对建筑工程施工监理问题的思考

建筑工程施工监理工作是工程项目建设的一项重要程序，其对质量控制、进度控制、费用控制、合同管理等起着重要的作用，而它们是一个既相互对立又相互统一的整体，环环相扣。因此，任何一个环节出现问题都会给工程带来不良后果，直接影响到建筑i程的正常进行。事实证明，对建筑工程施工监理工作不容忽视。     

浅议高层建筑安全监理的要点

一直以来,监理工作有六大核心内容,即“三控制”（质量控制、进度控制、投资控制）、“二管理”（合同管理、信息管理）、“一协调”（组织协调）,而近几年来,随着工程建设安全事故的频频发生,监理的工作增加了非常重要的一项——安全管理,而监理工作的核心也变成了“三控制”、“三管理”、“一协调”。安全监理也成了现阶段十分敏感的话题。本人从监理实践的角度,谈谈高层建筑中安全监理的责任及要点。     

公路施工进度监理的加强

为了加强公路工程基本建设项目管理，合理控制工程质量、工期和费用，提高投资效益与工程管理水平，必须进行工程承包合同条件下的项目建设监理，即实施合同管理中的质量、工期、费用三大控制。工程进度是工程承包合同规定工期中施工活动的时间安排，因此进度监理是履行工程承包合同的重要内容，工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。     

工程施工阶段监理工作的实践与体会

工程监理的控制管理主要包括"质量控制、进度控制、投资控制"三大内容,其中投资控制是基础,进度控制是条件,质量控制是核心.因此,在工程施工监理过程中,监理人员必须牢固树立质量意识,"百年大计,质量第一",抓住这个核心.同时协调处理好"进度、质量、投资"三项合同目标的相互关系,促使合同管理目标得到优化实现.     

浅论监理工程师如何实现工程质量控制

目前,我国监理的主要工作内容是“三控制、两管理、一协调”。其中,“两管理、一协调”是服务于质量、进度、造价这三大控制;而在这“三大控制”中,又以质量控制为目前国内监理的工作重点。     

浅谈公路工程施工监理

通过对公路工程监理工作的主要内容--"三控制、二管理、一协调"(质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调)的论述,作者经过多年公路工程监理的工作实践,并结合我省的公路工程建设规模实际,针对公路工程监理谈谈个人看法.     

关于公路工程监理的现状及思考

在公路工程建设中,公路工程监理制度是其一项科学管理制度,是指以业主、承包人以及监理三方相互制约并以监理作为核心的管理模式,公路工程监理工作是对公路建设中质量,进度和费用的有效控制,随着我国公路建设的不断深入,公路工程监理得到进一步完善.本文就公路工程监理在实际运用中出现的问题进行逐一分析并提出解决方案.     

浅谈对建筑工程施工监理问题的思考

建筑工程施工监理工作是工程项目建设的一项重要程序,对质量控制、进度控制、费用控制、合同管理等起着重要的作用。它们之间是对立统一的整体,彼此环环相扣。因此,任何一个环节出现问题都会给工程带来不良后果,直接影响建筑工程的正常进行。本文现就建筑施工监理问题进行探讨。     

监理工作的一点体会

我国目前施工阶段的监理工作内容概括起来就是三控三管一协调,即质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全管理和组织协调.但本人根据多年从事监理工作的经验,认为施工阶段的监理很有必要.本文所要探讨的就是关于在施工过程中一些监理的工作.     

浅谈监理单位在房地产工程项目的施工进度控制管理

监理单位的工作内容通常可以概括为"三控制(即质量控制、投资控制、进度控制)、两管理(合同管理、信息管理)、一协调".本文介绍了监理单位改进房地产企业的施工进度控制脱节,如何做好工程进度控制,从协助业主编制计划工作,到审批承包商的进度计划,采取有效措施和手段,全过程全方位的进度控制,来实现工程建设的全面提高.     

公路工程监理与施工管理

监理工作是公路建设质量的有力保证。在监理过程中，要重视建立有效组织机构来实施监理工作，同时离不开专业监理人员和必要的仪器设备作为工作保障。公路工程监理工作的实质就是对“质量、进度、费用”的有效控制，最终获得公路建设工作的最佳经济效益。     

浅谈工程监管项目中的财务管理

工程监理的工作中心,是对工程项目中的三个目标,即工程项目的投资、项目的施工进度以及项目的施工质量组成的项目目标进行系统的控制。工程监理的工作内容较为繁杂,要实现项目工程在建设施工的阶段和项目的保修阶段的“三控制,三管理,一协调”。由于工程监理项目的特殊性,有效地进行工程监理项目的资金管理和财务管理,对于工程监理项目的顺利实施具有重要意义。本文中对目前工程监理项目中关于资金的筹措问题、工程监理项目中的资金的有效使用问题,以及如何在建立项目中进行有效的财务管理问题进行了分析,并提出了有效的措施。     

工程建设监理存在主要问题的探讨

我国开展工程建设监理自1988年起步,至今已有20余年.工程建设监理在保证工程项目质量、保护国家利益和社会公共刺益以及业主合法权益等方面日益显现它的巨大作用.作为监理单位,既要重视"质量、进度、费用"三大控制,又要作为工程建设中最主要的协调者和管理者,协调好与业主、施工单位之间的关系,以确保工程建设预定的"质量、费用、进度目标"的实现.     

浅议高层建筑安全监理的要点

一直以来,监理工作有六大核心内容,即"三控制"(质量控制、进度控制、投资控制)、"二管理"(合同管理、信息管理)、"一协调"(组织协调),而近几年来,随着工程建设安全事故的频频发生,监理的工作增加了非常重要的一项--安全管理,而监理工作的核心也变成了"三控制"、"三管理"、"一协调".安全监理也成了现阶段十分敏感的话题.本人从监理实践的角度,谈谈高层建筑中安全监理的责任及要点.     

论工程监理的质量控制措施

建设工程项目管理主要是以施工项目为管理对象,以责任人(施工项目经理)为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.施工项目管理的目标就是项目的目标.该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是"三控制、二管理、一协调",即进度控制、质量控制、费用控制.合同管理、信息管理和组织协调;其中在施工项目管理中质量控制是监理的一项重要工作.     

优化监理机制搞好工程服务

中国即将加入WTO，机遇与挑战并存，由此所带来的竞争压力必然涉及到各行各业。在前一时期的WTO谈判中，我们已做出承诺，一旦中国加入WTO，在五年之内要允许外商在中国设立独资的工程服务机构，这其中也包括监理公司。建设监理是我国按国际惯例在建设领域中推行的一种新的项目管理制度和模式，旨在通过“三控、二管、一协调”，即质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理和组织协调等方法来确保工程质量，提高建设水平和投资效益。     

对现场精细化施工管理的探讨

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、三管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制,安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。     

监理工作中造价工程师的地位和作用

监理的核心工作是对工程项目实施投资、质量、进度三方面的控制,投资控制工作的好坏,直接影响到工程的工期和质量;而投资控制方法是否合理,更直接影响到整个项目的监理效果。本文浅谈造价工程师在其中的地位和作用。     

完善内部管理写好监理日志

监理日志是工程监理的重要文件资料,它是项目监理活动的最重要记录.它记录了工程进度、质量、投资控制过程,是工程监理工作最重要的档案之一,也是工程项目建设中业主与承建商之同对质量进度、费用等问题产生异议、争议、争端时,必然要追溯监理活动的依据.此时,监理日志是不可缺少的证明资料.笔者就伊犁河南干渠为例,对监理日志记录工作的理解提出一些浮浅的看法,希望能和同行们共同探讨.     

试论监理对工程质量的监督和管理

目前,监理行业在工程质量控制上普遍存在一种"重监督、轻管理"的现象,一些监理人员重视工程实体质量的监督检查和验收工作,而对影响工程质量因素的控制管理工作却不重视,认为无足轻重,这是认识上的一个误区.我们知道,工程建设监理的中心任务是控制工程建设项目,即投资目标、进度目标、质量目标和安全目标(简称"四控")."四控"中质量控制是所有控制工作的核心,其控制方法和手段,与其它目标控制相比有其不同的特点.