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1.
李渊 《中国高新技术企业评价》2010,(6)
项目进度管理是工程项目管理的主要内容之一,做好施工进度控制管理对保证工程按时完工起着重要作用。文章介绍了住宅工程项目施工进度管理方面的知识,分析了影响工程进度的因素和项目进度控制的原理,阐述住宅项目进度计划的编制、实施和调整过程和方法。 相似文献
2.
工程建设项目进度目标能否按期完成,不仅体现了施工单位项目管理水平的高低,同时对工程项目的经济效益也有非常大的影响.从现场管理的角度,通过分析施工进度控制管理在项目管理中的地位和作用、影响工程项目施工进度的众多因素,简单地阐述了工程项目进度控制的原理,提出了工程项目进度控制方法,供施工单位参考. 相似文献
3.
建筑工程项目进度管理是指根据施工进度计划展开,用以保证工程顺利进行的全面综合性管理工作。同时,进度管理工作与工程项目的成本、质量控制有密切的联系。本文主要论述了工程项目进度与项目成本、质量的联系,并对工程项目的进度管理工作进行分析研究。 相似文献
4.
当下工程项目的实际施工工期往往与预期施工工期不相符,加快施工进度已经成为建筑行业发展过程中的一种常态,同时,许多工程项目施工进度无法达到建设单位的实际要求,使得建筑工程项目进度控制成为了当前急需解决的主要问题,应当引起建设单位以及项目管理人员的高度重视.项目施工建设过程中,工程项目质量与进度控制是工程管理中的工作重点,项目管理人员必须要全面了解项目的各个环节实际情况,并严格把控每一个施工环节,加强建筑工程管理中质量与进度的合理控制,确保建筑工程符合各方要求. 相似文献
5.
高速公路工程项目建设必须依照合同的规定来组织和安排其具体的施工进度,因此项目部对于高速公路项目进度的管理是最重要职责之一。本文立足现实,就如何加强高速公路项目进度控制进行了分析探讨。 相似文献
6.
在一个工程项目中,进度管理是相当重要的一部分,所以如何对项目进行进行进度控制就成了项目的关键步骤之一.本文首先对工程进度管理的内容、意义、影响因素及控制原理进行了概述,然后提出了管理施工进度的措施与对策.可与同行共同探讨. 相似文献
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分析了X公司10#泊位改造工程施工过程中进度计划和控制方面存在的问题,针对其问题制定施工进度管理措施,从组织系统、进度计划与控制实施系统和指标考核激励三个方面构建施工进度管理结构模型,为工程项目施工进度管理工作提供经验借鉴。 相似文献
9.
施工企业为有序、高效地组织施工生产,实施在建项目的施工进度管理与控制,施工进度计划的编制应是先导。为有效履行工程项目承包合同,完成工程各项目标,提高企业经济效益,各在建项目必须实行施工进度计划的动态管理模式并形成进度监控动态循环系统。施工进度计划的表现形式主要有: 相似文献
10.
《中小企业管理与科技》2008,(9)
一、施工进度管理的地位与作用工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度; 相似文献
11.
在工程管理水平不断提高,施工工艺不断进步,新型材料层出不穷的今天,项目管理遇到越来越多的挑战,而进度管理作为项目管理的一部分,对生产力具有重要促进作用。将进度管理理论应用于工程建设当中,是项目管理水平提高的重要部分。本文就工程项目进度控制的概念及原理、影响工程施工进度的原因,以及在施工进度控制过程中应注意的问题等方面进行了阐述。 相似文献
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施工进度控制是工程项目进度控制的重要环节,首先分析工程施工的施工进度的主要影响因素,然后针对这些影响因素,提出进度控制方法和实现策略。 相似文献
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工程项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,其能全面反映项目的实施情况。做好施工阶段的项目进度控制管理对保证施工企业履行合同、工程项目按期竣工投入使用发挥着决定性作用。文章对工程项目进度管理的影响因素进行了深入分析,并对影响其的相关因素提出了具体的管理措施。工程项目进度控制、成本控制、质量控制,是项目管理三个核心内容,相铺相成。它是确保施工工程项目按期完成,科学安排资源投入、节约工程成本投资的重要举措。 相似文献
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张先友 《中小企业管理与科技》2008,(25)
一、施工进度管理的地位与作用
工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影Ⅱ向进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。 相似文献
18.
随着经济社会的不断发展和交通运输行业的发展壮大,我国公路施工工程项目不断上马,但在实际的工程施工管理中,却存在着诸多质量控制不足、进度管理不当等问题,这就使得施工单位的经济利益遭受到了一定的损失。因此优化施工管理体系、提高管理与控制水平就成为公路工程项目保证施工质量和施工进度的重要基础。 相似文献
19.
浅论项目施工进度管理 总被引:1,自引:0,他引:1
张先友 《中小企业管理与科技》2008,(20)
一、施工进度管理的地位与作用 工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥.进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度.进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好. 相似文献
20.
刘树才 《中国高新技术企业评价》2015,(8):40-41
社会的高速发展对火电厂供电的数量与质量的要求也越来越高,而优化电气工程项目的管理对满足人们的供电需求至关重要,因此对火电厂电气工程项目进度进行优化管理有重要现实意义。文章从火电厂电气工程项目施工进度的事前控制、施工进度计划的制定和优化三个方面论述了电气工程项目进度优化管理的相关措施。 相似文献