构建高绩效营销团队

企业的营销工作联结产品研发、产品制造直到最终用户各个环节,是企业经营工作的核心。营销成败的关键是企业营销团队的管理问题。所谓团队,就是指为了共同目标互相影响和相互协作的两个或     

工业设计首次纳入企业技改

省政府日前发布《关于进一步加强企业技术改造的意见》，将企业技术改造由单纯生产制造环节改造转向研发、设计、营销、服务等全流程改造，工业设计首次被纳入企业技术改造范畴。     

IT行业服务营销分析

一、IT业服务营销 1.1T服务营销的组织与实施 (1)寻找适合自己的利润模式 服务经济时代的IT企业不可能在价值链所有环节都取得优势,必须将业务集中到优势环节有选择性地进入其他环节.比如加强技术研发、改变不能适应市场的技术、改变目标客户、提高咨询服务能力、从产品到解决方案转变、雎缩渠道成本等都是不同企业可以尝试的经营模式.     

另一个戴尔模式

过去,我们理解的戴尔模式,就是直销,跳过经销商这个中间环节,直接面对客户销售。但是,今天我们却发现,当全球各大电脑公司采用代工方式把制造业务外包出去时,戴尔却在扩大自己的制造业务,而且戴尔在制造过程中,成本控制能力非常出色。这个另类戴尔模式,将颠覆刚刚形成不久的流行观点。从20世纪90年代开始,全球企业经营方式发生了一个翻天覆地的大革命。这场革命的特点首先是营销与制造分离,接着是研发与制造的分离。在传统企业模式中,研发、采购、制造、营销等等环节构成一个完整的业务链。是跨国公司改写了游戏规则,它们保留了营销和研发环…     

略论我国企业核心竞争力

一、企业核心竞争力的内涵与基本特征(一 )企业核心竞争力的内涵。企业核心竞争力可以界定为“企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量。”企业的核心竞争力是指企业在长期的经营实践中所积累起来的知识体系 ,是企业在产品的研究、开发、生产、营销、服务等某一个或多个环节上 ,对于竞争对手有明显优势和差异 ,且不易被竞争对手模仿 ,并能给消费者带来超值效用的独特能力。企业核心竞争力本质是企业特有的知识和资源。它包括四大要素 ,即产品竞争力、科技竞争力、营销竞争力和管理竞争力。实践证明 ,企业的核心竞争力是建立在企业…     

价值链成本管理在清洁产品生产企业中的应用

浙江YL公司是一家以吸尘器、高压清洗机等产品研发、生产、营销为主的清洁类产品制造企业,主要根据客户的订单要求来组织生产,一些个性化产品还需要提供设计研发服务,产品生产模式以流程加工和装配为主, 60%以上的产品出口到世界各地60多个国家和地区.作为浙江省首批管理会计应用试点单位之一,杭州电子科技大学和YL企业共同组建项目调研组,实施管理会计应用试点项目.项目组经过调研发现,快速、科学报价是YL公司在管理实践中的难点,存在产品报价策略跟不上销售反应速度、成本核算对产品报价的支持不够、成本管理局限于制造环节等问题.项目组基于价值链理论,采用价值工程、作业成本、目标成本报价模型等管理会计工具的组合应用,实现了覆盖研发、生产制造、销售报价等多个经营环节的成本管理方案.方案实施后,YL公司的成本计算更为准确,成本报表更加全面、详实.     

如何塑造核心价值观

价值观是企业对于客观事物的基本信仰，是关于好坏、善恶、美丑的判断，是企业生存与发展的指导思想和基本准则。远景、使命、价值观是企业理念很重要的三个要素，而价值观塑造则是企业文化建设的核心。一个企业的价值观会反映在企业经营的营销、研发、生产、财务、人力资源等各个方面。价值观也可能随着外界环境的变化随之改变，     

光伏电站金融化简

相比制造环节，光伏电站业务被不少企业视为重新撬开银行信贷之门的新希望。     

直复营销 打开商业革命的金钥匙──访河南省银基生物工程有限公司著名直复营销专家刘爱国

直复营销，作为一种新型经营模式在２０世纪末产生后，立刻被商界视为法宝。１９９９年４月１９日，在北京召开的首届国际特许经营大会上，组织人称：第三次商业革命——特许经营——即将席卷中国。１９９９年８月７日，国家经贸委、国内贸易局等向各大中型企业及有关人士发出通知召开跨世纪营销研讨会，经过与会专家、学者、企业首脑激烈的探讨，在国际众多的营销方式中，把直复营销定为最适合中国国情发展和企业运营的新型经营模式。至此直复营销如一缕曙光，渐渐照亮中国商界。 据刘爱国专家讲：并不是每个企业都适应直复营销，企业要采…     

我国企业研发组织模式创新研究：分类、现状与趋势

面对日益激烈的市场竞争,企业要建立核心竞争优势,其研发创新必不可少。研发组织模式的选择在研发环节中扮演着至关重要的角色,它直接关系到企业的研发绩效和创新潜力。本文从研发组织形态、研发组织结构以及技术资金来源及投入三个维度对企业研发组织模式进行探索,并面向北京市中关村高新技术示范区内的企业展开访谈及问卷调查,分析了研发组织模式的发展现状及创新趋势。     

搞活企业营销的辨证思考

<正> 搞活市场营销是企业转换经营机制的重要内容,要搞活营销,有必要处理好以下几个辩证关系: 1.广义营销与全程经营。营销是一门综合性、操作性很强的科学,它是从产品设计、质量、包装到广告宣传、销售技巧等一环扣一环的全程经营,是一个动态过程。这就意味着运筹营销要综合考虑各相关环节的行销要素,若把营销狭义理解为纯粹买卖,其功能必然有限。可是,有     

过度营销扼住企业咽喉——访中鼎营销咨询公司首席咨询顾问张振祥

中鼎营销观:营销是一种目标客户或目标市场明确、资源配置合理,成本、时间和盈利水平可控的商业计划实施过程,它包括目标市场调研、产品或服务项目研发、产品制造或服务项目格式化、标准化、产品销售、流通和售后服务等多个环节.通俗地讲,营销就是经营销售,将被动推销、拉销,变成创造或创新客户价值,满足特定客户需要的有的放矢的产品或服务定制过程.卖方市场的经营惯性和产品同质化的市场背景在为消费者提供丰富的多元选择的同时,造成了严重的供过于求现象.     

租赁营销模式在我国制造企业的应用研究

我国制造企业目前普遍存在营销方式单一、过于注重产品所有权销售的问题,这种现象不仅严重抑制了产品的有效需求,同时也限制了各种新技术的应用潜力和新产品的推广.文章指出了我国制造企业传统营销模式面临的问题和挑战,阐述了租赁营销模式的基本概念,分析了现阶段我国制造企业实施租赁营销模式的可行性,提出了我国制造企业租赁营销的实施策略,旨在推动租赁营销模式在我国制造企业的应用和进一步深入研究.     

论提升企业核心能力

所谓核心能力概括起来是指企业在研发、设计、制造、营销、服务等几个环节上具有明显优势，竞争对手难以模仿，并能够满足客户价值需要的独特能力。核心能力是企业长期形成的集体学识，尤其是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技能的工作组织方式与价值提供方式。许多著名的企业都把提升企业核心能力作为企业发展战略的主要目标。     

核心能力——企业多元化经营的基石

<正> 核心能力的特点核心能力是企业在组织制度、研究开发、设计、制造、营销、服务等经营管理的各方面所拥有的明显优于竞争对手且不易被竞争对手模仿的能够满足客户价值需要的独特能力。从核心能力理论的产生过程,我们可以认识到它主要有以下几个特点:1.价值性。很明显,企业在拥有经营管理各环节上的核心能力之后,会提高企业的效益,使得企业在创造价值和     

海尔：制造“软身段”

根据报道,在近期的一次闭门会议中,海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏表示,海尔将从制造型企业转型为营销型企业,将生产环节外包,专注于研发、品牌、渠道、和服务（这些常被称为企业的“软身段”）。如能成功实现商业模式的转型,海尔将彻底打破家电行业的竞争格局,但这一转型过程困难重重。     

我国汽车制造企业互联网营销模式及其运作流程研究

文章在分析我国汽车制造企业互联网营销模式弊端的基础上,从互联网营销的两大应用平台——自建网站和外部网站出发,针对汽车制造企业的特点,阐述了适合我国汽车制造企业的互联网营销模式,并提出了每种模式科学规范的运作流程,以此为我国汽车制造企业在互联网营销模式的选择和应用上提供借鉴。     

产业转移与区域分工合作新模式的建立——以河南洛阳承接产业转移为例

在沿海和内地要素禀赋的条件发生了很大变化的前提下,通过产业转移建立沿海和内地之间“营销—制造”、“研发—制造”和“高端—低端制造”等类型的区域分工模式,完全可以形成优势互补的双赢分工模式.降低企业迁移和运营的成本、为企业在承接地扩张积极创造条件,对促进区域合理分工模式的形成非常重要.     

声音

华谊兄弟融合娱乐与新媒体;阿里盒子是历史还是未来？;谁在主张延迟退休？;暴风影音“老二宣言” “游戏既可以视为电影的衍生品。也可视为新的内容制造。它的创意模式、营销模式和电影非常接近，所以华谊一定会往游戏板块倾斜。”     

休闲农业园区的创新规划设计与营销策划——以北京蓝调薰衣草庄园为例

<正>创新与营销在整个休闲农业园区的经营过程中日益重要,每个休闲观光园区虽然都有其特定属性和形式,但归根结底就是一个产品,与所有其他产品的生产环节一样,分为研发——生产——销售三个阶段,因此,休闲农业园区的创新与营销就是探讨如何对休闲农业园区的产品进行创意研发和更新换代,以及探讨如何用更好的手段让消费