供应链库存管理面临的挑战与对策

供应链库存管理是供应链管理的重要组成部分,也是当今供应链中最薄弱的环节。本文分析了供应链库存管理面临的7个挑战,并针对这些挑战提出了对策。     

供应链环境下的库存管理探讨

在供应链环境下加强库存管理，选择适合企业自身特点的库存管理模式，对降低企业库存成本，减少资金占用具有重要的意义。本文介绍了供应链环境下库存管理的特点，并在此基础上结合实例，对供应链下的库存管理模式进行了探讨。     

供应链环境下的库存管理探讨

在供应链环境下加强库存管理,选择适合企业自身特点的库存管理模式,对降低企业库存成本,减少资金占用具有重要的意义.本文介绍了供应链环境下库存管理的特点,并在此基础上结合实例,对供应链下的库存管理模式进行了探讨.     

基于供应链管理的现代企业库存问题

论述了现代企业供应链的结构模型及其基本特征,提出了基于供应链管理而降低库存成本的若干方法和措施。     

供应链库存的形成原因及解决对策

在供应链管理过程中,库存管理是一项十分重要的内容。文章分析了供应链库存形成的原因,其主要来源于两个不确定:一个是制造商生产系统的不确定,另一个则是供应链成员之间以及其外部环境的不确定。解决办法包括必须坚定地树立供应链整体观念,注意精简供应链的结构,有效地集成供应链各个环节,建立供应链契约以此改变供应链的博弈结构来改善供应链的性能。     

基于供应链的VMI短期库存成本影响分析

在企业间竞争已转向供应链综合竞争的今天,企业是否具有竞争力,既取决于自身的实力,又离不开其资源整合的能力.供应链环境下的库存管理是供应链管理的重点,随着企业外部环境和内部管理模式的不断变化,它与传统库存管理相比有不少新的特点和要求,而供应商管理库存(VMI)正是可以适应这种变化的一种供应链库存管理策略.事实也证明VMI可以使供应链上企业的短期库存成本显著地得到降低.     

企业库存管理的分析

当今,社会供应商管理库存模式已经引起了各大企业的广泛关注,企业间的竞争已发展成了供应链间的竞争。供应链管理中,库存管理模式的优化已成为提高供应链性能的关键环节。因此,对供应商管理库存的理论、实施条件进行了探讨,内容包括供应商管理库存的理论基础和供应商管理库存的实施。     

合理库存是供应链赢利的关键点

供应链涉及自原材料至最终用户移动过程中全部相关的活动。供应链管理是对链条中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制,目的是提高供应链中各成员的效率和效益。库存在供应链中的存在就是为了解决供需不平衡,是供应链的驱动要素之一。供应链中影响合理库存的因素有“牛鞭效应”和安全库存。通过加强库存管理、利用信息技术消除信息沟通隔阂、实行订单生产,使库存达到合理水平。     

我国医药企业基于供应链管理的库存管理研究

实施供应链管理环境下的库存管理研究是现代医药企业打造核心竞争力的重要手段。本文主要依据某制药厂自身经营现状并结合相关理论,通过对药品供应链的特点、库存管理现状进行分析,找出不足之处,提出供应链库存改善方案,重建供应链库存管理的流程。     

基于供应链的联合库存管理探析

传统库存管理在信息类、供应链的运作、供应链的战略规划等方面存在问题.联合库存管理因其在信息、成本、物流、战略联盟等方面的优势而受到企业的普遍采用.在供应链环境下,构建适合本企业的联合库存管理模式就需要从建立供应链协调管理机制,建立信息沟通渠道,发挥第三方物流系统的作用以及选择合适的联合库存管理模式等方面做出努力.