基于供应链目标成本管理的组织学习

现在的竞争再不是企业与企业的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。在这种竞争环境下,单个企业的最终成功依赖于对集成业务关系的企业网络的管理能力。供应链为捕捉企业内和企业间管理活动的协同效应创造了机会,它代表了一种管理企业间关系的新思想。供应链管理也促进了成本管     

供应链基因重组问题研究

供应链基因重组是基于企业基因的,因为供应链本质上是一条价值链,每个企业实质上是价值链上的具有独特能力要素的一环,那么供应链也可以看作是一组企业基因的集合,这些企业基因通过转化和整合成为供应链基因,供应链基因进而决定了供应链的素质。     

供应链系统下的物资采购管理探析

进入21世纪,我国社会经济迅速发展,企业之间的竞争日趋激烈,而这种竞争多为供应链管理水平的竞争,供应链的管理思想改变了物资采购管理方式和模式。本文通过对供应链和供应链系统相关理论的阐述,针对当前供应链系统下的企业物资采购管理存在的问题,提出了提升供应链物资采购管理水平的对策。     

系统学在供应链管理中的应用

近年来,供应链管理受到全球理论界和企业界的广泛关注,被认为是面向21世纪的先进管理思想.有学者甚至认为未来的竞争不是企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,足见供应链管理的重要性.至今,国内外许多企业、大学、科研机构都在独立和协作研究供应链管理,并取得了阶段性成果.管理理论在不断创新,管理学的研究方法与领域也在不断扩展,心理学、行为科学、数学、统计学与物理学中的许多理论与方法都可以在管理学中得以应用,本文试从系统学的角度对供应链管理进行分析.     

供应链视角下企业物流管理优化设计及实施运作分析

在新时代市场经济下,企业间的竞争日益激烈,这不仅体现在人才、技术等方面的竞争,还体现在物流管理的竞争。企业在适应经济快速发展的过程中,不断寻找适合自身发展的物流管理方式和模式,而供应链在企业物流管理中发挥着不可替代的作用,现代企业需要具备完善的供应链系统和高水平的物流管理能力,以在激烈的市场竞争中获得更多竞争优势,实现企业的战略目标。文章通过对供应链视角下企业物流管理特征和意义的阐释,分析当前企业物流管理存在的问题及供应链视角下企业物流管理模式选择的原则和目的,以此阐释供应链下企业物流管理的优化设计及其运作实施。     

浅谈供应链协同管理

供应链管理是一种新型的企业管理思想。它是企业为了寻求存激烈的市场竞争中处于领先地位，而对企业所处的供应链中的各种竞争能力和资源进行整合，并对供应链中的各种运作进行同步化、集成化管理，从而大大提高企业的竞争力，为客户提供最大价值。20世纪90年代以来，随着科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争日趋激烈。勿庸置疑，21世纪的竞争不仅是企业与企业之间的竞争，而且是供应链与供应链之间的竞争。要提高供应链的竞争力，使供应链在竞争中获胜，关键是供应链企业之问实现协同，实现供应链协同管理。协同有力，则供应链管理顺畅高效．供应链竞争力就强；反之，协同：不力，供应链竞争力也就无从谈起。网此，协同是供应链管理思想的核心．是供应链管理的最终目的，供应链协同管理是供应链管理发展的高级形式。     

SCM下库存管理的应用策略探析

随着全球经济的一体化．企业面临的国内和国际市场的竞争更加激烈，企业的分工也越来越明显．无论是供应商还是分销商都必须联合行业中其他上下游企业．建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链，以实现优势互补．充分利用一切可利用的资源来适应社会化大生产的竞争环境．共同增进市场竞争实力。在供应链管理（SupplyChainManagement，SCM）模式下。企业不能各自为政、用局部最优的思想指导其库存管理．应该更多地从供应链上企业间合作关系的角度等考虑其库存管理战略．提高整个供应链库存管理的效益。     

利用供应链管理提高企业的竞争优势

竞争优势是企业在激烈的市场中存在和发展的关键。供应链管理作为现代企业管理的重要手段，连接供应商和销售商，降低了企业的成本，实现了产品的快速和及时的生产。为了实现供应链管理，需要对企业的流程进行重组，而企业的信息化建设是企业实施供应链管理的必要条件。本文从供应链管理的思想出发，阐述了供应链是怎样提高企业的竞争优势的。最后，提出了实施供应链管理的一些措施。     

供应链提升企业核心竞争力

随着市场环境的变化和客户期望的不断提高。传统的生产和供应模式已经很难满足要求。竞争的压力迫使企业改变模式．以提高竞争能力获得生存和发展，供应链管理（SCM）模式就应运而生。供应链和供应链管理已经和正在改变着每一个企业在全球经济格局中的位置。实践证明。成功地运用供应链和供应链管理已经成为企业拥有竞争优势的法宝。国际知名企业如通用汽车、沃尔玛特、松下公司等都在优化供应链管理中受益．国内名企业海尔、TCL等也都开始尝试运用供应链管理来提升竞争力。     

供应链与产业集群比较分析

针对近年来蓬勃发展的供应链和产业集群,讨论了二者区别与联系。提出供应链与产业集群相互融合的思想和两种实现方向,为运用供应链管理思想构建产业集群和基于全球供应链的产业集群竞争优势的培育奠定理论基础。     

基于遗传算法的供应链网络优化

在全球化市场竞争日益激烈的环境下,供应链的竞争已经成为新时期产业竞争的关键内容。目前,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。而供应链竞争的关键则在于其物流网络的竞争,一个高效、适合的物流网络不仅能帮助企业抢占市场份额,而且还能大幅降低物流成本,提升企业核心竞争力。本中针对我国企业供应链网络扩张中存在的问题,利用遗传算法进行建模优化。     

社会责任采购与企业竞争力的研究综述

近年来社会责任越来越受各界的关注,社会责任与企业竞争力的关系问题更加受到重视,但是目前很多企业依然是被动地接受社会责任;同时企业间的竞争已不再是企业与企业的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。作为属于企业间联系重要环节的采购已是企业另一利润源泉,目前采购与社会责任已成为提高企业竞争力的重要方面,国内外学者在此领域虽已经有了研究,但目前仍然存在争议和未解决的问题,本文研究的主要点在于在采购时考虑社会责任对企业竞争力四个决定性因素:外界环境风险、企业资源、运用资源能力以及企业短期利润的影响。     

供应链管理——企业的战略选择

现代企业的竞争实际上是供应链之间的竞争。供应链管理已成为企业培育核心竞争力、增强竞争优势、适应时代之需的战略选择。本文基于价值链分析,介绍供应链和供应链管理以及供应链管理战略;具体阐述供应链管理的优势所在。供应链的发展已经成为一种趋势。     

在供应链视角下分析从创新链到创新集群

在新的市场环境下企业与企业之间的竞争已经转变成供应链与供应链之间的竞争,创新已经不是单个企业的事情,最终的产品可能是多个创新的组合,这些创新来源于供应链上的多个企业。从供应链的视角分析企业间的创新协同问题,并提出创新链与创新集群的概念,然后对其进行初步的探讨。     

如何打造供应链的核心企业

供应链核心企业素质和能力的高低,不仅影响供应链整体竞争力强弱,也影响各供应链之间的竞争优劣。由于现实众多供应链中核心企业核心竞争能力不强,尤其缺乏掌控整体供应链运作及操作能力。核心企业若要提升供应链整体效率,需从两个方面进行建设,一是努力提升核心企业具备的素质,二是提升掌控供应链整体战略层面及运作层面的能力。     

基于供应链管理环境下的扩展企业文化特点分析

经济全球化和顾客消费个巨化促进了企业之间的竞争,供应链管理成为企业获取竞争优势的关键.企业的竞争也变成了供应链之间的竞争,基于供应链管理环境下的扩展企业文化出现了许多新的特点.     

基于供应链的企业知识管理研究

现代企业的竞争已不再是单个企业的竞争,而是企业供应链级的竞争,此外,在目前庞大的知识体系下,企业的竞争优势已经从原来的设备、资本和劳动力转移到增值快、模仿困难的知识,供应链的管理应超越传统的物流、资金流、信息流的管理模式。本文在传统供应链管理、知识管理概念的基础上,分析了供应链企业间的知识共享与创造机制,充分体现出供应链企业间的知识整合能力,为供应链企业提供持续的竞争优势。     

浅谈以第三方物流为核心的供应链管理模式

第三方物流是供应链中的关键环节.在供应链条件下,为了增强竞争优势,越来越多的企业选择只做自己擅长领域的业务,而将其他相关业务外包出去,这促使第三方物流的力量逐日强大.随着第三方物流企业逐渐参与供应链的各种业务,其在供应链中的地位也日益重要.另一方面企业越来越重视从战略全局的角度来规划供应链,这预示着以第三方物流企业为核心的供应链模式的出现,也预示着企业将以战略的角度来匹配这种供应链管理模式.     

整合供应链绩效多级模糊评价研究

在供应链之间的竞争模式下,供应链整合能力是企业达到良好绩效的强有力支撑,因此提升整合供应链绩效考核能力已成为一种新的提升企业竞争力进而提高企业绩效的管理理念。文中首先构建了整合供应链绩效评价指标体系;然后基于多级模糊综合评价构建评价模型,并进行实证分析以说明模型的实用性;最后依据评价结果给出企业提高整合供应链绩效的相关建议。     

基于层次分析法的物流业务外包的研究

随着世界经济的快速发展和经济全球化的浪潮,21世纪的市场竞争已经由企业间的竞争转变成为供应链之间的竞争。越来越多的企业管理人员接受了供应链管理这种概念,并在实践中受益匪浅。物流业务外包已成为供应链竞争中日趋明显趋势,对大多数选择将物流业务外包的企业而言,外包供应商选择是企业物流业务外包成败的关键环节。层次分析法可为企业选择合适的外包供应商提供定量分析依据,也可使外包供应商在提高自身竞争力上找准关键点。