基于模糊QFD方法的供应商评价选择研究

在供应链管理环境下如何科学有效地进行供应商选择是企业采购管理和实践中所面临的一个重要课题。如何选择最合适的供应商,以及选择采用何种方法来对候选供应商进行评价是本文主要讨论的问题。本文采用模糊QFD方法和模糊平均加权平均法和模糊期望值算子构成的集成方法对各供应商进行排序,对供应商评价与选择的应用过程进行了详细的分析,并验证了该方法的科学性和可行性。最后,将该模型在雅戈尔公司供应商选择中的应用,得出了其供应商的优劣排序,为该企业选择了理想的供应商。     

供应链管理环境下的供应商评价和选择

随着经济全球化、市场国际化的日益加剧,世界市场的竞争格局也在发生根本性变化。供应链管理(SCM)逐渐被视为企业竞争的战略核心,传统的供应商关系已不再适应激烈的全球竞争的环境。从供应链管理的角度来说,企业与供应商的关系已经由对立逐渐地成为了一种相互依存的合作关系。本文从供应商评估和选择等方面,分析了供应商管理的主要因素,提出了做好供应商评价和选择的原则。     

供应链环境下供应商的选择与评价的研究

随着现代化生产的发展,各产业链之间的竞争已经不再是企业与企业之间的竞争,而是各竞争企业所处的供应链与其他供应链之间的竞争。在未来,世界上大多数供应商都将和生产企业建立长期合作伙伴关系,与其它供应链上的竞争对手展开激烈的竞争。这类竞争的最终目标,是以最快的速度为最终用户提供最合适的产品和服务,并尽可能降低总成本和提高工作效率。供应链环境下供应商的选择与评价是供应商关系管理中最为重要的一环,所以企业需要建立一套科学、合理、快速有效并且具有普遍适用性的供应商选择及评价方法来筛选出最适合本企业的供应商及更加有效的评价供应商的绩效,持续优化本企业的供应链。     

关于不同类型供应商的选择方法研究

供应商的选择是企业供应商管理的重要内容。该文将供应商运用80/20原则分为重点供应商与普通供应商,认为企业在选择重点供应商与普通供应商时考虑的因素是不一样的,其选择方法也应不同。在此基础上,该文提出企业在选择一部分普通供应商时可选用简单易行的AHP分析法,而选择重点供应商时因其考虑因素较多,则可用作业成本法进行选择,并分别论述了其选择过程。     

供应商选择中的实践问题及审查要点

供应商的选择是供应商管理体系当中的重要组成部分,在引入国外供应商管理理念的同时,由于我国经济发展的历史惯性及其经济发展不平衡的特点,致使在供应商选择的实践工作中与现行理论产生摩擦碰撞。本文试图从供应商选择中理论与实际的差别、业务评价与供应商选择之间的问题、应该如何选择供应商、对供应商选择的审查要点等四个方面做一些补充性阐述和实践认知。     

工厂考察计划设计方案

供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。供应链环管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系，提倡一种双赢（Win—Win）机制。从传统的非合作性竞争走向合作性竞争、合作与竞争并存是当今企业关系发展的一个趋势。工厂考察计划是选择和考察供应商资质的重要环节，本文就工厂考察计划，供应商的选择标准及步骤等问题展开论述。     

基于数据挖掘的违约供应商特征识别方法

评价与选择供应商是供应链管理的一个重要问题。基于传统评价方法的不足，提出一种基于数据挖掘的违约供应商特征识别方法，识别出的共性特征将作为选择供应商的参考依据。特征描述式数据挖掘方法有以下几步：数据准备、相关分析、归纳特征属性、表示结果、理解和使用挖掘结果。     

房地产公司供应商选择研究

对房地产公司来说,除土地成本外,其他的采购成本达到了其建造成本的60%,因此,房地产供应商对房地产公司的重要作用是不言而明的,如何选择供应商也是每个房地产公司需要着重考虑的问题。在选择供应商时,房地产公司必须对供应商有所了解,才能进行准确的选择,才能与供应商进行合理的谈判,最终才能保证供货的质量和降低工程的成本。建立一套合理有效的供应商评价体系,对保证房地产公司合理选择供应商具有重要作用。     

供应链中基于模糊层次分析法的供应商评价与选择

供应商评价与选择是供应链管理过程中至关重要的一个环节,也是建立供应合作关系的基本条件。本文基于前人的研究成果,建立了一套供应商综合评价考核体系,同时以层次分析法和模糊综合评价法为理论基础,最终建立起较为完善的评价指标体系,以达到供应商评价与选择的目的。     

企业供应商选择对策研究浅议

供应商的选择与管理是企业管理的重要环节,供应商的选择也成为造就企业竞争力的有效手段。本文在对供应商管理理论做了大量研究的基础上,详细分析了供应商选择存在的问题,并提出了如何进行供应商的分析与选择,从而建立科学合理的供应商选择体系,不断优化企业的供应网络。     

Microfoundations of dynamic new venture partnering capabilities

Managing relationships with new venture suppliers require the adaptation of supplier management practices and routines. This research builds upon the dynamic capabilities perspective to explicate the ability to partner effectively with new venture suppliers as a dynamic capability. We argue that new venture partnering capability (NVPC) encompasses sensing, seizing, and transforming capabilities. Firms with sensing capabilities can interpret new ventures' value propositions and then match them to the needs of their business units. Seizing capabilities allow firms to coordinate and develop the relationship with a new venture supplier to capture value. Transforming capabilities enable firms to adapt resources and reconfigure their sensing and seizing capabilities. Our findings suggest that firms accelerate the transformation and strengthen dynamic NVPCs by applying entrepreneurial behavior through high-quality and regular interactions with new venture suppliers and embedding a dedicated new venture function. We also find that dynamic NVPCs can reside at different levels and that entrepreneurial managers can stimulate the development of organizational NVPCs. In general, we provide further empirical evidence on how buying firms can more effectively leverage the potential of new venture suppliers.     

零售商与供应商之间依赖关系的实证研究

本文根据实地调查所得的数据,采用定量分析方法,检验了与零售商和供应商之间依赖关系有关的三个假设。研究结果表明:第一,不论是供应商还是零售商,实力越强者越倾向于被自己的合作伙伴较高程度地依赖,而实力越弱的成员越倾向于更多的依赖合作伙伴;第二,在零售商和供应商关系中,双方对彼此依赖程度的感知存在较大的差异;第三,对彼此依赖程度感知上的差异会增大零售商和供应商之间被感知到的冲突。     

基于博弈论的零售商与供应商关系探讨

本文运用博弈论对零售商与供应商的关系进行了分析,认为在非合作博弈条件下,零售商与供应商为追求各自利益的最大化,必然会相互竞争,这正是目前零售商与供应商矛盾冲突的根源;而在合作博弈条件下,零售商与供应商之间相互合作的结果要优于非合作博弈。文章提出,要实现零售商与供应商之间的合作博弈,应具备一定的前提和条件,必须采取措施消除阻碍零售商与供应商进行合作的障碍,创造合作博弈的环境和氛围,使零售商与供应商相互信任,创造零售商与供应商重复博弈的条件,公开企业市场行为信息,增加破坏合作的违约成本。     

客户粘性的经济后果研究：基于供应商授信视角

供应商授信是企业融资的重要方式之一，本文以2013-2018年A股上市公司为研究样本，深入考察客户稳定性对企业供应商授信的影响及其作用机制，研究结果表明：(1)企业的客户稳定性越强，获得供应商授信的额度越多。该结论在采用工具变量法、倾向得分匹配法和替代变量等一系列稳健性检验之后依然成立。(2) 作用路径识别发现，企业经营业绩、信息环境和审计意见对客户稳定性与供应商授信的关系具有部分中介效应，其中企业经营业绩传递了约12%的客户-供应商的授信效应；信息环境传递了约5%的客户-供应商的授信效应；审计意见传递了约91%的客户-供应商的授信效应。(3)异质性检验发现，当企业所在地信任度较低、法制环境较差时，客户稳定性对企业供应商的授信额度影响更为明显。     

基于问卷调查的第三方物流供给分析

本文利用一项广东省内开展的问卷调查资料,对第三方物流提供商的经营现状进行了分析,以期从供给角度探讨第三方物流在我国的发展状况,其研究结果对后续研究具有一定借鉴意义。研究结果表明,传统的运输仓储服务是现阶段第三方物流服务的重点,比较全面的服务内容往往只由实力雄厚的大型企业提供;第三方物流服务提供商总体上有着较高的业务满意度,对经营前景也普遍看好;中小型企业一般认为顾客服务与成本节约是成功的关键要素,大型企业则对长期伙伴关系和外部环境给予高度关注。     

促进产业和谐发展的零供关系构建研究

零供关系对于产业发展至关重要。有关调查显示我国零供关系显失公平现象十分严重,已经危及到了整个产业链的和谐。零供矛盾的焦点主要集中在零售商收取不合理的通路费用和拖欠货款。大型零售商滥用自身市场优势追求利益最大化、过度依赖"渠道控制"盈利模式及对供应商依赖渠道资源存在认识偏差是导致零供冲突的主要原因。完善相关法律法规、健全社会诚信机制、签订以公平交易为基础的合同、建立合理的利益分配机制和信息共享机制,有助于构建和谐的零供关系,促进产业健康发展。     

基于DEA的汽车行业供应商权变选择方法研究

从汽车制造企业的实际情况出发,以汽车制造整车厂的角度研究供应商选择问题,根据对汽车零部件供应商的不同需求和战略定位差异,来对零部件供应商进行细分,从输入、自身情况、输出、合作情况四个方面综合考虑供应商的各项指标,在此基础上应用权变选择的思想,建立各自多层次指标评价体系,并且建立基于DEA-C2WH模型的多层次指标选择方法进行评估。     

Developing CSR in retail–supplier relationships: a stakeholder interaction approach

The purpose of this research is to explore how a stakeholder interaction perspective can add to the understanding of the dynamics of the process of corporate social responsibility (CSR) development in retail buyer–supplier relationships. Firstly, we find that interaction with suppliers and other stakeholders seems to have a pivotal role in the development towards sustainable retail supply chains. Secondly, and by addressing the phases of initiation, implementation and maturation of CSR development, we find that the role and intensity of interaction in stakeholder interaction changes over time and that the salience of particular stakeholders can be pivotal in the phases of the process of CSR development. Thirdly, we find that there is not necessarily one active and one passive party in the stakeholder interaction. Although suppliers in developing countries are typically asked to follow codes of conducts of retailers, suppliers are also acting and taking initiatives, and organizing themselves to better meet the demands on CSR.     

Unintended Consequences: How Suppliers Compensate for Price Concessions and the Role of Organizational Justice in Buyer‐Supplier Relations

“You get what you pay for” is one of life's lessons that predominates in purchasing decisions individuals make in their personal lives. The results of this study suggest this lesson should also prevail among management when price‐related purchasing decisions in businesses are being made. An evaluation of over 1,700 purchasing instances across seven years of a longitudinal panel data set collected from Tier 1 production suppliers to the six major North American automotive Original Equipment Manufacturers (OEMs), Chrysler, Ford, General Motors, Honda, Nissan, and Toyota, found that suppliers compensate for price concessions and price reduction pressure from the OEM in the year following the concession, by reducing product quality, service support, and R&D expenditures associated with goods provided to the OEM. This industry is particularly relevant because it is highly adversarial, yet at the same time reliant on interdependence. The results show that supplier price concessions granted to an OEM led to compensatory supplier behaviors of reduced quality and R&D expenditures toward that OEM. Further, the results suggest that the organizational justice dimensions of distributive justice, procedural justice, interpersonal justice, and informational justice can ameliorate negative supplier compensatory activities. A buyer–supplier relational environment that engenders organizational justice tactics such as open and honest communication with suppliers provides suppliers the expectation of an acceptable return on business over the long term, provides help to suppliers to reduce costs, and builds supplier trust of the OEM had generally positive effects on quality, service, and R&D expenditures. From a management perspective, these results indicate there is a very real risk versus reward issue associated with pressuring suppliers for price reductions.