浅谈产业化经营凝聚力的培育发展

浅谈产业化经营凝聚力的培育发展刘云忠企业的竞争归根到底是人才的竞争，人心的竞争，实际上也就是凝聚力的竞争。因此，对于产业化经营来说，凝聚力是生存、发展和兴旺的根本保证。凝聚力是指同一种物质内部相邻各部分之间的吸引力。所谓产业化经营凝聚力是指在产业化经...     

依靠人才优势发展壮大开业

当今信息社会，企业的竞争就是人才的竞争，如何留住人才、用好人才成为企业发展的关键，该文就这一问题提出了依靠人才优势，壮大企业发展。     

供应链各节点企业协同分析

随着经济全球化、市场国际化和电子商务的发展，企业所处的竞争环境发生了根本性改变。市场竞争已经由原来的有形产品、服务的竞争转向无形的、文化技术品牌的竞争，由单个企业之间的竞争转向企业集团与企业之间所形成的供应链之间的竞争。而关于供应链的定义，世界上不同的学者往往有不同的定义，本文所倾向的定义是马士华教授的定义：     

强调市场竞争的美国企业制度

美国是奉行完全资本主义市场经济的国家，资源配置主要通过市场实现，企业通过竟争达到追求经济效益极大值。在美国企业之间的竞争无时不在，无处不有。首先，政府从企业发展的机制上鼓励竞争，为了保护竞争，美国从法律上制定了反垄断法，迫使企业只要达到一定规模时就必须产生自己的对立面，最近，美国最大的AT＆I公司由一家大公司一分为三就是一个例子。另外很重要的是，企业在自身发展过程中，为了适应市场经济的竟争，相应地制定一套企业制度，主要包括周密的战略规划、科学的投资决策、便利的融资手段、严格的内部管理。周密的战略…     

企业战略问题思考

企业战略是指企业决策者根据企业外部环境和内部资源状况，为求得企业的生存和发展，为不断获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。战略管理作为企业高层次的管理和决策活动，对企业的影响是深远的、长久的。企业战略管理中如不能正确处理战略风险，将直接影响到企业获得竞争优势的能力，甚至是企业的生存能力。     

论优化农垦企业形象

论优化农垦企业形象金旭照改革开放以后，市场机制的作用明显增强，企业间的竞争日益激烈，并呈现出升级的趋势，即由单纯的质量竞争、价格竞争、服务竞争，转向全方位的整体性竞争──企业形象竞争。面对这一新的竞争形势，农垦企业如何采取有效措施优化自身形象，在竞争...     

树立为顾客创造价值的企业观和竞争观

当今企业面临着全球化的经济环境，面临着来自国际国内两个市场日趋激烈的竞争，特别是信息技术的发展影响着企业的各个方面。在这种情况下．企业必须建立“为顾客创造价值”的企业观和竞争观，并以此来建设和发展企业。     

浅谈粮食企业在入世新时期的应对之策

我国加入世贸组织后，粮食企业要想在国际国内市场的激烈竞争中站稳脚跟，迎接挑战，一定要在入世后的几年中，采取各种措施，打好基础。当前，首先应进一步解放思想，转变思想观念，树立大市场、大竞争、大发展的观念，提高竞争意识、规则意识、质量意识、信用意识，彻底抛弃“等、靠、要”的想法。在转变思想观念、深化改制、完全甩掉包袱的基础上，企业还应考虑以下几方面的问题。     

培训是员工永恒的福利

对金融企业而言，人才培训是适应金融业激烈竞争的重要措施，人才培训归属于终身教育的范畴。农信社作为金融企业，唯有对内部从业人员展开全面、持续的培训，建设学习型企业，才能融人竞争，赢得竞争，才能生存和发展下去。     

我国电子商务环境下的供应链管理

以信息和网络技术为依托的电子商务的发展，使市场竞争更为激烈，也使企业与供应商、消费之间的合作成为企业参与竞争的关键因素。越来越多的企业认识到21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争。而是以核心企业为中心的供应链之间的竞争。因此，供应链将成为企业在新世纪竞争中立于不败之地的市场切入点和立足点。     

从“F1摩托艇世锦赛西安大奖赛”浅析城市事件营销

在市场经济浪潮席卷世界每一个角落的今天，企业竞争不断发展升级，一定范围内经济体之间的竞争层面不断提高，从原来的企业竞争逐步向城市竞争、区域经济竞争升级和演变。从一定意义上说，城市之间的竞争、区域经济之间的竞争就是企业竞争升级演变的产物，代表着未来经济发展的方向。把未来竞争的基本单位定位于城市，进行城市营销，打造城市品牌形象，提升城市综合竞争力，     

积极发展电子政务

政府发展电子政务旨在提高政府竞争力。目前人们谈及竞争，大多是指企业之间的竞争，但事实上，经济竞争还有一个重要的层面，就是政府之间的竞争。因为国家的竞争主要表现在各国的中央政府之间，而各个地区之间的竞争也表现在各个地方政府之间。     

企业经营管理与成本控制的关系

建筑市场的发展与竞争，要求优化经营管理水平。随着中国加入世贸组织，国内建筑市场将不仅有来自内部的竞争。同时也将要面对来自外部的竞争。建筑市场的开放与竞争，会越来越激烈。同时，随着建筑市场发展成熟，它的竞争也会更加规范化、理性化，这就要求建筑施工企业，能尽快适应市场竞争，提高经营与管理水平，在社会主义市场竞争中，发展壮大自己，立于不败之地。     

实施人才资源战略 积极应对入世挑战

在市场经济中，人才的竞争是根本的竞争，人才的优势是真正的优势。粮食企业只有实施人才资源战略，才能适应入世挑战，加快发展。     

入世后大型粮企如何打造竞争优势

中国入世后，粮食行业共谋发展良策，笔者深受启迪。本文拟对国有大型粮食企业如何打造竞争优势问题谈点粗浅看法。     

21世纪管理的思考（下）

五、竞争管理双赢化 　　21世纪企业竞争环境发生了急剧的变化：信息革命为经济全球化提供了技术条件；技术创新飞跃发展，产品生命周期大大缩短；经济的自由化、区域一体化，为企业提供了新的发展空间，竞争由有界走向无界。 　　竞争力是产业生存的方式，竞争环境的改变对产业界造成的影响是空前的，而且为竞争本身增添了新的内涵，企业间可以同时存在竞争与合作两种关系。所以企业管理者必须时刻保持清醒的头脑，及时掌握环境的变化，准确判断何时该与对手“合作”，何时该开展“竞争”，才能在强手如林的复杂环境中牢牢地掌握商机。 …     

知识产权意识单落薄 已成中国花卉业软肋

知识产权是企业占有市场份额的标志和企业竞争的利器，但在实践中，不少花卉企业由于不重靓知识产权的管理和保护，导致企业无形资产流失，甚至危及企业生存与发展，缺乏知识产权意识．巳经成为中国花卉业的软肋。     

浅谈如何发展粮食企业多种经营

浅谈如何发展粮食企业多种经营苑红当前粮食工作正处于重大的转折时期，如何克服困难，适应形势，求得发展呢？笔者认为，大力发展多种经营，培植新的经济增长点，才能使粮食企业赢得竞争，获得健康持续发展。一、从大势着眼，增强发展多种经营的紧迫感和危机感第一，发展...     

浅议食品企业的发展战略

食品企业与其他企业一样，在当今竞争日趋激烈强者如林的时代，要想在竞争中胜出，并获得持续快速的发展，必须要有一个正确的发展战略。企业发展战略，包括企业发展平台、战略目标以及为实现战略目标的工作措施等。笔者结合浙江小王子食品股份有限公司多年来的工作实践，就这个方面的问题作一深入的探讨。     

新时期人才界定标准初探

随着现代科技的发展，以信息技术为主流的高精尖技术日新月异，从而导致了综合实力的竞争也日趋激烈。而综合实力的竞争，说到底就是人才的竞争。人才是现代企业管理的核心。提高企业人才资源开发水平，实现其效益最大化，不仅是企业可持续发展以及市场竞争力的需要，也是一个企业乃至一个地区、一个国家立于不败之地的重要保证。