卓越理念锻造卓越企业

对于企业而言，经营理念是企业文化的核心，是竞争对手无法复制的精髓，成功的企业一般都具有鲜明的经营理念。下面这些知名跨国企业的经营理念和做法，无一不是他们在长期实践中探索出来的宝贵经验，对于我国企业形成自己的文化特色、提高企业核心竞争力不无启发。     

企业跨国经营中的核心竞争力培育

跨国经营中企业如何培育核心竞争力,是每个跨国企业面临的课题。本文提出了跨国企业应以提高技术能力为核心,通过企业的制度创新、战略决策、组织管理以及市场营销、企业文化的整合培育出企业的核心竞争优势。     

跨国企业人力资源整合的策略

<正>随着知识经济时代的到来,智力资本取代金融资本成为维系和提升企业市场竞争力的决定性因素,作为知识活载体的人力资源成为企业名副其实的核心能力要素。作为世界经济一体化强大推动力的跨国企业在跨国经营的运作中,也带来了企业人力资源多文化的融合和冲突,因而研究跨国企业人力资源管理整合的策略对于提高跨国经营企业的人力资源管理水平,提高企业核心竞争力有着很强的现实意义。     

论我国出口企业核心竞争力的培育与构建

出口企业的核心竞争力是市场竞争取胜的关键。目前我国企业国际竞争力总体水平不高,我国出口企业要在国际潮流中定位,与有实力的国际企业抗衡,必须从正确处理专业化经营与多元化经营的关系、技术创新、品牌、人才等四个层面培育和构建,以提高我国出口企业核心竞争力。     

浅谈我国企业核心竞争力

文章从讨论企业核心能力入手,分析了我国企业核心竞争力的弱势,指出我国企业核心竞争力存在的问题,提出我国应在技术创新、要素整合、构建企业文化等方面着手培育具有我国特色的企业核心竞争力。     

核心竞争力——企业生存之本

核心竞争力是企业的生命线,是企业运行、发展现实的能量基础。由于我国大型企业国际竞争力低,企业核心竞争力机制尚未形成,导致企业处于落后地位。企业构建、培养核心竞争力机制,应从外部和内部寻找潜能,从竞争对手和市场空缺中寻找机会,通过兼并与联盟重新整合企业资源,使企业竞争力与新经营领域开拓之间形成一种良性的循环,拓展了可持续发展的空间。     

WTO不同情弱者——谈培育企业核心竞争力的问题

企业核心竞争力是我国企业应对入世的关键。下大力气 ,努力培育企业核心竞争力是我国企业的当务之急。分析了我国企业如何培育核心竞争力的问题 ,指出人才培养、经营理念及企业文化是培养企业核心竞争力中尤应特别重视的问题。     

跨国企业的跨文化冲突

全球经济一体化及跨国企业的多元化经营使国际企业跨文化冲突现象频繁发生。跨文化冲突已成为跨国企业经营过程中不能回避的核心问题,面对跨文化冲突的风险,对国际企业的跨文化冲突进行背景、成因分析以及冲突解决方案的挖掘将有助于跨国企业推进深层的跨文化管理,对于跨国企业吸纳先进的企业文化,提高企业的核心竞争能力有着重要的意义。     

国内生产资料贸易企业未来转型发展路径研究

我国生产资料贸易行业竞争激烈,结构调整压力巨大,企业发展面临生死抉择。针对我国生产资料贸易企业面临的内外部困境,提出了向供应链管理服务提供商的转型方向及实现路径,对指导企业转变经营发展方式,重塑核心竞争力,构建多元化经营发展的新格局具有重要意义。     

我国跨国经营财务管理模式设计

近年来,在贸易自由化、高速发展的通讯技术以及各国开放政策的推动下,经济全球化进程逐步加快,并逐渐成为世界经济的主流.经济全球化的飞速发展使跨国企业成为国际经济活动的主体.上个世纪90年代,越来越多的跨国企业重新调整战略,开始实行全球战略.全球战略的直接结果是导致跨国企业对全球财务管理模式的会计需求.建立适应全球化经营的财务管理模式对提高我国企业国际竞争力具有重要意义.     

基于提升企业核心竞争力的经营战略研究

在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代,市场环境日益复杂,2l世纪各企业间的竞争态势愈演愈烈,保持健康、持续、快速的发展是每个企业的生存之本。基于提升企业核心竞争力的经营战略的实施对企业的生存和发展具有重要的意义。本文首先探讨了我国企业在提升核心竞争力的经营战略中存在的主要问题,提出了提高企业核心竞争力的经营战略建议,以期采取解决问题的措施来对现存问题加以解决,提升企业核心竞争力,促进企业、健康持续发展。     

企业跨国经营中的供应链协同管理初探——华为案例分析为例

目前,企业在跨国经营中竞争已由产品竞争逐渐转移到供应链之间的竞争,供应链协同管理以其优于传统供应链管理的出众表现,在世界得到广泛应用。虽然我国的跨国企业供应链协同管理发展刚刚起步,但是以华为为代表的一些优秀跨国企业通过实施供应链协同管理技术,帮助企业改善了供应链绩效、控制了隐形的运营费用,使拓展后的供应链风险系数降低到最小,我国企业在跨国经营中,应结合自身实际,探索出具有中国特色和国际竞争力的供应链协同管理运行模式。     

从品牌经营看企业核心竞争力提升

面对激烈的市场竞争,如何提高企业的核心竞争力是我国企业亟待解决的问题。本文探讨了企业品牌经营与核心竞争力的定义以及二者之间的关系和我国企业品牌经营存在的问题,并提出了树立国有品牌及提升企业核心竞争力的有效途径,同时指出拓展未来市场是品牌经营的最终目的。     

基于构建核心竞争力的企业财务报表分析指标研究

企业财务报表分析能够充分了解企业的财务状况及经营成果,受到投资者及管理者的极大重视,对于企业管理与决策具有重要意义。本文通过分析企业核心竞争力并研究基于构建核心竞争力的企业财务报表分析指标,以期进一步提升企业的市场竞争力。     

论市场营销竞争力评价指标体系的构建

市场营销竞争力是企业发展的核心竞争力之一。为了更好地推动我国市场经济的良性发展,结合企业生产经营发展特点,构建市场营销竞争力评价指标体系是极为有必要的,其能够明确当前企业在市场影响方面存在的缺点和不足,为企业的后期发展找到一条切实可行道路,促使企业在激烈的市场竞争中不断优化自我。文章结合市场营销竞争力评价指标体系构建内容和构建原因,探究构建市场营销的方法和策略,以求更好地推动我国企业发展建设。     

浅析国际采购实务的风险控制

在世界经济一体化的今天,跨国企业变为市场运作核心,企业生产格局已经变为全球规模的采购、制造和销售.对于我国的跨国公司以及逐渐迈向国际化的企业来说,国际采购作为一个重要的战略,不仅可以降低企业成本,还可以促进企业在国际市场竞争力的提升.由于复杂和多变的国际经营环境,企业经营成败很大程度上取决于国际采购的风险控制.由于国际采购存在全过程性、动态性和系统性等特性,所以企业要采取一定的措施和方案来应对,才有可能将这种风险降到企业所能承受的最低限度.本文通过对跨国企业采购模式的解剖,深入分析和探讨风险管理的关键性问题,并针对这些问题,提出方案控制和管理国际采购风险.希望能为希望迈向国际的我国企业提供一些参考.     

我国流通企业品牌发展战略思考

随着我国经济高速发展和市场竞争加剧,发展流通行业,增强流通企业竞争力,必须选择品牌发展战略.只有这样才能解决我国流通行业的现实问题,才能应对跨国企业的挑战.本文针对我国流通企业的现实情况和行业发展方向,提出流通企业应找准自己的品牌定位,注重品牌文化建设,通过塑造良好的品牌形象构建具有市场竞争力的品牌.     

我国企业核心竞争力与内部会计控制耦合性及现状分析

本文认为,企业核心竞争力与企业内部会计控制之间存在耦合性,具有一定的内在联系。目前我国企业缺乏核心竞争力,产生不了强烈的对会计控制信息的需求,而我国企业现有的内部会计控制也不能有效提供满足构建核心竞争力需求的信息。文章提出,核心竞争力是企业发展的根本,必须努力建设企业核心竞争力,以造就有效会计控制信息需求,发展创新企业内部会计控制,增加会计控制有效供给,最终建立基于企业核心竞争力的企业内部会计控制,确立会计控制"培植企业核心竞争力"的角色。     

通信企业运用CRM构建核心竞争力研究

随着我国市场经济体制改革的不断深化,通信企业的经营模式和管理方法也呈现不断创新的良好局面.在通信企业一系列的改革之中,CRM为提高其核心竞争力发挥了十分关键的作用.鉴于此,本文在对CRM内涵阐述的基础上,对通信企业利用CRM构建核心竞争力的必要性进行了分析,最后对如何进一步推进通信企业利用CRM构建核心竞争力提出了对策建议.     

浅析如何构建企业核心竞争力

在知识经济的今天,企业持续竞争的源泉和基础就在于核心竞争力,国际化的激烈竞争要求企业具有比竞争对手更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力,于是,如何持续创新企业的核心竞争力就成了当前各类企业面临的重大课题。本文仅根据自己对企业核心竞争力的理解,提出构建企业核心竞争力的几点措施,以期能为各类企业提供帮助。