关于创业机会来源观点的比较研究

目前关于创业机会来源的观点有多种，各观点既有区剐又有一定联系。进一步研究中需要解决系统性及研究方法的问题，未来研究将着力于创业机会来源的系统分析框架的构建，建立基于不同创业机会来源的创业机会感知模型，同时注意创业机会来源的动态性研究及基于不同创业机会来源下的创业风险评估研究。     

过剩经济条件下企业投资机会的选择

随着我国过剩经济的形成，如何寻找投资机会已成为企业发展过程中急需解决的问题。我国目前的过剩经济只是一种低水平的过剩经济。在这样的过剩经济条件下，企业必然有许多投资机会，关键是企业既要有强烈的市场，又要有有效的搜寻投资机会的方法和手段。市场细分和供给创新就是企业获取投资机会的最为有效的手段。在搜寻到投资机会的基础上，企业还必须结合企业的目标和资源对投资机会进行鉴别，以最终确定属于企业的投资机会。     

市场机会:分析、发现、评价和利用

在现代市场经济条件下，某种市场机会能否成为某企业的企业机会，不仅要看利用这种市场机会是否与该企业的任务和目标相一致，而且取决于该企业是否具备利用这种市场机会的条件，取决于该企业是否在利用这种市场机会比其潜在的竞争者有更大的优势，因而能享有更大的差别利益。     

营销机会——21世纪饭店营销新课题

由于饭店的成长和发育均蕴涵着明显的机会效应，因而饭店行业有“机会行业”之称，本从根本营销机会的基本类型着手，介绍了饭店企业开展机会营销的基本思路：在利用各种途径敏锐捕捉各类营销机会的基础上，主动创造各种适应饭店发展的营销机会，实现营销创新。     

我自信 我成功——访成都大网广告策划公司董事长雷波

人们经常会说：“机会总是属于有准备的头脑”，那是对没有机会或者机会太少的人而言的，然而对于有众多机会的人而言，、机会则属于会选择的头脑，否则，我们就可能会出现两种结局：一边是地狱，一边是天堂……     

好创意并不等于好市场

大多数的经营者对创意都很敏感，也很兴奋，然而，一个很好的创意未必就是一个很好的市场机会，尽管大多数情况下，市场机会源于创意，一个市场机会必然是一个实实在在的，能够用来作为事业发展基础的，这就是创意和市场机会之间最重要的差别。     

经销机会，不是我的我不要——吃不到嘴的“画饼”别眼馋

每个经销商都喜欢机会，我们身边也不乏经销商因为抓住一个好产品而财源滚滚、声名赫赫的例子，于是很多经销商都潜意识地认为：只要是机会，先抓到手里再说，机会能是坏东西吗？其实，机会本身无所谓好坏，最重要的是它对经销商能起什么样的作用。面对各种各样，令人眼花缭乱的经销机会，经销商不要单凭意愿想入非非，而要仔细分析机会的实际价值，不是自己的机会绝对不要抓，有时候，拒绝比接受更有价值！     

30年改革开放：浙商之“失”

错失“主业做大”的机会，错失主动转型升级的机会，错失建立现代企业制度的机会，是为浙商之失、浙商之憾。     

浅谈企业机会

市场经济是竞争经济，竞争的核心是市场。在社会主义市场经济体制下，社会生产力高速发展，商品经济空前发达，买方市场逐渐形成和世界经济一体化趋势，都为企业提供了众多的市场机会。然而，市场机会并不等于企业机会。企业如何寻找和识别企业机会，创造广阔的空间为其生存与发展闯出可行之路。     

基于创业机会视角下的创业管理研究

一、创业管理的研究范畴 创业管理研究范围内的核心关键点即是创业的动态性、机会导向等。创业的动态性，指的是创业机会的发掘利用是一个动态的变化的过程，另一方面，也指的是企业在成长壮大的过程中会自然而然的延续和强化一些过去的创业行为；所谓机会导向，顾名思义就是企业管理层在充分利用现有资源，充分挖掘潜在机会，识别机会，抓住机会，进行一系列管理决策，并获得一定的经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。     

如何找到白酒品牌的市场机会点

通过对消费空档、产品机会、渠道机会、策略机会、经销商选择机会、运作时间机会等各个机会点的综合分析，这个市场你就心中有数了。[编者按]     

我的成功公式

机会是在悬崖的那一边的敌人，你要么跳过去抓住他们，消灭他们，要么就摔下悬崖而粉身碎骨。抓不住的机会等于零；抓住了机会却不能消灭它，白白浪费了你的“资源加能力”，得到的反而是损失。     

“可持续发展是企业的必行之路”——访美国铝业亚太区兼美铝中国总裁陈锦亚

“这个时候我们更应该考虑在后危机时代到底该干什么。这次的金融危机给了全球制造业一个重新洗牌的机会，企业如果抓住这个机会就上去去，抓不住这个机会就可能掉下去。”     

对机会价值的认识与思考

在马克思商品价值论的基础上，本文提出了一个生活中极为常见的问题一机会的价值及其特殊性问题。论证为何可以把机会看作商品，机会商品价值的特殊性及实际意义。     

浅析企业技术创新的机会把握

企业技术创新是企业取得竞争优势的关键，而技术创新的前提是要有创新机会。本文结合具体案例研究了创新机会的产生条件、及利用感性的直觉和理性的系统分析如何来识别机会以及如何把握机会这三个方面，并提出了具体建议。     

2004新商业机会

我们总在思考这样一个问题。赚钱的机会在哪里?品读中国最具成长性的中小企业，我们发现，赚钱的机会几乎是无处不在，关键是如何抓住这些机会。     

KPI越多，管理智商就越低？

有时，过多的KPI会让你感觉良好，因而掩盖了核心问题之所在，这会让你错失领导力发展的机会，错失模式创新的机会。     

中小企业资源空间、软权力与机会实现的关系研究

在当前互联网时代，中小企业可用资源已超出极为有限的自有资源范畴而拓展至外部环境，形成由认同边界、能力边界、效率边界共同界定的资源空间，影响着机会的实现。因为硬权力小、行动灵活高等原因，中小企业尤为倚重与擅长基于软权力开展合作、利用资源以及识别、开发机会。分维度、分类别分析，并以科技型中小企业为样本证实：资源认同、能力边界的拓展有助于中小企业成功识别机会，资源效率边界则有助于机会开发；社会层面软权力增强资源认同、能力边界对机会识别的作用，组织层面软权力则正向调节资源能力边界对机会开发的影响；两类软权力均会减弱对方的作用。研究结果从机会识别与开发的角度，为有针对性地拓展多维度资源边界、合理获取与应用不同类别的软权力等提供细致的行动参考。     

发掘创业良机的七种方式

创业难，发掘创业机会更难。发掘创业机会的做法，大致可归纳为以下7种方式：     

企业如何寻找市场机遇

在产品过剩、需求饱和的情况下，市场机会将越来越稀缺并难以发现。一旦市场显示出某种有利可图的机会，那些具有竞争优势的企业就会大规模介入，并不惜牺牲短期利益，将对手击垮。现实如此来严酷，但绝大多数企业为了生存和发展，仍然要挖空心思去追寻那些需求高速增长，能够持续并且前景远大的机会。那么，怎样才能找到这样的机会呢？