浅谈民营企业集团财务管理模式的选择

文章以企业集团财务管理基本模式为基础,针时我国民营企业集团财务管理的现状,指出我国民营企业集团在财务管理模式的选择上需定位集团性质和层次、结构,明确集团发展阶段和发展战略,建立健全集团财务控制制度,加强集团财务管理人才梯队建设.     

民营企业集团财务管理的模式选择

探讨了民营企业集团财务管理中存在的问题,比较了三种财务管理模式的优缺点,分析了民营企业集团财务管理模式的选择问题。     

浅析民营集团财务集权向资金集中管理模式转变的创新

近年来,民营企业在我国的经济发展中占据的地位越来越重要,但是我国民营企业发展壮大中却存在着诸多问题。基于对部分民营集团企业实际调查并结合本人财务管理经历,文章分析了目前我国民营集团企业现金流管理现状,并提出优化其管理的对策。     

民营企业财务管理现状分析

目前，我国民营企业特别是中小型民营企业还处于创业阶段，其无论是管理方法还是组织结构都不规范，因此，当民营企业发展到一定规模，企业的组织结构、管理机制就会表现出“先天不足”，其财务管理观念和财务管理手段滞后，不能为企业管理者进行决策提供有效的信息。因此，建立健全民营企业财务管理机制，加强民营企业财务管理是我国民营企业发展中一个不可回避的问题。     

民营企业财务管理的几点思考

民营企业的生存环境发生了巨大变化,民营企业财务管理的环境、观念、目标、内容等也必将受到巨大的影响和冲击。总的来说,融资环境不利、筹资策略错误、投资方向盲目、财务控制薄弱、缺乏税收筹划等是我国民营企业发展中遇到的主要问题,为了适应这种新形势、新情况和高要求,提升和创新民营企业财务管理已迫在眉睫。本文针对民营企业财务管理中存在和出现的主要问题,进行了原因分析,并提出切实可行的解决方法,为民营企业的健康、快速发展,提供有益的理论参考。要使我国民营企业财务管理为企业的稳定增长、长远发展和使企业具有强壮生命力和优越的竞争力做出更大贡献,就应进一步优化企业理财环境,突出财务管理的战略地位,健全财务管理机构,并按市场经济的要求,进一步转变观念,建立健全财务管理人员的激励机制,充分调动管理人员理财的积极性、创造性、采取有效措施切实提高民营企业财务管理水平,进而促进我国的经济发展和社会稳定。     

民营企业财务管理创新探析

<正>改革开放以来,我国经济体制改革不断深入,多元化经济格局逐步形成。民营企业作为其重要组成部分,对我国的经济发展和社会稳定起着重要作用。而民营企业的健康发展离不开高效的财务管理。本文从创新财务管理理念、创新财务管理目标、创新财务管理内容、健全财务管理体系等几个方面提出了民营企业财务管理创新的建议,以期对提高民营企业财务管理能力有所参考。     

浅议民营企业工会财务管理

民营企业的快速良好发展引来社会和人们越来越多的关注，但是有所不足的是民营企业的工会财务管理并没有相对应地跟上企业的发展，本文就民营企业工会财务管理中所出现的主要问题加以阐述，并提出了几点加强民营企业工会财务管理的措施和建议，以期对我国民营企业的更进一步发展提供帮助。     

民营企业财务管理的缺陷及规范研究

随着我国民营企业的快速发展,民营企业财务管理暴漏出很多问题.如财务管理基础薄弱、财务管理制度不健全、财务内部制约失灵,以及现金流量管理弱化等财务问题.这些财务问题制约民营企业的发展应亟待解决.本文探讨规范民营企业财务管理的有效措施:建立现代企业财务管理制度;规范企业投资、融资;规范财务监督;健全财务风险防范机制,使民营企业的财务管理能够为企业发展战略的实现奠定基础.     

民营企业财务管理问题研究

改革开放以来,我国的民营经济得到了迅速发展,民营企业已成为国民经济的重要组成部分,其对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但是,随着民营企业的发展壮大,管理力度不强问题也日益显现出来,较为突出的是民营企业的财务管理存在着很多亟待解决的问题。这些问题不仅阻碍了民营企业的长远发展,也制约了我国经济发展与社会进步。为此,本文结合我国实际,对民营企业财务管理中存在的问题进行研究,寻求解决对策,以提高民营企业财务管理的水平,进而促进我国市场经济的进一步发展。     

转型升级下民营企业财务管理转型研究

<正>民营企业是我国市场企业的主要构成类型之一，在我国近年来对民营企业提供宽松的政策条件下，民营企业得到了快速发展，其为我国GDP的增长起到了关键作用。在宽松的发展环境中，民营企业在经济发展中占据重要的战略地位，但随着近年来民营企业数量的增多，企业发展空间逐渐狭窄，多数企业为了生存下去不得不压缩利润。民营企业一边要面临巨大的市场竞争压力，一边受自身传统财务管理模式影响，面临着融资难、盈利难、投资难等问题，民营企业的发展进入瓶颈期，若仍旧坚守传统的财务管理模式，将会桎梏企业进一步发展。因此民营企业必须正视自身发展中的问题，重视财务管理的优化和改进，加快财务管理转型，以提高民营企业财务管理水平，只有这样才能提高自身的市场竞争力。本文以现代化转型升级思想为切入点，分析民营企业的财务管理转型升级意义与核心要求，针对转型升级下的财务管理问题提出相应的改进策略，以期加快民营企业的转型和升级，为企业经营活动提供强有力的财务保障。     

乡镇民营企业常见财务管理问题及对策

我国的乡镇民营企业在日常的经营管理中,对于财务管理缺乏重视,同时缺少有效的财务管理方法,财务管理的意识落后。财务管理存在问题从一定程度上制约着乡镇民营企业的发展。因此,本文主要从乡镇民营企业常见的财务管理问题进行分析,并且提出了相应的建议,希望可以提供参考。     

初探民营企业发展中的财务管理问题

民营企业在数量和规模上都获得了较大幅度的增长,成为一股重要的经济力量,为我国GDP的增长做出了重要的贡献。但是随着社会经济体制改革的不断深入,民营企业在财务管理方面存在的缺陷日益明显,制约了民营企业的快速发展。基于此,本文将针对民营企业财务管理的相关问题开展研究和讨论,深入的分析民营企业财务管理存在的问题,并针对这些问题提出相应的解决策略,旨在为民营企业提高财务管理的质量提供一些帮助。     

新形势下探析民营企业财务管理新思路

近年来，随着我国经济的快速发展，我国民营企业数量逐渐增多，为社会提供了很多就业岗位，同时也推动了社会新技术的进一步发展以及我国国民经济的增长。但民营企业的经济形态以及发展模式较为特殊，其财务管理工作逐渐暴露出很多弊端，严重影响了民营企业的快速发展。本文主要介绍了企业财务管理的主要内容及其具体作用，分析了当前民营企业财务管理中存在的主要问题，并就此提出优化财务管理的路径。     

民营企业财务管理现状及规范模式探析

财务管理的混乱不仅损害了我国民营企业的长期发展利益，也制约了我国经济的发展与社会的进步。我国民营企业财务管理的混乱是由外部环境和自身因索造成的。要实现民营企业财务管理的规范化，须从建立健全外部约束与引导机制和加强企业自身财务管理两方面入手。2004年财政部选取152户企业进行了会计信息质量检查，这是财政部及驻各地财政监察办事处连续开展会计信息质量检查工作的第六年。本次检查中，民营企业与国有及国有控股企业一样成为财政部重点选取的调查对象之一。     

浅析民营企业集团内部控制制度

近几年来,民营企业集团的发展推动着整个国家的经济发展。当前民营企业集团的内部控制薄弱和失效已成为制约民营企业集团发展的瓶颈,从财政部发布的年度会计信息质量检查公告看,大部分民营企业集团的下属公司存在会计基础工作薄弱、财务管理混乱、内部管理制度不健全等问题比较突出。分析目前民营企业集团的特点,总结其在内部会计控制中存在的一些问题,提出一些完善民营企业集团内部会计控制的措施,规范民营企业集团的内部控制,使得民营企业集团能够更加健康快速的发展壮大。     

关于民营企业财务管理现状的研究

民营企业是我国经济发展的重要组成部分,民营经济在我国GDP中的比重越来越高,但是由于民营企业受到经营管理模式的影响,民营企业的财务管理已经不能满足民营企业日益壮大的发展趋势。本文希望通过研究民营企业财务管理的现状,为民营企业进一步完善财务管理模式提出具有创新性的意见与对策。     

民营企业内部控制存在的问题及对策

随着经济技术的快速发展,我国的民营企业在增加国家税收和促进就业等方面发挥着巨大的作用,但是我国的民营企业在财务管理尤其是内部控制上仍然存在很多不足以至于阻碍了民营企业的发展。因此,深入研究和分析民营企业的内部控制的问题,对民营企业的长远发展具有重大的意义。     

基于民营企业集权式财务管理模式的探讨与实践

随着我国市场经济向纵深推进,民营企业发展迅速.但在发展过程中,其在财务管理工作中还存在很多问题.本文对民营企业集权式财务管理模式存在的问题进行诊断,并提出应对策略.     

基于民营企业集权式财务管理模式的探讨与实践

随着我国市场经济向纵深推进,民营企业发展迅速。但在发展过程中,其在财务管理工作中还存在很多问题。本文对民营企业集权式财务管理模式存在的问题进行诊断,并提出应对策略。     

探析民营企业财务管理中内部控制工作强化办法

在我国经济进步与社会发展的进程中,需要以严苛的眼光看待民营企业财务管理中的内部控制工作,努力缩小民营企业财务管理与时代发展速度之间的差异,只有这样,民营企业的发展才能适应时代的发展潮流,跟上时代的步伐。因此,在当前新经济形势的大背景下,民营企业中的财务管理模式以及民营企业管理中内部控制工作需要进行不断地改革创新,与时俱进,从而探索出既适应自身实际情况,又具有先进性的企业财务管理模式,以推动民营企业的可持续发展。