谈如何进行有效的项目管理

本文从进度管理、质量管理、安全管理、项目成本控制等四个方面论述了进行项目管理的关键所在,为项目管理指明了有效的途径。     

施工企业如何做好项目成本管理探析

项目成本影响着施工企业的效益,甚至直接关乎着施工企业在市场之中的未来。因此很多施工企业对项目成本的管理都很重视。在项目管理中蕴含了六个要素,分别是：质量、合同、进度、信息、安全、成本。很显然对其中任何一项的管理都和对成本的管理有联系。足以证明项目成本管理的重要性。项目成本管理贯穿着施工中的始末,本文针对施工企业如何做好项目成本管理进行探析,并对项目成本管理在各个阶段进行具体的阐述。     

施工管理项目成本管理

本文从建筑施工企业的实际情况出发,在施工企业多年项目管理经验基础上,分析了施工企业项目管理的内容和特点、并阐述了项目管理的施工系统,给出了项目成本控制的原则和项目成本控制措施,对施工企业项目成本控制具有参考价值.     

谈如何进行有效的项目管理

本文从进度管理、质量管理、安全管理、项目成本控制等四个方面论述了进行项目管理的关键所在,为项目管理指明了有效的途径.     

浅析建筑施工企业项目成本管理

通过对建筑施工企业项目成本管理进行总体的论述,并介绍了施工项目成本管理的一些主要内容,主要有成本的预测与计划以及控制与核算,还有成本的分析与考核,说明做好施工项目成本管理工作需要增强成本的观念,加强定额与造价管理以及对统计工作与原始记录进行完善,建立和健全责任制度。并分析了成本控制的环节以及成本管理中需要加强项目的收入管理,既要加强项目成本的预算工作又要加强过程控制与风险的控制。项目的成本管理是项目管理的重要内容。     

对规范施工项目管理有关问题的探讨

本文对施工项目管理从招投标,项目管理运作模式、资金、成本安全管理等六个方面进行了认真分析,并时工程建设项目管理谈谈自己的一些认识和体会.     

电力工程项目管理与成本控制浅析

本文分析了电力工程项目管理的含义、内容及核心,提出了成本控制的原则与建设性措施,得出项目管理是一个系统工程,项目管理与成本控制是相辅相成的,只有加强项目管理,才能控制项目成本;只有使成本控制的组织措施、技术措施及经济措施,三者融为一体、相互作用．才能达到项目成本控制的目的,体现加强项目管理的意义。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

通过对建筑施工企业项目成本管理进行总体的论述,并介绍了施工项目成本管理的一些主要内容,主要有成本的预测与计划以及控制与核算,还有成本的分析与考核,说明做好施工项目成本管理工作需要增强成本的观念,加强定额与造价管理以及对统计工作与原始记录进行完善.建立和健全责任制度.并分析了成本控制的环节以及成本管理中需要加强项目的收入管理,既要加强项目成本的预算工作又要加强过程控制与风险的控制.项目的成本管理是项目管理的重要内容.     

施工项目成本管理

成本管理是项目管理系统的核心内容,成本控制如何,体现了项目管理的水平。宜昌青云水利水电联营公司开工两年多来在项目管理上下功夫,探索成本管理方法,严格控制成本,并取得一定的成效。就成本控制方法和与其密不可分的项目核算体系进行论述。     

油库建设工程项目的进度管理研究

项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目成本管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成、合理资源供应、节约工程成本的重要措施之一。     

论建筑项目成本管理

项目成本管理是一个复杂的系统工程,是一个动态管理过程。项目管理过程中时刻都应重视成本管理,以便企业获得更大经济效益,在竞争中立于不败之地。施工项目管理的目标是实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益,同时施行成本控制,施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。     

浅谈高速公路施工阶段项目管理方法的应用

本文以高速公路施工阶段项目管理为研究对象,分析研究高速公路施工阶段项目管理组织、进度、质量、成本以及项目考核评价的方法和应用,主要内容包括:1.项目管理组织;2.项目进度管理;3.项目质量管理;4.项目成本管理;5.项目考核评价.     

综述建筑施工项目管理

项目管理的主要控制要素是质量、安全、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本、进度进行有效地控制一项目管理是通过项目各方面的项目要求，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目各方面的需求得到不同程度的满足.     

浅析工程项目管理的几个重要因素

本文着重从项目质量管理、合同管理、成本管理、项目管理信息化、风险管理与安全管理等几个影响项目管理的重要因素的理论和实践问题做了初步探析,希望通过对公路项目的各种管理,为项目科学决策提供一些依据.     

谈施工企业成本管理及具体措施

施工企业项目管理的核心是项目成本管理,项目成本管理直接影响企业的经济效益,本文从项目成本管理的内容、流程、项目部组织机构的具体分工及成本管理观念等方面入手,详细阐述了项目成本管理的具体措施。     

浅谈高速公路施工阶段项目管理方法的应用

本文以高速公路施工阶段项目管理为研究对象,分析研究高速公路施工阶段项目管理组织、进度、质量、成本以及项目考核评价的方法和应用,主要内容包括:1.项目管理组织;2.项目进度管理;3.项目质量管理;4.项目成本管理;5.项目考核评价.     

如何对建筑工程进行项目管理

项目管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行.本文结合以往的工作经验,对建筑工程项目管理中四个重要方面进行了深入的分析     

浅谈如何搞好施工项目管理

通过施工项目管理的现状分析,提出了包括项目管理中成本控制的重要性和主要途径,尤其施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间.     

建筑工程项目质量成本因素在成本管理中的应用研究

成本管理在建筑工程项目管理中的地位越来越重要,本文结合我国建筑工程项目管理的实际,讨论项目的质量管理因素对成本控制的影响.     

施工项目成本管理

目前,我国施工项目的成本管理时粗放型,成本管理并不贯穿项目管理的全过程。随着市场经济的不断发展、市场机制的日趋完善,建筑市场的竞争也愈发激烈起来,工程招投标价格逐级走低,企业为了保持竞争力和一定利润,不得不将注意力转向施工项目成本管理。本文对施工项目成本管理五环节进行探讨,分析五环节的关键,研究施工项目成本管理的有效方法。