缘结深圳根扎中国麦德龙在深圳成立第25家现购自运商场

7月27日，锦江麦德龙现购自运有限公司宣布，其在中国的第25家现购自运商场——麦德龙深圳罗湖商场将于2005年7月28日正式开业，这标志着又一家世界500强企业正式进驻深圳。该商场是麦德龙在华南地区的第四家现购自运（现金付款，自行运货）商场，将为深圳带来全新的现购自运经营和消费理念。     

另类麦德龙

麦德龙名列世界500强中前50强,位居商业企业排名中前3名,但创立的历史仅有37年。1964年,Otto Beisheim博士教授在德国成立了第一家针对专业顾客的麦德龙现购自运有限公司,1971年第一家海外商场     

从“授之以鱼”到“授之以渔”

<正>一、从麦德龙培训厨房说起 2004年8月开始,麦德龙在中国投资建设“麦德龙中国培训学院”。该学院的办学目的是强化公司的企业文化、增强麦德龙现购自运品牌的一致性,为其全球的现购自运业务提供培训服务。学院的课程分基础技能、专业强化和深造发展三个大类,可以为采购经理、商场经理、楼层经理、部门主管及客户咨询等人员     

特易购将在华开100间生活超市

最近，锦江麦德龙现购自运有限公司对外宣布，麦德龙已与锦江国际（集团）进行股权转让，交割后，麦德龙持有锦江麦德龙现购自运有限公司90％的股权。此次股权转让的申请已获得了国家商务部批准，并已在上海联合产权交易所完成相关交割。     

麦德龙集团亮相第八届中国连锁店展览会

<正>2006年11月2日,在北京举办的中国连锁店展览会上,麦德龙集团首次亮相。在11月2～4日期间,麦德龙集团在1200平方米的展区内展示了未来商店计划和其麾下麦德龙现购自运这一全球自助批发业领导者的核心竞争力。麦德龙集团主席兼首席执行     

一家洋超市的精细思维

<正>批发业态让客户“现购自运”中国市场藏龙卧虎,怎样避开竞争,赢得更多利润?世界知名贸易集团麦德龙走出了一条差异化之路:不服务终端消费者而专为专业客户服务,即面向餐饮业、酒店业、食品和非食品贸易服务商、机构采购等专业客户的“现购自运”。每天凌晨三点,当人们还在梦乡时,麦德龙现购自运商场就开始了生鲜产品的销售。在这里,许多销售都是由顾客直接给麦德龙的销售部门发传真,然后由麦德龙备好货,对方派车直接拉走。     

零售终端

麦德龙现购自运哈尔滨道里商场12月9日开业；日本全家、罗森等便利店将在中国开展专营连锁店；石家庄万利福更名“世纪联华”；成都首家红旗连锁便利店开业。     

麦德龙:做专业批发的领头羊

麦德龙青岛四方商场隶属于全球最重要的贸易零售集团之一的麦德龙集团。麦德龙集团自1964年诞生于德国后,其独特的经营理念迅速拓展至欧洲乃至其它各洲,目前在30多个国家开设了分支机构。1995年麦德龙来到了中国在上海开设了第一家商场。2001年1月11日,麦德龙来到青岛,在四方区落户。     

商业

最具成长性的十大连锁企业和企业家，7-11北京加盟店期待政策松动，永乐登陆香港上市掌门人陈晓身价一夜暴涨8亿，台百货龙头新光三越进军大陆，麦德龙在豫首家现购自运商场开业……     

批发零售业奇葩--麦德龙差异化经营战略简析

比较批发零售卖场传统模式与麦德龙现购自运模式的差别,分析麦德龙成功之道.     

批发零售业奇葩——麦德龙差异化经营战略简析

比较批发零售卖场传统模式与麦德龙现购自运模式的差别,分析麦德龙成功之道。     

批发零售业奇葩——麦德龙差异化经营战略简析

比较批发零售卖场传统模式与走德龙现购自运模式的差别，分析麦德龙成功之道。     

麦德龙物流中国网撒开之前--访上海锦江麦德龙现购自运有限公司物流经理 谢博闻

一位中国知名零售企业的高层管理人员谈到“现购自运”这种方式时说：“我敢肯定，麦德龙的利润很低，甚至不到15％(毛利)。”据国家经贸委统计，2001年大型超市的净利润率为2％左右，而沃尔玛则在3％以上。大型跨国零售企业依靠其雄厚的资金维持在中国的低利润竞争。至于2003年的利润就更低了。     

仓储式超市的经营战略

<正>第二次世界大战后,西方发达国家工业界相继完成科技进步,进入大生产阶段,产品急需寻找新的市场和流通方式;城市大型化和城乡一体化进程加快,人们的消费习惯和购货方式也发生变化;高速公路、地铁,以及汽车等交通设施和计算机的运用也为新的流通业态创造了条件;工业大生产普遍采用的系统论、控制论、信息论等原理和方法,也被移植到商业领域.在此背景下,德国的麦德龙(METRO)集团于1964年创立了世界第一家现购自运制(CashandCarry)超市,并随之在德国发展.1968年,与荷兰SHV公司合资成立万客隆(MAKRO)超市集团.德国麦德龙集团以仓储式超市为核心,迅速在欧洲、亚洲、美洲扩张,奠定了其在世界商业领域第二把交椅的地位.去年,麦德龙集团成功兼并了万客隆集团在欧洲的企业.进入90年代,麦德龙集团和万客隆集团进入中国,分别在上海、广州、北京和浙江、江苏等地建立了仓储式超市,展示了一种新的商业业态的能力.     

环球视界

1麦德龙出售中东欧大卖场业务德国最大零售商麦德龙集团近日宣布,将其在波兰、俄罗斯、罗马尼亚和乌克兰的"Real"大卖场出售给欧尚集团,从而削减债务,使企业专注于现购自运和消费电子产品店两项核心业务。交易完成后,与其评级相关的净债务将被削减15亿欧元。对此业内人士认为,"瘦身"是麦德龙遏制欧洲市场亏损的有效途径。     

数字

百胜餐饮集团中国欲开万家肯德基店，百脑汇五年内投资逾60亿建35家卖场，美容美发行业产值年递增15％，沃尔玛德国85家门店转手麦德龙。[编者按]     

麦德龙：采购政策独具特色

作为全球最知名的两个零售品牌,沃尔玛和家乐福几乎在各个国家都所向披靡,每到一处都成为当地居民最喜欢的购物场所,但是在这两大零售巨头之后,全球第三大零售商麦德龙在中国却显得没有什么名气,但这并不意味着麦德龙的业绩比其他两家公司逊色。由于它只针对专业客户,使得其脱离了大众的视线。这家全球批发市场的领头羊,不仅“现购自运”的商业模式独特,其采购体系也有着自己的独到之处。     

麦德龙投入巨资备战中国零售市场

随着中国经济的快速发展以及加入WTO之后,国际零售巨头如沃尔玛、家乐福、麦德龙等相继加快了强占中国市场份额的脚步.最近,麦德龙中国区总裁杜哲思正式对外宣布:在未来3至5年内,麦德龙将在中国新开40多家连锁商场.今年年底,麦德龙在西安、天津和厦门三家商场将先后开业.     

麦德龙:如何成为商贸发展的核心力量

麦德龙进入中国是1996年,当时在上海市开设了中国第一家限购自运批发商场,立足上海在上海成立了总部,经过十余年中国的发展,在中国45家城市拥有了63家商场,可能跟我们同业其他商场相比,我们的步子相对比较慢,但是是稳扎稳打的,我们的商贸形式可能跟其他的也有所不同. 自进入中国以来,我们作为世界500强的企业,也作为全球商对商,批发业务的领导者,我们不仅为国内的商贸业带来了全新的商业理念,同时我们积极投身于上海的经济繁荣的建设.麦德龙的经营模式不同于传统的零售业,我们有三大核心的客户群,第一类就是酒店,餐饮还有食堂.第二类就是中小型的这种零售和批发商,第三类就是服务业,企事业单位,还有机关,这是我们的客户.     

全球零售巨头9月聚会北京 中国零售市场魅力与日俱增

最近，麦德龙集团主席柯博涵博士(Dr．Hans-Joachim Korher）发函至中国商业联合会第12届亚太零售商大会暨展会(简称第12届ARCE)组委会。确认他将参加今年9月在北京举行的第12届ARCE并发表演讲。此前麦德龙刚刚宣布了他们在中国新的扩张计划：未来3至5年内将开设约40家新店。