精细化管理是我国企业管理实践的必经之路——以科学发展观认识精细化管理

目前．精细化管理已被各类组织广泛关注。那么．什么是精细化管理呢7精细化管理的操作特征．可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精．精益求精．追求最好，不仅把产品做精．也把服务和管理工作做到极致，挑战极限。准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量．准确的时间衔接和正确的工作方法。细：操作细化、管理细化特别是执行细化。严：严是严格控制偏差．严格执行标准和制度。总的来说，精细化管理是以科学管理为基础．以精细操作为特征．通过充分运用企业的各种资源．强化协作．提高组织的执行力．从而达到降低成本。费用．提高效率和效益的目的。     

企业精细化管理

在现代企业竞争中,越来越多的组织和个人都意识到细节的重要,都认识到把管理或工作做精做细的重要,"精细"已经成为竞争最重要的表现形式,精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键;精细化管理是企业追求卓越、实现完美的必然选择;精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径。     

推动大型集团化企业对参控股公司股权管理精细化的几点思考

随着国有企业深化改革的不断推进,资本运营在企业战略管理领域发挥的作用日益重要和突出。本文以大型企业参控股公司股权投资决策、运营、预案三大问题为导向,以大型企业利益共同体"资本纽带"的强大优势为依托,以现代企业管理改制的"匠人精神"为核心,创新性提出了国有企业深化改革中做优早期决策、做细过程监控、做强后效评估、做精预案管理的四大举措,以资推动大型集团化企业对参控股公司精细化管理。     

加强油田企业精细化管理之我见

精细化管理是一种科学的管理方法和理念,其以"精、准、细、严"为基本原则,以制度和标准为指引,以风险控制为前提,以效益最优为目标,组织企业各管理单元精确、高效、协同和持续运行,以获得更高效率、更大效益和更强竞争力。本文从油田企业加强精细化管理的意义出发,探讨油田企业加强精细化管理的各项举措。     

煤炭企业财务管理“精细化”体系创新与实践

精细化管理是一种先进的管理理念和管理技术,核心思想是"精、准、细、严",强调的是以科学管理为基础,以精细化操作为特征,通过提高员工素质,强化团队精神,提高管理质量,实现煤矿企业由粗放式管理向精细化管理、由传统管理向科学管理转变,以集约严细为原则,实现管理流程再造,提升管理水平,实现煤炭企业精细化管理的不断创新和发展。因此,为了提高煤炭企业的综合竞争能力,必须要实现精细化的财务管理工作,以提高煤炭企业的管理水平和生产运营效率。本文以河南大有能源股份有限公司杨村煤矿构建的财务管理"精细化"体系为例,详细阐述了"精细化"在财务管理中的创新与实践。     

我国民营企业精细化管理的现状问题与对策探究

"精细化管理"是来源于国外发达国家的一种先进管理概念,是指对产品生产过程中实施精细化设计、精细化制造、精细化物流、精细化销售等一系列规范化的生产管理方式,通过精细化管理使企业的生产流程和管理流程得以最大程度优化.戴明的质量管理、日本的汽车界创造的Kaizen成本法、企业的标准化管理、精益化生产等都是精细化管理的代表思想.     

精细化管理的渐进式联动优化

精细化管理的操作特征，可以用精、准、细、严四个字来概括。精：是做精，精益求精，追求最好。不仅把产品做精，也要把服务和管理工作做到极致，挑战极限。准：是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法．细：操作细化、管理细化，特别是执行细化。严：是严格控制偏差，严格执行标准和制度。总的来说，精细化管理是一种以科学管理为基础，以精、准、细、严为操作特征，通过充分运用企业的各种资源，强化协作，提高组织的执行力，从而达到降低成本、费用，提高企业运作效率和经营效益为目的的系统管理方法。     

KG公司检验系统精细化管理案例

精细化管理是一种理念,一种文化,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理的方法,就是把"复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程的事情定量化、定量的事情信息化"。KG公司"十一五"提出了"做精做强"     

吐哈石油如何推行精细化管理

本文以吐哈石油勘探开发指挥部为例,探讨石油企业如何推行精细化管理的问题。“精细化管理”是一种管理理念,一种管理态度,一种企业文化。精细化的关键在于一个“精”字和一个“细”字。精者,精益求精,追求最好、最优。为求企业最大化的经济利益,优化管理过程,做精生产过程出精品,精致服务提升附加值。细者,管理无小事,细致入微,从细节入手,抓好细节,成就整体最优。     

精益生产管理在邯钢的实践与创新

<正>一邯钢实施精益生产管理的背景1.实施精益生产管理是应对企业面临危机的重要举措。2008年下半年以来,随着国际金融危机的扩散和蔓延,我国钢铁产业受到严重冲击,出现了需求严重下滑、价格急剧下跌、企业经营困难、全行业严重亏损的局面,面对如此严峻的形势,河北钢铁集团深入践行科学发展观,在生产管理上提出了"推行全方位精细化管理体系,人人做到精心、精细、精准"的要求,以加快实现"国内领先、国际一流"现代化钢铁企业宏伟目标。为了落实集团的精细化管理要求,导入实施了精益生产管理,旨在依靠精益的手段和方法,变粗放的生产经营为集约经营精细管理,实现生产管理的"精心、精细、精     

精细化管理在饭店业中的价值贡献及有效实施

饭店业引入精细化管理十分必要,饭店精细化管理强调将工作做精、做细,将精细化管理的思想和作风贯穿到饭店的每个环节。在饭店业中有效实施精细化管理需建立起精细化的工作流程、加强成本控制、培养精细化管理人才、建立相应的考核体系、塑造精细化管理的饭店企业文化等。     

投资项目精细化管理

<正>一精细化管理概述精细化管理是一种科学的管理方法和理念。精细化管理作为工业化时代的管理概念,最早是由20世纪50年代日本企业提出的,在西方于20世纪90年代开始盛行。精细化管理强调管理工作中的"精"与"细","精"是指高标准、高质量、追求完美;"细"是指重细节、重基础、重落实。精细化管理就是将管理责任具体化、工作任务明确化、工作标准详细化,要求每个管理者尽职。实施     

精细化管理是企业实现科学管理的必由之路

精细化管理是一种企业管理理念,是在摈弃粗放经营方式、吸取传统管理理论的基础上,依据社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,从管理的宏观层面到微观层面纵横交错地实施精细化,最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理的成本,增加利润,从而获得竞争优势的一种管理方式。精细化管理也是一个管理哲学,不是单纯的细节管理,是"精"和"细"两个管理要点的融合,是企业管理思想     

精细管理文化建设思考与研究

精细化管理是以提高企业效益为目的,运用现代管理技术方法,对管理对象实施精益管理、精确操作,通过对过程的精益管理及精确控制,实现经济效益最大化。精、细、严、准是精细化管理的核心思想,它以科学管理为核心,以精准操作为特征,优化资源配置及组织协作,提高执行力,从而促进企业整体效益提升。     

企业应向精细化管理要效益

精细化管理与常规管理不同,是建立在常规管理基础上,并将常规管理引向深入,将管理工作中做＂精＂做＂细＂的思想作风贯彻到企业所有管理环节的一种科学有效的管理模式。精细化管理可以全面提高企业管理水平和工作质量,是企业超越竞争者、超越自我的需要;是企业追求卓越、实现完美的必然选择;是确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。     

精细化管理在成本中的体现

精细化管理是企业提高经营管理水平，增强企业核心竞争力的有力武器。低成本的优势要从企业的各个环节中体现，精细化成本管理要从头抓起，从一点一滴做起。企业管理者通过成本分析数据去发现管理的薄弱环节。因此，企业在精细化成本管理上应是全员行动。     

用“精益思想”创新企业管理——东风载重车公司副总经理、车身厂厂长胡建国一席谈

<正> 近几年来,东风载重车公司车身厂把目光聚焦在国际流行的精益化管理这一挖潜增效的"良方"上,并取得了显著成效。日前,本刊特约记者采访了东风载重车公司副总经理、车身厂厂长胡建国。精益化管理出效益胡建国说,精益化管理的思想来源于国际汽车行业流行的精益生产方式。精益生产方式最早是由美国学者在麻省理工学院"国际汽车计划"课题组为期5     

教育精细化的关键是育人为本德育为先

高校精细化管理问题研究取得了丰硕成果,但对教育精细化管理的最终目的是什么?诸多的管理者的认识非常模糊,行动上非常盲目.笔者认为,教育精细化就是要围绕"精"字上下功夫;围绕"细"字上做文章;围绕"化"字找思路,其关键在于育人为本,德育为先.     

浅谈精细化管理在企业管理中的几点应用

精细化管理是一种意识、一种理念,是以减少管理占用资源、降低管理成本、提高管理效率为目标的管理文化,在当前企业做强做大的新形势下。精细化管理理论被原来越多的企业管理者所接受,应用到管理实践中,以提高的企业核心竞争力和经济效益。     

企业数据质量赢在精细管理

正现代企业管理在于精思独到的不断创新,在于细致入微的精细化管理,统计工作同样也需要精细化管理。所谓"精"就是对统计管理方案不断提炼,精心筛选去粗存精,寻求解决问题的最佳方案;所谓"细"就是对统计管理事项潜心研究,细致入微不遗巨细,将统计工作程序化、标准化、专业化、信息化,使企业统计管理各单元按照企业统计制度要求精确、高效、协同、持续运行,进而提高企业统计数据质量。