对加强建筑施工企业经营管理的几点思考

如何加强建筑施工企业经营管理,这在施工企业整个管理中占据着举足轻重的重要地位和作用。文章对建筑施工企业经营管理过程中的工程项目经营管理是施工企业经营管理的基础;抓好工程项目经营管理要突出抓好项目成本管理和施工企业在经营管理过程中要注意项目风险的防范等几项重点经营管理工作进行思考和论述。     

浅议建筑施工技术管理

随着社会的进步,改革开发的不断深入和发展,我国以及国外对基础建设的大规模投入及西部大开发战略实施,建筑工程质量及服务质量总体水平也在不断提高,各相关企业的市场前景变得相当广阔.本文结合笔者多年经验分析了建筑施工技术管理工作的任务与作用,并阐述了应如何将施工技术管理工作做好,以供参考.其中,着重论述了建筑工程施工项目管理信息系统在建筑施工技术管理中发挥的重要作用.     

建筑工程施工技术管理的意义与应用

建筑工程施工技术管理贯穿于整个建筑工程实施的过程,在工程项目实施中呈现极其重要的地位,我们不仅要努力做好工程施工技术管理工作,还要与其他诸方面相辅相成、协调一致,从而使技术管理工作不断得到完善和提高,为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障     

建筑施工技术管理工作

技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展.实践证明,施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分,注重技术管理,提高技术管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义.不重视工程技术管理所产生的严重后果,足以说明技术管理在建筑施工企业管理中所处的重要地位.     

建设工程施工项目质量管理技术分析

今年来，随着我国经济持续高速发展。建筑业迅速成为国民经济支柱的产业之一，本文阐述了施工技术管理在建筑施工中的重要性，并对如何做好技术管理工作进行具体说明，以期不断完善和提高施工技术管理水平，保障工程项目的有序实施。     

对工程项目施工技术管理的探讨

随着我国基础建设的大规模投入,建筑业作为国家重要产业之一,地位日趋明显.施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分,加强技术管理,提高技术管理水平是每个施工企业面对的现实而又重要的课题,本文结合多年工作经验对工程项目建设施工过程的技术管理等内容进行了论述,以期提高施工技术的质量.     

基于建设工程项目施工管理分析探讨

我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了二十余年的历程,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理,但还存在很多问题和不足.工程项目施工管理是企业管理的基础管理,是贯穿工程施工全过程的管理,涉及面广,应从现场施工的重点及控制管理方面入手.本文从完善项目管理体系、管理责任到人、加强施工过程管理、实施动态控制以及现场文明施工等几方面,分析探讨了如何做好建设工程项目施工管理工作.     

施工单位工程成本管理之我见

实践证明,施工项目成本管理工作对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用,是搞好工程项目成本管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径,施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心。     

对建筑施工技术的管理分析

本文讲述建筑施工技术管理工作主要是运用管理的职能和科学的方法,去达到技术管理的顺利开展与进行.经验实践证明,施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分.注重技术管理,培养新一代技术人才及合理运用管理职能来进行,提高管理水平对企业经营管理好坏具有重要性的意义.     

对工程项目管理技术资料的管控

工程项目是建筑施工企业生产经营的主战场,以工程项目管理为中心,提高项目运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题.当前施工企业管理存在的诸多问题,其中之一就表现在工程项目管理上.例如,如何加强和改进工程项目管理的技术资料的规整与管控?值得关注和研究.     

试论建筑基础工程中施工技术管理的有效措施

建筑施工技术管理是有关技术方面管理工作的统称,指对施工企业的各项技术活动和施工技术工作的要素进行管理工作。加强建筑施工技术管理,建立和健全各项管理制度,是保证和提高工程质量,加快施工速度、降低成本的重要途径。在日常的施工技术管理中,一方面要重视总结积累,同时也要重视对施工技术工作的深化提高。围绕施工生产需要,开展科技攻关活动,加强适用技术的研究和推广,对已有成果的深化、提高和配套技术的开发。本文通过简要概述了建筑施工技术管理的主要内容后,提出了建筑施工技术管理的具体措施,详细记叙了要特别注意的细节,今后在遇到类似情况时能够迅速解决。     

浅析如何加强建筑工程项目技术管理

建筑项目技术管理,是建筑施工企业管理的重点工作,是建筑施工企业提高建筑产品工程质量、控制施工成本、提升施工进度、促进企业获得更高经济效益的保证。为此,本文笔者结合实际施工管理经验,对建筑工项目中的技术管理工作展开了详细探讨。     

关于建筑工程施工管理研究及创新分析

建筑施工企业必须提高贵工程项目创新管理的认识,积极研究工程项目施工的实际情况,结合企业自身在发展中的问题,制定科学、合理、详细的管理制度,并按照管理制度实施创新的管理策略,以提高建筑施工企业的管理效率,提高工程项目的施工质量。本文探讨了建筑工程施工管理措施及创新的有效途径。     

浅谈建筑施工中的管理技术

在建筑工程建设中，施工技术管理具有重要的意义和作用，必须引起工程项目所有参与者的重视。本文主要谈谈建筑施工中的一些管理技术，共大家参考。     

建筑工程项目分包管理浅析

本文探讨了工程项目管理是建筑施工企业追求效益最大化的重要途径;从施工企业管理工作中存在常见问题入手,确定了如何加强并提高建筑工程项目管理的发展趋势.     

谈建筑工程项目的管理

建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元。是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响副企业的经营状况和发展，所以，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。但是，工程项目管理对于施工企业而言，仅仅是其企业管理内容中一项非常重要的管理工作内容，而不是企业管理内容的全部，如何更合理地调配企业内部的各项资源和如何创造最大的经济价值才是企业管理的最终目标。为此，文章重点分析了建筑工程合同管理、建筑工程质量管理和建筑工程项目风险管理。     

浅谈公路施工企业项目成本管理

工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段，对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在目标成本范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。在企业各项管理工作中，成本管理具有相当重要的战略地位。因为，公路施工市场基本属于买方市场，在施工技术、工程质量都不存在很大差距的企业之间，     

强化施工现场管理促进文明施工的思考

文明安全施工是确保工程顺利进行的基本保障,是项目顺利进行的客观要求。近年来,建筑施工恶性安全事故的频发,使建筑工程施工中的施工文明程度以及安全管理工作引起社会和建筑行业的广泛关注。其中安全管理理作为工程项目管理的重要部分,在工程建设尤其是建筑施工的过程中有着极为关键的作用。只有加强安全管理理措施,提高施工文明程度,才能保证工程质量和施工人员的安全,才有可能达到质量、投资、安全的有机统一。本文从施工现场管理的角度出发,主要探讨如何创建安全文明工地的措施。     

对工程项目成本管理的探讨

工程项目威本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作.实施项目成本管理已成为施工企业改善经营管理,提高企业竞争力的重要手段之一,是决定施工企业市场竞争力的关键,因此项目成本管理是施工企业经营管理先进性的主要标志.     

施工企业提高经济效益的途径分析

随着我国市场经济的蓬勃发展，建筑行业的竞争越发激烈，建筑施工企业需要提高自己的经济效益来保持其在市场中的竞争力。加强工程项目管理作为施工企业主营业务收入来源的工程项目建设管理活动，贯穿于工程项目的决策、计划、实施和结束工作的全过程。所以，只有在利润最大化的原则下，使建筑施工企业的资本在再生产过程中实现保值增值。提高经济效益才能保证建筑施工企业的可持续性发展。本文就施工企业提高经济效益的重要性进行了分析，并提出了相关提高和发展路径，从而使企业在充满机遇与挑战的市场中占有一席之地，才能吸引人才，留住高端人才，提高竞争实力。