末人们都不再前往熙熙攘攘的商场,而是选择在电脑或者手机上浏览购物网站,点击就能轻松购买到商品,在科技围绕的今天,电商就是出路。美国最受欢迎的十大电商网站,具体排名如下:10.Kohl’s它是美国第二大百货连锁企业,网站流量和订单数量也相当可观。产品种类繁多,能基本满足客户的所有零售需求。Kohl’s也提供线上下单,线下取货的服务。     

采购成本管理：TCO模型及其应用

一、传统采购成本管理的重大缺陷 采购是企业经营活动中的基本环节，其目的在于提供企业经营所需的设备、材料和服务。从内容上来看，企业采购管理包括时间管理、质量管理、成本管理三个方面。在时间和质量得以保证的前提下，以往的采购决策只是按照采购物品或服务的价格（狭义的采购成本）来选择供应商。     

客户关系管理系统在企业中的应用

"客户关系管理系统"是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制,实施于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户有关的领域;能够建立起以客户订单为核心的生产管理,为销售系统提供的服务,能帮助企业能搜集、追踪和分析每一个客户的信息,使企业通过不断改善客户关系、互动方式、资源调配、业务流程和自动化程度等,达到降低运营成本、提高企业销售收入、客户满意度和员工生产力,为企业带来长久的核心竞争力。     

个性化营销的理念与策略

随着新世纪的来临，营销管理人员开始采用一种策略把他们与客户的关系建立在一种“个人主义”或我们常称的“个性化”的基础上，这种策略的核心内容是按特定客户的个人需要来定制商品和服务，而不是为所有客户提供同一种商品或服务，基于个性化的重要性，它应与产品、价格、渠道、促销、人员、物质财富、计划等一起作为营销组合的元素，形成新的营销组合，即8Ps。     

市场力量与市场结构转换——关于规模零售商经营模式转变及其对市场结构影响的分析

在只有生产商与消费者的市场结构中,生产商之间进行垄断竞争,因产品差异每个生产商都有一定的垄断程度;在有规模零售商的市场结构中,规模零售商的零售业务的目标转变为市场占有或销售量最大化,从而展开了规模零售商之间同质商品的纯价格竞争.规模零售商凭借其渠道力量迫使生产商进行价格减让或收取通道费以支持其价格战.这样由于规模零售商的介入,生产商与消费者之间的价格关系或市场关系发生了变化,消费者能够购买价格更低的商品.     

基于SD模型的客户服务成本信息不对称影响研究

制造企业经常通过提供高水平的客户服务向顾客传递优质产品质量信号,但由于客户服务成本信息不对称的影响,产品质量信号存在一定程度的失灵,影响了潜在客户对优质产品的购买。文章分析了制造企业客户服务成本不对称信息的原因及其对潜在客户购买行为的影响,通过建立系统动力学模型模拟产品销售过程,研究客户服务成本信息不对称度与企业客户数量之间的关系,结果表明客户服务成本信息不对称度下降有助于企业客户数量的增长,但其影响力有随时间下降的趋势。     

体验人性化的澳洲超市

正在澳洲的超市购物,从商品价格标签到商品选择,再到付款,处处能感受到其人性化的服务。在国内只要我们一走进商场或超市就会看到各种打折、促销广告,让人看得眼花缭乱。华丽的商品包装成了吸引顾客眼球的重要手段,没注意看分量,但购买后才发现物无所值。我们还常常被"买一送一"、"买大送小"的宣传所蒙蔽,最终购买的商品加赠品的价格与单独购买这两     

醴陵兴联箱包有限公司扛“最佳三资企业”锦旗

醴陵市“三资”企业——湖南兴联箱包有限公司建立一年多来,本着“重合同守信誉,求质量上档次”的企业宗旨,使企业越办越红火,由原来的出门找客户,变为客户找上门,客户由去年初的一家发展到10多家,产品远销到美国、中东、东南亚及欧洲等10多个国家和地区。去年下半年一段时期,该公司因订单较多,资金周转较慢,一度造成资金紧张,给完成合同任务带来困难。该公司不惜花高息从民间金融机构贷款40万元购买原材料和设备,保证了及时交货,赢得了外商     

企业实施成本领先战略研究

在日益激烈的市场竞争当中,企业要获取一定的竞争优势,可以采用的途径之一是通过降低企业的运营成本,以相对较低的产品或服务价格来切入市场,从而提高企业的市场占有率,增加企业的利润.本文通过分析企业实施成本领先战略的条件以及可能面临的风险等因素,帮助企业有效运用成本领先战略来提高企业的综合竞争能力.     

文莱 口岸通关介绍

对货物估价 所征收的进口关税金额取决于进口国对货物的估价。进口商品的价值是由进口商所购买的价格加上运费、保险、佣金以及购买后所有可能产生的一切成本和费用构成的。对商品的估价则取决于其成本、保险和运费，也就是CIF价格。     

流程控制保健康

提供健康、安全的食品是企业的社会道德责任所在,不仅关乎企业的生存和发展,更关乎消费者的健康、安全,企业需要从采购、生产、检验等各个环节严格把关。近年来我国食品安全事件频发,仅在去年就发生了"速成鸡"、"塑化剂"等事件,引发社会关注。作为企业又该如何做呢?1.严格考核源头供应商。供应商提供的原料可以说是很多食品安全问题的源头,譬如前几年奶业的三氯氰胺事件,事件源头就是原材料出了问题。为规范采购管理,降低采购成本,提高采购质量,从2011年开始,笔者所在的企业就对大宗原材料实行了招投标制度。进一步提高供应门槛,扩大