关于表彰二○一○年度武钢思想政治工作先进单位、企业文化建设先进单位的决定

2010年，武钢各单位面对严峻形势，在生产经营任务十分繁重和深化改革任务十分艰巨的情况下，一手抓生产经营与改革发展，一手抓企业文化建设和职工队伍稳定，为公司有效克服不利因素影响，超额完成全年经营目标作出了贡献。为肯定成绩，表彰先进，公司决定：授予炼钢总厂等40个单位为2010年度武钢思想政治工作先进单位，授予条材总厂等29个单位为2010年度武钢企业文化建设先进单位。     

关于表彰二00六年度武钢文明示范岗位、文明岗位的决定

2006年度，各单位按照公司关于加强精神文明创建工作的总体部署，紧紧围绕公司改革和生产经营中心工作，深入开展“创文明岗位，让用户满意”活动，引导职工明确岗位职责，规范岗位行为，提高岗位技能，树立岗位形象，提升了产品质量、工作质量、服务质量和管理水平，使文明岗位创建活动沿着规范化、科学化的轨道健康发展，有效提高了职工队伍的整体素质和岗位的文明程度，促进了公司三个文明建设的深入开展．涌现了一批文明示范岗位和文明岗位。     

围绕中心服务大局 加强和改进党的建设 为开创武钢科学发展新局面提供坚强保证——王振有同志在武钢工作会上的党委工作报告 2009年12月24日

二〇〇九年党委主要工作 2009年,公司各级党组织认真贯彻落实党的十七大及十七届四中全会精神．深入学习实践科学发展观,深化党建工作“三融入”,发挥党组织政治核心作用,团结和带领广大干部职工,迎难而上,扎实工作,积极应对国际金融危机挑战,为公司生产经营和改革发展顺利进行提供了坚强保证。一年来,公司党委主要抓了以下工作：     

争当学法用法依法治企排头兵

连续24年的江苏省文明单位、省法制宣传教育工作先进单位的灌南县供电公司坚持一手抓生产经营，一手抓学法用法、依法治企．创造了五五普法”三个三”的做法，促进了公司的“两个转变”和又好又快科学和谐发展。近年来．公司电网建设、优质服务、安全生产、供电增幅等记录不断刷新，多次获得省市县表彰。江苏省政法委副书记朱华仁、连云港市政法委书记董恕娟等领导对此都给以高度评价。     

关于表彰二○○六年度武钢文明示范岗位、文明岗位的决定

2006年度,各单位按照公司关于加强精神文明创建工作的总体部署,紧紧围绕公司改革和生产经营中心工作,深入开展“创文明岗位,让用户满意”活动,引导职工明确岗位职责,规范岗位行为,提高岗位技能,树立岗位形象,提升了产品质量、工作质量、服务质量和管理水平,使文明岗位创建活动沿着规范化、科学化的轨道健康发展,有效提高了职工队伍的整体素质和岗位的文明程度,促进了公司三个文明建设的深入开展,涌现了一批文明示范岗位和文明岗位。     

切实改进干部思想作风推进持续有效和谐发展

中国石化的领导干部队伍是我们党的干部队伍的一个组成部分。按照十七大的要求，通过建设一个善于领导科学发展的领导集体，推动企业持续有效和谐发展，是我们企业的各级领导干部当前必须下大力气抓好的一项重要工作。各级领导干部要以高度的自觉性和责任感．认真贯彻落实十七大精神，按照苏树林同志在集团公司年中工作会议上强调的“一手抓和谐，一手抓发展”的要求，围绕企业的改革发展和生产经营．切实改进思想作风，不断提升素质和能力，把自身培养成为科学发展观的忠实执行者和企业发展的积极推动者。     

关于命名表彰二○一○年度武钢“文明示范岗位”、“文明岗位”的决定

2010年。各单位按照公司关于加强精神文明创建工作的总体部署，紧紧围绕公司改革发展和生产经营中心工作，按照“指标先进、用户满意、遵章守纪、环境整洁”的要求，深入开展“创文明岗位，让用户满意”活动，促进了公司三个文明建设协调发展。为了进一步推动“创让”活动深入开展，公司决定：授予炼钢总厂二分厂炼钢车间乙班2#炉等10个岗位为2010年度武钢“文明示范岗位”，授予烧结厂二烧车间乙班工段烧结机组等100个岗位为2010年度武钢“文明岗位”。     

武钢文明示范岗位风采展示

运输部生产技术部调度中心主任台负责组织、协调、指挥铁路运输生产，他们围绕“决不让公司生产建设在运输环节受阻”的总承诺，以公司生产经营中心为服务大局，严格执行用户满意承诺制度，加强与货主沟通，合理组织运输作业，及时协调保产运输矛盾，满足公司主体生产，不断提高用户满意度，建立起良好的窗口形象。     

以学习提升员工素质

<正>江苏省淮安供电公司高度重视员工队伍素质建设,全面提高员工的业务能力和综合素养。公司下属洪泽供电公司结合生产经营实际,一手抓员工思想作风建设,一手抓知识结构的优化和职业     

关于命名表彰二○○八年度武钢“文明示范岗位”、“文明岗位”的决定

2008年，各单位按照公司关于加强精神文明创建工作的总体部署．紧紧围绕公司改革发展和生产经营中心工作，按照“指标先进、用户满意、遵章守纪、环境整洁”的要求，深入开展“创文明岗位，让用户满意”活动，促进了公司三个文明建设协调发展。为了进一步推动“创让”活动深入开展，公司决定：授予钢铁股份有限公司炼钢总厂三分厂连铸车间丙班3号机组等12个岗位为2008年度武钢“文明示范岗位”，授予能源总厂供水厂冷轧水处理车间硅钢2#水站等102个岗位为2008年度武钢“文明岗位”。     

内涵挖潜 搞活企业

梅山冶金公司是上海建在江苏南京的一个钢铁原料基地,承担着上海冶金老企业1/3的生铁供应任务.近两年企业面临的生产经营形势十分严峻,公司立足内部挖潜,一手抓稳定职工队伍,一手抓生产经营,渡过了一个又一个难关,使企业增添了活力.一、加强思想政治工作,稳定职工队伍梅山冶金公司通过建立民主管理制度和体系,充分发挥职工的主人翁作用和聪明才智.实行经理负责制后,公司设立了思想文化工作委员会和具体办事机构,逐步做到了思想政治工作与生产经营管理一体化,形成了思想政治工作新格局.此外,梅山地处南京市郊,公司80%的     

防非典抓生产双到位

非典型肺炎疫情发生以后,集团公司深入贯彻落实党中央、国务院的重要指示精神和各项工作部署,按照“一手抓防治非典,一手抓经济建设”的要求,采取切实有效措施,群防群治非典,同时积极行动起来保持生产经营的平稳运行。目前,整个集团职工队伍稳定,生产经营有序,各项工作进展顺利。▲天津石化认真执行厂区和生活区的环境消毒、职工上岗身体检查等措施,为职工创造健康的工作生活环境,做到一手抓非典防范,一手抓生产经营,4月份炼油、乙烯和化工板块实现效益6141万元。法李宜军摄▲国家卫生部北京非典督察组来燕化职工医院视察。刘育新摄抗非典期…     

灌南公司“三个三”依法治企

<正>近年来,江苏省灌南县供电公司坚持一手抓生产经营,一手抓学法用法、依法治企,他们创造的"三个三"的做法,促进了公司科学和谐发展。2009年以来,该公司不仅保持了供电量增幅全省第一,实现安全生产4367天(2009年12月17日),还连续24年保持省     

在减亏增盈上狠下功夫——访宝原工贸公司总经理杨金华

中国宝原工贸公司是中核总直属的全资子公司。成立4年来,宝原公司坚持经营与管理并重,一手抓工业企业、物贸企业的管理,一手抓公司总部和直属公司的经营,取得了一定的成绩,尤其是在企业的减亏增盈方面做了许多工作。企业的减亏增盈历年都作为宝原公司的一项重点工作来抓。近日,宝原公司杨金华总经理在接受本刊记者采访时说:“通过深化改革,加强管理,可以说宝原公司系统的减亏增盈工作还是取得了一定成效。近几年来,工业企业总的讲亏损滑坡基本遏制住了。”五二三厂通过分块搞活,进行经营机制的改革等,困难状况     

中国石油驶入发展快车道

●全面强化创新篇●昂首走进新千年新千年伊始 ,中国石油天然气集团公司总经理马富才在与首都新闻记者座谈时详细介绍了该公司过去一年的工作和２０００年工作规划。面对集团公司生产经营各个环节得到全面强化 ,经济效益创历史最好水平的骄人业绩 ,马富才等集团公司主要领导人的喜悦之情溢于言表。据介绍 :在刚刚过去的１９９９年 ,该集团公司一手抓生产经营和重组改制 ,一手抓精神文明建设 ,坚持以市场为导向 ,以经济效益为中心 ,以结构调整为重点 ,积极推进科技进步 ,努力实现产量、质量和效益的统一 ,全年共实现销售收入３３００亿元 ,完…     

搞好综合治理 确保一方平安

搞好综合治理确保一方平安陈燕，杨永秀多年来，长城高级润滑油公司一手抓生产，一手抓社会治安综合治理。企业取得了较好的经济效益，同时综合治理工作年年有进步，不断上台阶，先后被北京市、海淀区及清河地区各级政府评为“精神文明先进单位”、“社会治安综合治理先进...     

努力争当县级供电企业的“排头兵”——广西桂平市电业公司荣获广西电网2008年度先进单位纪实

2008年,让世界刻骨铭心、感慨万千。同样,2008年对于桂平市电业公司来说,也是该公司发展史上的非常具有里程碑意义的一年。2008年,该公司整体上划广西电网公司,并成为升格管理单位。新一届领导班子带领全体干部员工坚决贯彻落实广西电网公司总经理黄进平提出的“一手抓发展,一手抓管理,两手抓两手都要硬”的总体要求,以十七大精神为指导,全面落实科学发展观,努力践行南网方略,团结和谐,开拓创新,供电量跃居广西电网公司县级供电企业之首,以骄人的成绩被评为了广西电网公司2008年度先进单位。     

关于命名二ОО五年度武钢“文明岗位”的决定

2005年，各单位按照公司关于加强精神文明创建工作的总体部署，紧紧围绕公司改革和生产经营中心工作，深入开展“凝聚工程”建设和“创文明岗位，让用户满意”活动，引导职工明确岗位职责，规范岗位行为，提高岗位技能，树立岗位形象，使文明岗位创建活动沿着规范化、科学化的轨道健康发展，     

四大创新提升华中石油经营管理水平

近年来,中国石化华中石油分公司积极进取，千方百计改进经营管理思路。坚持资源管理创新、物流工作创新、经营模式创新、基础管理创新四大创新,大大提高了企业经营管理绩效和竞争力。 该公司强化资源统筹管理,一手抓石化资源，一手抓外采资源。将外采资源和石化资源同时纳入全口径管理。在资源统筹过程中，着力把落实总部战略决策和服务省市市场营销两者有机结合起来，以资源统筹为龙头,实现物流统筹和市场统筹。     

强队伍 抓基础 建机制 求实效 加强和改进企业党建

如何贯彻落实党的十七大精神，践行科学发展观，进一步加强和改进基层党的建设．是当前和今后一个时期摆在基层党务工作者面前的一项重要任务。钢电公司党委从这一宗旨出发，总结工作．分析形势，探索方法，开拓途径．坚持“强队伍、抓基础、建机制、求实效”的工作思路，确保党建工作融入生产经营中心、融入行政工作部署、融入职工思想实际。