电力工程施工成本控制管理

在当前市场经济形势下,电力施工企业面临来自各行业的竞争,如何能在竞争中立于不败之地且日益壮大,最有效的办法是加强成本管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,针对当前低成本战略,电力施工企业应遵循目标管理、责权利相结合、收支对比、节约经济、全面控制、以施工过程的动态控制为重点、例外管理为原则的方针对施工全过程进行成本管理与控制。     

施工企业的成本管理与成本控制

在当前市场经济形势下,建筑施工企业面临来自各行业的竞争,如何能在竞争中立于不败之地且日益壮大,最有效的办法是加强管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,针对当前低成本战略,建筑施工企业应从投标阶段开始至施工金过程进行成本管理与成本控制。     

建筑工程项目全过程成本控制研究

在竞争日益加剧的建筑市场中,施工企业必须通过施工管理的强化来实现工程质量的提高、工程成本的降低、施工安全以及施工进度的保证,从而提高经济效益,其中工程成本的降低是建筑企业发展和生存的关键,对建筑工程项目进行全过程的成本控制对提高建筑工程项目成本控制成效以及建筑企业竞争力具有重要的现实意义.     

工程施工阶段的成本控制

在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑企业生存和发展的基础。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支目的是建筑企业生产经营活动中至关重要的环节。施工项目成本由决策成本、投标费用、勘察设计成本、施工成本等组成，在工程总造价不变的情况下，生产成本越低利润就越高，反之利润就越低。在收入不变的情况下，在施工中将成本控制到最低。也就实现了利润的最大化。目前，随着市场经济的发展，建筑企业面临着日趋激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，施工项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。本就如何在工程施工阶段进行成本控制阐述几点拙见。     

浅谈国企建筑施工经济成本管理现状及改进措施

在我国的经济不断发展的同时,建筑企业的发展速度也逐渐增快。对于建筑企业来说,施工经济成本的管理是非常重要的,其在整个施工过程中占据着主要的位置。经济成本的管理不仅能为建筑缩减成本,还能促进施工工程的顺利进行,从而提高建筑企业的市场竞争力,给企业创造更好的发展前景。本文将从国企建筑施工经济成本管理的现状以及改进的措施两个方面进行详细地分析。     

浅谈施工工程成本管理的作用

伴随着市场经济的发展,建筑市场的竞争也越来越激烈,如何在众多竞争对手中求得生存及持续发展,如何提高自身企业的市场竞争力,如何让自己的企业获取更多的经济利益是每个企业都面临的重大问题。而在工程建筑管理中施工工程成本管理对整个工程建设的成本节俭,提高市场竞争力和促进企业的可持续发展都有着重要的意义,本文结合实际的工程从几个方面分析了施工工程成本管理的重要性。     

浅谈建筑施工管理

这些年以来,我国经济建设发展迅速,城市的发展也日益迅速,人们的生活水平不断提高,我国的建筑事业如今已经是我国最热门的一个行业了。建筑市场也面临着越来越大的竞争,所以,要通过科学的施工管理来进一步提高建筑企业的各种效益。很多企业家都已经开始关注建筑施工的管理,为了进一步提高建筑企业的经济效益,建筑施工要做好施工进度、施工质量、施工成本以及施工安全的控制和管理。本文首先分析建筑施工管理中存在的问题以及解决对策,然后在分析提高建筑施工管理的具体办法和措施。希望本文可以为一些建筑施工管理工作者带来一些参考意义和指导价值。     

浅谈施工项目成本控制实施

在当今竞争激烈的建筑市场,施工企业要立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见,项目的成本控制是施工项目管理的核心内容。其中施工阶段成本控制实施是项目保本盈利乃至实现最大利润的重要环节。施工项目在施工过程中进行成本控制时应坚持按照增收节支,全面控制,责、权、利相结合的原则,对施工物资采购、施工消耗、施工调度管理、合同管理、工程变更与索赔管理等进行控制。     

施工项目成本的控制与管理研究

随着建筑市场的利润空间越来越小,施工企业为了适应市场竞争和自身发展的需求,必须采用有效的项目成本控制与管理。本文在对施工项目成本管理现状以及成本控制过程中出现的问题进行分析的基础上,提出了项目成本控制与管理的组织、经济、技术和管理措施,以保持施工项目的成本优势和获利水平。     

浅谈施工企业项目成本管理存在的问题与对策

随着我国经济结构转型的持续推进,建筑行业在经过了几十年的高速发展后,逐渐回归理性发展,建筑企业之间的竞争日趋激烈。因此,建筑企业如何根据施工项目的特点来进行有效的成本管理,从而获得更高的利润,继而提高施工企业的核心竞争力,就显得尤为重要。本文在分析建筑施工企业成本管理的重要性基础上,深入探讨了建筑施工企业项目成本管理现状和存在的问题,并针对性的提出了完善建筑施工企业项目成本管理的对策措施,包括:投标前进行详细的测算;施工企业的成本控制要贯穿施工的全过程,覆盖工程项目的各方面;建立合理的绩效评价制度,以期加强建筑施工企业项目成本管理,促进建筑施工企业健康可持续发展。     

园林工程项目施工过程中的成本控制

施工过程中成本控制直接影响施工企业建设出来的建筑产品的质量,还会影响其在市场中的竞争和经济效益。本文将从几个方面谈谈施工过程中的成本控制与管理。首先介绍了成本控制的概念,然后分析了施工过程中成本控制的内容,最后对具体措施进行探讨。     

基于全生命周期的建设资金管理

随着建筑市场中的竞争日益激烈,建筑企业在发展的过程中面临着越来越多的挑战。只有不断完善建筑企业的经济管理,有效提高建设资金的利用率,才能使企业得到稳步的发展。文章从工程项目全生命周期成本控制理论的角度出发,结合目前建筑企业经济管理现有的问题,提出了使建设项目总造价最小化、总价值最大化的整改方案。     

工程项目目标成本管理与财务风险控制

作为新时代的施工企业,在竞争日益激烈的建筑市场环境下怎样提升竞争实力是必须考虑的问题。企业要想最大化争取社会效益与经济效益,在建筑市场中占据不败之地,就必须控制好财务风险,强化建筑工程项目目标成本的管理。目标成本的控制遵循迎合市场发展、顺应时代发展的需要,从工程项目的规划、设计到现场施工,贯穿于整个过程。对此,文章在探讨企业核心竞争力的有效提升的基础上,分析工程项目目标成本的管理与财务风险控制等问题,为企业的发展奠定坚实基础。     

冶金建筑企业项目成本控制的策略研究

我国的冶金建筑行业竞争激烈,企业进入微利时代,想要谋求生存和发展,加强项目成本管理与控制迫在眉睫.成本控制思想淡化、成本控制管理方法弱化、成本控制手段软化是企业成本控制管理中普遍存在着的现象.探索和寻求适合冶金建筑企业发展的项目成本控制的方法已成为企业重点解决的问题,本篇论文从项目成本控制的思想、方法和手段三个方面进行阐述.     

基于全生命周期的建设资金管理

随着建筑市场中的竞争日益激烈,建筑企业在发展的过程中面临着越来越多的挑战.只有不断完善建筑企业的经济管理,有效提高建设资金的利用率,才能使企业得到稳步的发展.文章从工程项目全生命周期成本控制理论的角度出发,结合目前建筑企业经济管理现有的问题,提出了使建设项目总造价最小化、总价值最大化的整改方案.     

总承包工程项目施工成本控制研究

随着我国投资和建设管理体制改革的不断深化,建筑业得到了突飞猛进的发展,应运而生的建筑施工企业也遍地开花,由于建筑市场的竞争日益激烈,施工企业的利润逐渐削薄,因此,施工企业成本管理决定企业的生存和发展。鉴于此,本文对工程项目成本控制进行了研究实践。     

施工企业财务创新管理与成本控制研究

伴随建筑工程数量不断增加,使我国经济体制日益完善,建筑市场更是呈现较为严峻的竞争现状.施工企业若要在竞争市场占据主要地位,应以实现持续发展为战略目标,需要对影响企业生存、 发展的因素进行全面分析,重点加强财务创新管理、 成本控制,以此促进施工企业的长远发展.在此前提下,文章首先分析施工企业财务管理、 成本控制,然后对其现存问题进行阐述,最后提出几点创新措施和控制策略,意在促进施工企业的发展.     

浅论施工项目中的成本控制

近几年在我国建筑市场存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的建筑企业,这使得建筑行业在逐渐走向成熟的同时,竞争也日趋激烈.进行施工项目成本控制,是建筑企业发展的重要战略目标.本文在分析施工项目成本控制的对象与内容、原则、方法的基础上,提出了施工项目成本控制的措施.     

电网企业施工项目管理及成本控制

随着我国社会经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈。面对如此激烈的竞争,电网企业在有限的资源下如何通过施工项目的有效管理来控制成本,成为企业的一项重要工作。文章通过介绍当前我国电网企业施工项目管理及成本控制中存在的不足,提出了我国电网企业施工项目管理及成本控制的具体解决办法。     

建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

建筑企业发展迅速,为了促进城市经济的发展。在工程项目造价施工过程之中,其总体是按照工程要求标准制定科学可靠的施工方案,以此完成人力、物力资源总和,保证建筑企业进行长期施工发展的核心元素。建筑工程造价动态管理与成本控制方案是融合建筑企业发展的一种重要调控内容,文章结合建筑工程造价动态管理与成本控制要素,从改变观念、加强环节控制、注重施工管理、实现成本控制意识提升出发,真正做好建筑工程造价动态管控,完成造价管理发展。