管窥建筑工程造价的成本有效控制

当前，我国正进入一个工程项目管理的革新时代，随着社会的高度发展以及市场经济的发展，建筑施工性企业面临着极强激烈的市场竞争。企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于建筑施工企业能否为社会提供高质量、短施工期、低造价的建筑产品。由此可见，对施工项目进行成本管理成了项目施工管理的核心内容之一。下文将针对建筑工程造价的成本控制进行如下的探究。     

建筑施工项目成本控制问题研究

建筑施工项目的成本管理是建筑企业经营的重要环节,对降低建筑企业的成本,提升经济效益水平起着关键性作用。 伴随着我国建设管理体制的深化改革,建筑企业要想在施工过程中做好项目成本管理,以提高市场整体竞争力,项目成本管理是决定建筑施工企业市场竞争力的关键。 因此,项目成本管理的研究,对加强企业的市场竞争力有非常重要的实用意义。 文章主要围绕建筑工程成本控制展开论述,并提出加强成本控制的建议,为企业提高施工质量,降低成本,取得更好的经济效益提供了参考。     

浅析建筑施工单位工程项目全过程的成本控制

在激烈竞争的建筑市场中,施工企业通过激烈的投标竞争所获得的施工项目,大多数都是低价中标的项目,如果施工企业再不对项目进行有效的成本控制管理,那么这些项目将必亏无疑.项目作为成本中心,是企业效益的源头.文章浅析了建筑施工单位工程项目全过程的成本控制.     

关于工程项目成本控制的思考

建筑施工企业面临着更加激烈的市场竞争,建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

如何加强施工企业项目成本管理

近几年随着我国房地产市场宏观调控的加强以及建筑行业的激烈竞争,施工企业每个项目中标后可以获得的利润越来越有限。因此,作为一个建筑类的施工企业如果要想在激烈的竞争中获得更高的经济效益,就必须要加强成本管理,提高成本管理的质量和效率。     

浅谈施工项目成本的管理

建筑施工企业是否能获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。本文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述。     

建筑工程成本管理与会计核算的探讨

建筑工程的成本管理是建筑施工企业管理中的重要环节,有效的会计核算有利于加强建筑工程项目的成本控制,提高施工企业经营管理水平,促进施工企业提高效益、提升施工企业整体竞争力。应如何运用项目预算管理,为建筑施工企业的会计核算质量提供有力保障,从而有效发挥会计核算的作用,对工程项目进行成本管理与成本分析。     

工程项目管理策略探讨

建筑施工企业的竞争实力体现在各个要素的组合和运行上,最根本的是要体现在项目管理上。施工项目管理的水平是建筑施工企业管理水平的综合反映,建筑施工企业要想在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟,不断地发展壮大,就只能不断加强项目管理的水平,领先科学的管理取得最佳的经济效益。通过工程施工项目组织机构管理的设置为切入点,从施工项目质量管理、成本管理、安全管理等三个方面论述了施工项目管理的策略。     

浅谈建筑工程质量问题与管理措施

施工企业,既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品,又要取得一定的社会效益和经济效益,这就要求必须对施工项目进行规范、科学的管理,特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制,本文针对建筑工程的质量管理进行分析讨论.     

工程项目管理策略探讨

建筑施工企业的竞争实力体现在各个要素的组合和运行上,最根本的是要体现在项目管理上。施工项目管理的水平是建筑施工企业管理水平的综合反映,建筑施工企业要想在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟,不断地发展壮大,就只能不断加强项目管理的水平,领先科学的管理取得最佳的经济效益。通过工程施工项目组织机构管理的设置为切入点,从施工项目质量管理、成本管理、安全管理等三个方面论述了施工项目管理的策略。     

工程项目物流成本管控研究

我国入世已经5周年有余,建筑市场在不断开放,面对建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的物流成本管理就变得越来越重要。目前建筑施工企业在其项目物流成本管理中存在一些不足,导致企业成本较高,直接影响到了企业的生存和发展。本文提出工程项目物流成本管理的管控方法,为建筑施工企业提供借鉴。     

浅议施工企业项目成本管理

<正>为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战,实现建筑企业自身的生存和发展,工程项目管理的应用范围正不断扩展,其中应用最迅速的是建筑工程项目成本管理。但目前的项目成本管理中存在着很多问题,阻碍着项目成本管理的进一步发展,难以实现企业利润最大化的最终目标。下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。一、项目成本管理中存在的问题及分析(一)经营理念、管理方式落后于市场经济发展的要求面对建筑市场竞争日趋激烈的形势,偏低的中标价格加大了项目成本的管理难度。针对此种情况,多数项目经理不但不积极主     

建筑工程质量问题及其解决方法探讨

在建筑项目工程建设中,施工质量管理不仅关系到工程的投资效果,而且关系到人民群众生命财产的安全。随着国内市场经济的快速发展,对于建筑工程质量的好与坏已成为建筑企业之间竞争决定胜败的关键因素之一,一个施工企业所完成工程项目质量的好坏,将会影响企业的日后发展。首先分析了建筑工程在施工过程中所要达到的质量目标,并通过分析影响建筑工程施工质量的各种因素,以及提出了在施工过程中关于质量管理的范围及重点,最后指出了建筑施工中质量管理的方法与手段。     

如何控制施工企业成本

随着市场经济的不断发展,各行各业都在激烈的竞争中使尽浑身解数,谋得生存与发展,建筑行业也同样如此。建筑企业要想在施工能力、施工质量以及技术优势都不相上下的同类企业中脱颖而出,就必须体现出独有的价格优势,以价格低廉却不失高品质、高规格的产品征服顾客,在行业中树立自己的品牌。本文主要探讨建筑企业在工程项目当中的成本管理,并通过分析我国现阶段建筑工程项目成本管理的状况以及存在的一些问题,提出相应的解决对策。     

浅谈施工项目成本降低的途径

随着市场经济向纵深发展和加入世界贸易组织,外国建筑施工企业也将进入我国,在残酷的市场竞争环境下,为了生存与发展,迫使施工企业改进技术,更新管理方式,努力降低成本,以适应市场适者生存的法则,施工企业要想在激烈的竞争中生存和发展,就必须改变过去粗放的管理模式,从加强自身的施工项目成本管理入手,降低工程成本,以提高企业经济效益.施工企业也面临更加激烈的市场竞争.企业能否在竞争中立于不败之地,关键在于施工企业能否为社会提供质高、价低的产品.本文主要从施工项目的降低途径进行探讨.     

浅谈建筑施工项目的成本控制

当前，我国正进入一个工程项目管理的革新时代，在社会以及市场经济高度发展的今天，建筑施工性企业面临着极强激烈的市场竞争。企业如果想要在社会中拥有一席地位，关键在于建筑施工企业能否为社会提供高质低价的建筑产品。由此可见，对施工项目进行成本管理成了项目施工管理的核心内容之一。     

如何控制施工企业成本

随着市场经济的不断发展,各行各业都在激烈的竞争中使尽浑身解数,谋得生存与发展,建筑行业也同样如此。建筑企业要想在施工能力、施工质量以及技术优势都不相上下的同类企业中脱颖而出,就必须体现出独有的价格优势,以价格低廉却不失高品质、高规格的产品征服顾客,在行业中树立自己的品牌。本文主要探讨建筑企业在工程项目当中的成本管理,并通过分析我国现阶段建筑工程项目成本管理的状况以及存在的一些问题,提出相应的解决对策。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

建筑施工企业成本管理中存在的问题及解决途径

当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容.项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的.本文对施工企业成本管理中存在的问题及具体解决办法做以下论述.     

建筑企业项目成本管理中存在的问题与对策探析

近年来,随着市场环境复杂多变,产能过剩问题日渐突出,建筑施工行业竞争日益激烈,企业间互相竞价低价中标,从源头上降低了企业经济效益,企业为了生存转向管理要效益,由粗放型不断地向精细化管理转变,实现降本增效.因此,建筑企业要加强成本管理,对项目的施工成本更好地进行管控,降低企业经营风险,从而实现生产经营发展壮大.针对这种情...