连锁经营问题关键在于解决

锁是一种企业的经营组织形式,它是在专业化分工的基础上实现流通的系统化和规模化,从而达到规模效应和灵活方便的统一。连锁经营实行集中统一化的管理、标准化的商品与服务、专业化的分工以及集中采购配送等形式,它有利于提高流通效率、扩大销售,实现低成本经营,减少经营风险,从而使连锁企业具有价格优势、服务优势和便利优势的特点。连锁经营于20世纪80年代末、90年代初首先出现在我国大中城市和沿海发达地区。经过10多年的发展,在流通业中的地位不断加强。据估计,2003年,我国一些大中城市连锁店的销售额已占社会消费品零售总额的14%以上,…     

美国汽车维修行业连锁经营模式及其对我国企业提高核心竞争力的启示

所谓连锁经营是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。     

论发展我国连锁经营的基本策略

连锁经营通过分工与专业化经营,实现低风险资本扩张和规模经营的有效方法和途径,它以科学的组织形式、专业化经营、标准化经营是连锁企业获得较好的规模收益。连锁经营在我国发展存在着许多问题。政府应加大支持力度,连锁经营企业也应不断扩大经营规模,积极实施品牌发展战略,不断提高经营管理水平,加强制度化建设,加快人才培训,共同促进我国连锁经营商业的发展。     

美国汽车维修行业连锁经营模式及其对我国企业提高核心竞争力的启示

一、连锁经营的内涵及特征 所谓连锁经营是一种商业组织形式和经营制度,是指经营同类商品或服务的若干个企业,以一定的形式组成一个联合体,在整体规划下进行专业化分工,并在分工基础上实施集中化管理,把独立的经营活动组合成整体的规模经营,从而实现规模效益.     

关于现代连锁企业经营策略的研究

组织集群化、经营规范化、管理信息化、分工专业化、作业标准化、服务人本化、形象一致化、选址便民化,是连锁企业的经营策略,也是连锁企业的致胜秘诀。重视对连锁经营策略的分析研究,对促进我国连锁企业的良性化、可持续发展,十分必要而迫切。     

美国汽车维修行业连锁经营模式及其对我国企业提高核心竞争力的启示

一、连锁经营的内涵及特征所谓连锁经营是一种商业组织形式和经营制度,是指经营同类商品或服务的若干个企业,以一定的形式组成一个联合体,在整体规划下进行专业化分工,并在分工基础上实施集中化管理,把独立的经营活动组合成整体的规模经营,从而实现规模效益。连锁经营作为一种区别于传统商业的经营模式,具有以下特点:(1)标准化的经营体制。在经营体制上,一般商业企业集团往往并不要求各成员企业实行统一经营,不像连锁店那样标准化设计,有相同的商品结构和服务规模。连锁商店总部和店铺在专业职能上形成明确的分工,如总部专门负责采购、营销…     

浅谈连锁服务业的先发优势与后发优势

新形势下,连锁服务业成为一种新型的经营组织形式,具有专业化、规模化、系统化的特点,兼具服务优势、价格优势、便利优势。本文首先分析了连锁服务业的先发优势、后发优势,然后提出几点经营发展对策,以供参考。     

本土连锁经营的三缕阳光

连锁经营是通过对若干零售企业实行集中采购、分散销售、规范化经营，从而实现规模经济效益的一种现代流通方式，主要有直营连锁、特许连锁、自由连锁等类型。其基本规范和内在要求是实行统一采购、统一配送、统一标识、统一经营方针、统一服务规范和统一销售价格。发展连锁经营是促进大流通，带动大生产的重要措施，是改造传统商业，提升流通产业竞争力，推进流通现代化的有效途径。     

试论科技兴贸

科技及其发展不仅影响着生产的格局,而且影响着流通的格局。科技兴贸是保持专业化流通产业在社会化大流通中地位和作用的客观需要,它对于发展流通生产力,完善流通分工关系,搞好流通服务以及促进科技本身的发展都是至关重要的。我国专业化流通产业走科技兴贸之路,必须增强科技兴贸意识;增加技术性商品的经营比重;加大流通设施和工具的投资;大力推广计算机信息系统;发展流通产业的集团化、连锁化和超市化,等等。     

本溪地区连锁超市物流配送存在的问题及对策研究

连锁超市是借助连锁的形式将众多的超市联结起来,并通过建立现代化的物流配送中心与各超市之间实现购、销、存、运各项职能的专业分工,其物流模式为:生产者→物流配送中心→连锁店→消费者。物流配送中心是连锁超市物流的主体机构,承担绝大部分物流任务。本溪地区连锁超市物流配送中心都是在原企业仓库基础上改建而成的,配送中心选址不够科学、配送规模小、现代化程度低,最终导致连锁超市不能形成价格和服务优势。针对以上情况笔者认为本溪地区连锁超市物流配送中心应首先进行科学选址,其次,发展共同化配送和社会专业化配送,再次,运用现代化技术,实现配送中心装备的现代化,最终提高连锁超市物流配送中心的配送效率,从而提高连锁超市的整体竞争力。     

我国发展服务外包的制约因素及对策思考

服务外包就是众多生产经营业主将服务流程以商业形式发包给本企业以外的服务提供商,以减少或消除在该方面的费用和管理成本,从而集中精力于其所擅长的、最具竞争优势的核心能力,也就是重点经营价值链上自己优势最大的环节,以实现更高的利润。它是跨国公司从"归核化"战略出发,追求利益最大化的必然结果。20世纪90年代以来,随着经济全球化浪潮的推动和科学技术的飞速发展,服务外包日渐兴起,并且作为一种新型的贸易方式和战略管理方法,已经逐渐演变成为一种经济潮流,开辟了新的服务生产国际分工的前景。     

浅析“连锁经营”

连锁经营即一个资本直接经营11家以上零售或饮食店铺的企业形态．其特征为：在专业化分工的基础上，实现流通的系统化和规模化，达到了规模效率与灵活方面的统一．     

我国建设企业跨国经营模式研究——基于新兴古典经济学分工理论视角

国际工程承包市场竞争日益激烈,我国建设企业综合竞争力不强。本文从新兴古典经济学分工理论视角,提出战略联盟跨国经营模式,论述战略联盟在促进分工,诱发技术创新、增强联盟企业的专业化竞争优势、降低联盟企业间交易费用,实现联盟企业间资源有效的整合等方面的优势,为我国建设企业跨国经营提供理论借鉴。     

连锁经营企业物流配送探析

连锁经营以其专业化和分工优势的特点正逐渐成为世界零售业发展的趋势。然而,与其欣欣向荣的发展趋势极不相称的是,物流配送体系相对落后,这给连锁企业的发展造成了巨大障碍。本文分析了连锁企业物流配送存在的问题,并有针对性的提出改善措施。     

连锁经营的商品配送模式分析

连锁经营是提高零售企业经营能力的一种有效方法,已经有100多年的历史,是在发达国家普遍获得成功的零售经营方式和组织形式.连锁经营实现了商品销售的最少环节、最短路径、最低费用、最高效率,从而降低了商品的零售价格,提高了零售企业的市场竞争力.连锁经营通过规模化、标准化、专业化、统一化、单纯化的经营,降低流通成本,提高服务质量,扩大企业影响力,增加企业经济效益.     

我国连锁企业财务风险的识别及防范

连锁企业是采用连锁经营方式,通过多店铺组织和统一的营销系统、采购系统和物流配送系统来实现统一化、标准化管理的企业形式。它具有连锁化、规模化和信息化等特征。改革开放以来,随着国际资本的不断涌入,我国连锁企业发展的态势越来越猛,同时面临的竞争也越来越激烈。因此,我国的连锁企业要在竞争中取得优势,就必须加强自身建设,正确识别经营中的财务风险,并找到解决的办法。     

连锁化发展与行业“用工荒”分析

关于连锁化发展简要分析1.连锁化发展的概念连锁经营是一种组织形式和经营制度,它通过企业形象的标准化,经营活动的专业化,管理行为的规范化以及管理手段的现代化,使复杂的商业活动在职能分工的基础上实现相对简单化,把独立的经营活动组成整体的规模经营,从而实现规模效应。现代酒店业由于追求管理的标准化和规范化以及易复制的特点,连锁经营无疑是实现快速发展的有效手段。从广义上来     

重庆本土连锁餐饮企业人才储备困境分析

连锁是现代商业企业常见的一种经营模式，企业通过连锁经营模式可以实现快速扩张和跨地区经营，实现规模效益，提升竞争能力。连锁的实质是将现代化大生产原理应用到传统商业中，实现商品和服务的标准化，把复杂的商业活动分解为像工业流水线一样相对简单的一个个环节，从而提高经营效率，实现规模效益，连锁的核心是规模化的经营方式。     

基于流通创新的现代生产者服务业内在机制分析

生产者服务业在现代服务业中的比重不断提高,逐渐成为现代服务业的主体部分。分工的深化、经济结构的升级推动了流通功能的演变,同时也推动了流通创新,产生了效率更高的流通组织形式和流通服务提供方式。在新型产销关系下,现代生产者服务与流通服务逐渐实现了"分业经营"向"混业经营"转变的背景下,文章基于流通创新的视角,对现代生产者服务业进行了分类,从产品服务、要素服务和专业服务三者之间的关系入手,分析了现代生产者服务业的内在机制。     

目前我国连锁商业不宜跨行业经营

<正>连锁经营是我国商业经营的新时尚,作为一种新的商业经营模式,其本质是把现代工业生产的原理应用于流通领域,实现商业活动的标准化、专业化、单纯化,从而达到提高规模效益的经营目的.它对改革传统的商品流通体制,实现流通产业的现代化具有促进作用.