转机制柳暗花明闯市场再铸辉煌

陕西省石油化工建设公司是伴随着共和国诞生的国有老企业。近几年来,公司领导班子适应市场经济要求,大刀阔斧地进行企业内部改革,加快转换机制的步伐,以名牌战略开拓市场、占领市场,使企业一跃而成为陕西石化行业的排头兵。1997年完成产值1.65亿元,劳动生产率达到6.5万元,职工人均年收入提高到8800多元。公司技术实力、机械装备能力等有了大幅度提高。相继获得全国先进施工企业、全国化工思想政治工作优秀企业等13项     

营造优势 从容应对

中国正式加入世贸组织后,建筑业面临着一个全新的生存环境和发展空间。国内市场国际化,世界经济全球化,市场竞争多极化,产品趋向高新化,营销方式现代化将逐步形成。建筑企业面对利与弊并存,机遇与挑战同在的创业形势,应该正视现实,把握机遇,因时而动,顺势而行,积极应对。     

论以市场为导向的企业规模

企业规模的大小始终是困扰我国经济发展的微观命题。经济发展要求生产要素向不同经济规模的企业进行合理的集中和分散,形成配置有序的规模结构。然而,在我国体制转轨过程中却出现了乡镇小企业效益滑坡和国有大企业扭亏艰难并存的经济现象。这不禁催人深思：一国经济应以何等规模的企业作为持续发展的基础。本文结合韩国和台湾地区自60年代经济起飞以来的微观背景,分析了以中小企业为基础的台湾经济发展和以大型财团为基础的韩国经济发展,在不同市场环境中企业规模的成功与失败,得出以市场为导向的企业规模的结论。一、企业规模的市场依…     

资金优势咋样营造

雄厚的资金实力和较强的融资能力，是优秀建筑企业的特征之一，也是工程承包企业获取和开展工程项目、应对各种景遇，尤其在眼下的金融危机下提高风险承受能力，确保稳定经营的潜在要求。     

再上新台阶再铸新辉煌

加大市场开拓力度,全力打造市场优势。在市场开拓上将以竞争实力攻市场,打造品牌抓市场,资本技术占市场,诚信合作争市场。既要站稳站牢现有市场,又要不断开拓新兴市场、规模市场,以进一步优化市场布局,应对瞬息万变的市场形势。对传统市场要做到寸土必争,努力扩大市场占有份额;对新兴市场,要组织精兵强将,全面出击,全力拼争。     

继往开来 再铸辉煌

中国电力企业联合会火力发电分会成立于1990年11月,是中国电力企业联合会专业分支机构,承担全国火力发电企业行业管理与服务的职能。     

深化改革 加强管理 顽强拼搏 再铸辉煌

2003年，海口供电人始终坚持以邓小于理论为指导，按照江总书记提出的“三个代表”重要思想的要求，以加快电力发展为主题，以电力结构调整为主线，深化企业内部改革，强化安全生产，加强企业管理，提高经济效益。深入开展创建文明单位及“人民电业为人民”的优质服务活动，基本实现了年初既定的方针目标。     

“四个机制”营造管理优势

标准化管理作为企业管理的重要组成部分,是建筑企业管理的基础,也是企业理念、价值观念、行业准则、企业精神的集中展示平台。     

发挥企业优势开拓国际市场

我公司是石油化工综合性一级施工企业。公司在开辟、巩固国内市场的同时,积极参与国际竞争,不断开拓国际市场。尤其是从1992年综合配套改革以来,在承担国外加工、国际工程承包劳务合作方面,合同额逐年增加。截止1997年已完成和签订合同39项,合同金额4000多万美元。其中对外加工金额     

建筑市场与项目施工管理

一、当前建筑业进入市场经济的主要制约条件1 建筑市场残缺不全。作为建筑市场主体的卖方———建安施工企业早已进入市场 ,而买方由于历史、现实政策的原因尚没有完全进入市场 ,致使建筑市场的主要交易商品———工程建设项目有相当多的一部分没有进入市场 ,制约着建筑市场的发育。具体表现为 :有的工程建设项目仍然按计划经济的办法由政府指定 ,有的地区和部门封闭市场或搞行业垄断 ,阻碍项目进入市场 ;有的已纳入招投标管理的工程项目明招暗定搞假招标。所有这些 ,都造成建筑市场的竞争实际上只是卖方之间的竞争 ,缺少买与卖双方以及买方…