银行卡校园内应用系统的设计与实现

校园一卡通系统（以下简称“一卡通”）是数字化校园的基础工程和重要的组成部分，旨在为广大师生员工的教学、科研和生活提供方便、快捷的电子化服务，从根本上实现“一卡在手，走遍校园”的设想。一卡通是一个以软件集成为主、硬件集成为辅的综合信息集成系统，该系统构建在数字化校园的统一身份认证、公共数据库、统一信息门户等基础平台之上，与学校其他管理信息系统紧密结合，实现数据共享和交换，组成数字化校园的重要信息采集网络，为学校提供实时可靠的信息来源和决策依据。     

利用数字化校园建设推进管理科学化

随着IT技术对社会各领域的渗透,信息化成为实现学校跨越式发展的必由之路。因此,构建数字化校园对实现学校跨越式发展有着重要意义。本文首先提出了数字化校园建设的指导原则和总体目标,并给出了数字化校园建设所涵盖的内容,最后对数字化校园建设推进管理科学化进行了探讨。     

河南高职高专英语教师科研现状调查与分析

高职高专院校学生英语应用能力的提高,很大程度上取决于高职高专英语教师的创新能力和科研水平.调查显示,河南省高职高专院校英语教师队伍整体上既缺乏校企合作共建的高层次科研团队,又缺乏高水准的科研成果,不利于完成教育部要求的产学研结合,为生产、建设和服务一线培养高素质的技能型人才的任务.为此,高职高专院校英语教师要利用学校数据库等资源优势,强化专业与行业融合,开展教学科研活动；学校应积极搭建科研平台,培育科研力量,组建科研团队,全面提升高职高专院校英语教师的科研水平,促进高职高专院校英语教学质量的有效提高.     

高职金融专业共享型教学资源库建设思路与实践

以高职院校共享型教学资源库建设基础入手,通过对政策基础、理论基础、技术基础、实践基础的解读,明确高职院校共享型教学资源库建设的必要性和原则。从应用研究的视角出发,通过对金融专业国家级教学资源库项目主持单位——浙江金融职业学院在该专业共享型教学资源库建设中,涉及专业效能、品牌个性、阶段成果、标准要求、系统评价等几个角度的建设思路分析,详实剖析参与建设主体、合作平台搭建、建设内容拓展等方面的实践成果,并指出依托现代技术支撑和构建评价指标体系等未来有待完善和发展的领域。     

浅谈数字化校园下的高校财务信息化建设

随着高校办学规模的扩大以及信息技术在高校财务管理中的广泛应用,财务信息化建设已成为高校财务管理工作的一个重中之重。数字化校园为高校财务信息化建设提供了很好的支撑平台,如何在数字化校园下建设高校的财务信息化是本文解决的主要问题。     

基于ESB和Mule的数字化校园应用集成设计

数字化校园是校园信息化建设的重要内容,针对高校信息化建设的现状,分析数字化校园建设的重点解决的问题,提出了具有高开放性和扩展性的数字化校园建设模型,即以企业服务总线ESB为框架,集成高校现有应用系统,整合信息资源,构建校园数据中心、统一身份认证和信息门户,并以数据中心为核心,建立数据交换和共享机制。以此模型为基础,结合ESB和Mule开源框架,给出了应用系统间实现用户数据同步的消息处理流程设计实例。     

校园一卡通系统的研究与设计

校园卡工程是建设二十一世纪一流大学的重要标志之一，目前各类学校的校园网都已陆续建成并投入使用了，这为校园一卡通系统的建立提供了一个应用平台，另外射频卡应用系统的日渐成熟也为校园一卡通系统的建立提供了技术保障，校园内实现一卡通管理已成为校园管理发展的必然趋势。     

整合系统资源 推进平台一体化建设

广西壮族自治区财政厅以夯实财政基础管理和推进科学化精细化管理为目标,着力抓好金财工程应用支撑平台(以下简称平台)推广实施工作。按照整体规划、分步实施的原则,整合系统资源,规范业务流程,统一数据与技术标准,创新财政信息化建设与管理机制,基于平台构建了广西财政一体化管理系统,实现了财政内部各业务系统间、财政与外部单位间、上下级财政部门间的贯通。通过平台和一     

浅谈校园一卡通对高校财务管理的应用

校园一卡通在高校的广泛应用促进了学校数字化校园建设和财务管理信息化建设,提升了高校财务管理水平服务质量。本文结合我校一卡通在数字化校园建设进程中的应用情况,简单阐述了一卡通对高校财务管理的影响及作用。     

校园“一卡通”在高校财务管理中的作用探析

随着计算机技术进一步成熟,数字化校园建设日益完善,数字化校园管理成为高校各项管理工作中首要的、全新的管理模式.校园"一卡通’系统是数字化校园建设的切入点,是将校园综合管理和金融服务融于一体的多功能复合系统,其功能覆盖了教学、科研、后勤管理、学生管理及校园生活等各个领域.本文结合在高校财务管理中的应用现状,阐述了数字化校园建设在发展和推广中对高校财务管理的积极效应,为实现"一卡在手,走遍校园"的现代高校生活创造了良好的条件.对理顺高校财务关系,强化财务管理,实现高校财务管理现代化,财务信息实时化,实现服务的高效率和优质化,有效解决办事手续繁杂和效率低下的局面所提供的支持是不言而喻的,规范化的管理、优质的服务,推进高校财务管理一体化系统逐步完善,从而使高校财务管理水平跨上新台阶.     

数字化校园中"一卡通"系统的设计

“一卡通”系统是校园内的准金融系统,是数字化校园重要的组成部分。本文在设计“一卡通”系统时,首先建立数字化校园共享的基础数据库,利用WebService实现统一身份认证,接着列出“一卡通”系统的各功能子系统以及与其他应用系统连接的两种功能接口,从多个方面提出了实现系统安全和可靠的多种措施。     

浅析高校校园一卡通的实务应用和财务管理

随着校园的数字化、信息化建设的逐步深入,校园内原有的各类卡片,如:饭卡、图书证、准考证等这样单一用途的卡片已不能满足学校资源归集共享和高效使用的要求,现代校园内的各种信息资源整合已经进入全面规划和实施阶段,校园一卡通正是体现了学校各类信息、资源整合于一体的系统工具。而校园一卡通的实务应用和财务管理算正式体现了这种系统工具的重要手段。     

华东师大校园一卡通系统方案介绍

由华东师范大学与郑州新开普电子技术有限公司合作建设的华东师范大学校园一卡通系统项目实现了使用一张校园卡即可在校内所有应用点包括食堂就餐、校医院就医、超市购物、开水房打水、洗澡、机房上机、会议签到、图书馆阅览室出入、办公楼出入以及校门出入等方面的应用,并且还配套提供第三方系统接口方案、WEB应用系统(包括自助查询和出入授权两部分应用)以及语音自助查询功能等辅助系统,还提供了进行校内管理的一套全面的控制系统.校园一卡通建设真正实现了学校内部的一卡多用,使得消费和管理更加规范化,通过全面数字化而大大提高了各个环节的工作效率.     

深圳大学城校园一卡通解决方案

深圳大学城是深圳市的重点建设项目,是深圳市政府“科教兴市”战略的重要举措。目前,北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学等知名大学的深圳研究生院已进驻深圳大学城。随着进一步发展,深圳大学城的办学规模将超过5万人。校园一卡通系统(以下简称“校园一卡通”)是深圳大学城实现校园管理数字化、信息化的必要条件,也是深圳大学城建设的重要目标之一。该项目由深圳大学城建设办公室提出需求,深圳市商业银行负责总体设计和系统开发,并提供配套管理办法及一系列金融服务。一、校园一卡通的建设原则及意义1.建设原则以“统筹规划、分期实施、先…     

新型小型机打造一卡通平台

"校园一卡通系统"建设是高校信息化发展的必然趋势,也是高校现代化管理的标志.它将智能卡的强大功能和计算机网络的数字化理念融入校园管理中,将传统校园相对独立的学籍管理、生活消费、身份认证、图书借阅、上机管理等各个系统合为一体,实现了对现有资源的有效整合,减少了资源浪费和硬件设施的重复建设,极大地提高了学校的管理效率和管理水平.     

基于网络环境下集中式教育资源库管理系统的设计和实现

教育资源库是教育信息化的重要组成部分,教育资源库管理系统是教育资源库的软件支撑平台,其结构与功能直接影响到资源库的使用.本文结合中职学校的实际应用情况,对集中式教育资源库管理平台进行了较系统的规划与设计,并简要地介绍了广州市土地房产管理学校在教育资源库管理平台建设方面的应用情况.     

多功能型"银校一卡通"系统关键技术研究

“银校一卡通”系统是运用计算机网络技术、数据库技术和智能卡技术等构建的一个现代化、数字化校园的基础信息平台系统。本文主要讨论该系统构建时需要特别考虑的一些关键问题：终端智能卡的选择、系统的多层组织结构、系统的安全性等核心技术。     

浅析高职高专院校高层次人才引进工作

当前,高职高专院校十分重视高层次人才的引进工作并取得了一定的成绩,但存在的问题也很突出。在引进人才的后续使用和跟踪管理方面,缺乏足够的重视和有效的管理。高职高专院校要结合自身实际,采取有效措施,在高层次人才的培养、引进、使用和管理上下大工夫,努力建设一支适合高职高专院校发展的高素质、复合型的高层次人才队伍,为学校发展提供人才保障。     

数字化校园体系建设对高校财务信息化管理的影响

数字化校园体系的建设是实现高校信息资源整合的发展趋势,有助于提高高校财务管理水平和服务质量,充分实现资源共享。本文分析了数字化校园体系建设对财务信息化管理发展的必要性,提出了目前财务信息化发展存在的问题,研究了数字化校园建设对目前财务信息化管理的影响及提升措施。     

数字化校园体系建设对高校财务信息化管理的影响

数字化校园体系的建设是实现高校信息资源整合的发展趋势,有助于提高高校财务管理水平和服务质量,充分实现资源共享。本文分析了数字化校园体系建设对财务信息化管理发展的必要性,提出了目前财务信息化发展存在的问题,研究了数字化校园建设对目前财务信息化管理的影响及提升措施。