动漫产业是锅"夹生饭"

要煮熟眼下的中国动漫产业这锅"饭",尚需时日. "预计未来3～5年,中国游戏人才缺口将高达60万人"; "专家指出,中国动画原创精品偏少,动漫人才缺口高达80万人."     

"校企结合"是培养高技能人才的最佳模式

培养高技能人才有其自身的规律性和特殊性.高技能人才的产生不同于学术人才、管理人才,它需要更多的操作技能仿真训练,它需要真实的生产环境和实际工作锻炼.加快这方面人才的培养,要调动院校、企业和培养对象三个方面的积极性,特别是对为数众多的培养条件较差的中小企业,更需要借助于高职院校这块"人才高地",采取"校企结合"的培养模式实现快出人才、多出人才.     

"成熟企业的标准是文化底蕴"--长城汽车股份有限公司

长城汽车股份有限公司是中国规模最大的民营汽车制造企业,是保定市最大的工业企业、河北省龙头企业.2003年12月,长城汽车在香港H股主板上市大获成功,成为国内首家在香港上市的民营汽车企业.2004年入选为"中国企业500强"、"2004民营上市公司十强"、"河北民营百强之首"、"中国机械500强".在未合资的中国汽车企业中,长城汽车是最优秀的品牌之一.     

"领导风范"与"人才去留"

在市场竞争日益激烈的今天,企业把争取和留住人才当成经营战略的一项重要任务。他们为留住人才高招频出,煞费苦心,但还是有许多优秀人才毫不留恋地离去。是什么原因导致这部分人才的流失?中国默洛尼卫生洁具有限公司人力资源经理丁亚铭等资深人力资源专家在"前程无忧2003人力资本论坛"上一致认为:"对主管不满"是企业人才外流的根本原因。因此,我们认为,做企业人才满意的部门主管对留住人才有着十分重要的作用。     

"一带一路"建设中会计人才培养模式创新探析

"一带一路"的国际化定位为中国企业大规模"走出去"提供了前所未有的发展机遇,走出国门的企业亟须大量涉外高端复合型会计人才,要培养精准对接服务"一带一路"的会计人才,必须创新会计人才培养模式.     

"带好"班组长是一门艺术

春秋时期,吴国有一柄锋利无比的宝剑名为"干将",是中国古代十大名剑之一,相传是一位名叫"干将"的铸剑大师所制.他历尽艰辛,披荆斩棘,采八荒奇石,聚六合精英于吴山,凝铁成"钢",铸成神剑,此剑之锋锐名满天下.后来"干将"便成为了成功者之得力助手的代名词.当今企业谁为干将?班组长!班组长是班组的核心与灵魂,企业解决了如何带好班组长的问题,就抓住了管理之魂.     

关于民营企业发展"名牌战略"的思考

我国由于发展商品经济很晚,所以企业的创名牌战略也非常晚,改革开放以后,中国人才有了自己的"名牌"意识,企业才懂得了名牌战略的应用.而国外尤其是西方资本主义国家由于进入商品社会数百年了,在激烈的市场竞争中产生了一系列国际名牌,诸如"可口可乐"、"万宝路"、"雀巢"、"奔驰"等,它们都具有以下特征:     

"内生型"高技能人才培养机制的研究

高技能人才是推动企业技术创新和发展的重要力量,企业"内生型"创新人才培养机制建设在企业产业转型升级过程中具有不可替代的重要作用.文章分析了企业"内生型"技能人才的内涵特点、培养现状和意义,提出以政府为主导,企业为主体,学校和社会培训机构为重要支撑,坚持产业升级和社会需求为导向,创新企业"内生型"技能人才培养机制的多元路径.     

创建"以人为本"的企业文化

市场经济的竞争,归根结底是人才的竞争.创建"以人为本"的企业文化,对企业自身的存在和发展壮大,都将起到积极的作用.     

论"上善若水"的管理策略

"上善若水"是中国古代先贤的管理智慧结晶,对新时代的中国具有巨大借鉴意义。本文从企业管理的角度出发,重新回顾老子的哲学智慧思想,从中提炼出"至柔""处下""不争"三方面思路,给当下需应对新的人才发展和市场变化的企业及管理者提供参考思路。     

物业服务企业:文化浸润与人才涵养——韦特物业"和亲式"企业文化住人才管理方面的应用

文化和人才对于一个物业服务企业的成长来说,不是最直接的动力,却是最核心最持久的动力.企业发展离不开企业文化,更离不开人才.在知识经济时代,人才已日渐成为企业生存和发展的重要因素.近年来,一场企业间的"人才争夺战"也愈演愈烈.笔者认为,建设良好的企业文化是吸引人才、留住人才的关键所在.     

构筑"人才高地"企业人力资源开发的核心任务

现在,企业对人力资源开发都非常重视,大家都将此作为企业管理重中之重的要事来抓,然而,有些企业的努力却并未取得预期成效.其重要原因,是人力资源开发未能以构筑"人才高地"为核心来进行.为增强构筑"人才高地"自觉性,企业家应从以下六方面提高和统一认识:     

学会"经营人才"

所谓"经营人才",也就是把人才当作"客户".这样,企业就必须像对待真正的客户那样,站在人才需求的角度,向他们持续地提供令其满意的人力资源产品与服务.因此,企业最终要赢得顾客的满意与忠诚,必须先赢得人才的满意与忠诚.     

做那些对雇员来说是正确的事——成就“卓越雇主”的秘诀

过去几年里,吸引和留住雇员是大多数中国雇主的最大问题.原因很简单:中国市场正在以疯狂的速度扩张,企业很难找到素质足够高的人才,达到商业目标.以往被选为"卓越雇主"的企业也不例外,它们同样关注如何在中国雇员身上建立忠诚度.     

"红桃K"营造人才成长的秘笈

"武大郎开店"现象,令人深恶痛绝."武大郎"们害怕下级的才干超过自己进而夺了自己的"饭碗",往往极力压制人才.如今在一些企业里这种现象仍是屡见不鲜,这对于人才的成长不利,更与企业的发展方向背道而驰.如何治理这一"怪胎"现象,知名企业红桃K的做法颇有新意,可给我们一些启迪.     

乡村振兴背景下职业生涯规划助力农业企业人才"留下来"路径探究——以贵州省遵义市X集团为例

人才是企业发展的"血液",农业企业应该尽最大的努力解决人才保留、人才"扎根"问题,这也是当前我国乡村人才发展的值得关注的问题之一.2020年农业产业发展报告指出,乡村人才振兴是乡村振兴战略的关键,应重点培育"绿领"一族.本文从微观角度通过对职业生涯规划的运用现状进行调查研究,发现当前农业企业人才职业生涯规划存在的普及率、理念及规划、操作性、实用性等方面的问题,针对现状提出了在职业生涯规划视域下的农业企业人才保留对策.     

国内物业管理企业要勇于迎接人才的"争夺战"

随着外国企业特别是跨国集团纷纷抢滩我国物业管理市场,并实行"人才本土化战略",国内物业管理公司人才安全遇到了前所未有的挑战.国内物业管理企业必须以全新管理理念,以良好的环境尊重人才、尊重知识,用优秀的文化凝聚人才,培养人才、创造人才、吸引人才.     

"人本经营"与"两权结合"

一个时期以来,我们的企业追寻所有权与经营权相分离,以优化企业治理结构.然而,在知识经济发展中,"人本经营"受到企业广为关注,寻求新的"两权结合"已经成为激励人才与科技创新的根本所在.     

"星光"为什么灿烂

星光集团的创建和发展靠的是"能人经济"和人才战略.凭借"好带头人"的善于管理与精于技术的专业人才,使得星光集团由一个落后的村办企业脱胎换骨为高科技公司.本案例对星光集团的创建,发展和企业的改制做了论述,此期给读者启示与思考.     

防止人才被"挖"八步走

据赛迪顾问最近开展的一项调查显示:目前,中国有45%以上的人力资源经理认为,核心人才的保留是近年企业人才管理上所面临的最大挑战。这也预示着很多企业不得不面对人才流失的问题,特别是关键员工的流失。很多公司的新员工,在刚开始的时候并没有多少行业经验,当他们被培养出来之后,却成为其它企业"瞄准"的目标。在这种情况下,企业如何避免扮演免费为别人培养人才的尴尬龟色?如何留住优秀员工,打赢这场人才的争夺战呢?