世界最具竞争力企业的经营理念

通用电气:独具特色的人才管理 美国通用电气公司是世界上实力最雄厚的一流跨国企业.通用电气成功的"秘密武器"表现在选拔和培养人才方面.一是通过事业开发来选拔培养人才.目前该公司在全世界约有100多名事业开发经理,其规模与大型投资银行的部门相比毫不逊色.     

增强高等师范教育 培养目标适应性浅见

师范教育是整个教育事业重要的组成部分．是整个教育事业的基础工程．高等师范教育则是这个基础工程的中坚，是基础教育的“工作母机”，影响着整个教育的未来。随着我国正加快现代化建设步伐，同时又要迎接知识经济社会和信息化时代的挑战．给高师教育培养的人才提出了新的质量和规格要求。为了适应这一新形势．高师教育必须审时度势，未雨绸缪．在培养人才的质量和规格上进行调整．体现出社会对高师培养人才的总体要求。为了增强培养目标的职业适应性．笔者认为．高师院校在确定培养目标时，必须注重完善和强化以下几个方面的内容。     

关于“人本管理法”的探索

“人本管理法”是企业生存与发展的最佳方法之一。“人本管理法”的价值取向是重视人。“人本管理法”的核心是管理人。“人本管理法”的重要手段是激励人。“人本管理法”的实施必须做到广泛地选拔人才、积极地培养人才与合理地使用人才。     

关于“人本管理法”的探索

“人本管理法”是企业生存与发展的最佳方法之一。“人本管理法”的价值取向是重视人“。人本管理法”的核心是管理人“。人本管理法”的重要手段是激励人“。人本管理法”的实施必须做到广泛地选拔人才、积极地培养人才与合理地使用人才。     

增强高等师范教育培养目标适应性浅见

师范教育是整个教育事业重要的组成部分,是整个教育事业的基础工程,高等师范教育则是这个基础工程的中坚,是基础教育的“工作母机”,影响着整个教育的未来。随着我国正加快现代化建设步伐,同时又要迎接知识经济社会和信息化时代的挑战,给高师教育培养的人才提出了新的质量和规格要求。为了适应这一新形势,高师教育必须审时度势,未雨绸缪,在培养人才的质量和规格上进行调整,体现出社会对高师培养人才的总体要求。为了增强培养目标的职业适应性,笔者认为,高师院校在确定培养目标时,必须注重完善和强化以下几个方面的内容。一、树立师范生的现…     

积极开展行政事业部门的“清洁生产”

本文论述了行政事业部门“清洁生产”的内涵，分析了其开展“清洁生产”的内、外在优势。在行政事业部门开展“清洁生产”时，环境因素识别和控制的重点是资源、能源的消耗和固体废物的处理处置。行政事业机关“清洁生产”实施的途径是建立“清洁生产”的评价指标、领导参与和提高效率。     

论大学生素质拓展计划

大学生素质拓展计划是对大学生进行人力资源开发、促进其全面发展的系统工程，是大学培养人才基本职能的体现。大学生素质拓展计划，包含思想政治与道德素养、社会实践与志愿服务、科学技术与创新创业、文化艺术与身心发展、社团活动与社会工作、技能培训等六方面的内容。实施大学生素质拓展计划，要抓好职业设计指导、素质拓展训练、建立评价体系和强化社会认同四个环节的工作。     

基于“SPOC+翻转课堂”的会计类专业课程混合式教学模式研究

文章针对高等院校会计专业课程课堂教学中存在的问题，从前端分析、SPOC教学资源开发、混合式翻转课堂教学模式设计及混合式翻转课堂教学评价四个方面构建了基于“SPOC+翻转课堂”线上线下混合式教学模式，并将其在《成本会计学》课堂中进行了探索应用，进一步验证了基于“SPOC+翻转课堂”混合式教学模式的优势。     

四评：《中国国家地理》走遍世界去问河：为什么不能实事求是评价那段历史？

2007年国务院总理温家宝在政府工作报告中指出：2006年节能减排的两个约束性指标没有完成，无论是从中国还是全球的可持续发展角度看，都急需发展清洁可再生能源，国家发改委副主任张国宝在“联合国水电与可持续发展国际研讨会”上表明了中国政府的态度。“优先发展水电是中国能源发展的重要方针”.然而，《中国国家地理》“走遍世界去问河”却指责我国的水电开发事业，为维护中国政府“优先发展水电是中国能源发展的重要方针”这一立场，本刊将针对《中国国家地理》误导公众的不正常的舆论宣传，组织水电专家，学者和有关领导开展评论，用“公正的声音，科学的论证”实事求是地宣传党的西部开发政策和我国的水电开发事业.     

海外企业经营管理人才的选拔

<正> 选拔人才是人力资源开发的首要问题。在人才选拔方面,海外企业面临着许多独特的问题。在单一文化背景中成长的经理们必须在双重或多重文化环境中工作与生活,并起着双重文化的中间人的作用。对下属和顾客,他们是“总部”,但对公司总部,他们属于子公司的“地方经理”,他们必须熟知当地的文化和语言,理解国外文化对引进技术和业务     

中小学思政课终结性评价的弊端与对策分析

终结性评价就是对课堂教学的达成结果进行恰当的评价，指的是在教学活动结束后为判断其效果而进行的评价。一个单元，一个模块，或一个学期的教学结束后对最终结果所进行的评价，都可以说是终结性评价。它是教学评价的一种类型，通俗的讲，就是指大家耳熟能详的“考试”。终结性评价是几乎是所有课程学习评价的主体方式，也是国家选拔和甄别人才的关键环节。中小学思想政治课作为基础教育的一门德育学科，对于中小学生的品德修养和发展具有重要意义。因此终结性评价必然会运用到思政课教学当中去，不可否认这种评价方式的确有其存在的原因和积极作用。     

公道正派用干部 考察评价贵全面

政以才治,事因人成。按照德才兼备的标准,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,选拔、任用一批靠得住、有本事的优秀干部,是党的事业兴旺发达的根本保证。在新世纪新阶段,在工商系统,一个德才兼备的领导干部,要具有公道正派的优秀品德和廉洁从政的职业道德。按照这一标准,准确地识别和评价干部,必须坚持“科学的人才观”,用历史的、全面的、发展的眼光来分析干部的“德”和“才”,必须“重品德、重知识、重能力、重业绩”,必须“用好的作风选人、选作风好的人”,切实体现公道正派、选贤任能的用人原则。1.看选票更看实绩。通常情况下,民主推荐…     

教育招考中依法治考之意义

教育招考事业是党和国家科教兴国的重要举措,是国家培养人才、选拔人才的重要途径.做好这项工作,不仅要认真贯彻落实党的方针政策,也要依据宪法和法律的规定,依法行政、依法管理,从法律的角度规范文件、处理纠纷、论证决策,保障和促进教育招考工作的繁荣发展.     

在“科学发展观”的指引下，统筹发展青少年足球运动

用科学发展观的思想指导各级地方课余足球训练活动的实践。在为青少年足球提供理论依据的同时，统筹、制订相应的运作规范，使后备人才选拔培养规范化．笔者主要讨论的内容有两个方面：“即在对高水平后备人才选拔模式进行系统分析和归纳的基础上，提出改进青少年足球后备人才培养的建议措施“为推进我区的足球后备人才培养可持续发展”提供参考依据。     

高校教师胜任力模型探析

胜任力研究是管理心理学和人力资源管理领域的新热点，目前正广泛应用于这两个领域中，其相关研究成果也正开始应用于教育领域。本文从概念分析入手，分别从定义、特征及模型构建三个方面对高校教师胜任力模型进行了述评，对我国高校教师的选拔、培养与评价具有重要的理论与实践指导意义。     

基于胜任能力的MBA师资队伍培养策略

MBA教师队伍建设是高校 MBA教育机构通过评价、选拔教师队伍中具有良好素养和潜力的校内教师人才,对其系统培养开发,为 MBA教育提供优秀师资的过程.文章提出了 MBA教师队伍建设的策略、基于胜任能力的人才选拔标准、选拔方法和培养方式,归纳出了一套选人、育人、用人的 MBA教师队伍培养与发展体系.     

“走出去”战略中存在的人力资源管理问题和对策

本文分析了中国对外直接投资的人力资源战略存在的问题，并探讨了跨国经营的人力资源管理对策。本文认为：中国企业要实现“走出去”的发展战略，在人力资源管理上，要加强以“以人为本”的企业文化建设，并将其贯穿于人才招聘、选拔、培训、考核评价等环节中；在人才选拔战略上，应强调人才的基本素质及其工作经验与业绩：薪酬设计要尽量提高科学性和规范性，要推广股票期权激励机制；应提高对跨国企业人力资源管理队伍的素质，健全人力资源管理的职能。     

高等学校服务于新农村建设的路径探讨

党在十六届五中全会上作出了建设社会主义新农村的重大战略决策，为今后我国农村勾画出了“生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的新蓝图。建设社会主义新农村，首要问题是人才。高等学校在新农村建设中具有先导性作用，主要表现在提供科技支撑、培养人才和先进文化建设等三个方面。     

发现人才 培养人才

发现人才是培养、使用人才的基础和前提。几年来,我局认真贯彻《干部任用条例》,始终坚持“用好的作风选作风好的人”,拓展视野发现人才,多措并举培养人才。一是在民主推荐中发现人才。一个人在单位表现好与差,周围群众看得最清楚,最有发言权。因此,凡是选拔任用干部,我们都要进行民主推荐,从票数相对集中的干部中确定考察对象,真正把德才优秀、政绩突出、群众公认的优秀人才选拔上来。二是在竞争上岗中发现人才。近两年,通过竞争上岗方式我局共选拔了27名正、副处级领导干部,全部具有大专以上学历,其中4人具有硕士研究生学历。全市工商系统…     

人力资源管理中“空降”问题及对策研究

当前，企业在人力资源管理中经常出现“空降兵”问题，与企业当初的愿望产生了偏差。“空降兵”在进入新的工作环境时遇到的问题，主要体现在文化冲突、人际交往沟通、心理压力、行为偏差等方面。在实现软着陆方面，“空降兵”个人应认真了解新企业的文化，搞好个人定位，要充分沟通，协调好人际关系。企业方面也应做到在“空降兵”引进时科学选拔，注重全面素质；引进“空降兵”之后要对其采取相应的政策支持，以及提供组织融合渠道；建立科学“空降兵”考核制度，并给予其有效激励；同时，要注意不能对原有的员工和既得利益者冲击太大，否则厚此薄彼，容易引发人际冲突，造成原企业员工的不公平感，挫折了工作激情。