精益生产方式及生产流程再造在中小企业中的应用研究——以“上海繁宝”企业为例

本论文以中小型企业"上海繁宝"的生产制造流程为研究对象,发掘中小型生产制造企业在精益生产实施过程中的问题,并提出有效对策以提高生产效率,降低成本促进企业做大做强,实现可持续发展。     

工业工程在中小型毛纺企业中的应用

工业工程以其独特的优势,正逐渐影响着我国的中小型制造企业。而中小型毛纺企业的数量和产量,所占的比例很大,如何提高这些企业的生产力对我国毛纺企业发展和竞争力都是十分重要的一部分。本文以好运来企业委外加工企业为例,阐述了工业工程的相关方法给企业带来的益处,具有一定的现实意义。     

精益生产在成衣制造企业的应用探讨

服装制造企业只有通过精益改善的方式，从根本上提升员工的生产效率，降低产品的生产成本，这才是成衣制造企业能够经久不衰的核心竞争力。本文对E公司在精益生产方面做的改革进行了简要的探讨和分析。     

浅谈精益生产在企业中的应用

精益生产顺应了时代的发展,以小批量、多品种的生产方式赢得了消费者的认可,同时也为企业带来了效益。本文主要对一些中小型企业生产发展中存在的问题进行分析,结合精益生产在企业中应用的优势条件,提出了应该如何在企业中推行精益生产的策略。     

中小型制造企业生产异常事件的诊断与处理

本文对中小型制造企业生产异常情况的成因、分类及影响进行了探究分析,并针对中小型制造企业生产中的异常不能及时反馈和处理,以及生产效率和交货期等难以管控的现状,研究设计了一套对中小型制造企业生产过程异常的诊断流程与处理方法,为中小型制造企业解决此类问题提供了有益参考。     

精益生产在成衣制造企业的应用探讨

服装制造企业只有通过精益改善的方式,从根本上提升员工的生产效率,降低产品的生产成本,这才是成衣制造企业能够经久不衰的核心竞争力。本文对E公司在精益生产方面做的改革进行了简要的探讨和分析。     

中小型机械制造企业实施ERP的需求分析

目前来说对于中小型在企业制造的管理以及行业的特点来分析，再加上EERP的实施项目在设备企业制造的目前实际状况来说，对于一些ERP在企业项目制造的重要环节，很详细的对ERP在特点上和管理的思想上做了介绍，下文就针对ERP在企业的制造和重点环节上做了阐述。     

基于精益物流的制造企业生产物流系统优化研究——以安徽省为例

以安徽省制造企业为例,研究了如何将精益物流的思想运用于对企业生产物流系统进行全面优化,以降低物流成本,提升企业的竞争力.首先分析了安徽制造企业生产物流现状和存在的问题,然后构建了基于精益物流的制造企业生产物流系统优化模型,最后提出了生产物流系统优化的具体策略.     

中小企业生产安全事故对供应链核心企业的影响研究——基于社会公众参与的视角

近年来,中小型制造企业生产安全事故频频发生,据相关数据显示,2018年中国发生了5.1万起生产安全事故,有3.4万多人失去了生命,许多供应链核心企业也因此在信誉与生产安全管理方面受到影响。文章以生产安全事故舆论的传导机理为研究对象,旨在明确舆论环境下供应链核心企业受中小型制造企业生产安全事故影响的机理,在一定程度上提出核心企业的解决对策,以减少生产安全事故的发生及其对自身产生的负面影响。     

发动机制造企业精益生产管理模式改进研究

本研究以发动机制造企业为研究对象,运用定性研究方法对该类企业目前实施的精益生产管理模式问题进行剖析,并指出主要存在于组织界面、流程和生产管理标准三方面的生产管理问题。基于此,对精益生产管理模式进行改进,并提出改进后的精益生产管理模式运行保障策略,以保证发动机制造企业精益生产管理模式的持续改进和顺利实施,从而不断提高该类企业的生产管理效率,以最小的成本实现企业最大效益。     

关于顺德隆成彩印有限公司库存管理的研究

科学的生产管理是制造系统合理利用资源,有效提高生产效率的重要手段。而库存管理在日益激烈的市场竞争中,逐步显现其对企业的深远影响。在企业管理其他环节成本降低潜力逐步缩小的情况下,降低存货成本已逐渐成为企业发展的＂第三利润源泉＂,尤其是中小型制造企业。本文以顺德隆成彩印有限公司为案例,了解中小型制造企业的原材料库存管理情况,根据中小制造企业的特点,提出一套适合该类型企业的原材料库存管理方案。     

德国启动“中小型生产企业创新能力评估与提升方法”研究项目

中小型企业在德国国民经济中占有举足轻重的地位。为了提升中小型生产企业的创新能力，德国启动了“中小型生产企业创新能力评估与提升方法”科研项目（Inno KMU）。该研究项目由联邦教育与研究部（BMBF）资助，并列入“明天生产研究”科研计划，项目承担人为卡尔斯鲁厄研究中心（PTKA）生产与制造技术部（PFF）。总共有14个工业、科研机构参与项目小组，其中主要有德国机器与设备制造协会（VDMA）、德国电工技术与电子工业总联合会（ZVEI）、     

基于精益生产的生产流程优化研究——以南方机电制造有限公司为例

借鉴精益生产的理念,以某企业的转包零件生产组织过程为案例,对其生产流程进行优化,并对优化效果进行了评价,对我国制造企业的生产流程精益化管理有一定的借鉴意义.     

面向精益生产模式的过程控制分析

文中运用最先进的精益生产方式中有关生产过程方面的理论、方法和技术,对几个典型的问题做了全面、细致、深入的分析,并形成生产过程方法体系,以期制造企业能够在充分利用现有条件的基础上,合理配置各生产要素,全面改善生产过程,实现提高生产效率、降低生产成本和保证产品质量的目标。     

精益生产方式在制造企业的探索与实施

以精益生产方式为代表的先进的管理思想和方法,不断被生产制造企业广泛应用和推行。本文以精益生产方式在企业应用实施为主要研究内容。尝试应用精益生产的理论和方法,以实证的方式论证了在企业推进精益生产方式的有效途径和方法。     

基于价值流程图的运营管理研究

以价值流程图为工具,运用统计分析的方法,分析了生产制造企业的现有运营管理,提出改进方案,以缩短lead time,提高服务水平,控制在制品库存,提高生产率,实现精益生产.     

精益管理在企业生产管理中的应用浅析

精益思想属于一种生产管理思想，其强调了不做无用功，讲究真抓实干。这种管理思想逐步融入到企业中，并且正在改变着企业的具体管理情况。在当前如此激励的竞争形势下，现代企业为了获得更加长远的发展，更需要从人力、物力以及财力消耗方面下功夫、做努力，尽可能降低这些方面的成本，推动企业的发展。本文就企业生产管理中精益管理的实施情况，分析精益管理的原则、特点以及存在的问题，为精益管理在企业生产中更好的应用提出合理对策。     

精益会计问题浅析

追求精益生产的很多精益制造企业,发现传统的会计和财务控制系统越来越不再适用精益生产。传统的会计系统,以交易为导向,包含大量浪费性的环节,与精益生产背道而驰。在这种背景下,以客户价值为先导,以价值流为核心,以消除浪费为目的的精益会计应运而生。本文介绍了精益会计的产生,概括了其涵义,并分析了其基本内容。认为对精益会计的研究和应用,将极大提高我国制造业的管理技术水平,增强我国制造业整体的竞争能力,为国家创造财富。     

从精益生产到精益设计

进入21世纪，精益思想的应用取得了飞跃性的发展，已经成为新一轮管理革命的指导思想。但是，由于精益出身于“生产”、“制造”，长期以来人们存在着将精益与JIT等同的误解，使传统的精益应用多数局限在“生产”、“制造”和JIT／看板上。文章提出了贯穿产品的整个生命周期的全生命周期精益设计理念，并对其必要性和内涵进行了阐述。     

电子制造企业的在制品库存管理方法研究

文章通过对H公司J电子产品生产项目的流程和在制品库存管理研究,针对H公司这类采用传统生产方式的电子制造企业在生产过程中进行在制品库存管理的难点,以J产品生产项目为例,提出了一套结合精益生产的制品库存管理方法。