加快推进国有企业改革刍议

当前,国有企业改革的方向已定,这就是建立现代企业制度。我认为,建立现代企业制度,最关键的还是要从实际出发,不唱高调,扎实工作,迎难而上,集中力量打好攻坚战,下决心解决一些深层次的、难以解决的矛盾和问题。 思想要加快解放。有人以为,国有企业改革只要上面决策层思想解放就行了,企业工思想解不解放无所谓。事实上,不是那么回事。从我们到企业了解的情况看,要加快国企改革,建立现代企业制度,迫切需要职     

当前国有企业公司治理中存在的问题与对策

深化国企改革 ,必须建立和完善现代企业制度。公司制是现代企业制度的一种重要形式 ,公司治理结构不仅是现代企业制度最重要的架构 ,而且也是企业增强竞争力和提高绩效的必要条件 ,因此 ,建立和完善公司治理结构是国有企业脱困再生的必由之路。     

管理层问责:后国企改革时代的新课题

改革开放以来,我国国企改革取得了令人瞩目的成就,但仍未能从根本上革除国企绩效低下、所有者缺位、内部人控制等弊端。在依次经历扩大企业自主权、从经营权向所有权过渡、推进建立现代企业制度和深化国家控股股份公司(特别是上市公司)内部改革等四个阶段之后,我国已进入到后国企改革时代。从委托代理的视角来看,产权制度改革后的国企仍然存在多级委托代理关系,这是单纯的产权制度改革并不能解决国企顽疾的症结之所在。在后国企改革时代要根除国企诸多弊病,必须从深层次推动国企改革,重点是加强对管理层的约束和监管,切实建立和完善有效的管理层问责机制。     

会计信息失真的问题分析及防范

一、导致会计信息失真的原因 1．国企改革缓慢，现代企业制度还未真正建立和完善。现代企业制度的基本特征是企业产权关系清晰、权责明确、政企分开、管理科学。但在我国由于长期计划经济的影响，现代企业制度建立步履艰难，即是在已实行现代企业制度改革的企业，也只是从形式上．表面上进行了改革，而根本上还与真正的现代企业制度相差甚远。     

国企改革应坚持市场化取向

党的十六大明确指出,要坚定不移地推进改革。国企改革就其实质而言,是经济机制的转变和企业制度的创新,是一个建立现代企业制度的过程;就其目标而言,是要把国有企业从计划经济体制下的附属物改制为独立自主的市场竞争主体和经营主体,由市场来优化配置资源,实现投资主体的多元化。因     

论国有企业改革的攻坚之战

国有企业改革是我国整个经济体制改革的重要组成部分。经过20年的理论探索和具体实践,国企改革的方向已经明确——即建立现代企业制度。但是要实现国企改革的目标,我们还有很长的路要走,这就是必须突破国企改革的两大难点:即大量冗员的剥离和高额债务的偿还。解决这两大难点的对策是:设立企业职工去职社会保障补偿和清理债务两项基金;建立和完善社会保障制度。     

从现代股份制公司治理失灵重新定位国企管理层收购

经过20多年摸索，国企改革目前已经到了攻关阶段。一个重要战略就是在国有经济淡出的基础上发展多元化所有制结构，并进一步建立和完善现代企业微观治理结构。如何看待现代企业制度在西方反映出来的新问题?如何修正现代企业制度?又如何充分利用我们的后发优势去进一步指导目前的国企改革实践?这都是新时期我国经济界需要认真专研的重大而迫切课题。     

国企改革应坚持市场化取向

党的十六大明确指出,要坚定不移地推进改革.国企改革就其实质而言,是经济机制的转变和企业制度的创新,是一个建立现代企业制度的过程;就其目标而言,是要把国有企业从计划经济体制下的附属物改制为独立自主的市场竞争主体和经营主体,由市场来优化配置资源,实现投资主体的多元化.     

国有资产:安全与效率如何兼得?

以建立现代企业制度为方向的国企改革,必须从制度上、从根本上解决国有资产的安全与效率这一国企改革的实质问题。要从根本上解决这个问题,其先决条件是:国有资产所有者,必须有效约束国有资产管理者和经营者。显然,我们现行国有财产制度,还没有解决这一先决条件。在这种情况下,国有资产的安全与效率难免会受到两个方面的威胁和侵害。 一是掌握国有资产管理权的部门     

论国有企业人事管理的现状及其战略转变

随着改革开放与国企改革的不断深入,国企人事管理的发展必须要符合现代企业制度的要求,要放开企业人事管理的自主权,增强企业活力和在未来激烈市场中的竞争力。未来企业综合实力的竞争主要是科学技术和企业文化的竞争,而其根本竞争是人才竞争。因此,国企要根据时代的变化不断创新企业人事管理思路,健全企业人事管理制度,建立符合现代企业制度和社会主义市场经济的企业人事管理制度。本文详细分析了我国国有企业人事管理的现状,并对其战略转变提出了一些构想。     

企业制度与管理创新——中国人民大学商学院教授、博士生导师邓荣霖访谈录

我国企业的改革与发展主要沿着两条线来进行,一是国有企业改革与发展,一是民营企业建立与发展。从国有企业改革30年来的发展看,我国国有企业的改革取得了一定的成效。换来中国经济的发展,换来人民生活的提高,换来社会的进步。30年国企改革的方针与政策是正确的。现阶段的国企改革实质是改制,即要换制度,实行制度创新。具体来说,就是用现代企业制度来取代国有企业制度。民营企业的出现与发展为我国经济的发展作出了重要的贡献,但民营企业发展呈现出不平衡的趋势,也急需企业制度与管理的创新。因此,国企改制和民企建制的共同方向是现代企业制度。     

浅谈企业如何构建现代财务管理体系

随着我国社会主义市场经济的发展,国企改革逐步深入,现代企业制度这一崭新的企业形式开始在我国建立和完善起来.建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,已成为我国国有企业改革的方向.     

资产经营和国企改革

资产经营和国企改革肖元真李姝娜陆玉梅孙素华深化国有企业改革，已成为当前改革的重点、难点。国企改革的方向已明确，就是适应社会化大生产和市场经济的需要，建立现代企业制度。战略目标已确定，即到本世纪末基本建立起与社会主义市场经济体制相适应的企业经营机制和现...     

国企经营者人才配置、激励与约束机制探讨

加快国有企业改革,力争近期内大多数国企初步建立现代企业制定,是当前国民经济中重要的任务之一。现代制度比传统制度具有更高的效率,一方面它比传统制度更能适应社会化大生产和市场经济的要求;另一方面随着现代企业制度的建立与健全,将形成有效的经营者人才选拔、激励和约束机制。以建立现代企业制度为目标的国企改革,在建立企业法人制度的同时,建立有效的经营者人才配置、激励与约束机制,对于国有资产的保值增值,提高国企运营效率具有十分重要的意义。     

国有企业改革的未来方向

国有企业改革的方向在1992年党的十四大就已经确定,这就是建立现代企业制度。从开始的试点到普遍实施,至今有近20年的历程。实践证明,国有企业在市场经济中要发展壮大,建立现代企业制度是正确的选择。未来的改革,仍然是继续坚持建立现代企业制度的基本方向。     

建制与管理同行

党的十四届五中全会通过的《建议》一个重要思想是：国有企业改革要以建立现代企业制度为目标并与加强内部管理相结合。这是在总结国有企业改革经验教训基础上做出的一个重要决择，标志着国有企业改革已到了攻坚阶段。个人体会是：建立现代企业制度与加强内部管理并重现代企业制度是市场经济体制下适应社会化大生产需要的企业制度。我国要建立的现代国有企业制度，是以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为基本特征的规范的企业制度。从企业改革和发展的角度看，建立现代企业制度与加强内部管理的目的都是为了增强企业活力、提高企…     

浅谈构建企业现代财务管理体系

随着我国社会主义市场经济的发展，国企改革逐步深入，现代企业制度这一崭新的企业形式开始在我国建立和完善起来。建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，已成为我国国有企业改革的方向。而财务管理恰恰是建立现代企业制度的一个最大保证。由于目前国有企业存在的问题较多，就财务管理方面来看，仍未完全摆脱计划经济的管理模式，     

关于企业制度创新与职工持股的再思考

几年来,我国不断进行国有企业的改革,并已初见成效,国有企业的三年脱困目标基本实现。但脱困并不是国企改革的目标,它只能是下一步国企改革的新的起点。建立适应市场经济要求的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度才是国企改革的目标,即进行国有企业制度创新。制度创新新引入新的制度（组织的结构与运行规范）,如具体企业的组织形态、运行机制,其中职工持股是企业制度创新的重要内容。     

建立现代企业制度必须树立正确的理财观念

建立现代企业制度，是现阶段乃至今后很长一段时期内我国国企改革的大方向，是大中型国有企业摆脱困境的关键所在。而这一制度的建立，首先要求企业必须在理财观念上有所突破，建立符合市场经济需要的正确的理财观念。     

我国建立现代企业制度的若干难点及对策研究

我国建立现代企业制度,从搞试点到现在,已经走过了几年的时间,然而,时至今日,现代企业制度仍然未能建立起来。我们认为其难点主要是以下几个方面。 一、有法不依是建立现代企业制度根本的难点 现代企业制度,首先是一种制度,制度是