思科:成功的秘密

思科系统公司是一家从路由器起家的公司。开始，?其规模并不大，但从那时起，思科的技术就日益引起了业界的重视，思科正在改变人们的生活。与此同时，思科亦日渐壮大，成为在网络界举足轻重的公司。让互联网转起来像思科系统公司这样的公司做电视广告的可不多。在思科的电视广告中，全世界的孩子、大人和老人都在高唱互联网的颂歌，最后一句的意思是：思科是使互联网运转起来的公司。每一个人都有自己的童年，思科这样的庞然大物也有自己的童年。思科系统公司成立之初，是一家只有两个人的小公司。１９８４年，斯坦福大学的Ｌｅｏｎａｒｄ…     

在知识产权保护中反垄断——思科诉华为案专家谈

美国当地时间2003年1月22日下午，思科系统有限公司向得克萨斯州东区联邦法院递交诉状，指控华为技术有限公司及其子公司在四个方面侵犯其知识产权：盗用IOS源代码、盗用思科技术文件、盗用命令行接口、侵犯专利权。 当地时间 3月17日，思科诉华为一案在得克萨斯州法院开始审理，华为对思科的指控第一次正面回应，进行全面否认，并提出了三项反诉：请法庭宣告华为对思科专利不构成侵权、判决思科专利无效及思科不公平竞争。 相信这将是一场马拉松式的诉讼。华为反诉思科具有垄断的倾向，那么知识产权保护与行业垄断究竟有何种关系?华为的这场官司胜算几何?国内高科技企业进军国际市场面临同样的问题应该如何处理?3月1日，北京天则经济研究所与《商界名家》邀请有关专家学者在北京召开了一场专题研讨会。现对此次研讨会上的发言摘录如下，希望对国内高科技企业进军国际市场有所警示和借鉴。     

媒体

“双管齐下”创新：思科以矛盾管理推动增长 Innovating by ＂doing both＂： Cisco manages contradictions that drive growth and profit 本文旨在探讨思科实施的创新方案，通过对思科全球企业战略及规划部门高级副总裁英德·希度（Inder Sidhu）进行采访，以及相关资料研究，最终得出了结论。     

思科：抓住破坏性创造的机会

危机中的企业，命运无外三种：下者因危而亡，中者转危为安，上者化危为机。在10年时间里，思科历经了两次重大危机——2001年的技术泡沫和目前仍在持续的次贷危机。迄今而言，思科可归入“上者”之列。在上一次危机中，思科从“全球市值最大公司”的悬空阁一坠而下，不过它很快就站了起来，抖掉身上的泥土继续向前跑。这一次，思科似乎跑得更快了。     

奥美与思科互动

日前，奥美互动（OgilvyOne）击败Tribal DDB和Bates141，获得思科的区域性创意业务。思科将会要求奥美互动针对B2B市场中的中小型企业着重发展线下及互动传播沟通方案。奥美互动和旗下的世纪奥美在中国区此前正是思科的创意和媒介策划购买机构。     

“小气”的思科

与生活上的“小气”相比，思科对科研的投入却砂不吝啬，每年的科研和建设思科商学院培育人才的投入占到净利润的10％。     

朱敏：培育一代完全不同的中国企业

2007年3月，朱敏创办的网讯以32亿美元的高价转让给思科。思科声称要将网讯作为与微软抗衡的武器；     

慈源项且圆桌论坛之四：从受赠方角度看资助方-受赠方关系

2011年2月16日，BSR与思科基金会共同举办了基金会发展系列圆桌论坛的最后一期“资助方一受赠方关系的管理”。利用思科的远程视频会议系统，本次论坛在北京和深圳的三十余名与会者和美国波士顿、华盛顿和圣何塞三个分会场的思科基金会高层人员、受赠方代表集聚一堂，     

思科A＆D战略无法雪中送炭

思科赖以称雄的购发（A＆D）战略存在本质缺陷，导致其核心创新能力萎缩。如今，思科要改变颓势，就必须采取激进式或颠覆性创新，借鉴IBM模式，将自身由硬变软。     

“中国思科”启程

最近两年，思科在中国市场动作频频。2007年年底，访华的思科董事会主席兼CEO钱伯斯宣布未来3-5年投入160亿美元用于中国区的创新和可持续发展战略。     

思科：160亿美元重磅承诺

“思科（Cisco）系统”这个一向隐藏在网络后台的传奇公司，在经历与华为公司知识产权官司而留下生硬印象后，2007年在中国突然大放异彩，思科总裁钱伯斯财大气粗地在中国慷慨承诺。     

5000万美金逆势投资正泰太阳能

电网是比互联网更大的一张网，随着新能源的出现，这张网现在正面临技术升级。谁抓住了这次技术升级，谁就能成为电网行业的“思科”。而正泰太阳能的目标就是成为“光伏思科”。     

思科“新商道”

在喧嚣沸腾了近十年的网络革命中,思科的角色就像一只“看不见的手”,尽管举足轻重,却始终落在普通网民的眼球之外。作为一家网络设备供应商,即便如思科这般已然做到全球最强,仍旧不得不接受这种近在咫尺却又远在天边的身份定位。“七斤六两,因为有思科”,“去看金字塔,因为有思科”,“制造流行,因为有思科”,“踏上新途,因为有思科”,2005年初夏投放的一系列广告让思科从幕后走到台前,这既是一次崭新的形象重塑,也标志着思科正力图借助不可思议的“网络力量”,重新打造一条“新     

思科的思考

1984年任职于美国斯坦福大学的莱尔娜和波萨克整天思索着：如何能将电子情书横越十六英里传至对方手中。他们想了加装路由器来处理传输的资料，并且认为这是绝佳的生意，因此创立了思科系统（Cisco Systems）。思科就从这一刻诞生。     

思科是如何超过微软的

思科的业务拓展团队喜欢把潜在的收购对象叫做“思科小孩”,他们希望这些“小孩”在五、六年后能发展成像思科那样。     

变革渠道试破困局

在思科中国苦撑七年的杜家滨最终还是去了,悄无声息地离开了他付出许多心血的思科中国。然而就在离任之际,杜家滨还是以中国区总裁的身份出席了思科(中国)公司在8月5日举行的2006财年合作伙伴峰会:他仍然在不遗余力地试图为思科中国谋求新的出路……     

思科的产品组合

思科的产品创新能力十分丰富,不论是通过自己的研发还是并购,思科在各个产品类市场都占据了主要的市场地位。杰弗里·摩尔在《公司进化论》中,分析了思科的产品组合。     

思科变局

一切事物都在无时无刻地发生着变化,由弱而强,由小而大;亦或是由盛而衰,由强而弱。在思科总裁兼CEO钱伯斯的眼中,目前的思科在路由器、交换机等网络设备领域拥有绝对的竞争优势。然而,这优势能够保持多久?如何保持?这是思科所需要考虑的……思科变局     

华为“狼图腾”

7月28日，华为、华为3Com和思科三家公司同时向美国得州法院提出了中止上诉的申请，这个请求被法官予以批准并立刻生效，这意味着三方均不得再就此案或者其它相同事由提起诉讼，从而使得已经历时一年半时间的思科与华为知识产权官司终于画上了一个句号。     

来访者:约翰·钱伯斯 思科系统公司总裁兼首席执行官

媒体创造了一个新词叫“Ｗｉｎｔｅｌｃｏ”，将思科（Ｃｉｓｃｏ）变成Ｗｉｎｔｅｌ的后缀，意思就是计算机业将成为Ｉｎｔｅｌ、微软、思科三家天下。如今思科制造的各种通信设备正承载着全球８０％的互联网通信，钱伯斯也因此享有“互联网先生”的美誉，同时也成为互联网经济的主要代言人之一 ６月 １６日下午，中国大饭店正举行对公众演讲，台下人仿佛置身于观赏话剧的氛围，台上的“演员“更是深深沉浸于“互联网福音传教士”的表演之中。他时而深情诉说，时而激情宣言，时而走到听众中间，时而凝神倾听。 演讲者是思科系统公司的总裁…