中小制造类企业产品委托加工存在的问题和改进措施

中小制造类企业多为配套供应商,整体的计划性不强,主要依赖大企业的订单。但市场是一个瞬息万变的进程,为了适应企业的发展,满足市场的需求,解决订单激增时产能不足的问题,中小制造类企业往往会考虑将非核心产品委托给受托方进行加工,委托方更多关注的是产品的研发、高附加值的核心产品的生产。那么,如何加强对委托供应的控制力度;如何在满足公司质量要求的前提下,达到降低产品的成本的目的,这是企业委托管理的重心。     

战“电荒”

火电沉疴重重,水电备受争议,核电脚步放缓,新能源发电尚难担大任,电荒越来越成为＂常态＂,这是否会成为压倒中国中小制造企业的最后一根稻草？     

中小企业的品牌发展之路——OEM品牌经营艿式的利弊分析

OEM是“原厂产品委托生产”的英文缩写，俗称“贴牌生产”或“定牌生产”。它的意思是，某个厂一商自己设计开发了某种产品，如果发现由其它厂商生产这种产品的成本比自己亲自生产的成本更低，就委托其它厂商代为制造，然后最终以自己的商标出售这种产品。     

管理的本质是什么

《中国制造2025》为未来十年制造业产业升级指明了方向，并为通过三个十年的努力．到新中国成立一百年时，把我国建设成为引领世界制造业发展的制造强国打下坚实基础。与此相适应。中国制造管理水平如何进一步提升。则是国家和业内人士所必须共同面对和着手解决的。     

产权改革是解决国有企业诸多难题的有效途径

根据中西方企业均存在委托－代理问题这一事实,就得出中国国有企业改革的关键不是推进产权改革,而是要着力解决因信息不对称所造成的委托－代理问题的结论是欠慎重的。传统的国有产权制度安排既是造成我国国有企业委托－代理问题严重与复杂的根本原因,也是造成国有企业中长期存在着政企不分或难分问题的根本原因。深化国有企业改革只能从所有制结构调整入手,推进国有企业的产权改革。     

透视手机配件市场

市场上手机经销店近千家 ,而且几乎每家店里都兼营手机配件。在手机市场竞争越演越烈的今天 ,手机整机利润已缩水到很小 ,但为什么店家对其配件的营销会如此的热衷呢 ?原来手机配件市场中的猫腻还不少。1鱼龙混杂 ,配件市场亟待规范一位业内人士向笔者透露目前市场上销售的手机配件主要有5类 :第一类是原厂正装配件。如诺基亚原厂配件 ,均由诺基亚指定的供货商统一生产 ,再由诺基亚授权的代理商经销。原厂配件制作工艺严格 ,质量精良 ,是手机的最佳配件 ,而且可以享受提供的保修服务。第二类是水货 ,也就是走私货 ,来自海外市场。水货虽是品…     

日韩企业专利战及其启示

入世后，我国企业由于缺乏专利保护知识和应对专利诉讼的经验，致使大部分制造业企业在全球性的“专利大战”中陷于被动，“中国制造”不断陷入发达国家的“专利围剿”中。从DVD行业遭受重创，到索尼状告比亚迪公司锂离子电池侵犯专利案；从奥林巴斯数码相机事件，到丰田诉吉利侵权案……围绕专利、商标等所引发的国际纠纷此起彼伏。仅DVD事件一项，中国企业就被迫支付了几亿元的“专利学习费”。有专家指出，2005年，跨国公司在中国的专利战略布局基本结束，国内专利大战一触即发，发达国家专利大棒的下一个目标就是电子技术水平正在迅速提高的中国。     

来自委托投资的警报：上市公司委托理财现象透视

从2000年报和2001年中报的情况来看,委托资产管理似乎给大多数上市公司带来了可观的收益,因而许多上市公司提起此事都情不自禁地孜孜自喜,并且乐此不疲,纷纷表示还要继续干下去。可是,这种情形就好像在夸耀“打水飘”的故事,只知道为几个水飘自吹自擂,却就是不提下沉的结局。事实上,2001年中报已经隐隐发出了这样的信号：委托资产管理的风险就在面前。     

营销:本是一场认知战

营销是一场认知战。这个论断意味着什么?这意味着:营销的战场,不在别的什么地方,而是在人们的心智里。人们的心智空间,构成了营销的终极战场。或者说,要想赢得营销战争的胜利,就必须用品牌攻占人们的心智空间——在人们心智里建立起强大的品牌地位。这意味着许多营销资源和营销行动,从根本上说用在了错误的地方与方向上,因此,企业必须重新思考营销的方法问题——如何才能让品牌在人们心智里拥有不可替代的地位。     

制造飞毯是可能的

制造如动画片中的飞毯并不完全是幻想．哈佛大学的马哈德文及其同事可以教你如何制造飞毯。 他们最近研究了一张波浪形运动的柔韧薄片．发现要让它保持在天上飞行是可能的，关键是薄片要不断通过拍打流体（如空气或水）制造波浪产生抬升力。     

日本企业的经验是开发自己的核心技术——日经BP社社长谈“中日企业知识产权诉讼战”

“对知识产权的保护是国与国、企业与企业之间信赖关系形成的关键”     

10000里长路,是她的战疫征途

圆方物业公司总经理李娴莉实在是太忙了:自大年初一开始,她和薛书记(郑州圆方集团党委书记薛荣)步履不停,短短十多天时间里,奔波5000多公里,30多家医院,慰问了近千名项目经理和疫情一线的员工。身材瘦弱的她,以5000多公里的行程图和30多个项目部慰问的温暖画面,把四面八方的3万圆方物业人紧紧地凝聚在一起,共同为这场没有硝烟的战争贡献圆方力量。