我在三星——访三星电子A／V营业部营销总监陆祖荣

“任何一个人要想事业有成，必须具备两个条件：首先这个人要有一定的能耐．然后还需要有个很好的平台(事业环境)。很幸运．三星给了我一个很好的平台．于是在很多人眼里，我也就成了成功人士。”陆祖荣谦逊又真诚地说，“如果给我个烂品牌．就算我再能耐几倍也搞不好它。”现任三星电子A／V营业部营销总监的陆祖荣年近40岁，南京人，毕业于哈尔滨工业大学．硕士学历。     

管理故事：“鱼”与“渔”

从前，有两位饥饿的人得到了一位智慧长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们便分道扬镳了。得到鱼的人原地煮鱼，用干柴搭起篝火煲起了鱼汤，     

束河 我是一个匆匆过客

知道束河，是在从容的博里。我知道那是一个悠然的古镇，可以让人把神魂放下的那种。于是从迪庆到丽江的途中，和同伴们几经协商，终于争取了两个小时，去束河走一趟。     

一根鱼竿和一篓鱼

从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼．另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥换饿，     

别把商业模式当成葵花宝典

模式实际上是一种复杂商业逻辑的简化。必须是先有商业实践，后有成熟模式。只有傻瓜才会关在家里面闭门构思一个完美的模式，然后就等待VC把美金空投下来。     

开心醒脑

连环趣话经济 （2）什么是对外贸易？ 有一天岛上的人发明了船，于是就到处划船跑，发现了另一个岛屿，那上面也有人，也有钞票，也像自己岛上这么活动。但自己岛上生产的东西多，那个岛上生产的东西少，一元钱在自己的岛上能买一斤大米，那个岛上的一元钱只能买半斤大米。于是那个岛上的人来这个岛上买东西时只能用那个岛上的两元换这个岛上的一元。     

轻松职场

【让1元变4元】 欧洲某领导人向西方经济学家请教：“我国货币贬值太厉害了。有什么办法可以让货币升值？”经济学家：“首先，在1块钱硬币上打两个眼儿……”领导人：“……啊？好吧，打好了。然后呢？”经济学家：“于是你得到了一个价值4块钱的纽扣。”     

轻松职场

【让1元变4元】 欧洲某领导人向西方经济学家请教：“我国货币贬值太厉害了。有什么办法可以让货币升值？”经济学家：“首先，在1块钱硬币上打两个眼儿……”领导人：“……啊？好吧，打好了。然后呢？”经济学家：“于是你得到了一个价值4块钱的纽扣。”     

简单道理

从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一娄鲜活坝大的鱼。其中，一个人要了一娄鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，     

张瑞敏跟盛田昭夫的“窄门”与“宽门”

“因为引到灭亡，荆门是宽的，路是大的，去的人也多。引到永生，那门是窄的，路是小的，找着的人也少。”受耶稣的启发，余华洞悉了人生的真谛，并把它们提炼成一种生活哲学，一口气写出了51万宇的《兄弟》。小说的主人公两兄弟，一个选择了高大，正确、善良的宽门，另一个选择了狭促、隐忍、狡猾的窄门。于是他们的生活在裂变中裂变，悲喜在爆发中爆发．集中诠释了一个初看上去荒诞透顶，细品却暗合阴阳转化的至理。     

IDGVC：看不见的口碑

“IDGVC为什么在美国没有人知道．在中国却是拓荒者．领路者。那么．是什么挡住了一些全球大牌VC在早期进入中国的步伐，十多年来，IDGVC如何影响着中国VC市场的冷热?     

VC盛宴图

VC是风险投资的英文简称。在普通人的眼中，操控VC的人都是些能把成长中的企业像菜市场里的萝卜一样倒卖的资本高手。2000年，VC跟随新经济热潮进入中国人的视野，新近的调查表明，中国的风险投资事业正在迎来新一轮的高潮：2004年风险投资在中国投资额首度超过10亿美元，而2005年会有更快的增长……     

狗皮膏药

嘻唰唰是几年前我在一个酒局上认识的。他在医院搞后勤、跟我们这帮写字的人本来不搭界，但据说读了几本书，喜欢文学，于是加入进来。     

小猴垒墙

三只小猴比赛垒墙。比赛规则是：先把土坯垒成墙，然后在墙的外面抹上一层白色的泥。看谁垒得又快又好。 比赛开始了。 第一只小猴想，反正要在外面抹一层白泥．里面用不用泥没关系。于是他没有用泥，就直接把土坯垒在了一起，然后在外面抹了白泥。在垒土坯的时候坍塌了两次，不过最后终于完成了。     

经济学原理的“朝三暮四”

一个养猴人养了一群猴子，一只猴子每天要吃8个苹果，养猴人想给它门减量，就把这帮猴子召集在一起，说每天给猴子早晨3个苹果，晚上4个苹果，猴子们一听就急了。于是他改口说每天早晨4个苹果，晚上3个苹果，于是猴子们尽情欢喜。     

刺猬法则

两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是又凑到一起，几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离——既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。     

创领人生新方向——VOLVO S60

中国市场的无穷魅力．让身在瑞典的每一个Volvo人激动不已．于是，在S40、S80之后，全新的S60如约来到中国．北京车展不失为一个绝好的契机。     

透析民营企业董事会的几个阶段

从民营企业的发展历程来看，我们通常可以把民营企业分为两大类：“一股独大民营企业”和“股份制民营企业”。“一股独大民营企业”的传统不是靠一整套规则来组织一个团队，而是靠人对人的直接从属关系来组织一个团队，于是可以说家族企业便成为“一股独大民营企业”的代名词。相反的是，“股份制民营企业”的传统则不是靠人对人的直接从属关系来组织一个团队，而是需要靠制...     

阳光印网：占领印刷的方法论

张红梅发现了一个商机，她坚信这个商机的背后是一个至少千亿元的盘子。于是她找到了互联网资深创业者李旸，二人一拍即合，开始讲述一个典型的O2O融合的资本故事。     

透析民营企业董事会的几个阶段

从民营企业的发展历程来看，我们通常可以把民营企业分为两大类：“一股独大民营企业”和“股份制民营企业”。“一股独大民营企业”的传统不是靠一整套规则来组织一个团队，而是靠人对人的直接从属关系来组织一个团队，于是可以说家族企业便成为“一股独大民营企业”的代名词。相反的是，“股份制民营企业”的传统则不是靠人对人的直接从属关系来组织一个团队，而是需要靠制...……