经营企业如拜庙

管理是一件既简单又复杂的事，既有看得见的条条框框，又有许多看不见摸不着的规则。关于管理的书籍汗牛充栋，但是，企业管理越来越接近于爱情的游戏规则，即到处都是爱情的教材，却到处都是不幸的情史。同样，满街都是企业管理的书籍，可到处都有破产企业。     

野蛮生长的力量

说到有一个颇为好玩的现象：满街都是管理书籍，却到处都有破产企业：满书店都是爱情教程，可满大街都是不幸婚史。管理和爱情一样，都清楚又都不清楚；都有道理又都没道理。每个个体都有体验，整体又有经验，总结成学说，还是解决不了问题，只能在有限的空间理解整体的概念。所以，即使在目标确定、组织稳定、行为清晰的情况下，管理当中仍然存在许多悖论。     

管理就是直面冲突

作为企业领导层的管理人员,在面对一些无论大小的冲突时,都必须当机立断给予解决打开报纸、登陆因特网、浏览报道,不难发现到处都是问题:某某企业高层离职,原因扑朔迷离;一外资企业生产环境恶劣,导致员工身体受到伤害;某市消费者状告某公司产品质量有严重问题……面对种种问题,有的企业领导抱怨现在的管理太难:对内,要管理员工,要保证股东收益,要协调内部关系;对外,要与政府搞好关系,要与消费者搞好关系。遇到这些问题应该怎么办?是     

牵着兔子追骆驼——中国企业还要这样干多久？

一次,一位朋友很兴奋地拿一堆书给我,说这些书可以帮助中国的企业实现百年之梦.一看都是大部头的西方企业管理书.等我大致翻完之后,他迫切地问我感觉如何.     

对精细管理的再认识

<正>当前,在企业管理上出现频率最高的关键词非"精细管理"莫属。提到管理,企业要求无不是"精细",企业领导人更是言必称"精细"。随着《细节决定成败》一书风靡一时,精细管理更是达到了无以复加的地步,以至有人称,企业管理要细之又细、越细     

向印度企业家学点什么

用"印度方式"行动近年来,国际学术界探讨的一个热门话题就是印度企业的管理经验。美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院的四位教授曾合著了一本名为《印度方法——印度的顶级企业家是如何实行管理革命》的著作。在书中,他们认为虽然印度企业常与美国企业家身处相同的环境,但除此以外,他们却并没有什么相似之处。不论是印度企业家还是美国企业家,虽然都是企业的领导者,都主持着各自的行业领域,都对企业的发展之路有深谋远虑,都对企业的经营和管理颇有心     

人力资源岂能缺乏用心经营?

企业人力资源管理也需要用心经营,人力资源各模块的专员与业务伙伴,更应该组成纵向——横向的分工架构。人力资源管理与爱情婚姻相通熟悉人力资源管理的人大概都会承认,人力资源管理与爱情婚姻其实有很多相通之处。现实中经常有不少夫妻婚前融洽甜蜜,婚后平淡如水的生活却使双方感情迅速降温,经历"七年之痒"后婚姻也走到尽头。所以,人们常说"婚姻是需要经     

战略经营“支配”商业力量

<正>托马斯·弗里德曼在其《世界是平的》一书中,描绘了未来的商业社会,将处于一种更为剧烈的变革之中,随着变化的加剧,未来企业更长寿还是更短命?这一切,都源于商业时代变化所带来的力量。已经过去的2006年,中国的企业和企业家正在悄悄地发生着变化。他们的一些不起眼的微小的管理事件,就能揭示出中国企业的管理真相     

企业管理信息系统开发研究

<正> 近年来,随着计算机在企业管理中应用的不断深入,企业计算机管理信息系统的建立日渐广泛,这是现代企业管理发展的方向。目前,很多企业领导都认识到企业管理应用计算机是衡量企业管理现代化程度的重要标志,为了改变企业管理的落后面貌,使企业上等级,他们都在不同程度上考虑应用电子计算     

班组安全文化是企业安全生产的软实力

<正>企业的发展在管理,管理的关键在班组。班组是企业的基层组织,是加强企业管理、搞好安全生产的基础,也是孕育企业安全文化的细胞。企业生产管理中的安全和控制措施,都要依靠班组     

浅谈企业文化建设对增强企业凝聚力的作用

<正>企业文化的兴起是现代企业管理发展的一个新里程,是管理思想的一次革命。企业精神、企业价值观、企业目标、企业制度、企业素质等都是企业文化的组成部分。这些内容始终贯穿于企业发展之中,经过沉淀、积累、总结,最终形成了企业特有的文化。     

关于我国企业执行力的思考

<正>2003年初,拉里·博西迪和拉姆·查兰所著的《执行——如何完成任务的学问》一书风行世界。当许多人把公司经营失败归咎于错误的经营策略时,本书的两位作者却开宗明义地点出是“执行力”分出企业的优劣成败。此外,博西迪和查兰还告诉企业领导者深入参与企业运营实践的重要性,以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。从另一个角度讲,《执行》一书之所以能畅销全世界,也说明执行力不强是全世界企业界乃至政府职能部门都共同存在的问题。     

央企绩效管理的三种结局

一部热映的电影《将爱》,续写了12年前热播的电视剧《将爱情进行到底》的青春和爱情,引发了当下而立之年的青年人诸多感慨,而绩效管理也同样与中国企业结缘了十几个年头,尤其是处于国民经济重要地位的央企,在引入绩效管理的这些年来,在经历了众多辛酸、曲折后,绩效管理和央企之间的融合是否如当初预想的那样美好?绩效管理是否仍然是企业     

浅议企业管理信息化

<正>企业管理信息化是当今大势所趋,国内外许多企业集团都纷纷争相上马,极力把这种先进的管理思想融入企业为其谋利。对于中小型企业来说,实施企业管理信息化,也是时代所需、企业发展所需,可以说,在不久的将来,没有企业信息化,就没有企业现代化,也就没有企     

论《孟子》管理思想对企业管理的启示

《孟子》一书是中华传统文化的优秀结晶,书中所体现的"仁政"管理思想、以"富民"为中心的经济管理思想、人才管理思想等对现代企业管理者来说,如何管理企业、如何留住人才、如何提高企业经济效益等具有重要的启示意义。     

家族式企业经久不衰的五大特征

家族式企业往往是一种被忽略的所有制形式。然而,家族式企业无所不在：从社区周围的夫妻店,到数百万支撑众多经济体的中小型企业,再到宝马、三星和沃尔玛等家喻户晓的巨头,到处都能见到家族式企业的身影。在标普500指数所涉及的全部企业中,有1／3是家族式企业;在法国和德国的250家最大型企业中,有40％为家族式企业。所谓家族式企业,就是一个家族拥有企业的大多数股份,可以影响企业的各种重大决策,尤其是董事长和首席执行官的选举。     

爱情机遇

人生匆匆,如光阴一瞬,如清风一缕,如小溪一流。人生有许许多多的机遇,爱情机遇便是其一。每一次见面,每一个人,都是一次机遇。从陌生到相识,从相识到相知,从相知到相爱,如过五关,如登华山;每一次机遇,都是一次考验,都是一次把握,都是一次爱和人生的升华。亦如足球场上的每一次进攻,机遇与把握只在那短短的一瞬。年轻时,也许你一心苦读“圣贤书”,误了爱情机遇;也许你情窦未开,不知晓爱情机遇在何方;也许你心存鸿鹄之志,待有所成就之时,再去寻觅爱情机遇;也许你心高目远,一心寻找罗曼蒂克式的爱情机遇。日日,夜夜;春去,冬来;许多许多的机遇在…     

论《孟子》管理思想对企业管理的启示

《孟子》一书是中华传统文化的优秀结晶,书中所体现的“仁政”管理思想、以“富民”为中心的经济管理思想、人才管理思想等对现代企业管理者来说,如何管理企业、如何留住人才、如何提高企业经济效益等具有重要的启示意义.     

创业即管理

近几年来,国内年轻人特别是大学生群体创业热情高涨,各地也陆续涌现出许多创新、创业型企业。对应的,市面上谈创业的书也多了起来:一类是大学教授编写的《创业管理》,作者一般都没有真正从事过创业;二是创业成功人士撰写的自述、经验介绍的书籍。遗憾的是,这些书通常很难真正概括出个人(企业)创业成功的经验,对他人而言,无从借鉴。但埃里克·莱斯     

企业质量管理的新思路--《精益企业:企业精益化之道》读后

初看《精益企业:企业精益化之道》,没觉得有什么特别之处,书中没有提出特别新颖的管理理念和管理方法,写作手法还是外国人惯用的漫谈式。但看到后面掩卷细想,才觉得作者的说法颇有几分道理,若能认真按照书中说的去做,真可能给企业的质量管理提供新的思路。 本书两位作者布鲁斯·A·汉德生和乔格·L·拉科不仅是企业管理方面的学者,而且具有管理企业的实际经验,前者