浅谈集团化企业的财务管理

近年来,国际化发展趋势要求中国的企业集团不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力。财务管理作为企业管理的重要组成部分,要在集团中发挥作用,就要创新管理观念、明确理财目标、构筑一套与理财环境相适应、与战略目标相适应,相辅相成的财务管理体系。     

浅淡集团化企业的财务管理

近年来,国际化发展趋势要求中国的企业集团不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力。财务管理作为企业管理的重要组成部分,要在集团中发挥作用,就要创新管理观念、明确理财目标、构筑一套与理财环境相适应、与战略目标相适应,相辅相成的财务管理体系。     

现代企业集团财务管理模式的选择

财务管理是现代企业集团管理的核心内容,构建与我国企业集团发展相适应的财务管理模式是十分必要的。本文主要阐述了企业集团财务管理模式类型,即集权型、分权型和集权与分权混合型;分析了企业集团选择财务管理模式应考虑的因素;笔者认为,根据我国企业集团现阶段的现状,应实行集权与分权混合型财务管理模式。     

论企业集团财务管理模式的构建

财务管理是企业集团管理的核心内容,构建与我国企业集团发展相适应的财务管理模式是十分必要的。本文通过对企业集团财务管理模式的比较,分析建立科学完善的企业集团财务管理模式应解决的两个问题,并就构建侧重集权为主的管理模式提出一些设想。     

我国企业集团财务管理模式浅析

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题,企业集团财务管理选择什么样的模式,如何进行创新,是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体,必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。提出了要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化,对财务管理变革与财务战略,企业集团财务管理模式及选择等问题进行了比较详细地分析论述。     

试论企业集团财务管理模式的创新选择

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题，企业集团财务管理选择什么样的模式，如何进行创新，是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化，对财务管理变革与财务战略，企业集团财务管理模式及选择等问题是企业管理的核心，集团财务管理模式应根据企业整体发展战略的要求，不断调整、改进对子公司的财务管控，在集权和分权、控制和激励之间取得一个最佳的权衡点，最大限度地发挥母子公司资源共享优势和协同效应。该文简速了集团财务管理模式的类型和选择，探讨了集团财务管理模式的未来发展。     

国有企业财务管理制度的建设

从国有企业重改制,轻财务管理,企业管理者缺乏现代理财观念、理财目标不明确、企业财务监督与约束机制建立滞后对国企财务管理现状进行了分析。提出了如何构建与现代企业制度相适应的财务管理体系和与新制度相适应的监管与评价体系。     

企业集团财务管理模式初探

近年来,企业集团的国际化、联盟化,竞争与合作的趋势仍在继续.这一国际化的趋势要求中国的企业集团不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力.在这个新的历史阶段,建立、健全科学、合理、有效的企业集团财务管理模式是非常必要和非常及时的.基于上述的考虑,本文就如何优化我国企业集团财务管理模式进行了研究,并提出了一些对策.     

民营企业集团财务管理中存在问题及对策分析

立足于民营企业集团自身，针对我国民营企业集团的特点，着重分析民营企业集团财务管理中普遍存在的主要问题及其解决对策，提出民营企业实施集团化财务管理，应与集团管理模式和战略方针目标相适应，并要充分考虑国家的政治与经济环境和市场环境的变化因素，管理重点也要适时予以调整．以达到理想效果。     

论知识经济时代的财务管理

财务管理是企业管理的核心。随着知识经济时代的到来,传统的财务管理面临越来越大的挑战,必须认真进行知识资本的理论研究,进行个案分析,把握知识经济时代财务管理的基本特征,更新理财理念,从组织上、制度上、机制上、法律法规等诸多方面完善财务管理,全面提升管理水平,建立与知识经济时代相适应的新型财务管理模式。     

现代市场经济条件下的财务管理创新与人才培养

在现代市场经济和全球经济一体化环境中，财务管理的实践内涵日益丰富，从传统的财务工作转变为具有企业战略意义的公司理财。随着社会经济的发展，逐步扩展到机构理财、个人理财等广泛领域。与之相适应，研究高校财务管理教学的创新，探索培养经济社会适用的新型财务管理人才的有效途径是本文立意所在。     

二○○○年财务管理工作重点

一、严格财务管理,全面贯彻落实“规范管理,依法理财”的工作方针(一)建章立制,尽快形成与财务管理相适应的制度保障体系。随着国家财政财务管理要求的不断提高和工商行政管理事业的不断发展,现有的规章制度已不能完全适应和满足形势的要求。各地要在全面学习掌握国家有关财经法规的基础上,结合本单位财务管理状况,按照合法性、适应性、规范性、科学性的原则,下大力气抓好内部管理制度的建设,使财务管理工作有章可循,有据可依,并不断向制度化、规范化迈进。在抓好制度规定建设的同时,要注重抓好落实,使各项规章制度发挥应有的作用。当前,我…     

国外企业集团财务管理模式对我国的启示

随着我国企业集团规模的日益壮大,企业管理尤其是财务管理方面相对滞后的矛盾也日益突出,作为规范和处理母公司、子公司和其他成员企业之间财务权限和分配关系的财务管理模式是企业集团各项财务活动的前提,企业集团选择的财务管理模式合适与否直接关系到企业集团财务管理的成败与企业集团的兴衷存亡.因此,本文立足于对企业集团三种财务管理模式详细的分析和比较,在此基础上借鉴国外先进经验,通过对美、日、韩三国财务管理模式的比较,从中得到一些有利于我国企业集团财务管理的启示.     

企业集团分级理财模式窥探

企业集团现在较多采用的是分级理财模式。所谓分级理财模式,就是依据企业集团内各级管理层次权限不同而设计出的分层次财务管理模式。每个层级均拥有自己的财务管理部门,每个层级财务管理部门既对本级行政部门负责,也对上级财务管理部门负责。在这种模式下,形成了并行双重委托代理关系：一是母公司对下属公司通过委派董事,指派经理人员而形成的资产经营委托代理关系;二是上级财务管理部门通过委派下级财务管理部门的主管而形成的财务活动委托代理关系。这两重委托代理关系存在着相互制约和相互促进作用,使整个企业集团通过产权纽带和资金运作而紧密联结起来。     

事业单位财务管理重要性的分析

随着社会主义市场经济的深入发展,事业单位的财务管理也应与经济的发展相适应,在财务会计行为、财务人员以及国有资产管理上都要进一步强化管理,以提高财务管理的质量.     

浅谈企业财务管理体制构建分析

企业集团财务管理体制的构建往往陷八实行分权管理和集权管理的两难选择.本文从企业集团的组织架构出发指出财务管理体制的构建应根据实际情况、一定的原则,采用集权、分权及集权与分权相结合的方式.     

解析企业集团财务管理

财务管理作为实现企业集团效益的一种管理手段,其通过对资金的控制与管理来实现其效能.本文就企业集团财务管理现状进行分析,并提出相关性建议.     

浅析加强民营企业财务管理

改革开放以来,我国民营企业从无到有,从弱到强,逐步发展壮大.然而,一些企业在内部管理尤其是财务管理方面的问题也逐渐暴露:管理层财务管理意识薄弱,财务管理主体素质不高;财务管理环境难以适应新形势下民营企业的发展;融资管理、投资管理和股利分配决策离现代理性理财要求甚远,导致企业没有明确的财务发展方向,不能有效配置企业资源.因此,民营企业要适应新的发展形势,就应该加强财务管理的研究和创新.     

企业财务管理目标的变迁

企业财务管理目标是财务管理理论和实务的导向,是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准.企业的财务管理目标,历史上有利润最大化、股东权益最大化、企业价值最大化等提法,每种目标都与当时的财务管理环境相适应.     

浅议信息化建设在企业集团财务管理中的作用

现代社会已经是互联网的时代了,企业集团要想获得迅速发展,就必须要充分利用好互联网、信息技术等,推动企业集团在管理、技术和制度上实现创新,与此同时对应的管理模式和业务模式也要有所改变。信息化建设是以信息技术为手段来改善企业集团的财务管理整体状况,加强监控价值流。当前,我国企业集团的信息化建设在财务管理中的运用还有很多问题存在,仍然需要不断重视信息化建设的重要作用。