加强国有企业资产管理的对策分析

本文主要以如何加强国有企业资产管理为主题进行探索。笔者首先对国有企业资产管理进行简单叙述,从目前国有企业面临的问题为出发点,侧重探索出强化国有企业资产管理的措施以及改善国有企业资产管理中的不足。对国有企业在新环境下企业资产管理存在那些问题进行探索研究,结合国有企业在现代市场经济的大环境下所面临的困境,进一步探索出真正适合于国有企业内部资产管理的措施,进而促进国有企业资产管理的改革及发展。     

加强国有企业资产管理的对策分析

本文对国有企业资产管理进行深入探索,先阐述了我国国有企业资产管理情况,然后从我国目前国有企业资产管理所面临的问题入手,逐步根据企业实际情况制定出加强国有企业资产管理的措施,并弥补国有企业资产管理中存在的不足。在新环境下的国有企业资产管理依然存在很多问题,综合国有企业在现代市场经济大环境下所面临的困境,进一步找出符合国有企业内部资产管理的方式方法,进而促进国有企业资产管理的改革及发展。     

论加入WTO后盘活我国国有资产存量的途径

中国加入WTO ,一个很大的压力是经营效益低下的国有企业如何参与国际竞争和生存发展 ,国人学者的一个共识是 ,国有企业的存量资产变现盘活是国企走出竞争性困境的第一步。通过有资产存量调整盘活应解决的问题和国有资产存量调整盘活的途径措施来初步探讨这一重大的现实问题。     

新形势下做好国有企业资产管理的若干问题研究

在经济体制改革的多年实践中,针对国有企业资产管理制度的优化,属于重要版块,也是关键性版块,这关乎到国有企业资产优化配置的问题。最近几年,党和国家高度重视国有企业资产管理与体制改革,提出在新形势下国有企业资产管理必须要以保值增值为目标,形成更加规范的国有企业资产管理机制。本文从这个角度入手,首先对于新形势下国有企业资产管理工作价值进行了归结,继而思考当前国有企业资产管理中存在的问题,提出应对方案,希望可以引导国有企业资产管理工作朝着更加高质量的方向发展。     

国有企业固定资产投资项目管理过程中的问题与对策

国有企业固定资产投资是获取收益的主要方式之一,高质量的项目管理工作对于提高资产利用效率、提高投资回报率具有积极意义。然而我国国有企业在投资项目管理中仍存在一系列问题,导致投资项目建设效益不高,投资回报率较低。本文以国有企业固定资产投资项目管理为例,探讨其在项目管理过程中存在的问题,提出解决策略。     

以战略管理为导向推动国有企业高质量发展

对于国有企业而言,要保障自身稳定健康运营,真正实现高质量发展,应当聚焦于未来,有效实施战略管理。本文首先阐述了战略管理的内涵及特点,并讨论了战略管理对国有企业高质量发展的积极影响;其次分析了当前国有企业改革与发展中存在的战略目标不清晰、战略规划缺乏指导性、战略管理基础薄弱、技术方法有待更新等问题;最后针对存在的问题提出了相应的策略,旨在为国有企业通过战略管理实现高质量发展提供借鉴。     

同一控制下国有企业吸收合并相关财税问题探析

<正>国有企业在我国经济体制中占据关键地位，近年来随着国有企业的不断改革，过程中也暴露出来一些问题。例如，在国有企业之下还存在着一大批“僵尸企业”，这些企业几乎不能产生经济效益，反而会导致国有企业资产大量闲置或损失。为解决这些问题，国有企业间进行吸收合并是较为有效的方式。国企改革的目的不仅是要发展国民经济，还要带动整个国民经济“活”起来。企业合并是重新合并资产的过程，是由收购企业通过缴纳并购对价，把被兼并方企业的净资产全部转让至收购企业名下的过程，也是企业解体与合并企业的过程。     

国有企业如何走出困境?

<正> 国有企业是国民经济的命脉。当前,部分国有企业由于种种原因,不同程度地陷入了困境,已经直接危及到国家经济的发展和社会的稳定。要使国有企业走出困境,笔者认为必须突出解决好以下几个问题。 去掉“国企情结”。很多国有企业特别是大中型企业在计划经济体制下当惯了“老大”,虽然向市场经济体制转轨已经走了多年,但心中依然抹不去“我是     

商业“007”的新角色

“竞争情报”不仅要告诉企业的决策者们“竞争对手们做了什么”和“他们为什么这么做”,更要为他们在决定“我们该怎么做”的过程中给予合理的建议。     

国有企业加强融资创新的探索

企业融资困难是世界范围内普遍存在的现象。探讨国有企业加强融资创新,对我国国有企业发展有着积极意义。本文先分析国有企业融资困境的原因,进而探讨优化国有企业融资环境以及融资方式的转变与创新,为我国国有企业解决融资困境提供参考。     

加强国有企业资产管理的对策分析

国有企业是国民经济发展的支柱之一,在国民经济中占据着不可或缺的地位。但是,国有企业的资产管理在现实中依然存在诸多问题,加强对国有企业的资产管理已经成为当前国有企业发展的关键。资产管理是财务管理的一部分,而财务管理则是整个企业的命脉,可想而知资产管理在企业管理中的地位。本文将对国有企业资产管理中的问题进行分析,并提出相应的解决方案。     

国有企业的资产管理对策解析

文章从我国的社会主义国家体制出发,指明我国社会发展中存在的一些问题。先针对国有企业资产所包含的内容进行了深入解析,阐述了国有企业的资产所包含的内涵。接着分析了国有企业资产管理的现状,指明了国有企业资产管理中存在的诸多问题,最后针对这些现象,提出了国有企业资产管理的对策。     

所得税费用形成及递延所得税资产、负债关系研究——基于利润表、资产负债表分析思路

为什么所得税费用=当期所得税+递延所得税?什么是递延所得税资产、递延所得税负债?为什么要引入这两个会计科目?在理解和现实运用过程中,这是一个难点.本文将从源头上理清思路,从利润表、资产负债表两表的联系及它们与所得税费用的关系进行分析阐述.     

关于加强国有企业资产管理的思考

目前,我国经济正在从高速发展向高质量发展转变。国有企业需要对自身的管理模式进行补充完善,尤其要做好资产管理工作。国有企业在资产管理工作中存在一定的不足,给企业的发展造成了一定的影响。因而企业需要对问题的成因进行分析,并提出具有针对性的对策,形成一套更加适应企业现阶段发展需求的资产管理模式,通过提升资产经营效率的模式来实现资产保值增值。本文首先对国有资产管理的基本含义进行了介绍,之后结合现阶段我国国有企业资产管理工作中存在的问题,提出可行的资产管理对策。     

刍议高质量发展时期国有企业薪酬制度改革

新常态下我国经济发展由高速发展转向高质量发展,国有企业作为国家经济发展的重要组成部分,面对高质量发展要求,积极深化改革,全面参与市场竞争,有利于我国优化经济结构、培育具有全球竞争力的世界一流企业,文章立足于国有企业高质量发展,从薪酬制度改革角度,梳理目前国有企业薪酬制度存在的问题和面临的困境,并根据国家高质量发展要求,提出促进国有企业高质量发展的薪酬制度改革策略。     

企业固定资产管理存在的问题及对策分析

本文以企业固定资产管理为主要研究对象,围绕国有企业固定资产管理的情况进行分析,提出国企资产管理所面临的困境,并提出有针对性的解决措施。在国家深化改革的大趋势下,许多民营企业凭借技术创新优势迅速发展起来,为国有企业在市场中的发展带来巨大的竞争压力。因此,国有企业需更加重视内部控制与资产管理,提高国有企业资金流动效率和安全性,优化企业生产经营模式,为企业提供新的发展思路和途径。基于此,本文在明确企业固定资产管理工作重要性的基础之上,针对目前国有企业固定资产管理工作中存在的问题与缺陷提出了针对性优化方案,以期为企业开展有效的固定资产管理工作提供有益参考。     

我国国有企业资产管理存在的问题及对策

国有企业资产管理是通过对国有企业资产投资方向，运营过程，进行监督和管理，从而提高过企业资产经营效率，保证国有企业资产能够在经营过程中增值。加强国有企业资产管理，就必须对我国国有资产的特点和特殊性，解决国有资产现有管理体系和政策与现在阶段国有资产管理现实需求之间的矛盾。     

高质量发展下的国有企业绩效评价改革探究

国有企业是国民经济发展的主导力量，受到经济市场持续变化的影响，国有企业改革力度逐渐加大。各项政策以及制度的出台，为国有企业新时期创新发展，营造了良好的外部环境。绩效评价改革属于国有企业重要的改革措施，对其高质量发展具有重要的促进作用。本文以高质量发展下的国有企业绩效评价改革作为研究对象，在查阅大量相关文献以及结合以往工作经验的基础上，对国有企业绩效评价内涵进行了简单介绍，分析了高质量发展下的国有企业绩效评价改革的重要价值，并在探讨高质量发展下的国有企业绩效评价改革主要问题的基础上，对相关改革策略进行探讨。     

实施“债转股”要坚持市场法则

<正> 为了解决国有企业过度负债的问题,国家出台了“债转股”政策。其目的,一是减轻企业负担,改变不合理的资产负债结构,实现国有企业扭亏脱困;二是提高资产质量,化解金融风险。但“债转股”所需的资金数额之大,牵涉面之广,涉及问题之多,却是不容忽视的。本文就此作以下思考。     

绿色智能制造赋能企业财务效应及内在机理研究——以中国巨石为例

制造业向绿色化、智能化转型成为解决当下环境问题,提升企业核心竞争力的关键,是我国制造业实现高质量发展的重要转型方向。本文既是对绿色化、智能化融合发展道路的探索,也是对企业绿色智能制造转型过程的思考。基于中国巨石绿色智能制造实践特征,从财务绩效、成本、期间费用、资产运用效率、融资获取能力五个方面对中国巨石财务效应进行分析,发现绿色智能制造通过“竞争优势、成本管控能力、绿色治理能力”赋能企业财务效应。