茂名石化“三寻找”找出了大效益

去年国际石油石化市场风云变幻、石化行业经营艰难的大背景下，茂名石化仍然取得了令人瞩目的成绩：加工原油再次突破千万吨，达到１０６４万吨，创历史最高水平；乙烯生产再次突破３８万吨设计值，达到３９．２万吨；销售收入达到２５０多亿元，比上年增加２０多亿元；继续保持赢利势头，向国家交纳税金１８．４亿元，比上年增长３０００多万元。在原油与成品油价格与国际接轨，石化企业的边际利润空间被挤压得越来越小的情况下，茂名石化是如何赢得生产经营的主动权？该公司经理何德先介绍说，企业能否在市场上站住脚，关键还得看“内功”…     

一岗双责:茂名石化思想工作新机制

“一岗双责”制是与企业新体制相适应的思想政治工作机制，是调动各级领导干部。特别是行政领导干部履行思想政治工作职责的重要手段，是解决思想政治工作与生产经营“两张皮”和一些单位思想政治工作落实难等问题的有效措施。     

茂名石化

茂名石化公司从2004年9月1日正式启动物业管理服务收费，至今已经4个月了。4个月前，结束了物业管理补贴的历史，将所有职工生活小区的物业委托给茂名华达企业有限公司管理，住户按相关标准每月向物业公司支付相应的费用。华达公司是由负责房产管理等生活后勤工作的二级单位改制而成的民营企业。     

茂名石化综合治理保长输管线安全

近年来,茂名石化公司在长输管线沿线工农关系复杂多变的情况下,加强同茂名市、湛江市公安局有关部门的联系协调,克服重重困难,制止了一宗宗危害输油管道安全的治安事件和违法违章行为,确保了输油管线"安、稳、长、满、优"运行,顺利完成了原油接卸管输和成品油外运任务.去年,该公司完成原油接卸1039.35万吨,原油管输1101.23万吨,成品油装船外运158.90万吨,液体化工产品装船外运10.69万吨.并且一次通过了HSE管理体系认证,安全、健康、环境管理实现了与国际接轨.     

在深化改革中建设和谐企业--茂名石化公司经理房广信谈物业管理改革

记者：茂名石化的物业管理改革和华达公司的成功运作，主要经验是什么呢?     

早改早主动早改早得益——茂化四家企业改制带来的启示

改制分流工作是目前中国石化集团公司的重点工作之一,也是市场经济条件下,存续企业生存发展的出路所在。那么改制分流后究竟能给企业与职工带来什么?从茂名石化公司几家改制企业的初中中,我们可看到一明显的事实,那就是早改早主动,早改早得益。     

茂名石化开发线型重包装膜料

茂名石化公司化工分部日前在全密度装置成功开发生产出线型重包装膜料MLPE-0209约500吨,产品全部达到优等品标准。     

轻舟已过万重山——茂名石化公司职工医院改制分流纪实

火热的六月,正是南国荔红时节,位于南中国海岸线上的南方油城茂名处处飘逸着水果清香。在这沁人心脾的香甜里,一场历史性的变革在茂名石化公司职工医院拉开序幕:由国有企业附属医院转制成为数百名员工带资持股的股份合作制医院。对中国经济体制变革大潮来说,这一变革也许只是沧     

茂名石化开发新型汽车专用料

茂名石化公司日前开发出一种具有超高抗冲性能的聚丙烯汽车保险杠专用料，标志着我国塑料汽车保险杠专用料国产化又跃上一个新台阶。     

真经一卷定乾坤——读《茂名石化整体管理和效益审计报告》的思考

集团公司审计局组织撰写的《茂名石化整体管理和效益审计报告》（以下简称《报告》）涉及企业文化、工程建设、原油采购、优化生产、节能减排等方方面面,几乎涵盖了企业经营管理的全部内容,展示了茂名石化取得巨大成功的奥秘。企业融会贯通,照着去做,许多生产经营中的难题会迎刃而解。一个个活生生的案例,使这份材料成为一部企业整体优化、创新创效的“真经”。     

客户是上帝 我为您服务——茂名石化开展优质服务活动侧记

＂始终要牢牢盯住市场,给客户提供最好的服务。＂今年以来,茂名石化公司总经理余夕志经常来到销售中心和橡塑所,这样叮嘱职工。该公司在开展优质服务活动中,把营销服务作为打造世界一流炼化企业的重点工程,你追我赶比服务质量、比营销水平、比过程管理,＂比＂出了产品营销工作的好成绩.     

茂名石化让安全课堂活起来

茂名石化采取灵活多样的方式,实现了安全教育由生硬说教型向形式多样、内容丰富的参与型转变。“安全生产知识擂台赛”、“安全警句背几条”、“安全生产咨询日”、“安全生产谜语竞答”……这些活动使该公司出现了“安全课堂活起来,员工脑筋动起来”的可喜局面。     

ERP成茂名石化经营管理起飞平台

茂名石化ERP项目于2005年4月20日启动,2005年11月16日正式上线试行,2006年1月1日起单轨运行,2006年11月2413通过了中国石化总部组织的验收。上线以来,茂名石化借助ERP系统管理平台,不断深化ERP应用,全面提升了企业经营管理水平。ERP系统不仅经受了茂名100万吨乙烯改扩建、乙烯装置时隔7年一次的全厂性大修等重大考验,     

探索党支部建设为核心的“三基”工作模式

锦州输油分公司发挥好党支部战斗堡垒作用,找到了"三基"工作的载体和切入点,形成支部带党员,党员带群众,以党建带"三基",以"三基"促党建的良性互动机制。从健全基层党组织制度入手,建立起"三基"工作机制"三基"工作中,制度建设是保证,高素质干部职工队伍是基础。几年来,分公司党委健全了     

茂名石化目标管理的成功实践

目标管理是由现代管理学大师彼得·德鲁克提出的一种管理理论和方法,对于现代企业推进科学管理、提高绩效具有重要作用,如今已经被国内外企业广泛采用。本文通过解剖茂名石化目标管理成功的案例,分析企业实施目标管理取得成功的途径、方法和要诀。     

新时代国有企业基层党支部建设探索

基层党支部作为国有企业党组织的基础根基,是宣传贯彻党的方针政策的最前沿阵地,是企业与职工群众保持密切联系的纽带和桥梁,是推动各项工作健康发展的重要保证。文章从加强资源配置与要素支撑角度出发,探讨了企业基层党支部建设的必要性和主要途径。     

茂名石化：让炼油“春天”更温暖

2008年底,国家出台新的成品油定价机制,使炼油企业走进了“冬天里的春天”。2009年,茂名石化抓住机遇,眼睛向内。以精细化管理深入挖潜,克服了7套装置大修、蜡油渣油库存低、小产品滞销价低利薄等困难,一季度,原油加工损失率、可比综合商品率和综合能耗分别达到0.44％、95.18％和52.8千克标油／吨,累计实现利润超过2008年全年利润,均创历史最好成绩,使炼油的“春天”变得更温暖。     

基层党支部示范建设方法的有效探索

作为油田科研生产的基层单位,新疆油田公司勘探开发研究院技术服务中心结合自身实际,在党支部示范建设中坚持“围绕科研服务抓党建,抓好党建促生产”的思路,树立“一个支部就是一盏明灯”的理念,以“三个带头做好三项工作”为重点抓好党支部示范建设,以“明确一个中心,实施两项创新,开展三学三比、坚持四项公开”为重点增强支部班子建设,以“特色党支部文化”促进党支部示范建设。     

加强煤炭改制企业党支部建设的探索

当前,面对煤炭企业发展的新形势、新特点,为进一步促进煤炭改制企业的健康发展．必须不断加强和改进煤炭改制企业党支部的自身建设．一方面．应下大力气切实抓好党支部领导班子建设．发挥好党支部的战斗堡垒作用：另一方面,必须坚持以“三个代表”重要思想为指导．用创新的思想指导工作．     

浅谈电网企业基层党支部建设

党的基层组织是党联系群众的桥梁和纽带,是党的全部工作和战斗力的基础,是党的战斗堡垒。在当前党中央提出构建和谐社会的重要战略任务的情况下,电网企业基层党支部是科学发展电网、构建和谐电网的组织者、推动者和实践者。因此,探讨如何加强其建设,使其在电网建设和营