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为进一步提高成本管理水平,健全企业成本管理体系,建立企业成本管理长效机制,持续提升企业核心竞争力,增加企业效益,中国石化2010年开始全面实施全员成本目标管理方案,并取得良好的成效.全员成本目标管理是全员参与、以目标管理为导向,对生产经营全过程实施全方位优化与控制的成本管理体系.本文结合中国石化的实际情况对建立健全、科学、有效的全员成本目标管理进行论述,为企业寻找一种更适合新经济形势的成本管理制度. 相似文献
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成本管理是企业日常管理的重要内容,成本管理的科学与否直接关系着企业的管理效率和管理效益。本文围绕油气田施工企业全员成本目标管理,介绍了相关概述,分析了油气田施工企业强化全员成本目标管理的建议措施。 相似文献
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成本管理是企业日常管理的重要内容,成本管理的科学与否直接关系着企业的管理效率和管理效益。本文围绕油气田施工企业全员成本目标管理,介绍了相关概述,分析了油气田施工企业强化全员成本目标管理的建议措施。 相似文献
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如今,市场经济结构持续优化,工业企业之间的市场竞争也逐渐加大,与此同时企业员工也不停呼吁完善职工待遇,股东以及其他投资者也渴望得到丰厚的利润回报.在此情况下,工业企业无疑要强化成本管理,严格控制成本支出,以提升企业利润.这时,工业企业全员目标成本管理脱颖而出,运用这样特别的成本管理方法,企业能够使其运营管理收益达到最大化,从而提升自身竞争力.本文从全员目标成本管理的内涵及特点着手,分析实施全员目标成本管理的意义,进而对企业实施全员目标成本管理提出合理化建议,希望能够帮助企业更好地控制成本,以便在千变万化的市场中保持稳固地位. 相似文献
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成本管理是核心的管理方向,也是企业经营发展的永恒主题。经济新常态下,企业需要转变传统思维,着力推动结构性改革,构建全面、全员、全过程的成本管理体系,以构筑企业的核心竞争力。为此,本文介绍了我国供给侧改革的背景,以贸易型企业为例,分析了企业成本管理的现实问题,并指出供给侧改革背景下企业成本管理的突破路径。 相似文献
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新的成本管理模式认为,在微观管理上,要建立以企业为主体,以市场价格为基础,以制造成本为内容,以低成本、高效益为目标,以全面成本管理为核心的现代成本管理体系;在宏观管理上,要建立以财务成本法规为引导,以合理利用和配置资源为目标,行政、法律和经济手段并用 相似文献
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一、强化全员成本意识,实行全员成本控制,一要强化职工成本观念,增加其与意识,利用会议、厂报、黑板报、短期培训等多种形式,强化职工经济效益观念,使职工树立起“厂兴我荣,厂衰我耻”、“与企业共存亡”的使命感。企业可于年初将全年效益奖的10%作为降低成本的风险抵押基金,各车间、科室完成全年降低成本指标,可以得到10%的效益奖,从而使个人的收入与成本的高抵挂起钩来,使广大职工自身的利益同企业的效益有机地结合起来。二要增强职工成本控制的责任感。依据企业的经营战略和整体生产经营目标,围绕目标成本,建立目标管理体系,分解展开、层层落实到班组直到职工个人。 相似文献
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集团烟草企业要在市场竞争环境中生存与发展,应该具备成本竞争优势,通过加强成本费用控制、树立全员成本意识等措施实行成本领先战略,从思想意识、成本信息、优化流程、成本分析和管理体系等维度形成成本管理模式。 相似文献
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以M公司为例,剖析中小制造企业成本管理存在的不足,探索中小制造企业根据自身特点提高企业负责人对成本管理的重视程度、加大对成本管理的投入、重新构建成本管理体系、适度开展成本管理信息化建设等对策,以提高其成本管理水平。 相似文献
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加强成本管理是企业生存和发展的必由之路,因此我们要追求理论联系实际的实效性,通过成本管理工作经验积累与提炼,建立一套符合企业成本管理特点、科学易于操作的管理体系。只有这样我们才能实现企业最佳成本的目标,促进企业经济效益不断提高,提高企业核心竞争力。 相似文献
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加强成本管理是企业生存和发展的必由之路,因此我们要追求理论联系实际的实效性,通过成本管理工作经验积累与提炼,建立一套符合企业成本管理特点、科学、易于操作的管理体系.只有这样我们才能实现企业最佳成本的目标,促进企业经济效益不断提高,提高企业核心竞争力. 相似文献
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当前,我国农业企业普遍承受着内部成本上升、外部市场疲软的双重压力,经济效益总体滑坡。如何进一步完善农村企业成本管理,解决目前成本管理中存在的问题,促进我国农业企业管理规范化、科学化,建立健全全面成本管理体系,最终提高企业经济效益,是当前迫切需要解决的问题。全面成本管理体系主要侧重于以下四个方面: 相似文献
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建立一个以内部利润为中心的成本管理体系,是企业生存和发展的客观要求。我们必须转变思想、更新观念,面向市场,从企业实际出发,引用模拟市场核算方法。1.规范和完善企业的基础管理工作。企业的成本管理,是企业的全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理,而企业的基础管理工作是企业成本管理工作顺利进行的重要依据。我们必须从企业的基础管理工作开始抓起,做好模拟市场核算的准备工作。一方面,规范和标准化各种票据、数据等原始资料;另一方面,增加必要的基础设施投入,如数据共享所需要的微型计算机等。同时,宣传和开展有关摸拟市场核算知识培训班,提高企业干部职工的管理水平和市场竞争意识。 相似文献
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成本管理是企业生产经营及决策的重要内容,传统的成本管理方法具有一定的局限性。本文采用战略成本管理的思想,对企业的成本管理进行综合分析,并从成本管理基础工作,成本预测与计划,成本核算、成本控制与分析等各环节,对成本管理体系的构建进行全面论述。 相似文献
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我国粮食加工企业要生存发展,就必须采取措施降低成本,针对我国粮食加工企业在成本管理过程中存在的成本管理理念落后、缺乏创新意识及创新产品等问题,提出我国粮食加工企业的成本管理模式不再局限于传统的降低生产成本上,而是从产业价值链中通过提高全员的素质、完善成本约束激励机制、拓宽成本管理范围等方面寻找降低成本的途径。 相似文献