基于直觉模糊偏好及COPRAS法的两阶段应急物资供应商选择研究

针对现有应急物资供应商选择研究难以与复杂的应急物资采购模式相适应、缺乏对不同应急物资采购阶段供应商选择标准的探讨等问题,分别考虑灾前和灾后两阶段的应急采购特征提出基于直觉模糊偏好及COPRAS法的应急供应商选择模型.首先通过直觉模糊偏好理论进行属性评估,再通过典型的分式规划法计算不同采购阶段下应急物资供应商评价指标的权重,然后通过COPRAS方法对各备选供应商进行选择排序,最后通过与现有研究进行对比分析,证明所提方法的合理性和有效性.     

煤炭企业供应商管理初探

煤炭企业的生产特点及物资需求的特性，决定了煤炭企业必须通过完善供应商管理工作，进一步改革物资采购模式，从而降低企业成本，逐步构建起新型战略采购体系。本文从统筹协调供应商运作体系、实施供应商差别化管理策略、对供应商开展动态管理等三方面探讨了如何做好煤炭企业供应商管理工作。     

生产型企业物资采购中供应商管理对策

在市场竞争中，做好物资采购管理工作非常重要。那么如何做好物资采购管理工作呢？一个关键的过程就是，做好采购管理过程中的供应商管理。通过优秀的供应商，为企业生产提供稳定的物料供应；与供应商建立一种能促使供应商不断降低成本、提高质量的长期合作互赢关系，从而提高企业的市场竞争力。     

浅谈廉洁自律型物资采购

在企业管理成本方面，物资采购同样是企业管理重要部分之一，物资采购过程中其存在的隐形廉洁风险，也是企业管理成本所面临的困难，其所指是在上报物资需求计划、供应商推荐及物资采购管理等环节。如何降低物资需求计划、供应商推荐及物资采购环节的风险，避免物资采购过程中易出现的人为风险，例如：暗箱操作、以权谋私、弄虚作假等。使用适当的法律、法规政策和企业管理办法予以防范，来加强物资采购易存在的风险管控。     

物资采购过程中的供应商管理策略

在所有降低采购成本的方式中,供应商参与产品开发最具潜力,降低成本就是在产品的开发过程中充分有效地利用与供应商管理。文章主要从供应商管理方面来阐述在物资采购管理中如何进行供应商的开发与管理的问题。     

企业物资供应商管理

供应商是企业物资采购活动中不可或缺的市场主体,建立适应现代市场经济体制的企业物资采购供应商准入制度。逐步形成完善的供应商管理体系,是确保企业物资采购改革健康、有序发展的一项基础性工程。     

加强物资采购成本控制的技术与措施

供应商管理是企业供应链管理的重要环节,供应商的优劣直接影响到产品的成本质量和交货的准时化程度。加强对供应商的开发与管理,不断密切与供应商的战略伙伴关系,可以有效降低物资采购成本,增强企业的竞争力。通讯企业在建设和运营过程中,购买物资、设备所花费的费用占总投资的比重相当大。部分通讯企业里这部分的采购成本往往占到了投资总成本的50%以上,采购人员无时无刻不面临着采购成本的压力。面对越来越激烈的市场竞争,如何成为行业内的低成本生产者,是     

基于战略采购视角的供应商关系管理研究

随着供应链管理的发展,采购职能逐渐发展为战略职能。因此,供应商关系管理的重要性不断提高。本文从战略采购的视角出发,根据采购物资的性质不同,提出了建立差异化供应商关系管理的基本模式及实现方式。     

部队物资应急采购保障力量建设探究

在部队的实际管理过程中,物资应急采购是重要的组成部分,物资应急采购对部队全面管理起着重要作用。只有做好及时采购才能顺利完成军事任务,才能保证应急作战的顺利进行。应急能力建设包括很多方面的内容,如应急采购能力建设、物资仓储能力建设等。为了做好应急能力建设,必须做好应急储备工作,不断加强部队应急采购保障能力建设。     

基于供应定位模型的供应商选择机制研究

文章以供应定位模型为基础,将企业采购的物资划分为四个类别,分别是一般物资,杠杆物资,瓶颈物资和战略物资。由于每种物资对于企业的重要程度不同,所以选择供应商需要花费的时间、精力及选择标准就不同。文章针对不同的采购物资选择供应商的机制（包括供应商的数量选择及建立的关系类型）进行研究,旨在为企业物资采购,尤其是制造企业选择供应商时提供一定的参考意见。     

重大公共卫生事件下的应急政府采购制度探讨

文章在阐述重大公共突发性事件，特别是重大公共卫生事件下应急政府采购理论的基础上，分析了目前我国应急政府采购实践中面临的主要问题。同时，以广西为例，探讨了如何制定“框架协议”采购制度体系，建议在疫情防控常态化的应急采购中较多适用框架协议采购方式，并积极探索建立全国统一的“互联网+”采购系统平台，完善应急采购监督管理和操作执行。     

供应链管理中的全面供应商管理

供应链管理在降低采购成本,提高企业效益的同时,也给企业采购管理带来了新的挑战。在采购研究中的一个重要领域就是供应商选择与管理问题。选择好的供应商并对其实施动态管理能降低采购成本,增强企业的竞争力,供应商选择与管理已成为采购决策中最重要的工作。文章建立了一套适合TDI公司的供应商评价指标体系,该套指标体系保留了原有供应商选择体系中重视质量的原则,且从供应链管理角度全面评价供应商。     

试论人行西宁支行物资储备应急预案体系建设

本文探讨中行西宁中心支行应急物资储备体系建设的途径:应急物资储备是应急保障的重要组成部分,是灾害和突发事件处置的物资基础;领导重视,是做好应急物资储备工作的根本保证;制度支撑,是做好应急物资储备工作的有力保障;规模适度、管理科学、是做好应急物资储备和救援工作的重要保证;强有力的采购渠道,是保证应急物资储备及时到位的基础。     

建筑施工企业精准物流管理

1．传统建筑施工企业物流管理的弊端 目前施工企业物流管理大多停留在手工管理状态，这种落后的管理方式必然导致工作效率低，管理不规范，成本费用高，实时性、动态性差，难于控制，工作方式烦琐。主要存在以下几个方面的缺陷：物流管理息化低，甚至还停留在原始的手工操作的阶段；对物资供应商联合体的构件缺乏科学管理，短期竞争多于合作；物资采购是一个信息不对称的博弈过程，非集约化，采购成本高；物资采购没有与预算部、技术部、施工部紧密联系，缺少必要的信息支持，与工程实际严重脱节：物资库存、现场管理混乱，造成资源的浪费，建筑成本的增加。     

完善施工项目物资招标采购机制的思考

近几年来，铁路、高等级公路等大中型建设项目的物资采购都是通过采用公开招标的方式来确定供应商，为保障施工项目的物资供应发挥了重要作用。为规范施工项目物资招标采购程序，使其遵循“公开、公平、公正”原则和诚实守信原则，保证采购质量，提高采购效率，为此，要进一步完善施工项目物资采购机制：本文对完善施工项目物资招标采购策略。     

供应商的选择目标

在采购的流程中，供应商的选择是一项非常重要的工作，决定了采购的产品是否能够按照采购需求来交货，也影响着采购方管理供应商和合同的成本和精力。供应商的选择标准有很多，但总的来说都可以按照质量、成本、可获得性、供应商服务与响应性这四个大的方面来考察、比较、分析，以筛选出合格的潜在供方。     

关于加强浙江医药储备管理工作的调研

医药储备是政府职能部门履行社会管理和公共服务职能，确保发生重大灾情、疫情等突发公共事件时医药物资及时有效供应的保障体系，是突发公共事件物资应急保障行动方案的重要组成部分。其主要内容包括针对性药品、医疗器械和医用防护品储备，紧急状态下组织生产、应急调度、协调供应等方面。     

浅谈煤矿物资供应精细化管理

本文通过对煤炭物资供应管理中的计划管理、供应商入围、物资采购管理制度等进行精细化管理，提高物资供应管理水平，积极有效应对当前严峻经济形势。     

关于应急物资管理系统软件的设计研究

近年,自然和非自然的突发事件发生频繁,局部性的、区域性的、地区性的,甚至是国家范围的自然灾害、公共卫生突发性事件时有发生,给人类造成重大甚至是毁灭性打击,对人类的生存和社会的发展构成了重大的威胁。目前,关于应急物资的各种管理规章制度已经比较完备,并得到了很好的实施,但缺少一套与管理制度配备的成熟的管理软件。本文从系统设计角度出发,提出了基于RFID技术的应急物资管理系统。该系统实现对应急物资信息的自动采集和汇总处理,并完成应急物资的自动出入库、盘点的自动化作业,提高应急物资配送效率,以达到应急目的。     

招标与采购的谈判剖析

在现代工程项目中,采购管理是项目经营管理过程中的一个重要环节,科学合理的采购管理有利于企业降低成本,增强市场竞争力,提高利润水平。按照采购管理部门设置和采购职能的主要内容分类,可以将工程项目的采购工作分为采购活动前期的一次性招标管理和后期的持续性物资采购管理。招标管理负责为工程项目引进合适的承包商和供应商,而物资采购管理则是对与中标单位长期的合作中所要进行的物资采购工作进行计划、组织、领导和控制。工程招标与物资采购管理已经成了决定项目成败的关键环节。