品质方太:放弃与执著

与很多中国制造企业对规模、扩张充满饥渴的状态不同,方太的焦虑更多的是体现在对于产品本身的提升之上.这种焦虑源于一种对超越起码的"好"的产品的渴求,正是这种渴求,让方太一直专注于一个越来越狭小的产业领域,跟自己进行着一场关于产品品质的比赛.……     

品牌战略的核心动力——家族制企业管理模式探讨（4）

创新,是企业发展的不竭动力,更是方太品牌战略的重要保障。方太通过技术创新、管理创新、文化创新持续不断地推进品牌的提升和发展。(一)技术创新:1995年一次大规模的对吸油烟机用户的调查中,得出当时的吸油烟机存在六大问题,这就拉开了方太产品与技术创新的序幕。营销大师菲利普科特勒说过:"无论企业在何种市场营销环境下生存和发展,产品都是企业一切生产经营活动的核心";"企业必须不断开发新产品以迎合市场需求的快速变化,产品创新已成为企业经营的常态"。方太的竞争力来自于"产品力、品牌力、销售力、供应链、     

对于需求,方太创造了什么?

完全从消费者需求出发的自我定位,在促使方太不断对产品进行更新迭代的同时,也成就了方太国内高端厨电品牌领导者的地位。在中国制造业转型时期,以伟大企业为愿景的方太,所充当的正是从中国制造向中国创造蜕变的引路人。2015年3月25日这一天,上海梅赛德斯奔驰中心,一场主题为"20年,给世界一个惊XI"的发布会如期召开,偌大的奔驰中心笼罩在宁波方太厨具有限公司(以下简称"方太")所营造的热烈氛围之中。家电界的意见领袖,数以百计的全国知名     

让技能人才发展之路越走越宽

正今年5月8日,在全球32个国家和地区2511件作品的激烈角逐中,方太"水槽洗碗机"顺利摘得首届中国设计智造大奖——金智奖。这个产品是怎么设计研发、制造生产出来的?靠的是工匠精神的传承弘扬和技能人才的培育成长。我们运用多样载体宣贯"工匠文化",熏陶广大员工传承弘扬"工匠精神"。2014年开始,推出"方太工匠文化节",至今已举办三届,目前已形成工匠流行语、工匠吉尼斯、《工匠之歌》、工匠演讲比赛、名师带高徒、工匠评选、工匠技能比武等丰富多彩的工匠文化活动。公司董事长兼总裁茅忠群对连续3年举办"方太工匠文     

一片匠心在方太

<正>在宁波杭州湾新区,有一家企业,23年来坚持只做一件事,就是让自己专注在高端厨电领域,打造中国精品,它就是方太集团。改革开放40年,方太经历了中国民营经济发展的黄金期,但无论是在房地产兴盛期,还是在资本火热期,方太始终坚持不上市、不并购、不打价格战,坚守一域,精耕细作。方太像一个修行者,在风云变幻的市场环境中"盘腿而坐",淡然而坚定。这背后,是什么在支撑着方太?"大道和匠心。"这是方太集团董事长兼总裁茅忠群给出的答案。大道至简,就是专注;匠心独运,就是极致。     

榜上宁波

正方太集团斩获7项德国IF设计奖:近日,德国IF设计奖揭晓,方太集团研发的智能升降油烟机EM7T.S等7款产品斩获IF设计奖。从1996年中国第一代完全自主设计的深型吸油烟机,到云魔方吸油烟机EM01T和极火直喷灶具JACB双双问鼎德国红点奖,再到7款产品齐获IF设计大奖,方太集团通过加码研发创新,不断斩获国际大奖,其工业设计理念以及技术创新能力逐渐与国际接轨。全球首款便携式3D立体声麦克风甬企造:日前,     

"市场汇率"如何滋生美元霸权

"汇率管制"是对垄断者的价格限制 当前受到许多人指责的"固定汇率"或"汇率管制",实际上不是汇率操纵,而是对垄断产品的价格限制的一种形式. 在目前的世界货币体系中,美元俨然是一种世界公共产品.美国是这种产品的垄断者,而世界其他国家则是这种公共产品的消费者.作为提供这种公共产品的回报,美国享有其他国家不享有的铸币权.但是,同任何垄断产品一样,垄断者和消费者的地位和权力是不平等的.假如不受任何限制,垄断者可以利用其垄断地位谋求超额利益.     

企媒联盟

方太燃气灶问鼎德国IF全球奖继方太油烟机EH06和燃气灶HL3E喜获"IF Design Award China 2007"(德国IF亚洲区设计大奖赛)设计大奖之后,HL3E乘胜追击,凭借创新的设计、精湛的工艺勇夺"iF Design"(德国IF全球奖)产品设计大奖。日前HL3E燃气灶在德国汉诺威获隆重"册封",成为国内厨电品牌迄今为止获得的最高荣誉。(由《方太人》提供)     

江西兴国县方太乡方太村开通方太村网站

2008年12月31日，江西省委副秘书长、办公厅主任肖光明在办公室点击开通方太村网站，网站内容包括通过方太新闻、村民课堂、方太儿女、图说方太等栏目，为方太村村民开启了网络新生活。肖光明听取了扶贫工作组关于网站建设情况的汇报，并对今后方太村网站建设方向提出了意见。     

专业化中高档精品化方太:确立三大定位明确发展目标

民营企业是社会主义市场经济的重要组成部分,也是最有活跃最有潜力的部分.近日,方太董事长茅理翔在接受记者采访时说,入世后民营企业面临的最大问题是自己如何定位.专业化、中高档、精品化三大定位是方太公司的核心竞争力,也是方太应对未来竞争的首要战略.     

反倾销:发展中国家“扎堆”中国

<正> 与中国跃升成为世界第三大贸易国相同时,中国企业所遭遇的反倾销也与日俱增。面对着这种焦虑的结果,常规性归因就是欧美等发达国家对中国产品蓄意频繁添堵。但仔细观察可以发现,在对中国企业发起反倾销的国家力量构成中,发展中国家已经俨然演变成一支浩荡的"主力军"阵容,并正在向"中国制造"频频发难。     

方太：阐释品牌的“同居时代”

这是一个品牌目无霸的时代，这又是一个品牌的“同居时代”，正因为是“同居”，才有那么多的品牌纠纷，才有抢注品牌成功后的窃喜，才有一个产品、一个企业的一夜成名。从“飞翔”到“方太”，曲径通幽的发展历程，不经意间，“方太”鲜活地阐释着这个品牌的“同居时代”。     

方太父子的二次创业之争

在一个不起眼的小家电细分行业,方太父子一退一进,成就了浙江民营企业中的一个著名品牌。方太厨具的后来居上,也成为中国民营企业子承父业,二次创业的成功样板     

方太:从杭州湾走向世界

<正>在杭州湾新区方太总部大楼上,那枚价值50亿的企业logo,在向世人展示方太作为中国高端厨电品牌形象的同时,正诠释着方太提升其国际影响力的决心。在第九届亚洲品牌盛典上,方太成为厨电领域唯一入选亚洲品牌500强的企业。可见,伴随着杭州湾新区的成长,历经十年积淀,方太已然迈入国际知名品牌的行列。2008年6月1日,厨具龙头老大方太将总部迁至杭州湾新区的滨海二路218号,成为第一批落户杭州湾新区的     

茅忠群：“让家的感觉更好”

＂‘让家的感觉更好’,是方太品牌给消费者的承诺,也是我对方太未来的承诺。我多为员工考虑,最终大家都会得到好处＂     

方太:将继续坚持高端化战略

<正>来自第三方权威机构中怡康的市场监测数据显示:截至2013年底,方太以零售量占比36%、零售额占比44%的绝对领先优势,实现了在中国高端厨电市场上的"十连冠"。其中,在零售额占比上,方太的份额比排名第二至第四位企业的市场占比总和还要多,释放出这家厨电霸主的领先优势。     

企媒联盟

方太品牌价值位列行业第一2006年《中国500最具价值品牌》排行榜,方太厨具以32.35亿元(RMB)的品牌价值位列中国500最具价值品牌第190名,继续位列行业第一位。自中国500价值品牌开评以来,方太厨具连续3年保持行业领跑者位置,成为中国厨房行业优秀品牌的典范。(《方太人》提供)     

日本漫画中的大众文化符号

日本漫画作为大众文化现象之一,它贴近大众生活,能够满足人们对这种特定文化的渴求和对闲暇空间的利用,并具有通过现代传媒进行传播、模式化、易复制、按照市场规律批量生产、广泛性和娱乐性等特点.因而,它具有独特的生命力.     

解密父子兵团

茅忠群与吴志阳，分别是中国两大家族企业方太和侨兴的少帅，他们有着相似的家庭背景——父亲创办家族企业，也有着相似的经历——求学中途回家、与父亲携手再次创业……不同的是，茅忠群在回到方太后，依然不脱离方太主体进行着二次创业和自我变革．而吴志阳却因为一次以侨兴为主体的收购行为而有了侨兴之外的新的起点。     

方太的“软实力”——方太集团总裁茅忠群“国学管理”实践系列报道之二

从零起步,到十四年的坚持,他终于把方太做到了行业第一。方太稳扎稳打走到今天,源于茅忠群一个独特的经营思路：营造企业的＂软环境＂。这与他今天用＂国学精粹＂指导企业管理,重新打造方太＂软实力＂的构想不谋而合