海洋工程企业全面预算管理的困境及对策研究

<正>全面预算管理是海洋工程企业实现战略目标、提升内部管理水平的重要手段,也是应对市场波动、加强成本管理、保证工期和质量而采取的有效措施。本文结合海洋工程企业的特点,阐述了海洋工程企业施行全面预算管理的必要性和意义,分析了全面预算管理中存在的预算编制、预算执行、预算考核等方面的问题,并从制度建设、流程管理、人员观念、业财融合及信息化建设等方面提出相关建议,以改进全面预算管理、提升企业价值,实现海洋工程企业高质量发展。     

企业集团全面预算管理浅析

<正>随着企业集团之间的竞争日益增大,越来越多的企业集团以预算管理为抓手,结合预算法不断完善企业集团的预算管理制度,保障企业全面预算管理与战略统一,促进企业集团高质量发展。企业集团做好事前预算目标的编制和下达、事中预算的执行、调整和监督、事后预算的分析和考核,有效改善企业的现金流,提高运营效率,提升市场竞争力,确保发展战略有效实施。本文从实施全面预算管理重要性入手,     

浅谈集团企业全面预算管理

在市场竞争日趋激烈的当今社会,企业要生存、发展离不开全面预算管理。一个企业的全面预算管理有效与否,直接关系着一个企业的兴衰成败。因此,对于一个大型的集团公司来讲,建立有效的全面预算管理制度十分必要。本文将通过对内蒙古广电集团公司全面预算管理的具体做法,说明全面预算管理制度的重要作用。     

浅谈集团企业全面预算管理

在市场竞争日趋激烈的当今社会,企业要生存、发展离不开全面预算管理。一个企业的全面预算管理有效与否,直接关系着一个企业的兴衰成败。因此,对于一个大型的集团公司来讲,建立有效的全面预算管理制度十分必要。本文将通过对内蒙古广电集团公司全面预算管理的具体做法,说明全面预算管理制度的重要作用。     

对加强预算管理做好预算管理工作的探析

一、树立科学的全面预算管理理念 企业集团要有效实施全面预算管理,首先要树立正确科学的理念,即全面预算管理是一种使企业资源取得最佳生产率和获利率的管理模式。这种模式的基础是公司治理结构,起点是企业的发展战略,核心是企业经营管理的全过程。因此,全面预算管理是一种以人为本的集成式管理。它的核心职能就在于对企业的业务流、资金流、信息流和人力资源进行全面整合,     

建筑企业全面预算管理问题浅析

近年来,建筑行业逐渐饱和,市场竞争日益激烈,建筑企业要保证战略目标的实现、资源的合理配置、企业的绩效管理、企业核心竞争力的形成以及企业长期稳定发展就要实施全面预算管理.本文阐述了全面预算管理的特征及建筑企业实施全面预算管理的必要性,分析了全面预算管理存在的问题,并提出了改进措施.     

浅析企业全面预算管理的特点和管理模式

企业发展战略要同时考虑到市场需求和企业自身的发展情况,作为企业管理的重要组成部分,企业全面预算管理必不可少,甚至可以说是企业发展战略顺利开展的基础.通过全面地预算管理企业的不同资源,企业的软文化和硬件设施方面都将会得到有力的改善.基于此,对于企业的全面预算管理的特点以及企业管理模式进行分析,发现企业预算管理中常见的一些问题,并进行针对性改善,才能够不断提高企业的预算管理水平.     

企业推行全面预算管理的思考

全面预算管理有助于企业树立全新的管理理念,实现管理的协调性和目标性,提升企业的市场竞争能力,要真正发挥全面预算的作用,需要对全面预算有全新的认识,注重全面预算管理与企业战略的融合、全面预算管理与人本管理的融合、全面预算管理与建立现代企业制度的融合、全面预算管理与企业内部控制制度的融合.     

全面预算管理体系:对财务管理的新思索

本文首先对企业预算管理概念进行了的界定,然后分析了企业在实施预算管理的现状和不足,接着针对这些不足提出了要实施完整、系统的全面预算方管理体系,具体包括:确定组织框架、建立全面预算管理体系和全面预算的模型体系;最后,提出了对全面预算管理体系的研究要不断的深化和向前发展.     

建筑施工企业财务预算管理的探究

随着社会主义市场经济的发展新的发展形势要求我国建筑施工企业要不断深化自身经济管理体制改革,尤其是要完善全面预算管理,全面预算管理作为一种有效的管理机制在企业的发展中发挥着重要作用,完善的预算管理有利于企业在激烈的竞争中有效应对各种困难和挑战.因此,如何加强自身的财务预算管理已经成为每个建筑施工企业所必须面临的问题.     

浅议企业全面预算管理

企业的全面预算管理在企业的整体战略规划中占有十分重要的地位。企业预算管理对于公司的经营启到指导作用,要充分挥企业预算管理方面的作用,全面合理地运用企业资源,有效地降低了企业运营的资金及管理风险,从根本上提升了企业发展的核心竞争力。     

企业全面预算管理风险识别分析及对策

在现代企业的综合管理过程中,要形成全面的预算管理方式,最主要的是突出在风险识别与控制上注重财务的有效控制,从而在整个管理路径中形成多元化的管理模式。因此,结合企业的全面发展做好预算管理风险识别,对于提升企业的综合效能都将有很大的作用。文章主要围绕当前企业发展中预算管理风险识别存在的相关问题,并突出在综合管理中预算管理风险识别控制的关键要素,采取积极有效的应对措施,全面推动企业财务预算管理的科学化水平。     

战略视角下全面预算管理编制及绩效考评困境的思考

企业要实现新形势下的快速发展,就离不开战略视角下的全面预算管理编制.全面预算管理能够帮助企业将企业目标、经营理念、经营活动等有机地结合起来,为企业的生存及发展奠定重要的内部管理基础.但是在实际的预算管理编制及绩效考评过程中,还存在许多的不足和问题,企业在新时期的发展遇到了瓶颈.基于此,文章对战略视角下全面预算管理编制及绩效考评相关问题进行了深入的探讨,以供参考借鉴.     

企业全面预算管理的现状及对策

要想提高企业的竞争能力,必须加强企业管理,而在企业的各项管理中,全面预算管理应作为重中之重。所谓的全面预算管理是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制、执行、控制、考核来建立的一种管理控制体系,以使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。本文从全面预算管理的作用等方面入手,并针对全面预算管理中存在的突出问题,结合全面预算管理的新方法对我国企业实施全面预算管理的现状提出了对策建议。     

加强企业全面预算管理的必要性和措施——以航空企业为例

我国航空企业面临着日益激烈的竞争,要想在竞争中立于不败之地必须适应形势的发展引进先进的全面预算管理办法,实现航空企业管理朝精细化方向发展.文章结合航空企业的实际情况,分析其全面预算管理的必要性、存在问题和具体措施.     

企业全面预算内部控制体系的构建刍议

随着经济的发展,全面预算管理作为一种现代化的财务管理工具,越来越得到企业的重视。本文将从企业全面预算管理的实施方面进行浅析和论述,从而得到企业全面预算管理实施的具构建步骤和实施时所必须要注意的问题与不足,并针对这些问题与不足进行分析,从而得出解决对策。     

浅议企业预算管理的运行基础及作用

目前,我国很多企业认识到全面预算管理对企业发展具有重要意义,并迫切地要求实行预算管理来加大企业自身的管理与控制,提高企业的管理效率。本文就实施全面预算管理的意义着手,来分析全面预算管理的运行基础及全面预算管理的作用。     

试论推进我国企业全面预算管理

全面预算管理不是财务预算管理 ,它是根据企业发展目标 ,以预算、控制、协调、考核激励等为内容建立起来的综合管理决策控制系统。推行全面预算管理不仅要做好预算编制 ,还必须做好绩效评价和内控机制建设。     

我国企业全面预算管理研究

企业全面预算管理是企业管理的核心内容,是国外大中型企业普遍采用的一种行之有效的管理模式。目前,我国许多企业己经认识到全面预算管理的重要性,并且积极探索适合企业发展的全面预算管理模式。但大多数企业实施全面预算管理的效果并不好,存在很多的问题。在现代经济环境下,如何构建适合企业发展的全面预算管理体系,从而提高企业的管理效率和经济效益,正是本文的研究目的。     

关于加强航运业预算管理的思考

航运企业内部管理结构复杂,外部市场行情波动较大,需要一套比较科学的管理机制,确保企业可持续发展.全面预算管理通过业务、资金、信息的整合,规范内部管理,根据市场变化对经营管理实时监控、及时调整,防范风险.本文阐述了企业对预算认识不到位、基础管理工作有待提高、监督薄弱等方面问题,从预算管理体系、编制方法、人员素质等方面分析原因,提出了建立健全预算管理机构、预算管理贴近市场、强化预算的过程监控、强化预算考核等措施.