强化信贷管理 弱化贷款风险──小董营业所提高信贷资产质量的情况调查

强化信贷管理　弱化贷款风险──小董营业所提高信贷资产质量的情况调查农行钦州市支行调研组小董营业所是钦州市支行最大的一个营业所。近年来，认真贯彻执行“以市场为导向、经营为中心、效益为目标”的农村信贷工作方针，强化信贷管理，活化信贷资金，弱化信贷资金风险...     

如何增强营业所的经营活力

近几年,农业银行在实行商业化经营中,各县级支行在营业所用人、分配、经营等方面进行了一系列改革,并初见成效,但与市场经济对银行商业化经营的要求还有一定的差距。营业所作为农业银行肌体中的一个“细胞”,其经营好坏直接关系到农业银行的生存和发展,因此,搞活营业所的经营十分重要。     

活化农行营业所经营的现实选择

营业所是农业银行经营的基层单位。点多面广,体制僵化,经营不活,已严重制约着农业银行向商业银行的转轨进程。最近,我们在对襄樊市农行营业所调查后,得出这一结论:从根本上打破营业所现行体制,实行"独立核算,承包经营"是活化基层营业所经营的现实选择。一、营业所现行体制必须从根本上改变现行营业所机制是适应计划经济体制的构造,其特点是:机构设置分散,经营职能弱     

实行营业所独立核算之我见

农业银行自恢复以来,一直实行“三级管理,一级经营”制度,基层营业所虽然承担大部分经营业务,但只作为县支行附属机构,没有经营自主权,活力严重不足,缺乏竞争能力。农行要走出目前经营上的困境,适应社会主义市场经济发展的需要,必须实行以营业所独立核算为突破口,完善营业所经营机制,增强经营意识。那么,营业所怎样才能做到独立核算呢?我认为,县支行应在人、财、物方面简政放权,真正确立营业所的干部职工管理权,财务分配和职工收入分配权,资金使用权和贷款收放决策权。一、确立营业所法人代表的地位和权力     

农行营业所应实行单独核算

农行营业所应实行单独核算钟一庸营业所是农业银行最基层的经营组织，其经营业务占有很大比重，经营好坏对全行起到举足轻重的作用。由于种种原因，长期以来，营业所经营、财务和核算均未引起各级行领导的重视，以致形成营业所经营上等待依赖，财务上统收统支，分配上吃＂...     

利辛县农行城郊营业所存款达1．5亿

2007年2月17日（农历大年三十），利辛县支行城郊营业所传来喜讯：该所各项存款达成15050万元，开年净增1532万元，历史性地突破1．5亿元大关，是全市农行继利辛县阚疃支行、张村营业所，亳州市古城营业所之后第四个进入1．5亿元的营业所，为落实“迎新春”营销活动写下浓墨重彩的一笔，率先实现了经营首季“开门红”。[第一段]     

长丰县农行下塘营业所：创综治平安 促业务发展

长丰县农行下塘营业所地处下塘镇交通街中部，每位走进农行营业大厅的顾客都不难发现，营业大厅干净整洁，当班员工精神抖擞。在上级主管部门的指导帮助下工作进展顺利，下塘营业所各项综合经营指标多年来一直名列支行前茅。截至2006年12月末，各项存款已达1．27亿元，较年初增加1841万元。成绩的取得，与该所狠抓“政法综合治理，创建平安文明”工作密不可分。     

营业所主任要实现四个转变

营业所作为农业银行的基层机构,在执行国家金融方计的前提下,自主经营,独立核算,承担风险,营业所主任就成为名符其实的企业管理者,不仅要精通和掌握各种业务技能和金融基础理论,而且要具备一定的管理知识,掌握一定的管理手段;不仅要执行好各项金融方针、政策、制度,而且要有开拓精神,这就要求营业所主任必须实现四个方面的转变。一、从“执行型”向“决策型”转变。过去营业所作为农行的基层机构,无经营自主权,管理大权集中县支行,营业所主任只是按部就班进行工作。实行独立核算后,营业所将独立经营,从长远目标的设想、规划     

如何做一名合格的营业所主任

营业所是农行系统最基层的营业网点和服务窗口，担负着市场开发和维护的重任。营业所主任作为整个队伍架构中的“兵头将尾”，其思想水平高低、工作能力大小，对本所的经营状况和各项工作任务的完成，起着十分重要、关键的作用。那么，如何做一名合格的营业所主任呢，笔认为，必须从以下四个方面抓好落实：     

基层营业所会计核算质量亟待提高

基层营业所会计核算质量亟待提高李正全基层营业所集中办理了农业银行的绝大部份业务，是农业银行的经营基础。营业所会计核算质量高低直接影响农业银行的经营成果。特别是农业银行逐步实行商业化经营以后，进一步提高会计核算质量刻不容缓。当前，农行基层营业所会计核算...     

优质服务必须从小事做起

11月下旬，巢湖分行“服务-让客户满意”先进事迹报告团在全市巡回演讲。报告团的成员全部来自经营一线——市分行营业部的柜员王瑾同志向大家诉说对客户心脑结合的艺术服务，和县沈巷营业所柜员许斌从“精业、真情、尽责”三个方面报告了他从一个学生成为农行员工的历程，居巢支行柘皋营业所内勤主任袁桂林同志讲述了自己如何当好服务小组长的故事，     

农行营业所如何提高信贷资产质量

农行营业所如何提高信贷资产质量杨灿京在农业银行向国有商业银行转化进程中，营业所的经营重心应在于管理，而要搞好管理，是以正确的决策为前提的。农行营业所当前面临的突出问题经营效益不高，信贷资产质量差，是一个亟待解决的问题。一、营业所信贷资产质量差的主要原...     

基层营业所实行商业化经营的思路

基层营业所实行商业化经营的思路时成俊随着金融体制改革的深入，农业银行正向国有商业银行转轨。作为农业银行基层机构的营业所，也必须实行商业化经营，其核心是提高信贷资产质量。现结合农行凌云县支行基层营业所经营管理的现状就此谈些思路。一、信贷经营管理现状凌云...     

谈谈完善营业所的经营核算

营业所是农业银行的基层机构,农业银行大部分的业务活动往来都是通过营业所来进行经营和核算的.因此,加强对基层营业所的管理,完善营业所经营核算工作,对提高基层管理水平,培养干部职工的主人翁责任感,调动干部职工积极性,都起到一定的作用.近几年来,我行已有意识地为推行营业所独立核算做了一些工作,取得了一定的成绩,具体做法是:     

制约营业所职工积极性的因素与对策

制约营业所职工积极性的因素与对策唐华义，唐勤学近几年来，农行营业所经营效益不佳，其原因之一就是职工积极性不高，主要表现在：一、制约因素１、＂主人翁＂意识日益淡化。长期以来在计划经济体制下，营业所经营成果好坏与职工利益不挂钩，职工没有危机感加上思想政治...     

对农行江西抚州分行实行营业所相对独立核算的调查

营业所是农业银行直面市场、连接客户的一线经营窗口，是构筑农业银行机体最小的细胞。农行江西抚州市分行从去年初开始，在全辖15个县级支行216个营业所级的网点，统一实行自计盈亏模式的相对独立核算制。经过实践，其结果表明，实行营业所相对独立核算思路对头，运行平稳，效益明显，是激活基层经营细胞，增强经营活力的有效尝试。     

对营业所相对独立核算制的思考

农业银行的经营载体是众多的营业处所,增强农行经营活力,提高整体经营效益,最终落脚点还在于如何搞活营业所经营机制,激发营业所经营活力,提高营业所经营效益。所以说谈机制改革,就必须要确立营业所在经营中的基础地位,解决好营业所的机制改革问题。在营业所经营机制改革中,一个重要的方面是实行营业所相对独立核算制。近几年来,全国各地都围绕着实行营业所相对独立核算制进行了有效的摸索和大胆的实践,创造出如简易核算制、联绩计酬制等等一些具体的实施形式,并取得了良好的经营业绩。实践证明,相对独立核算制是一项能够有效协调各方面利益、实现责权利高度统一、激发营业所经营活力的行之 有效的机制,是责任会计思想在经营机制中的具体表现。笔拟就营业所相对核算制从几个方面谈一些粗浅的认识。     

对基层农行实现扭亏增盈的思考

当前基层农行营业所经营亏损较为普遍，已引起各级行的重视，就笔者所见，其原因主要是：（一）组织存款成本过高。近年来，在“存款立行”思想指导下，基层营业所始终把存款工作摆在各项工作的首位，这是正确的。但是在激烈的金融业竞争中，注重存款总量增加而忽视成本核算的倾向比较严重。如为在激烈竞争赢得存款而不惜血本给储户发放手续费，使储户受益，银行受损；开办储蓄卡业务需通过邮电局电话线办理或查询业务，致使电话费急剧增加；存款结构不合理，高成本定期存款占总存款比例过大，影响提高经营效益。（二）信贷资产质量不高，影…     

人民满意是我们立行之本——和县农行沈巷营业所获“人民满意基层站所”荣誉

近日，在和县人民政府公布的2005年度全县“人民满意基层站所”中，和县农行沈巷营业所名列其中，这是该行继新桥营业所、石杨营业所后第三家获其殊荣的基层网点。     

实施相对独立核算提高全行经营效益——阿克苏兵团支行全面推行营业所相对独立核算的经验和启示

改革、发展和经营效益，是当今银行商业化发展的主题。实现利润的最大化，是各家商业银行追求的目标。阿克苏兵团支行从1995年开始对全辖各营业所（分理处）各营业网点在财务核算上一改过去财务“大锅饭”的管理办法，全面实行了营业网点二级核算。之后，又在有二级核算的基础上，不断总结、探索，并于2000年初出台了《营业所相对独立核算办法》。经过五年的改革和实践，他们的经营效益显提高，各项工作走在了兵团分行的前列。