浅谈医院财务绩效管理优化策略

绩效管理作为一个将行动、业务、资源、组织战略有机结合的管理体系.医院财务预算管理是医院财务管理的主要内容.优化资源配置效率、加强医院财务预算绩效管理,是对医院财务改革的要求,也是社会发展的必然要求.本文主要针对医院财务绩效管理存在的问题进行了分析,并针对存在的问题提出了解决措施.     

浅谈医院财务绩效管理优化策略

绩效管理作为一个将行动、业务、资源、组织战略有机结合的管理体系。医院财务预算管理是医院财务管理的主要内容。优化资源配置效率、加强医院财务预算绩效管理,是对医院财务改革的要求,也是社会发展的必然要求。本文主要针对医院财务绩效管理存在的问题进行了分析,并针对存在的问题提出了解决措施。     

浅谈医院财务绩效管理存在的问题及解决策略

随着市场经济发展的不断深入，医院之间的竞争露趋激烈，因此绩效管理尤其是财务绩效管理成为医院运营的重要方面。然而，在新形势下，医院财务绩效管理仍存在一些问题，如绩效信息未融入预算制度，激励和责任机制不健全等等。针对这些问题，医院必须采取相应的措施加以解决，以不断提升医院竞争能力。     

公立医院财务绩效指标及对医院运营管理的作用分析

公立医院在发展规模扩大的同时,运营管理所面临的问题也比较多,若不能及时处理会对其造成一定的影响.所以本文针对公立医院财务绩效指标及对医院运营管理的作用展开分析,也对运营管理所面临的问题进行探讨,并提出几点完善策略,希望能够借助财务绩效指标保障医院运营管理水平得到提高,这对于其综合实力的提高也非常重要.因为医疗机构与现代...     

医院财务成本核算相关问题的探讨

在资本竞争激烈的今天,医院要想获得发展财务成本核算(简称FCK)的作用越来越重要,它可以有效减少财务成本、优化财务和绩效管理.但医院在实行成本核算的过程中也存在很多问题,需要在体系建设、项目分类、人员培训等方面予以改进.     

新医改对公立医院财务的影响及对策

新医改的实施对公立医院财务环境产生了深刻的变化,加大了医院财务风险.公立医院财务必须综合运用预算管理、成本管理、绩效管理、风险控制等现代医院管理工具,充分发挥管理会计职能,不断提高管理效率和资源利用效率,积极应对新医改对医院财务带来的影响.     

大足区卫生系统财务绩效管理实践与探索

财务绩效管理作为医院绩效管理的重要组成部分,它对于规范经济行为,提高卫生经济管理水平来说至关重要,在一定程度上还有助于推动我国医疗卫生事业的发展。笔者就重庆市大足区卫生系统实施财务绩效管理的工作措施、内容、存在问题进行了梳理,并对存在的问题提出应对措施。     

公立医院集团化建设财务集中管理初探

公立医院在集团化管理过程中建立财务集中管理机制,推行科学预算管理、绩效管理和ERP管理,共享财务资源,完善财务控制制度,有利于提高医院的竞争力和应变能力,提升医院整体运营效益,是实现医院战略的有力保障。     

中小企业财务绩效管理现状及对策研究——以X园林绿化公司为例

财务绩效管理是中小企业经营管理的重要内容,是一项需要持续进行的工作。财务绩效管理是一个系统工程,涉及很多环节,任一环节出现问题都会影响财务绩效管理的效果。介绍了中小企业财务绩效管理的内容,并以X园林绿化公司为例,研究了X公司财务绩效管理中的问题,对如何完善财务绩效管理给出了对策。     

内部审计在医院绩效管理中的应用探究

随着我国市场经济的不断发展,我国也开展了医疗体制改革,在医疗体制改革之后,对医院财务管理水平提出了较高的要求,其中绩效管理工作是医院财务管理的重要工作之一,通过科学的绩效管理能够发挥优化资源配置、提高财务管理水平的作用.近年来,很多医院在绩效管理中应用了内部审计,对提升绩效管理水平起到了促进作用.由于一部分医院绩效管理才刚刚应用内部审计,内部审计在医院绩效管理中应用还存在一些问题,因此,医院管理者要就绩效管理应用内部审计问题进行深入研究.本文从内部审计在医院绩效管理中的重要作用出发,以H医院为例,分析了内部审计在医院绩效管理中应用的问题,并提出了医院绩效管理提升内部审计应用水平的建议,目的在于充分发挥内部审计在绩效管理中的重要作用,提升医院的绩效管理水平.     

医院财务绩效评价指标体系研究与构建

随着我国经济的不断发展,医院的发展规模也不断扩大.在医院规模扩大的同时,医院之间的竞争日益激烈,医院要持续发展,就必须提高服务质量,适应社会与经济发展的需求.财务绩效管理能在确保医院实现健康发展的同时,将医院的组织战略与资源的配置结合起来.本文在分析医院财务绩效评价的现状的基础上,提出了医院构建财务绩效评价体系的对策.     

平衡计分卡对医院绩效管理系统的影响

作为一个组织的发展战略和经营管理有机结合的完整管理体系,绩效管理对于企业的长远发展起着极其重要的作用.绩效管理最早是企业界用于提高员工工作质量和效率的管理方法,在盈利性的企业单位中得到广泛的运用.随着我国整体经济的不断提高以及经济市场日益复杂化,很多事业单位也开始使用绩效管理的方法;绩效管理在医疗事业单位中的运用也越来越广泛.医院根据自身的发展目标和特点,充分利用平衡计分卡的战略管理功能,不断对医院的绩效进行改进,以达到医院核心竞争能力提高的目的,促进医院更好、更快的发展.平衡计分卡的方式通过对医院的管理进行分解,从财务、内部流程、客户以及学习和成长四个维度出发,建立适合的平衡计分卡绩效评价系统,对医院各项活动进行评价和检查,并对活动结果进行及时的反馈,对医院各种活动中所出现的问题进行分析总结提出相应的解决措施,以此来实现医院的整体发展目标.     

平衡计分卡在高校财务绩效管理中的运用浅析

高校作为知识传承和创新的重要场所,财务绩效管理对其可持续发展至关重要。在现代管理中,平衡计分卡作为一种绩效评估和管理工具,为高校财务绩效管理提供了新的思路和方法,平衡计分卡不仅注重财务绩效,还将其他维度如学术、教学和行政管理纳入考虑,实现全面评估和平衡发展。然而,在高校财务绩效管理中应用平衡计分卡仍面临一些挑战和问题。基于此,本文探讨平衡计分卡在高校财务绩效管理中的运用,进一步介绍了平衡计分卡的基本理念,分析了平衡计分卡在高校财务绩效管理中的运用价值,并探讨了平衡计分卡在高校财务绩效管理中存在的问题,提出了相应的对策,旨在为高校提升财务绩效管理的效能和效果提供一定的参考和指导。     

高校财务绩效管理中平衡计分卡的应用探究

高校财务绩效管理本身的特点等都需要相关的管理人员对其进行改进和完善,才能够保证平衡计分卡在加入高校财务绩效管理中之后,能够为高校财务绩效管理带来新的效益,使得高校财务绩效管理体系有一个新的突破。从目前国家财务政策的一系列体制改革与教育改革中很容易看出平衡计分卡对于当前高校财务的影响,高校在这个过程中应该在保持自己现有财务绩效管理优势的同时,找到自身存在的问题,并且正视这些问题然后解决这些问题。平衡计分卡为财务绩效管理带来的利益已经慢慢呈现在公众面前,高校应该结合高校自身的特点,将平衡计分卡的应用结合到自己的绩效管理中,平衡计分卡能够为高校带来的利益将会是非常可观的,高校财务绩效管理的效率也将会有可能取得前所未有的成就。     

采供血机构实施财务绩效管理的成效探讨

伴随着现代社会的发展,采供血机构财务绩效管理工作得到了很大的进步,但在采供血机构财务绩效管理工作的加强与完善过程中仍存在问题,需要通过适当的措施进行优化与完善。采供血机构实施财务绩效管理的成效及问题是非常值得探讨的课题,本文首先对采供血机构实施财务绩效管理的重要意义进行了简单阐述,其次对采供血机构实施财务绩效管理成效以及文体进行了探讨,最后针对采供血机构实施财务绩效管理的完善优化措施进行了研究。     

医院绩效管理存在的问题及对策

绩效管理是医院管理的重要内容,对于提升医院科学化管理水平具有重要意义.本文围绕医院绩效管理,介绍了相关背景以及存在的问题,并分析了医院绩效破管理模式,在此基础上提出了建议措施.     

论基于新医改体制下医院绩效管理

绩效管理作为我国人力资源管理的一项核心内容,在实现组织战略目标以及愿景规划中有着很重要的作用.本文首先从医院绩效管理的定义入手,其次阐述医院实施绩效管理的原则,最后通过分析现阶段我国医院在进行绩效管理的过程中存在的主要问题,提出几点加强医院绩效管理的措施.     

医院绩效管理存在的问题与对策

随着我国近些年来经济的不断发展,我国的医疗教育事业也处于一种不断上升的阶段,所以医院的绩效管理也受到越来越多的关注.医院采用绩效管理方式,可以对医院的医疗质量、医疗安全和医院的发展成果进行科学合理的评价,同时合理的绩效管理也是实现医院高效管理的重要途径之一.但是,当前我国医院的绩效管理还是存在不少问题,对此,本文通过对分析当前我国医院绩效管理所存在的问题,并根据这些存在的问题来制定相应的对策,促进我国医疗事业的不断发展.     

医院财务绩效评价体系的构建路径

随着社会的发展以及人们生活水平的提高,当前社会对于医院的医疗服务质量提出了更高的要求,医院之间的竞争也越来越激烈。医院要想获得更加稳定长期的发展,就要完善财务绩效评价体系,促使医院的医疗服务水平逐步的提高,满足当前社会对于医院提出的更高的要求。通过构建完善的财务绩效评价体系,加强财务绩效管理,优化服务水平,整体上提高医护人员的工作质量以及效率。文章分析了医院财务绩效评价体系的意义及评价的标准,并指出了当前医院财务绩效评价存在的问题,根据问题提出了财务绩效评价体系的构建路径,以供参考。     

PDCA循环下的医院绩效管理改革

本篇文章首先对绩效管理和PDCA循环的基本含义进行概述,从绩效管理认识、医院绩效管理、绩效管理结果三个方面入手,对当前医院绩效管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出PDCA循环下的医院绩效管理改革对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.