不应忽视中小企业的作用

当下有一种流行的看法,似乎企业规模越大越有效率和竞争力,因而政府要组建大企业、大集团。论者还常常以西方国家的跨国公司为例。这种看法并不全对。企业规模的大小与效率并无必然的联系。西方国家的大型跨国公司大都是在长期的市场竞争中形成的,或者是依靠独有的高科技及顶尖人才在短时间内崛起,这是市场机制的结果,而不是政府组建的产物。在西方发达国家,拥有若干大型跨国公司的同时也活跃着一大批中小企业,它们在国民经济和社会发展中扮     

谈创建大型企业集团的几个基本条件

企业集团化是一个国家、一个地区的经济实力和科技水平的标志。创建大型企业集团是集团企业规模的飞跃,本质是对现有企业组织重构,资产重组,市场经济发展到社会化大生产阶段的必然要求。因而创建大型企业集团是一项系统工程,需要一定的环境氛围,需具备一定的主客观条件。下面联系我省实际,谈谈创建大型企业集团的几个基本条件。一、共识是创建、发展大型企业集团的前提条件。这主要是各级政府与企业的领导人,必须把创建大型企业集团提到建立现代企业制度、深化企业内部改革、实     

浅析湖南职业教育集团运行机制存在的问题及其原因 ——以湖南国际职业教育集团为例

湖南省职业教育集团在政府的大力支持下,取得了一系列可喜的成绩,但同时,职教集团本身的运行机制也日益显现出一些不能满足其发展并且滞后的问题.本文旨在通过对湖南省职教集团运行机制存在的问题及其原因的分析,以期对湖南省职教集团运行机制的研究提供参考依据,促进其有序、良性发展.     

加强管理 提高效益 办好“恒运”

广州恒运企业集团股份有限公司是广州经济技术开发区的一家上市公司,以其为核心组建的广州恒运企业集团,是广州经济技术开发区第一个按现代企业制度组建的集团公司,也是广州市重点扶持发展的大型企业集团之一。恒运集团公司原名为广州开发区恒运热电厂,于1987年在广州经济技术开发区     

颐和之道——专访广州颐和集团有限公司董事长何建梁

经过10余年的创业发展,广州颐和集团现已成为一家拥有20余家全资、控股企业的大型集团公司,并先后在广州,北京、西安、沈阳、银川、昆明、包头、海口、台山等地区投资、开发和建设了多家旅游地产项目.     

挺进世界水泥十强

浙江三狮集团是省政府重点培育的十五个大集团之一，也是省政府授权经营的大型国有企业。其下属重点骨干企业——浙江三狮水泥股份有限公司是国务院重点扶持的全国520强企业。集团现有总     

建立企业集团 形成整体优势──兼谈发展壮大耀华玻璃集团

建立企业集团形成整体优势──兼谈发展壮大耀华玻璃集团白顺友，王欣最近，河北省委、省政府决定实施大公司、大集团战略，完善、组建２２个支柱企业集团和一批大型企业集团，着力发展１００家大型企业，到本世纪末，要形成数个在国内外有影响的、销售收入超百亿元的大企...     

顼和之道——专访广州颐和集团有限公司董事长何建梁

经过10余年的创业发展，广州颐和集团现已成为一家拥有20余家全资、控股企业的大型集团公司，并先后在广州、北京、西安、沈阳、银川、昆明、包头、海口、台山等地区投资、开发和建设了多家旅游地产项目。他们坚持以“旅游地产”为核心的“有限多元化”产业架构，以高尚绿色住宅开发为龙头，以特色酒店经营与物业服务、国际化教育事业为支撑，坚持以人为本、细节至上的精品发展战略。近日，记者走进颐和集团，专访集团董事长何建梁。     

大型国有企业集团公司治理优化探析

我国大型国有企业集团是在上世纪80年代产生和发展起来的。在政府的干预和引导下．各行备业的企业为了规模效应,进行许多横向经济联合．形成了企业集团的雏形。从现实的情况来看．我国大型国有企业集团建设所取得的实际效果总体上并不理想。     

组建发展国有大型企业集团的原则与方法

组建发展国有大型企业集团的原则与方法□朱乐尧邢良忠规模经营是当代经济发展的一个突出问题。我国从１９９１年起进行组建大型企业和企业集团的试点工作，从而拉开了在全国范围内实施大公司、大集团发展战略的序幕，并迅速引起全国各地区、社会各界、政府与企业的普遍兴...     

应高度关注政府融资平台风险

2012年新年伊始,债券市场的气氛就显得有些异常。一则广州城投集团深陷"债务千亿,变卖资产"的传闻,将政府融资平台风险再次推到风口浪尖,也让城投债再次成了"烫手山芋"。尽管随后广州城投表示,企业目前运作势头和未来发展良好,但人们还是对城投公司的偿债能力表现出深深的担忧。     

探讨集团企业财务管理中存在的问题及策略

随着企业不断改革、改造、强化管理及改组等,使得许多大型企业集团得到不断完善与发展,且在市场当中形成了有利局势.财务管理作为现代企业各项管理的重点内容与环节,对于企业的健康发展意义重大.本文通过对我国集团企业财务管理的重点及目标进行分析,对其中所存突出问题予以深入剖析,找寻与之对应的改进对策,以期为相关研究及实践管理提供参考.     

对东北输变电设备集团财务公司资金管理问题的探讨

通过财务公司管理企业集团资金是目前我国大型企业集团资金管理的重要模式,笔者就其曾经任职的东北输变电设备集团财务公司资金管理方面的问题谈一点粗浅的看法。     

我国企业集团结构与模式的选择

<正>发展企业集团是深化国有企业改革的一个重要内容。这里谈谈我国企业集团结构与模式的选择。 一、企业集团的基本特征和类型 企业集团一般是以一个实力雄厚的企业为核心,用一定纽带将许多企业联结在一起的、多层次的法人联合体。企业集团的基本特征是: 第一,企业集团必须由若干独立的企业组成,并有一个能起主导作用的企业作核心。集团的核心企业即集团母公司及成员企业都是独立的法人,企业集团则是这些法人的联合体,因此企业集团不是一个企业的组织形态,而是若干企业的联合形态。企业集团的核心可以是一个大型生产、流通企业,也可以是一个控股公司,但不能是行政性公司,要有雄厚的经济实力能够统一规划投资活动。 第二,企业集团必须有多层次的组织结构。一是集团核心,即具有母公司性质的集团公司;二是集团公司控股的子公司;三是集团公司持股、参股的关联公司;四是承认集团章程,与集团公司、子公司、关联公司有稳定协作关系的其他企业。如果仅有核心企业及其分公司而无其他层次,那只是一个大型企业。 第三,组成企业集团的若干企业,必须有一定的纽带联结为一个有机整体。联结集团核心企业、子公司(紧密层)、关联公司(半紧密层)的主要应是资产纽带。     

对东北输变电设备集团财务公司资金管理问题的探讨

通过财务公司管理企业集团资金是目前我国大型企业集团资金管理的重要模式,笔者就其曾经任职的东北输变电设备集团财务公司资金管理方面的问题谈一点粗浅的看法.     

在大型集团企业中实行现金池管理的必然性

随着经济的不断发展,大型集团企业的沉淀资金管理成为管理层需要考虑的问题,现金池就是解决这一问题强有力的手段。本文通过对现金池的释义、历史及发展趋势、对集团企业的贡献价值以及在运用中注意事项等方面对大型集团企业搭建现金池业务做了详细阐述。另外还引用了中海油对现金池业务的管理实践经验,对在跨国大型集团企业内部搭建现金池做了展望。     

企业集团内部财务控制制度建设的加强措施

一、企业集团内部财务控制的重要性分析 我国从计划经济向市场经济过渡时期,一些大型企业集团对集团内所属企业缺少必要的内部财务控制,子公司备自为政,多级投资设立公司。有些集团经历若干年的经营,对于其旗下有多少级次的公司还弄不清楚,更别说对其重大投资、重大担保及重要的财务政策进行控制。由于投资决策失误,重大担保未经集团审批等事项,使企业集团遭受巨大损失的事件屡屡发生。     

国有企业参与大型居住社区保障房建设的模式研究

本文基于政府鼓励、扶持国有大型企业参与保障房建设的背景,探讨了大型保障性住房项目建设中存在的问题及原因,分析了国有大型企业参与、管控该类项目的优势,总结了国有大型企业参与大型居住社区保障性住房建设项目的基本模式,最后从加强集团总部的协调服务和综合管理能力两方面提出了国有大型企业管控大型居住社区保障房建设的建议.     

现代企业集团体制模式与竞争力研究

企业集团是充分利用市场机制和管理手段的中间组织,也是一种克服市场失效和组织失灵的制度安排.企业集团的巨大规模给它带来规模经济性,若干项目的联合经营又使它能获得范围经济性.实施大公司、大集团战略,是国有企业战略性重组的重要内容,对产业结构调整和产业结构升级、对中小企业的发展具有非常重要的意义.发挥国有经济的主导作用,发展新一代资金密集、技术密集型的产业,通过专业化分工优势带动中小企业的发展,都将落实到大型企业集团身上.     

民办职业学校培训教学管理问题探析

本文从发展民办职业教育的重要意义入手,剖析了民办职业学校教学管理优势,对其在教学管理中存在的问题和成因进行深入探讨,指出未来民办职业教育应在政府统筹基础之上,不断提高质量,增强品牌意识,组建职教集团,逐步做大做强。